淺談如何提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的完善，中小企業(yè)正如雨后春筍般迅速發(fā)展。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平會(huì)直接影響到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定。因此中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中必須從實(shí)際出發(fā)，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，并通過內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)核算、風(fēng)險(xiǎn)控制等管理手段優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，保證企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營的穩(wěn)定性。本文將就如何提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略；研究

中小企業(yè)是推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要力量，其生產(chǎn)和經(jīng)營的好壞會(huì)直接影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理工作是中小企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的重要內(nèi)容，會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理的有效性，進(jìn)而影響到企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此，中小企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過優(yōu)化管理制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)核算、風(fēng)險(xiǎn)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等管理手段，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展保駕護(hù)航。

一、提高財(cái)務(wù)管理思想認(rèn)識(shí)

中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，將企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理思想的革新，這樣才能夠進(jìn)一步提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次，從整體上提高財(cái)務(wù)管理水平。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須從根本上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，尤其是在激烈的市場競爭和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)制度和工作流程有深入的認(rèn)知，這樣在開展財(cái)務(wù)管理工作中才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，也能夠充分的運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理思路來處理財(cái)務(wù)管理工作，這樣不僅僅能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還能夠從整體上提高經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須要做好本職工作，并通過廣泛的宣傳，使企業(yè)的全員都能夠從根本上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，這樣在開展財(cái)務(wù)管理工作和落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的過程中才能更加順利。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)人員必須不斷地學(xué)習(xí)提高，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，有效落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并以制度為基礎(chǔ)來推進(jìn)各項(xiàng)工作。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的思想提高還應(yīng)該體現(xiàn)在全局性戰(zhàn)略思考上面。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，必須要對(duì)目前的企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析掌握，這樣也才能以此為基礎(chǔ)來確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的未來發(fā)展走向和需要改進(jìn)的方針政策。在對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析之后，能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到財(cái)務(wù)核算過程中，進(jìn)一步保證企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的整體性和規(guī)范性。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管

全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管是保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑，只有重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管才能夠從整體上確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，保證企業(yè)的各項(xiàng)稅金足額入庫。通過全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，做到防患于未然；嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，能夠更大化的確保資金的有效使用和利用效率，確保企業(yè)的資金的合理配置；通過適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管和督促能夠，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員依照自己的崗位職責(zé)來有序的開展財(cái)務(wù)工作。中小企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管需要做到以下幾個(gè)方面：

第一，制定出一套符合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建賬標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于達(dá)到基本建賬標(biāo)準(zhǔn)的中小型企業(yè)，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要有專業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作參與，全面完善企業(yè)的財(cái)務(wù)核算機(jī)制。對(duì)于沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的中小型企業(yè)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)賬務(wù)處理時(shí)，必須要有專業(yè)的記賬機(jī)構(gòu)代理，同時(shí)也需要代理的記賬機(jī)構(gòu)能夠承擔(dān)企業(yè)一定范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)責(zé)任來確保中小型企業(yè)，賬務(wù)處理工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。第二，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，采用財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，通過聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)來為企業(yè)的財(cái)務(wù)籌劃工作提供指導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。第三，有效借助中介機(jī)構(gòu)，全面提升其監(jiān)督的深度和廣度，進(jìn)一步提升企業(yè)的核算能力。第四，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)控制，管理好財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)流程，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中要分級(jí)負(fù)責(zé)，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，真正實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流和經(jīng)濟(jì)效益的跨越性提高。第五，在對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理以及決策時(shí)必須要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從全局出發(fā)，時(shí)刻保持清醒的頭腦和警惕性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入的剖析，不能局限于事物的表面。當(dāng)企業(yè)真正面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，仍然要利用全面的監(jiān)管機(jī)制，制定出一套行之有效的解決方案，確保企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

中小企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的實(shí)際狀況和財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)情況，將管理機(jī)制進(jìn)行分層和分類，使每一個(gè)管理機(jī)制能夠?qū)?yīng)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)流程，不僅僅能夠避免財(cái)務(wù)管理上的遺漏，也提高了財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面：

第一，內(nèi)部控制機(jī)制。目前中小企業(yè)處在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展除了要適應(yīng)外部環(huán)境之外，還需要面臨激烈的市場競爭，那么企業(yè)要想脫穎而出，就必須進(jìn)行內(nèi)部的協(xié)調(diào)，通過內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，及時(shí)應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化。中小企業(yè)要逐步建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)控制度的調(diào)節(jié)、參謀、反饋和保護(hù)功能，最大化地發(fā)揮內(nèi)部資源的利用價(jià)值，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)一步降低資金的損耗和成本支出。第二，資金管理機(jī)制。中小企業(yè)在建立之初大部分的資金來自于借款以及投資者本身的資金積累，因此企業(yè)的資金渠道是十分單一的，很容易出現(xiàn)融資上的困難，從而限制到企業(yè)的發(fā)展。因此，中小型企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)必須完善資金管理機(jī)制，采用財(cái)務(wù)管理的模型，科學(xué)有效的制定存貨、資金等的持有策略，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的信用策略，重視回手應(yīng)收賬款，獲得的稅后利潤，盡可能地用于自有資金的積累。運(yùn)用這樣的資金管理機(jī)制，不僅僅能夠緩解企業(yè)面臨的資金壓力，幫助企業(yè)逐步建立起一個(gè)完善的資金結(jié)構(gòu)，還能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)信譽(yù)度，為外部資金的獲取奠定良好的基礎(chǔ)。第三，投資決策機(jī)制。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，如果出現(xiàn)投資決策上的失誤將會(huì)使企業(yè)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于中小型企業(yè)因?yàn)樗麄儽旧砭筒痪邆涑渥愕馁Y金，這樣的失誤很容易導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。一個(gè)科學(xué)合理的投資決策機(jī)制必須包含過程監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)論證機(jī)制、專家論證機(jī)制、項(xiàng)目審批機(jī)制等重點(diǎn)內(nèi)容。

四、建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

任何一個(gè)企業(yè)要想出色地完成各項(xiàng)工作必須要有一個(gè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作為力量支撐和保障，同樣的，中小型企業(yè)要想全面提高財(cái)務(wù)管理水平，必須要將財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)納入到重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作時(shí)，如果財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能、思想認(rèn)識(shí)、工作方法等與實(shí)際工作需要部一致不僅僅會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作的被動(dòng)還會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，使企業(yè)面臨巨大的困境。為了避免這一情況的出現(xiàn)以及適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手，逐步建立起一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍：第一，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高他們的思想道德素養(yǎng)和自覺性，幫助員工樹立愛崗敬業(yè)的工作理念，并努力堅(jiān)持自覺自律，高標(biāo)嚴(yán)求的完成好各項(xiàng)工作。第二，有計(jì)劃有目的的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理方面的變化確定培訓(xùn)內(nèi)容，使他們更好地將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。第三，在財(cái)務(wù)人員的選拔和聘用的過程中要將專業(yè)性作為重要標(biāo)準(zhǔn)，錄用和培養(yǎng)符合中小企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的財(cái)務(wù)人才。第四，中小型企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期考核，并以此來督促他們不斷提升自身的知識(shí)素養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的重要內(nèi)容，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中必須堅(jiān)持創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，探究財(cái)務(wù)管理工作的新方案和新思路，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，中小企業(yè)必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的思想認(rèn)識(shí)，不斷建立健全管理機(jī)制，建設(shè)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為中小企業(yè)的長足進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

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作者簡介：賈暉（1972.07- ），女，漢族，貴州貴陽人，貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，講師，研究方向：財(cái)會(huì)、財(cái)會(huì)教學(xué)