CBA總決賽視角下對外援制度的探析
——以2015—2016賽季為例

邱程偉 胡煜豪 張瑩 楊岸楓 侯宗延

（湖南師范大學(xué)體育學(xué)院 湖南長沙 410000）

CBA總決賽視角下對外援制度的探析
——以2015—2016賽季為例

邱程偉 胡煜豪 張瑩 楊岸楓 侯宗延

（湖南師范大學(xué)體育學(xué)院 湖南長沙 410000）

該文通過采用錄像觀察法、文獻(xiàn)資料法在分析2015—2016賽季CBA總決賽上四川金強(qiáng)隊(duì)（下面簡稱四川隊(duì)）、遼寧藥都本溪隊(duì)（下面簡直遼寧隊(duì)）外援、國內(nèi)球員的表現(xiàn)和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，來探析CBA的外援制度，使其更加合理化，規(guī)范化，為國外球員的引進(jìn)與使用以及外援政策提供參考，使我國后備籃球人才的培養(yǎng)科學(xué)持續(xù)發(fā)展，為國際大賽做準(zhǔn)備。

2015—2016賽季 CBA總決賽 外援制度

1997年，籃球運(yùn)動(dòng)管理中心成立，在管理體制改革上邁出了重要的一步，即把傳統(tǒng)的甲級聯(lián)賽正式命名為“CBA男子籃球聯(lián)賽”。CBA聯(lián)賽從2005—2006賽季開始，改稱為中國CBA職業(yè)聯(lián)賽。CBA籃球聯(lián)賽從1995引進(jìn)了第一位外籍球員，到現(xiàn)在已經(jīng)有21個(gè)年了，無疑，外籍球員的引進(jìn)大大提高了CBA聯(lián)賽的強(qiáng)度和水平，使比賽變得更加精彩，提高了CBA聯(lián)賽的知名度，使更多的人開始觀看CBA比賽，而且優(yōu)質(zhì)的外援無論是在技術(shù)上還是戰(zhàn)術(shù)上都比國內(nèi)球員水平要高，這樣就給國內(nèi)球員提供了一個(gè)學(xué)習(xí)國外籃球的機(jī)會(huì)，較大地豐富了我國籃球的技戰(zhàn)術(shù)，為我國職業(yè)籃球發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。

2015—2016賽季CBA總決賽遼寧隊(duì)與四川隊(duì)對戰(zhàn)5場，最終四川隊(duì)以4∶1的大比分贏得了冠軍，在總決賽上外援的表現(xiàn)極為搶眼，甚至外援的數(shù)量、表現(xiàn)和使用成為了比賽勝利的決定因素，外援的多項(xiàng)數(shù)據(jù)（尤其是得分和上場時(shí)間）在全隊(duì)中占了極大比例，教練在使用球員時(shí)更加依賴外援，這不得不讓人思考一個(gè)問題，國內(nèi)球員（尤其是年輕球員）的上場時(shí)間和表現(xiàn)機(jī)會(huì)將變得更少。所以，該文在分析2015—2016賽季CBA總決賽兩隊(duì)外援的得分、出手次數(shù)、平均上場時(shí)間以及失誤次數(shù)這4個(gè)方面的基礎(chǔ)上來探析CBA的外援制度。

1　數(shù)據(jù)與分析

1.1四川隊(duì)外援與遼寧隊(duì)外援的得分及占球隊(duì)總得分的比例與分析

從表1中可以明顯的可以看出兩隊(duì)外援的得分都占了球隊(duì)總得分的大部分，尤其是四川隊(duì)的3外援（哈達(dá)迪、鄧特蒙、哈里斯）5場比賽得分所占球隊(duì)的比例均在60%以上，第三場四川隊(duì)3外援合計(jì)獲得80分，球隊(duì)總得分109，占比高達(dá)73.4%。遼寧隊(duì)的2外援（哈德森、蘭多夫）5場比賽所占的比例要低于四川隊(duì)，最低的是第二場，占比42%。兩隊(duì)的外援為球隊(duì)的得分、進(jìn)攻上提供了較大的貢獻(xiàn)和支持，更多的時(shí)候是由外援在主導(dǎo)進(jìn)攻，同時(shí)外援是球隊(duì)進(jìn)攻主要終結(jié)點(diǎn)。相反，兩隊(duì)的國內(nèi)球員（6～8名）在得分卻只占了較少的部分，這個(gè)情況在四川隊(duì)上表現(xiàn)得更明顯，這跟四川的三外援有極大的關(guān)系，因?yàn)橥庠谏眢w素質(zhì)、技戰(zhàn)術(shù)以及籃球意識(shí)上要高于多數(shù)國內(nèi)球員，所以，在得分上呈現(xiàn)出了兩極分化的現(xiàn)象。目前CBA的規(guī)定是：聯(lián)賽后6名球隊(duì)可擁有3名外援（包括1名亞洲外援），外援使用規(guī)則為4節(jié)6人次（對陣沒有外援的八一隊(duì)時(shí)除外），最后一節(jié)不能使用雙外援（亞洲外援除外）。由此看來，外援有更多機(jī)會(huì)去得分。

表1　兩隊(duì)外援五場比賽的得分及占球隊(duì)總得分的比例

表2　兩隊(duì)外援的出手次數(shù)及占球隊(duì)總出手次數(shù)的比例

表3　兩隊(duì)外援的失誤次數(shù)及占球隊(duì)總失誤次數(shù)的比例

表4　兩隊(duì)外援的平均上場時(shí)間以及與國內(nèi)球員平均上場時(shí)間的差值（M）

1.2兩隊(duì)外援的出手次數(shù)及占球隊(duì)總出手次數(shù)的比例與分析

從表2中可以看出四川隊(duì)和遼寧隊(duì)的外援在出手次數(shù)上都占了球隊(duì)的大部分，從四川隊(duì)來看，3外援所占比例最高的一場達(dá)到66.2%，最低的也有56.8%，外援可以說擁有了無限開火權(quán)，在這樣的出手次數(shù)下，表1中外援的高得分是必然的，比賽時(shí)，球隊(duì)多數(shù)戰(zhàn)術(shù)套路都是圍繞外援進(jìn)行，或者是憑借外援優(yōu)秀的身體素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行單打，所以，兩隊(duì)外援的出手次數(shù)普遍較高。遼寧隊(duì)2外援的出手次數(shù)所占比例最高的是第五場，第一場最低為38.3%，這也從一個(gè)側(cè)面反映了越是關(guān)鍵場次的比賽，球隊(duì)對外援的依賴性越高。因?yàn)檎麄€(gè)常規(guī)賽都是這樣過來的，國內(nèi)球員大多已經(jīng)習(xí)慣了關(guān)鍵時(shí)刻由外援來主導(dǎo)比賽，缺少擔(dān)當(dāng)和信心。

1.3兩隊(duì)外援的失誤次數(shù)及占球隊(duì)總失誤次數(shù)的比例及分析

從5場比賽來看，外援得分方式主要是以個(gè)人進(jìn)攻為主。配合擋拆進(jìn)攻，不僅能為自己創(chuàng)造出良好的進(jìn)攻機(jī)會(huì)，也能給隊(duì)友創(chuàng)造出不錯(cuò)的進(jìn)攻機(jī)會(huì)。外援與國內(nèi)球員最大的不同之處在于當(dāng)球隊(duì)處于“得分荒”時(shí)，外援能夠發(fā)揮自身強(qiáng)大的得分能力，打破“得分荒”的局面，尤其是到關(guān)鍵時(shí)刻，比如：需要追分或者到第4節(jié)的最后幾分鐘的時(shí)候，通常都是外援站出來進(jìn)攻，因此，兩隊(duì)外援的高失誤次數(shù)也是意料之中了，由表3的數(shù)據(jù)顯示，兩隊(duì)外援的失誤次數(shù)占據(jù)了全隊(duì)很大一部分，第二場比賽，四川隊(duì)外援的失誤次數(shù)占球隊(duì)總失誤次數(shù)的83.3%，外援過于粘球，與球隊(duì)的其他球員的配合較少，第三場比賽四川隊(duì)外援的失誤次數(shù)只有3次，占比25%，這場比賽3外援得了80分，最終贏得了比賽。能反映這個(gè)問題的還有第五場比賽，遼寧隊(duì)處于淘汰的邊緣了，輸了這一場就意味著失去了總冠軍，從表1、表2、表3數(shù)據(jù)來看，這場比賽遼寧隊(duì)的2外援得分占全隊(duì)的59.3%，出手次數(shù)占全隊(duì)的49.4%，失誤次數(shù)占全隊(duì)的63.6%，這三項(xiàng)數(shù)據(jù)在遼寧隊(duì)的5場比賽里都是最高的。

1.4兩隊(duì)外援的平均上場時(shí)間以及與國內(nèi)球員的差值與分析

從表4的數(shù)據(jù)可以看到四川隊(duì)外援的平均上場時(shí)間比遼寧隊(duì)外援要高，差值在2～3 min，遼寧隊(duì)外援的平均上場時(shí)間在36 min左右，從隊(duì)內(nèi)差值來看，四川隊(duì)的差值明顯要高于遼寧隊(duì)的差值，這表明四川隊(duì)的國內(nèi)球員擁有的上場時(shí)間要更少，遼寧隊(duì)國內(nèi)球員的平均上場時(shí)間有4場都是24 min，只有第一場稍低一點(diǎn)，遼寧隊(duì)內(nèi)的差值有4場12 min，差值越低表明遼寧的球員擁有更多上場表現(xiàn)的時(shí)間和機(jī)會(huì)，當(dāng)然這也和遼寧隊(duì)只有兩個(gè)外援而四川隊(duì)擁有三外援有一定關(guān)系。

2　結(jié)語與建議

2.1結(jié)語

從5場比賽的錄像以及上面的數(shù)據(jù)來看，兩隊(duì)的外援在比賽中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，多項(xiàng)數(shù)據(jù)都要高于國內(nèi)球員，在球隊(duì)落后以及比賽到了關(guān)鍵時(shí)刻，外援都能及時(shí)的站出來，外援似乎成為了扭轉(zhuǎn)乾坤、決定命運(yùn)的主宰，無疑外援提高了比賽的水平和觀賞性，促進(jìn)了聯(lián)賽的發(fā)展，使越來越多的人開始關(guān)注CBA的比賽，但從另一個(gè)方面來看，國外球員的長時(shí)間的上場、大量的出手次數(shù)等抑制了國內(nèi)年輕球員的發(fā)展，首先，是上場時(shí)間，在較少的上場時(shí)間內(nèi)年輕球員想要有較高水平的發(fā)揮談何容易，其次，然后是出手次數(shù)，外援在出手次數(shù)上占了球隊(duì)的大部分，長此以往，到了比賽的第4節(jié)或者關(guān)鍵時(shí)刻，國內(nèi)球員更加難以站出來解決問題，這對于球隊(duì)的長期發(fā)展以及國家籃球后備人才的培養(yǎng)是極其不利的。在比賽中，外援偏向于憑借自身個(gè)人能力去進(jìn)攻或防守，和國內(nèi)球員的配合聯(lián)系較少。

2.2建議

為了CBA聯(lián)賽的長期可持續(xù)發(fā)展，籃球管理中心要制定相關(guān)的規(guī)章制度，合理、公平的使用外援，可以考慮取消亞洲外援政策，

3.3不斷拓寬場館服務(wù)外包業(yè)務(wù)范圍

遼寧省的大型體育場館服務(wù)外包應(yīng)用較晚，并且在服務(wù)外包業(yè)務(wù)應(yīng)用上以內(nèi)部管理項(xiàng)目服務(wù)外包較多，內(nèi)部管理項(xiàng)目采用服務(wù)外包對于解決場館在有大型活動(dòng)時(shí)人員短缺有很好的作用，但是業(yè)務(wù)運(yùn)作類項(xiàng)目從根本上能夠?yàn)閳鲳^運(yùn)營帶來收益上的增加。場館管理者應(yīng)開放思想將服務(wù)外包業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展到場館的業(yè)務(wù)運(yùn)作類項(xiàng)目上，雖然國內(nèi)專業(yè)的體育外包商很少，但是近些年國外的體育代理公司不斷在我國設(shè)立分公司，其自身具有大量的體育與娛樂資源，遼寧省的大型體育場館可以利用外部智慧來補(bǔ)強(qiáng)自己的短板，通過活動(dòng)引進(jìn)服務(wù)外包進(jìn)而帶動(dòng)場館的整體運(yùn)營能力。

3.4重視制定服務(wù)外包合同的標(biāo)準(zhǔn)化

在采用服務(wù)外包過程中雙方關(guān)系出現(xiàn)分歧甚至破裂往往到最后會(huì)把問題焦點(diǎn)指向合同的疏漏，認(rèn)為雙方所商議制定的合同不夠全面不夠嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致后期出現(xiàn)分歧影響了雙方工作關(guān)系。一方面，合同具有很強(qiáng)的約束力，發(fā)包方在很大程度上以此來評判外包的工作質(zhì)量，所以在編撰時(shí)要重視合同的細(xì)節(jié)，業(yè)務(wù)描述要做到清晰準(zhǔn)確，明晰容易產(chǎn)生分歧的指標(biāo)，避免由于概念不清，指標(biāo)不明，量化不細(xì)造成合作過程中出現(xiàn)不必要的麻煩。例如：安保、保潔在工作的時(shí)段、地點(diǎn)、頻率，工作的范圍給予明確的標(biāo)明。另一方面調(diào)查的場館中服務(wù)外包合同簽訂的時(shí)間一般都為1年或1年以下，簽訂長期服務(wù)外包合同的較少，過短期的合同可以預(yù)防接包方工作的投機(jī)行為但是同樣將會(huì)使接包方對未來合作有危機(jī)感，產(chǎn)生消極工作的情緒，不利于建立長期穩(wěn)定的外包關(guān)系，建議類似保潔、保安這類非短期服務(wù)外包的合同時(shí)間簽訂在2～3年，并在在合同內(nèi)容中可以添加服外包達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的外包商有續(xù)約的優(yōu)先權(quán)。

4　結(jié)語

最近幾年我國的全民健身和體育賽事娛樂開展的如火如荼，這為我國的大型體育場館發(fā)展提供了契機(jī)。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)化的大發(fā)展跨行業(yè)跨地區(qū)的服務(wù)外包將會(huì)是未來體育場館發(fā)展的趨勢。而遼寧省大型體育場館采用服務(wù)外包模式的比例較少，即使采用過服務(wù)外包的場館也只屬于初級階段的外包，需要不斷去完善。服務(wù)外包對于解決場館資源有限性和賽后閑置有很好的效果，多方渠道的參與必將是未來我國大型體育場館發(fā)展的方向，希望該次研究對于我國體育場館運(yùn)營能有所借鑒。

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G80-32

A

2095-2813（2016）04（c）-0135-03

10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.12.135