金燕
摘 要:在新常態(tài)下,發(fā)揮好各級工會組織的“橋梁紐帶” 作用,通過深入細致的思想工作,引導職工正確看待當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢,增強其戰(zhàn)勝危機的信心;通過依法開展工作,維護好職工群眾的切身利益;通過拓寬員工崗位成才的途徑,讓廣大職工在逆境中成才,對于穩(wěn)定職工隊伍,激發(fā)職工智慧,調(diào)動職工生產(chǎn)工作積極性,促進企業(yè)扭轉(zhuǎn)困局,尤其必要。
關(guān)鍵詞:新常態(tài);工會工作;思想引導;權(quán)益維;成才激勵
一、著力引導職工正確看待當前企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢
國有煤礦企業(yè)工會,是在黨領(lǐng)導下的職工群眾組織。配合各級黨組織做好職工群眾思想工作,是中國工會的一貫優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)勢。思想是行動的先導。在當前經(jīng)濟形勢新常態(tài)下,煤礦企業(yè)工會發(fā)揮與職工群眾聯(lián)系較為緊密的優(yōu)勢,做好職工思想引導工作,有利于職工思想情緒的穩(wěn)定,戰(zhàn)勝危機信心的增強,以及生產(chǎn)積極性的調(diào)動。
在煤炭經(jīng)濟形勢新常態(tài)下,要引導職工正確認識和看待當前的經(jīng)濟形勢和企業(yè)面臨的難題,引導職工理解和支持集團公司為走出困境所采取的一系列措施、決定,讓廣大職工能夠在危機中看到希望,在困難中增強信心,培養(yǎng)職工與企業(yè)同呼吸共命運,同舟共濟,共度難關(guān)的忠誠度。引導廣大職工,發(fā)揮聰明才智,群策群力,立足崗位,積極奉獻,共度難關(guān)。
風生水起才知天高云淡,滄海橫流方顯英雄本色。皖北煤電集團是一個有著優(yōu)良管理基因的企業(yè),皖煤人有著堅忍不拔,敢于攻堅克難,善于制勝的品格,相信在新一屆領(lǐng)導班子革除積弊、除舊布新和集團公司“十三五”規(guī)劃的制定實施下,企業(yè)一定能夠及時擺脫困境,走向新的輝煌。
要讓大家明白,企業(yè)是我們生存的依托,是我們每個職工工作、學習、生活的平臺,企業(yè)的興衰關(guān)系到我們每人的切身利益,所以每個職工要關(guān)心愛護這個大家庭,多為單位做些有益的事,要關(guān)心企業(yè)的每一個方面。嚴峻形勢怎么看?應對危機怎么辦?立足崗位怎么干?在當前經(jīng)濟形勢下,要引導和鼓勵職工多為企業(yè)和單位提一些建設(shè)性意見和建議,引導廣大職工把企業(yè)的命運和自己的發(fā)展前途緊緊地聯(lián)系在一起,不因個人暫時的得失來衡量,兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作。
二、著力做好職工權(quán)益維護工作
企業(yè)工會是職工群眾的“娘家人”,在當前經(jīng)濟形勢不佳的情況下,依法維護好職工群眾的切身利益,對于穩(wěn)定職工隊伍,激發(fā)職工智慧,調(diào)動職工生產(chǎn)工作積極性,促進企業(yè)扭轉(zhuǎn)困局,尤其必要。為此,應從以下三方面做起:
一要維護好職工安全生產(chǎn)的權(quán)益
作為人所共知的高危行業(yè),安全工作對于煤炭行業(yè)來說是一個天字號工程。安全是煤炭企業(yè)最大的效益,作為工會組織要讓企業(yè)認識到抓安全不是為企業(yè)增加負擔,而是為了企業(yè)更好的開展工作,以及管理水平的提升,因此要督促企業(yè)在安全軟硬件建設(shè)上下功夫,任何時候都不能在安全工作上欠賬、打折扣。工會組織要督促企業(yè)完善各項軟硬件安全設(shè)施,督促企業(yè)按時按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品,指導職工加強自我防護。
二要指導員工學好安全法律法規(guī)
黨的十八大以來,黨中央對全面依法治國做出了戰(zhàn)略部署,各級工會組織要指導員工學習好《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國礦山安全法》、《工傷保險條例》等安全法律法規(guī)。在建設(shè)法治社會的今天,要督促各級管理人員在法律允許范圍內(nèi)開展各項安全生產(chǎn)管理工作,不能逾越法律這根紅線;要引導職工依法行使自己的權(quán)利,維護自身的利益。
三要維護好員工參加學習培訓提升勞動技能的權(quán)益
學習培訓是一項多贏的工作,對企業(yè)和職工長遠發(fā)展都有利。要把提高職工隊伍整體素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好,幫助職工學習新知識、掌握新技能、增長新本領(lǐng),拓展廣大職工成長成才空間,引導廣大職工樹立終身學習理念,不斷提高其思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)。工會組織要鼓勵職工學習業(yè)務(wù)知識。有條件的情況下,開展各種學習培訓班,指導開展好崗位練兵,開展好崗位自學,幫助員工制定好個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
四要維護好困難職工的生活
應當看到,在企業(yè)經(jīng)濟效益不好,職工收入下降幅度較大的情況下,部分職工家庭因子女入學、生病致貧,或其他特殊原因,家庭生活比較困難的職工還比較常見。作為工會組織,要通過走訪,及時對這部分職工家庭情況,有個確切的掌握,并及時給予適當救助,幫助他們渡過難關(guān)。一個時期以來,集團公司作為一個國有企業(yè),一直較好的履行著自己這方面的社會職責,為廣大困難職工送去了溫暖。在當前企業(yè)轉(zhuǎn)崗分流人員較多的情況下,企業(yè)“40”、“50”人員面臨的再就業(yè)壓力十分巨大,生活上會遇到更多困難。這部分人員,曾經(jīng)為煤炭事業(yè)的發(fā)展做出過巨大的貢獻,妥善處理好這部分人員在轉(zhuǎn)崗分流過程中遇到的問題,對于維護好礦區(qū)和諧穩(wěn)定尤其必要。
三、著力做好成才激勵
社會化大生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程,需要各類適合崗位的技術(shù)能手、生產(chǎn)技術(shù)骨干,企業(yè)發(fā)展最根本的靠的是千千萬萬的能工巧匠,靠的是適合崗位需要的各類實用人才。當前經(jīng)濟形勢下,企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展對各類實用人才的需求尤其迫切。因此要督促企業(yè)樹立大人才觀,促進員工整體業(yè)務(wù)技能的提升,企業(yè)發(fā)展才能盡快走出困境,企業(yè)發(fā)展才能更加具有后勁。為此,要做好以下幾個方面工作:
一要營造尊重勞動,營造勞動光榮的氛圍
事業(yè)大廈是靠一磚一瓦砌成的,要大力弘揚“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流,艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新,淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神。無論時代條件如何變化,我們始終都要崇尚勞動、尊重勞動者,始終重視發(fā)揮工人階級和廣大勞動群眾的主力軍作用。
在保證他們獲得適當物質(zhì)報酬的同時,要通過各類先進評比,發(fā)揮好尊重勞動,營造勞動光榮政策導向作用,如積極開展好先進生產(chǎn)標兵、崗位技術(shù)能手、紅旗示范崗等的評比等,以此激勵職工崗位奉獻,崗位創(chuàng)新,崗位創(chuàng)優(yōu)。對于非學歷職工,要通過技能評比給予適當待遇。
二要拓寬員工崗位成才的途徑
近年來,集團公司在選拔人才上,提拔了較多的高等院校畢業(yè)的學歷職工,這些人員確實在提升企業(yè)管理水平,促進企業(yè)安全上發(fā)揮了較大作用。但據(jù)觀察,近幾年,真正從生產(chǎn)一線,具有豐富實踐經(jīng)驗和一定理論水平的非學歷職工,走上中層管理崗位的偏少。作為煤炭行業(yè)來說,這種局面的形成不利于實用人才的成長,在安全管理上容易出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象,即企業(yè)上層的一些管理決策,難以在基層得到廣大職工的迅速和及時的響應。事實證明,機械總廠第一代中層管理人員,有相當比例的非學歷中層管理人員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了極大地作用,他們做出的成績有目共睹。目前,在機械總廠現(xiàn)有后備中層管理人員中,從一線車間主任、班組長中選拔出來的較少。要不拘一格降人才,在選人用人上,要把在生產(chǎn)實踐中摔打成長起來的班隊長作為候選目標重要范圍,工會組織應通過“推優(yōu)”方式,使他們能夠脫穎而出,給這些出身“平民”的職工以希望和出路。
三要千方百計留住人才用好人才
隨著煤炭企業(yè)工資水平和待遇逐漸走低,一些技能型員工流失現(xiàn)象不斷增加。這部分職工,有的曾經(jīng)在集團公司各類技術(shù)比武中獲得過冠亞軍的好名次,均是單位里的生產(chǎn)技術(shù)骨干,他們的離開不能不說對單位是一種損失。留住和用好人才,關(guān)鍵就是要讓他們在物質(zhì)上得實惠,在地位上得到肯定。
四、著力加強自身建設(shè)
工會干部發(fā)揮著上傳下達的“橋梁紐帶”作用,自身能力和水平的高低,決定著實際工作的效果。
一要注重調(diào)查研究
在新常態(tài)下,新問題、新情況不斷涌現(xiàn),各級工會干部和組織,要撲下身子,深入基層一線,扎實做好調(diào)查研究工作,要善于在實際生產(chǎn)生活中發(fā)現(xiàn)矛盾,找出問題,總結(jié)經(jīng)驗,及時向企業(yè)管理層反饋,以便企業(yè)作出科學決策。同時,要對職工群眾的發(fā)明創(chuàng)造和成果積極推廣,使之產(chǎn)生更大的效益。
二要善于學習提升自我
要通過不斷修煉,提升自我,錘煉自己解決實際問題的能力,使自己成為職工群眾真正稱心滿意的“娘家人”;要及時把上邊的精神傳達下來,變?yōu)閺V大職職工的實際行動;要通過開展各種行之有效的活動,讓廣大職工群眾聚合在工會組織周圍,增強工會組織的號召力,凝聚力,擴大企業(yè)工會在新常態(tài)下的影響力。