陳江華，陶　志，彭安明

(1.華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，廣東 廣州 510642； 2.新建農(nóng)商銀行，江西 南昌 330117)

農(nóng)民合作社理事長企業(yè)家才能對合作社績效的影響

陳江華1，陶志1，彭安明2

(1.華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，廣東 廣州 510642； 2.新建農(nóng)商銀行，江西 南昌 330117)

[摘要]農(nóng)民合作社通過提高農(nóng)民組織化程度，達成集體行動方案來實現(xiàn)增強農(nóng)民市場地位與節(jié)約交易費用的目標(biāo)，從而帶動社員增收；基于江西省250個樣本調(diào)研數(shù)據(jù)，運用結(jié)構(gòu)方程模型分析了不同特質(zhì)的農(nóng)民合作社理事長的企業(yè)家才能對合作社績效的影響。結(jié)果表明：合作社理事長的管理能力與學(xué)習(xí)能力對合作社績效有顯著正向影響，但理事長的工作態(tài)度對合作社績效的影響未通過顯著性檢驗，判斷與分析能力對合作社績效的正向影響假說不成立。為促進農(nóng)民合作社經(jīng)營績效的提升，理事長應(yīng)加強學(xué)習(xí)與借鑒先進管理經(jīng)驗，豐富自身經(jīng)營管理知識，提高管理技能，把握合作社發(fā)展規(guī)律，抓住市場機遇。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)民合作社；理事長；績效；結(jié)構(gòu)方程模型

[DOI]10.13322/j.cnki.fjsk.2016.03.007

發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是我國通向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必經(jīng)之路[1]。農(nóng)民合作社作為構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的重要內(nèi)容，因其通過集體行動帶領(lǐng)“小農(nóng)戶”面對“大市場”時擁有較高的市場地位與相對較強的市場談判力量，有助于促進“小農(nóng)戶”市場交易費用的節(jié)約與生產(chǎn)成本的降低，以及幫助農(nóng)戶規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險與市場風(fēng)險，而成為各級政府部門重點支持對象，并迅速發(fā)展[2-3]。據(jù)國家工商總局統(tǒng)計，截止2014年12月底，農(nóng)民合作社128.88萬戶，比上年底增長31.18%，出資總額2.73萬億元，增長44.15%[4]。在農(nóng)民合作社數(shù)量快速增長的同時，其發(fā)展質(zhì)量卻沒有大幅提升，表現(xiàn)為市場競爭力不強、內(nèi)部治理不規(guī)范、結(jié)構(gòu)松散、為自身與社員創(chuàng)造收益的能力較弱、發(fā)展?jié)摿Σ蛔?、社會影響力有待提高等[5-7]。在農(nóng)民合作社成員異質(zhì)性背景下，理事長作為核心社員為合作社的發(fā)展提供資本、技術(shù)、管理與社會資本等關(guān)鍵資源[8]，在內(nèi)部治理中扮演重要角色，其自身能力狀況與合作社的健康發(fā)展緊密相關(guān)，進而對合作社績效產(chǎn)生重要影響。因此，研究農(nóng)民合作社理事長企業(yè)家才能與合作社績效關(guān)系具有重要理論與實踐意義。

近年來，績效問題已成為農(nóng)民合作社研究領(lǐng)域的重點與熱點問題，針對合作社績效影響因素，現(xiàn)有文獻主要從帶頭人能力、社會資本、內(nèi)部治理機制與外部環(huán)境等角度進行研究[9-13]。當(dāng)前主要研究認為，合作社理事長作為核心社員，擁有資本、技術(shù)與社會關(guān)系等關(guān)鍵性生產(chǎn)要素，積極參與合作社的經(jīng)營管理活動與經(jīng)營業(yè)務(wù)，整合各類合作社發(fā)展所需資源，組織社員參與市場競爭，在合作社發(fā)展過程中扮演了重要角色[5]。其良好的社會資本有助于合作社獲得更多的資源支持，優(yōu)化合作社生存的外部環(huán)境，爭取政策的扶持，使合作社在更廣的范圍內(nèi)配置資源，緩解組織資源約束難題，促進合作社績效的提高[14-15]。就合作社自身而言，其內(nèi)部治理機制的規(guī)范與否與合作社績效密切相關(guān)，而內(nèi)部治理機制主要由合作社股權(quán)結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)組成，內(nèi)部治理機制規(guī)范的合作社注重保護普通社員的利益，并激勵合作社管理層積極工作，節(jié)約交易費用，能有效提升合作社自身發(fā)展與促進社員增收的能力，從而提高合作社市場競爭力，最終實現(xiàn)合作社經(jīng)營績效提升的目標(biāo)[11-12,16]。

雖然現(xiàn)有文獻針對合作社績效影響因素的研究取得了豐富的成果，但從合作社理事長企業(yè)家才能角度進行研究的文獻還不多見。目前雖有相關(guān)研究從合作社企業(yè)家資源稟賦的視角進行了探討[17-18]，但不同學(xué)者所創(chuàng)建的能力指標(biāo)體系存在較大分歧。此外，不少學(xué)者從理論上推導(dǎo)合作社理事長能力對績效有重要影響，但還需實證分析的檢驗。鑒于此,本文將運用結(jié)構(gòu)方程模型，從農(nóng)民合作社理事長企業(yè)家才能視角分析其對合作社績效的影響。

一、研究假說

Enke在分析消費合作社時，認為合作社的實質(zhì)是企業(yè)，基于這種認識，本文在對合作社理事長企業(yè)家才能與績效關(guān)系進行分析時，嘗試借鑒企業(yè)家才能研究成果對合作社績效影響因素進行分析[19]。熊彼特認為創(chuàng)新是企業(yè)家必備的素質(zhì)，企業(yè)家應(yīng)具備對生產(chǎn)要素創(chuàng)新性組合的能力；馬歇爾則指出，企業(yè)家不僅要具有相關(guān)行業(yè)知識，還應(yīng)掌握對市場進行預(yù)測的能力；柯茲納也認為企業(yè)家應(yīng)具備對環(huán)境的警覺性，比實際或潛在競爭對手更強的機會發(fā)現(xiàn)能力[20]。借鑒已有研究成果，本文認為企業(yè)家才能是指企業(yè)家在面對復(fù)雜與不確定性的外部環(huán)境時，應(yīng)具備良好的經(jīng)營與管理能力，善于發(fā)現(xiàn)市場潛在獲利機會，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)，促進組織的發(fā)展。因此，本文將合作社理事長企業(yè)家才能分為工作態(tài)度、管理能力、判斷與分析能力、學(xué)習(xí)能力等4類。在合作社績效方面，借鑒徐旭初建立的農(nóng)民專業(yè)合作社績效評價指標(biāo)體系，從組織收益、社員收益與社會影響三方面來衡量合作社的績效[6]?；诖耍疚奶岢鲆韵录僬f。

1.工作態(tài)度。工作態(tài)度是指合作社理事長對待合作社各項工作的積極性以及發(fā)揮主觀能動性的努力程度，屬于管理者素質(zhì)的重要組成部分。發(fā)揮企業(yè)家才能對合作社績效的促進作用需提升企業(yè)家管理者素質(zhì)與改善風(fēng)險偏好[21]。農(nóng)民合作社在發(fā)展過程中難免會遇到內(nèi)部糾紛、資金缺乏等一系列問題，這就需要負責(zé)人積極發(fā)揮主觀能動性去解決，促進合作社的良好發(fā)展。因此，提出第一個假說(H1)：工作態(tài)度對合作社績效有正向影響。

2.管理能力。管理能力是個人計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制能力的綜合體現(xiàn)，關(guān)系到如何組織好合作社內(nèi)部資源，爭取與整合外部資源，合理優(yōu)化配置以發(fā)揮最佳效能，從而實現(xiàn)組織的目標(biāo)[22]。合作社的發(fā)展很大程度上取決于內(nèi)部治理機制安排，而管理者的人力資本又對內(nèi)部治理機制的構(gòu)建起到關(guān)鍵性的作用[11,23]。優(yōu)秀的合作社理事長作為核心社員應(yīng)致力于推進合作社規(guī)范治理與利益分配合理有效，增強其市場競爭力，激發(fā)社員參與合作社內(nèi)部經(jīng)營與管理的積極性，提升合作社的凝聚力，從而提升合作社績效。因此，提出第二個假說(H2)：管理能力對合作社績效有正向影響。

3.判斷與分析能力。判斷與分析能力主要反映了合作社理事長在特定環(huán)境下對合作社發(fā)展過程中機遇的把握能力，及時發(fā)現(xiàn)投資機會，確保合作社正確的發(fā)展方向，并提升合作社績效。柯茲納認為企業(yè)家的功能是發(fā)現(xiàn)市場不均衡[24]；科斯進一步提出企業(yè)家的能力應(yīng)包括預(yù)測市場需求、組織管理和協(xié)調(diào)能力等[25]。因此，在合作社扶持力度不斷加大，但市場風(fēng)險依然存在，農(nóng)民抗風(fēng)險能力差的背景下，合作社理事長需要具備在紛繁復(fù)雜的環(huán)境下抓住機遇與明辨風(fēng)險的能力，才能帶領(lǐng)合作社規(guī)范發(fā)展，在發(fā)展中提高競爭力。因此，提出第三個假說(H3)：判斷與分析能力對合作社績效有正向影響。

4.學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力反映個體學(xué)習(xí)新知識、新方法，以及借鑒他人成功經(jīng)驗，解決新問題與困難的能力。學(xué)習(xí)能力強的企業(yè)家通過不斷學(xué)習(xí)，拓寬自身視野，提高其企業(yè)家才能，有助于其在資源優(yōu)化配置過程中以更合理和有效的方式來使用合作社擁有的資源[26]，從而保持與增強合作社市場競爭力和提升合作社經(jīng)營績效[27]。學(xué)習(xí)能力較好的合作社理事長應(yīng)不斷完善自身的知識，增加知識儲備，借鑒成功的經(jīng)驗，解決合作社面臨的新問題，以更好地勝任合作社經(jīng)營管理工作，提升合作社績效。因此，提出第四個假說(H4)：學(xué)習(xí)能力對合作社績效有正向影響。

二、數(shù)據(jù)來源與樣本描述

(一)數(shù)據(jù)來源

研究所用數(shù)據(jù)來源于課題組于2014年5-7月對江西省農(nóng)民合作社所做的實地調(diào)研。調(diào)研區(qū)域覆蓋江西省5個地區(qū)共11個縣市，通過抽樣調(diào)查的方式深入到各地農(nóng)民合作社，對合作社理事長進行訪談并完成問卷填寫。本課題主要調(diào)查了合作社績效特征與理事長人口統(tǒng)計特征及其經(jīng)營管理能力狀況。本次研究共調(diào)查了271個農(nóng)民合作社，剔除自身存在矛盾與缺失關(guān)鍵值的無效問卷后，最終獲得有效問卷250份，有效率為92.25%。

(二)樣本特征描述

1.農(nóng)民合作社理事長個體特征。通過調(diào)查可以看出，250位農(nóng)民合作社理事長以男性為主，占比94.8%，女性理事長占比僅為5.2%，表明農(nóng)民合作社理事長以男性為主導(dǎo)；83%的合作社理事長年齡為31～50歲，反映理事長主要以中年人居多，其中41～50歲的理事長占比較高，為44%，表明此年齡段的理事長經(jīng)營經(jīng)驗較豐富，社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)較廣，相對年輕的理事長更能勝任合作社的經(jīng)營管理工作；理事長文化程度比較高，59.6%的人具有高中(中專)及以上文化，理事長作為合作社核心社員，文化程度越高，人力資本越豐富，領(lǐng)導(dǎo)合作社發(fā)展的能力越強；但有相關(guān)人力資源管理與經(jīng)濟管理專業(yè)背景的人非常少，僅有14.8%，這是因為理事長缺乏接受高等教育的機會，僅通過培訓(xùn)或其他途徑獲得相關(guān)的經(jīng)營管理知識，且非常有限，限制了其經(jīng)營管理能力的提升；擔(dān)任農(nóng)民合作社理事長的平均時間為3.88年(表1)。

2.農(nóng)民合作社績效特征。鑒于農(nóng)民合作社出于對商業(yè)機密的保護，不愿配合課題組對其真實運營狀況的調(diào)查，即使提供了財務(wù)數(shù)據(jù)，也存在搪塞與不真實的情況。因此，課題組轉(zhuǎn)換調(diào)查思路，通過主觀描述來把握合作社的經(jīng)營狀況。農(nóng)民合作社內(nèi)生于農(nóng)村社會，以農(nóng)民為主體，向社員提供農(nóng)產(chǎn)品銷售、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)，通過統(tǒng)一行動提高其市場談判地位，節(jié)約交易費用，增強合作社市場競爭力，從而增加社員收益。因此，從社員收益、組織收益與社會影響三方面考察合作社績效。以合作社銷售收入、盈利水平、市場占有份額增長情況等3個指標(biāo)來測量組織收益；以合作社為社員銷售農(nóng)產(chǎn)品比例、社員滿意度指標(biāo)來測量社員收益，以合作社新入社農(nóng)戶增長率來測量合作社社會影響。

表1　農(nóng)民合作社理事長個體特征的描述性統(tǒng)計

本文采用李克特5量表對農(nóng)民合作社的績效狀況進行測度(表2)，根據(jù)被測者回答的態(tài)度進行賦值?！?”表示完全不同意，“2”表示不同意，“3”表示不一定，“4”表示同意，“5”表示完全同意。在銷售收入方面，83.2%的理事長認為合作社的銷售收入出現(xiàn)明顯增長；盈利水平方面，84.4%的理事長認為合作社的盈利水平出現(xiàn)明顯提高；79.6%的理事長同意合作社為社員銷售農(nóng)產(chǎn)品比率增加的觀點；73.2%的理事長認為合作社農(nóng)產(chǎn)品市場占有份額不斷增加；71.6%的理事長認為合作社新入社的農(nóng)戶增長率不斷增加；85.2%的理事長認為成員對合作社的總體滿意度不斷上升。從調(diào)查情況來看，合作社理事長對合作社的績效表現(xiàn)較滿意，對自身經(jīng)營管理成效感覺良好。

表2　農(nóng)民合作社績效特征

(三)測量變量的描述性統(tǒng)計

工作態(tài)度是指個體對待本職工作的積極性與努力程度，工作態(tài)度越好，對待工作的積極性與付出的努力程度越高，越能較好地完成工作。因此，選取合作社理事長對社員的責(zé)任心、聽取并總結(jié)不同社員意見、鼓勵自己努力工作等6個指標(biāo)來測量理事長的工作態(tài)度。管理能力是指管理者優(yōu)化配置組織內(nèi)外部資源的效率，帶領(lǐng)組織發(fā)展的能力。因此，選擇能調(diào)動社員積極性、善于把眾人力量凝聚在一起等4個指標(biāo)來測量理事長的管理能力。合作社處在一個不確定的環(huán)境之中，尤其是消費者偏好存在變化，這要求合作社密切關(guān)注市場發(fā)展?fàn)顩r，確保合作社沿著正確的方向發(fā)展，生產(chǎn)符合消費者需求的產(chǎn)品，才能保持與增強合作社市場競爭力。因此，在合作社發(fā)展過程中，合作社理事長對環(huán)境的判斷與分析能力顯得尤為重要。選擇能根據(jù)變化制定有效應(yīng)對方案、能很好辨別市場中機會與危險等4個指標(biāo)來測量理事長的判斷與分析能力。合作社理事長作為有限理性經(jīng)濟人，自身知識積累有限，計算能力不高，面對信息不對稱的不確定性環(huán)境，難以做出有效的決策，需要不斷的學(xué)習(xí)以提高自身經(jīng)營管理能力。因此，學(xué)習(xí)能力對合作社理事長履行好本職工作，帶領(lǐng)合作社發(fā)展具有重要的作用。選擇善于從別人的工作里學(xué)到很多經(jīng)驗、經(jīng)常在網(wǎng)上和書店尋找工作需要的資料等6個指標(biāo)來測量理事長的學(xué)習(xí)能力。

在結(jié)構(gòu)方程模型中，工作態(tài)度、管理能力、判斷與分析能力、學(xué)習(xí)能力為潛變量，各潛變量不能直接測量，需要通過觀察變量來體現(xiàn)。因此，本文采用李克特5級量表法對潛變量的觀察變量進行測度，取值1-5表示由完全不同意到完全同意，觀察變量描述性統(tǒng)計見表3。

表3　農(nóng)民合作社理事長企業(yè)家才能對合作社績效影響的測量變量

(續(xù)表3)

三、實證分析

(一)信度和效度檢驗

1.信度檢驗。通過采用克朗巴赫a系數(shù)與CITC值(項目總體相關(guān)系數(shù))來反映各觀察變量間的內(nèi)部一致性。一般而言，克朗巴赫a系數(shù)大于0.7時，各觀察變量間具有較好的內(nèi)部一致性，可信度較高。CITC值從另一方面對信度分析進行補充，當(dāng)某觀察變量的測量指標(biāo)的CITC值在0.4以下時，若剔除該測量指標(biāo)會使克朗巴赫a值變大，則刪除該測量指標(biāo)，問卷總體可信度上升。通過數(shù)據(jù)處理發(fā)現(xiàn)，問卷總體可信度較高，整體克朗巴赫a系數(shù)為0.889，說明問卷具有較高的內(nèi)在一致性程度。但由于學(xué)習(xí)能力的測量指標(biāo)D4的CITC值為0.265，小于0.4，因此將其剔除，剔除后的克朗巴赫a系數(shù)上升為0.909，表明剔除D4后問卷的潛變量的內(nèi)在信度更加理想。

2.效度檢驗。效度檢驗主要是對各潛變量下的觀察變量間的收斂效度與各潛變量間的區(qū)別效度進行檢驗，本研究將依據(jù)因子分析的因子載荷值來判斷收斂效度和判別效度。一般認為，潛變量所對應(yīng)測量指標(biāo)的因子載荷值須滿足大于0.5的條件，當(dāng)其數(shù)值越大，表明潛變量收斂效度越高；而且與各因子對應(yīng)的每一個測量指標(biāo)只能有一個因子載荷值在0.5以上，符合這一條件的測量指標(biāo)越多，則潛變量之間的判別效度越高。對樣本總體的效度檢驗，結(jié)果顯示，B1與D6的因子載荷值分別為0.498和0.477，均在0.5以下，為提高問卷的收斂效度與區(qū)別效度，須將其刪除。

(二)因子分析

由于本文所使用問卷的潛變量已確定為工作態(tài)度、管理能力、判斷與分析能力、學(xué)習(xí)能力等4個變量，根據(jù)信度檢驗和效度檢驗結(jié)果剔除變量D4、B1和D6后，對余下的17個測量指標(biāo)進行KMO檢驗，結(jié)果顯示KMO檢驗值達到0.912，在0.8以上，且Bartlett球形度檢驗的卡方值為2057.383，其顯著性水平為0.000，符合做因子分析的條件。選擇抽取4個固定因子數(shù)對17個測量指標(biāo)做因子分析，結(jié)果顯示，這4個公因子累計方差貢獻率達到66.426%，表明這4個公因子包含了這17個測量指標(biāo)的66.426%信息(表4)。

表4　農(nóng)民合作理事長企業(yè)家才能測量變量的因子載荷

對農(nóng)民合作社績效進行KMO檢驗，結(jié)果顯示，KMO檢驗值達到0.821，且Bartlett球形度檢驗的卡方值為622.842，其顯著性水平小于0.001，表明測量指標(biāo)適合做因子分析。對農(nóng)民合作社績效進行因子分析時，同樣選擇抽取固定因子數(shù)，因子數(shù)為1，輸出結(jié)果表明，該因子方差累計貢獻率為57.59%，反映這個公因子包含了這6個測量指標(biāo)的57.59%的信息，P1、P2、P3、P4、P5、P6所對應(yīng)的因子載荷分別為0.76、075、0.78、0.78、0.69、0.79。

(三)結(jié)構(gòu)方程模型分析

1.模型適配度檢驗。本文以研究假說為基礎(chǔ)，建立潛變量間路徑關(guān)系，根據(jù)初始模型適配結(jié)果并對模型進行逐步修正，在符合基本擬合條件的基礎(chǔ)上，確定了最終的修正模型(圖1)。結(jié)構(gòu)方程模型通常選用卡方自由度比(CMIN/DF)、良適性適配指標(biāo)(GFI)、增值適配指數(shù)(IFI)、殘差均方和平方根(RMR)、規(guī)準(zhǔn)適配指數(shù)(NFI)、比較適配指數(shù)(CFI)、相對適配指數(shù)(RFI)、漸進殘差均方和平方根(RMSEA)等來評價模型的適配度。模型具體適配度檢驗統(tǒng)計指標(biāo)值見表5。從表5可知，相對于初始模型，修正模型的各項統(tǒng)計指標(biāo)值得到一定改善。修正模型的卡方自由度比為1.533，達到低于3的適配標(biāo)準(zhǔn)，反映修正模型與調(diào)查數(shù)據(jù)的適配度較高。但樣本容量對卡方值與卡方自由度比的影響較大，因此，為了科學(xué)、全面、合理地對模型適配指標(biāo)進行判別，還需參考其它適配指標(biāo)值。表5表明，修正模型的RFI值和NFI值皆近似于0.90，CFI值為0.963(>0.9)，IFI值為0.963(>0.9)，GFI值為0.905(>0.9)，RMR為0.031(<0.05)，RMSEA值為0.045(<0.08)(括號中數(shù)字為指標(biāo)適配標(biāo)準(zhǔn))，顯示修正模型適配指標(biāo)基本上符合適配標(biāo)準(zhǔn)。

表5　模型適配度檢驗結(jié)果

2.結(jié)構(gòu)方程模型估計結(jié)果。運用AMOS 17.0軟件對農(nóng)民合作社理事長能力對合作社績效的影響進行結(jié)構(gòu)模型分析，得出工作態(tài)度、管理能力、判斷與分析能力、學(xué)習(xí)能力等4個因素影響農(nóng)民合作社績效的路徑圖(圖1)。

根據(jù)農(nóng)民合作社理事長企業(yè)家才能對合作社績效影響的標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)及假說檢驗結(jié)果可知(表6)：(1)工作態(tài)度對合作社績效的影響未通過顯著性檢驗，與研究假設(shè)不一致。從表3可以看出，合作社理事長的工作態(tài)度較好，對社員負責(zé)，對待工作積極努力，雖然其結(jié)果不顯著，但對合作社績效將產(chǎn)生正向影響?？赡苁且驗?，一方面，合作社理事長存在隱藏信息行為，對自身的評價與現(xiàn)實不符；另一方面，合作社理事長積極努力的態(tài)度可能對合作社績效存在間接影響。合作社績效的提高是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果，需要解決資金約束、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品銷售等關(guān)鍵問題，而理事長的積極工作態(tài)度有助于上述問題的解決。

注：限于篇幅，測量方程的結(jié)果省略；虛線表示未通過顯著性檢驗，實線表示通過顯著性檢驗，***、*分別在1%與10%顯著性水平下顯著。

(2)管理能力對合作社績效的影響通過顯著性檢驗，與研究假設(shè)相符。由表6可以看出，合作社理事長的管理能力對合作社績效呈正相關(guān)，即管理能力越強，合作社的績效越好。管理能力較高的合作社理事長，一方面，善于協(xié)調(diào)各方利益訴求，建立健全的激勵機制和兼顧公平與效率的利益分配機制，從而使合作社內(nèi)部形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的合作機制，推進合作社治理的規(guī)范化，增強對社員的吸引力；另一方面，其視野開闊，眼光長遠，關(guān)注合作社的長遠利益，并制定符合本合作社發(fā)展的計劃，使合作社的發(fā)展目標(biāo)明確。合作社內(nèi)部良好的管理秩序增強了內(nèi)部凝聚力與向心力，社員業(yè)務(wù)參與度較高，通過一致的集體行動提高了社員在市場中的經(jīng)濟地位，節(jié)約了交易費用，有助于擴大本合作社的經(jīng)營規(guī)模，改善規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，推進合作社的良好發(fā)展。

表6　農(nóng)民專業(yè)合作理事長能力對合作社績效影響的標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)及假說檢驗結(jié)果

注：表中的數(shù)據(jù)只有“工作態(tài)度→合作社績效”不顯著，其中“管理能力→合作社績效”與“判斷與分析能力→合作社績效”在顯著性水平10%下顯著，“學(xué)習(xí)能力→合作社績效”在顯著性水平5%下顯著?！?”表示統(tǒng)計不顯著而未在表中列出。

(3)判斷與分析能力對合作社績效的影響顯著為負，與研究假設(shè)不符。這可能是因為調(diào)研樣本中的合作社絕大多數(shù)理事長缺乏經(jīng)營管理知識，其管理知識與技能不足，對市場的判斷與分析能力欠缺，對市場中存在的機遇與風(fēng)險認識不到位，缺乏抓住合作社發(fā)展機遇的能力，從而對合作社績效產(chǎn)生負向影響。

(4)學(xué)習(xí)能力對合作社績效的影響顯著為正。學(xué)習(xí)能力對績效的影響通過了1%顯著性水平檢驗，原假設(shè)成立。這表明：學(xué)習(xí)能力越強的理事長，其所管理的合作社績效越好。善于學(xué)習(xí)的理事長解決問題的積極主動性較強，通過對相關(guān)管理與技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，或者對先進經(jīng)驗的借鑒，豐富了自身知識，提高了經(jīng)營管理技能，完善了其思維模式，從而增強經(jīng)營管理與解決問題的能力。理事長學(xué)習(xí)作用體現(xiàn)在，一方面，創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品營銷模式，拓寬營銷渠道；另一方面，引進先進技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量與品質(zhì)，增強合作社市場競爭力，促進合作社持續(xù)發(fā)展與社員增收。

四、結(jié)論與討論

加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，破解“三農(nóng)”問題，增加農(nóng)民收入，已成為全面建設(shè)小康社會的重中之重；農(nóng)民合作社作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織之一，通過提高農(nóng)民組織化程度，并為社員提供各類服務(wù)而緩解“小農(nóng)戶”與“大市場”的矛盾，是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的重要內(nèi)容之一。為此，基于對250家農(nóng)民合作社實地調(diào)研數(shù)據(jù)，采用結(jié)構(gòu)方程模型分析了農(nóng)民合作社理事長企業(yè)家才能對合作社績效的影響，以求探尋并明確理事長企業(yè)家才能對合作社績效的影響路徑，促進合作社的良性發(fā)展。研究結(jié)果表明理事長的管理能力與學(xué)習(xí)能力對合作社績效產(chǎn)生顯著的正向影響，判斷與分析能力對合作社績效的影響為負，而工作態(tài)度對合作社績效的影響不顯著。學(xué)習(xí)能力與管理能力強的理事長，對內(nèi)協(xié)調(diào)偏好存在差異的社員的利益，形成符合大多數(shù)人偏好的集體行動方案，從而建立利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的合作機制，增強合作社競爭力，吸引社員積極參與合作社業(yè)務(wù)；對外善于分析市場環(huán)境，把握市場機遇，抓住投資機會，促進合作經(jīng)營績效的提升。而絕大部分理事長嚴重缺乏經(jīng)營管理相關(guān)專業(yè)知識，對合作社績效產(chǎn)生了負面影響。

基于以上分析結(jié)論，在推動合作社發(fā)展過程中，合作社自身與相關(guān)利益者應(yīng)當(dāng)注意以下幾點：(1)對合作社理事長進行經(jīng)營管理知識與技能培訓(xùn)，從而幫助理事長增長管理知識，提高管理技能以及增強整合合作社內(nèi)外部資源的能力，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高合作社績效。(2)為農(nóng)民合作社理事長的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，定期組織各農(nóng)民合作社理事長進行交流，相互探討與學(xué)習(xí)各合作社值得借鑒的經(jīng)驗，并針對不同類別的合作社提供相關(guān)的專家指導(dǎo)，使合作社理事長獲得相關(guān)知識，提高其對合作社經(jīng)營發(fā)展規(guī)律的認知。(3)建立合作社理事長考核機制，對經(jīng)營績效良好的合作社理事長進行物質(zhì)與精神上的激勵，引導(dǎo)與鼓勵理事長端正工作態(tài)度，提高工作的積極性與主動性，帶動社員共同致富。

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(責(zé)任編輯： 何曉麗)

Effect of the director′s entrepreneurship on the performance of the farmers′ cooperatives

CHEN Jiang-hua1, TAO Zhi1, PENG An-ming2

(1.CollegeofEconomicsandManagement,SouthChinaAgriculturalUniversity,Guangzhou,Guangdong510642,China;2.RuralCommercialBankofXinjian,Nanchang,Jiangxi330117,China)

Abstract：The farmers′ professional cooperatives achieve collective action through improving the organization of farmers, and then also achieve the goal of enhancing the market position and saving transaction costs, finally increase the income of members. This paper is based on the data of 250 samples survey in Jiangxi Province, using structural equation model to analyze the effect of different characteristics directors′ entrepreneurship on the farmers′ professional cooperatives performances. The results show as follows. The management ability and learning ability of the directors have a significant positive effect on the performance of the cooperatives, but the working attitude of the directors has no significant effect on the performance of the cooperatives. The hypothesis that judgment and analysis have positive impact on the performance of the cooperatives is false. In order to promote the management performance of the farmers′ professional cooperatives, the directors should strengthen learning and reference advanced management experience, enriching their management knowledge, improving management skills, grasping the law of the development of cooperatives, and seizing market opportunities.

Key words：farmers′ professional cooperatives; director-general; performance; SEM

[收稿日期]2016-03-08

[基金項目]國家自然科學(xué)基金項目(71063009)。

[作者簡介]陳江華(1989-)，男，博士研究生。研究方向：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟理論與政策。

[中圖分類號]F321.42

[文獻標(biāo)識碼]A

[文章編號]1671-6922(2016)03-0034-08