趙永慶+王福強(qiáng)

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)新常態(tài)，石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)要保障主體市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，成為一流的技術(shù)服務(wù)企業(yè)，必須將企業(yè)文化建設(shè)納入到發(fā)展戰(zhàn)略中去。其中，推進(jìn)企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)就是一個(gè)重要舉措。本文分析了新常態(tài)下文化示范點(diǎn)建設(shè)存在的不足，探討了推進(jìn)文化示范點(diǎn)建設(shè)的方法，希望能為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；示范點(diǎn)建設(shè)；方法

面對(duì)國(guó)際低油價(jià)油田投資大幅減少和引入民營(yíng)石油技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)狀，石油技術(shù)服務(wù)單位面臨市場(chǎng)生存發(fā)展的新挑戰(zhàn)。為了提升石油技術(shù)服務(wù)單位自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須采取積極有效的措施提高管理水平，文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分。石油技術(shù)服務(wù)單位有必要通過(guò)加強(qiáng)文化示范點(diǎn)建設(shè)，積極發(fā)揮示范點(diǎn)的引領(lǐng)作用，從而加快整體的文化建設(shè)，提高軟

實(shí)力。

一、石油技術(shù)服務(wù)單位文化示范點(diǎn)建設(shè)存在的不足

（一）對(duì)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足

石油技術(shù)服務(wù)單位一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成；一手抓文化建設(shè)，確保員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。但是大部分員工認(rèn)為主要職責(zé)就是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而忽略了企業(yè)文化建設(shè)。一是用于文化建設(shè)的人力、物力還不足，文化建設(shè)還相對(duì)滯后；二是文化建設(shè)方案還存在理想化，執(zhí)行起來(lái)難度相對(duì)較大；三是文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成合力不夠，沒(méi)起到互相促進(jìn)作用。

（二）文化示范點(diǎn)建設(shè)基礎(chǔ)工作還不夠堅(jiān)實(shí)

石油技術(shù)服務(wù)單位在進(jìn)行文化示范點(diǎn)建設(shè)過(guò)程中，雖然按照石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐一落實(shí)，但是，還有諸多不成熟的地方。一是機(jī)制還不夠完善，工作推進(jìn)力度還不夠；二是重點(diǎn)和影響力不突出，示范效應(yīng)不顯；三是活動(dòng)載體不夠豐富，輻射作用不強(qiáng)。這都需要石油技術(shù)服務(wù)單位加大力度進(jìn)行進(jìn)一步探索實(shí)踐。

（三）文化示范點(diǎn)建設(shè)工作缺乏特色和創(chuàng)新

目前，石油技術(shù)服務(wù)單位文化示范點(diǎn)建設(shè)還缺乏創(chuàng)新，特色工作不多。一是雖然根據(jù)地域和工作特點(diǎn)形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，但是宣傳作用還不凸顯，理念還不夠深入人心；二是許多好的經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)不夠，沒(méi)形成特色工作方法進(jìn)行推進(jìn)。這不利于示范點(diǎn)文化建設(shè)效果的長(zhǎng)期有效性，也很難發(fā)揮文化示范點(diǎn)建設(shè)的指導(dǎo)性作用。

二、推進(jìn)文化示范點(diǎn)建設(shè)的方法和實(shí)踐

（一）提高員工對(duì)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)

文化建設(shè)是石油技術(shù)服務(wù)單位可持續(xù)發(fā)展的有力保證。為了保證穩(wěn)健發(fā)展，我們必須堅(jiān)持以人為本，高度重視企業(yè)文化建設(shè)。在進(jìn)行文化示范點(diǎn)建設(shè)的過(guò)程中，要形成獨(dú)特的價(jià)值觀念、人才觀念和團(tuán)隊(duì)精神，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，讓員工從心底里接受、情感上認(rèn)同統(tǒng)一價(jià)值理念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，認(rèn)真踐行企業(yè)文化，把全體員工統(tǒng)一到各項(xiàng)工作部署上來(lái)。形成由黨委書(shū)記掛帥、專人負(fù)責(zé)、各部門(mén)落實(shí)責(zé)任，齊抓共管的工作機(jī)制；二是開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，每年對(duì)新分大學(xué)生都開(kāi)展企業(yè)文化教育，使大家了解企業(yè)文化氛圍，快速轉(zhuǎn)變角色適應(yīng)新工作新崗位；三是全力推進(jìn)全員讀書(shū)活動(dòng)，使全員讀書(shū)活動(dòng)成為常態(tài)，既學(xué)習(xí)了政治理論、專業(yè)知識(shí)，又開(kāi)展學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)分享，有力提升了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

（二）精心策劃，嚴(yán)格落實(shí)，確保文化示范點(diǎn)建設(shè)工作扎實(shí)開(kāi)展

為把全體員工整合起來(lái)，將全體員工的智慧、力量和行為凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)，塑造和提升企業(yè)形象。一是制定了《推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，成立了黨政正職為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組，制定詳細(xì)的工作職責(zé)、實(shí)施原則和實(shí)施步驟。向全體員工征集文化理念，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。二是開(kāi)展職工創(chuàng)新工作室評(píng)選活動(dòng)，從核心人物、團(tuán)隊(duì)成員、工作場(chǎng)地、管理制度、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、創(chuàng)新成果六個(gè)方面考核評(píng)選出優(yōu)秀的職工創(chuàng)新工作室。三是建設(shè)榮譽(yù)展廳，展示了企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展史及歷年來(lái)所獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)，使榮譽(yù)展廳成為形象窗口。

（三）開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)

示范點(diǎn)應(yīng)定期開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，提升員工凝聚力。一是全員開(kāi)展職工文化活動(dòng)。組織開(kāi)展形式多樣的“送文化、送健康、送關(guān)懷”到一線慰問(wèn)活動(dòng)，為基層各單位配送圖書(shū)，發(fā)放文體用品；二是體育健身活動(dòng)成效顯著。舉辦職工籃球賽、排球賽、乒乓球、羽毛球、氣排球比賽等活動(dòng)。積極組織職工參加油田公司舉辦的各種大型活動(dòng)，擴(kuò)大了企業(yè)在油田的影響力。同時(shí)，積極倡導(dǎo)基層各單位根據(jù)工作實(shí)際，開(kāi)展一些職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的小型多樣化活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。三是有效落實(shí)職工幫扶解困工作。每年節(jié)假日期間，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分別對(duì)職工遺孀、困難職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)，發(fā)放慰問(wèn)金，組織職工積極開(kāi)展同心互助捐助和救助活動(dòng)，體現(xiàn)了廣大員工助人為樂(lè)的高尚品德。

（四）切實(shí)發(fā)揮示范點(diǎn)的作用

通過(guò)推進(jìn)文化示范點(diǎn)的創(chuàng)建，職工的工作積極性和技能水平都得到了明顯的提升，形成了良好的工作氛圍。一是深入開(kāi)展黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，激發(fā)和引導(dǎo)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。利用宣傳欄、網(wǎng)頁(yè)等載體加大對(duì)勞模、先進(jìn)集體事跡進(jìn)行宣傳。通過(guò)典型示范，表彰先進(jìn)，推進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定和發(fā)展，有效提升工作效率、經(jīng)營(yíng)管理水平；二是深入推進(jìn)班組文化建設(shè)，班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，開(kāi)展“五小工程”和示范隊(duì)建設(shè)，“五型”班組達(dá)標(biāo)率95%以上，使班組形成 “事事有人管，人人有事做，工作搶著干”的良好氛圍，起到了很好的示范作用，為單位的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。

（五）文化建設(shè)要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合

文化建設(shè)的目的就是為了促進(jìn)發(fā)展，提高凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象。文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互相依存、互相促進(jìn)、互相發(fā)展、互相提升，必須兩手抓、兩手都要硬。把文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)工作同安排、同檢查、同考核。必須使企業(yè)文化建設(shè)中的每一項(xiàng)內(nèi)容都立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油技術(shù)服務(wù)單位在進(jìn)行文化示范點(diǎn)建設(shè)的過(guò)程中還存在一些不足，比如員工對(duì)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，示范點(diǎn)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作還不夠堅(jiān)實(shí)，而且缺乏一定的創(chuàng)新性。因此，石油技術(shù)服務(wù)單位必須推進(jìn)企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)文化示范點(diǎn)的工作，積極開(kāi)展有效的企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，發(fā)揮文化示范點(diǎn)的引導(dǎo)和示范作用，進(jìn)而保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。