新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式研究

劉燕

摘 要：隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，我國財(cái)務(wù)管理必然會(huì)受到這些新的條款內(nèi)容的影響。不過從整體上而言，卻能夠有效的提升我國財(cái)務(wù)管理水平。因此對(duì)于我國的財(cái)務(wù)管理而言，既有相應(yīng)的競爭，也有相應(yīng)的機(jī)遇。不過隨著這個(gè)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，財(cái)務(wù)管理方面還是存在著一些問題，本文正是基于這些問題來展開論述，從而為進(jìn)一步完善我國財(cái)務(wù)管理模式提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式

一、新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理模式概述

在開展商業(yè)時(shí)，針對(duì)相關(guān)賬務(wù)進(jìn)行歸類、整理和分析、核算之后，再將結(jié)果進(jìn)行上報(bào)等一系列的工作細(xì)節(jié)管理內(nèi)容就是所謂的會(huì)計(jì)制度。當(dāng)前在我國的會(huì)計(jì)制度體系之下，主要涵蓋了兩個(gè)管理模式。一個(gè)是集權(quán)模式，另一個(gè)則是分權(quán)模式。對(duì)于前者而言，就是由集團(tuán)總部對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理事宜進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。其子公司的相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)責(zé)則相對(duì)較小。另對(duì)于集權(quán)管理模式而言，子公司的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)都需要受到母公司的全面管控。而對(duì)于后者來說，子公司在財(cái)務(wù)管控方面有著相當(dāng)?shù)臋?quán)力。在財(cái)務(wù)運(yùn)用以及人資調(diào)整、資金分配等方面都具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)力。此外子公司還能夠結(jié)合市場變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略給予相應(yīng)的調(diào)整，從而支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

1.影響財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量也在顯著增加。在新的會(huì)計(jì)制度體系下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)開始轉(zhuǎn)變成價(jià)值的最大化。并且對(duì)科研資金的資本化進(jìn)行了要求。由此可見，新的會(huì)計(jì)制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)產(chǎn)生了一定的影響。

2.影響財(cái)務(wù)管理的理念。第一，會(huì)計(jì)制度會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告以及子公司報(bào)告等都進(jìn)行了細(xì)致的分析，這就要求在財(cái)務(wù)管理方面需要多元化的分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。第二，在新的會(huì)計(jì)體系之下，財(cái)務(wù)管理部門可以通過財(cái)務(wù)調(diào)控模式對(duì)員工的福利、薪資進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而達(dá)到價(jià)值的最優(yōu)化。第三，在新會(huì)計(jì)制度之下，會(huì)推動(dòng)企業(yè)注重分析內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況。

3.影響財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。在新的會(huì)計(jì)制度體系中，針對(duì)一些財(cái)務(wù)方面的細(xì)節(jié)進(jìn)行了明確，其中就包括了資產(chǎn)減值的準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回和計(jì)提，以及可轉(zhuǎn)換債券因?yàn)楣蓛r(jià)導(dǎo)致的損失進(jìn)行了細(xì)致界定。這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了更加細(xì)致的管控力。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.對(duì)內(nèi)控制度不夠重視。由于明顯的受到了傳統(tǒng)思維運(yùn)營模式，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作重視程度并不夠，認(rèn)為僅僅是后勤工作，對(duì)于服務(wù)和工作起不到推動(dòng)作用，所以很多不同程度忽視了財(cái)務(wù)管理，讓內(nèi)部控制制度難以執(zhí)行或者存在著不少的漏洞，很容易導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失。

2.預(yù)算管理水平相對(duì)較低

（1）預(yù)算編制不夠科學(xué)合理，沒有計(jì)劃。忽視了預(yù)算編制的重要性，甚至缺乏相應(yīng)的預(yù)算編制體系，只有到用的時(shí)候才會(huì)做預(yù)算，而且很多預(yù)算不切合實(shí)際，或者方法不夠正確，讓預(yù)算編制變成了一種形式。（2）在預(yù)算實(shí)施的過程中，由于預(yù)算編制的不夠科學(xué)，再加上在執(zhí)行過程中出現(xiàn)明顯的主觀因素的影響，所以不可避免的會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，甚至出現(xiàn)隨意進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和投資以及支出的問題。極大的浪費(fèi)了管理資金。（3）對(duì)于預(yù)算的監(jiān)督體制不夠健全，一些預(yù)算編制不能夠充分考慮資金的支出是否合理，另外對(duì)于預(yù)算資金的流向也沒有進(jìn)行有效監(jiān)督，缺乏對(duì)資金使用效率的科學(xué)考核，這些無疑都會(huì)降低預(yù)算管理水平。

3.內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制不夠健全。現(xiàn)在對(duì)于資金使用監(jiān)督方面相對(duì)匱乏，這導(dǎo)致了資金的使用缺乏了相應(yīng)的外界壓力，這就很容易導(dǎo)致中的國有資產(chǎn)出現(xiàn)不同程度的流失。再加上當(dāng)前內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在著一定的漏洞，這樣就會(huì)讓內(nèi)部控制制度難以發(fā)揮其監(jiān)管效應(yīng)。況且最好的制度設(shè)計(jì)也需要相應(yīng)的監(jiān)管制度給予配合，如果缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度自然難以保障財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施。

四、提升財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)建議

1.構(gòu)建完善的資產(chǎn)控制體系。資產(chǎn)控制體系的完善需要從下面幾個(gè)方面著手：（1）對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行改革。實(shí)施錢物分開管理，管理人員和使用人員相互監(jiān)督，并采用逐級(jí)負(fù)責(zé)并責(zé)任到人的制度。另外還要明確不同部門的職責(zé)，對(duì)于固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移需要辦理相關(guān)交接手續(xù)，同時(shí)要對(duì)報(bào)廢進(jìn)行嚴(yán)格管理，要在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行備案和報(bào)審。（2）要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的預(yù)算和審核管理。對(duì)涉及到每一個(gè)具體的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門要和其他的相關(guān)部門制定預(yù)算方案，從而杜絕固定資產(chǎn)投資決策錯(cuò)誤而導(dǎo)致的浪費(fèi)。（3）要對(duì)新增固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)每一種固定資產(chǎn)進(jìn)行等級(jí)，同時(shí)對(duì)于相應(yīng)的質(zhì)量、生產(chǎn)日期、原值等項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并確定計(jì)提減值期限和大修周期，然后填寫驗(yàn)收清單，才能夠最終進(jìn)入財(cái)務(wù)臺(tái)賬。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制需要下面幾點(diǎn)著手：（1）要完善預(yù)算的編制工作，要對(duì)資金使用進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃和預(yù)算，并明確具體的預(yù)算管理重點(diǎn)，一旦確定就不能夠隨便更改。（2）執(zhí)行預(yù)算修改眾多領(lǐng)導(dǎo)審批制度，解決單位領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)︻A(yù)算編制隨意更改的問題，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)程序。對(duì)于重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目一旦出現(xiàn)不符合財(cái)務(wù)管理制度，就一定要拒絕支付。（3）要注重對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督檢查工作。財(cái)務(wù)部門在這里要起到帶頭作用，每個(gè)月度以及季度都要對(duì)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格檢查，財(cái)務(wù)主管部門要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控。對(duì)于專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)于擠占或則挪用不在預(yù)算中的經(jīng)費(fèi)，一定要堅(jiān)決杜絕。

3.完善內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體系需要從下面幾個(gè)方面來完善：（1）要構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫回?zé)任制度，并且責(zé)任到個(gè)人，形成各司其職和協(xié)調(diào)配合的工作秩序。同時(shí)還要堅(jiān)持授權(quán)、批準(zhǔn)和控制等權(quán)力和其職務(wù)不能夠兼容，要施行分離制度。對(duì)于涉及到大額資金的只服務(wù)，需要采用集體決策和審批制度。（2）要對(duì)其他相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。比如會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)和車輛燃油費(fèi)等日常消耗費(fèi)用的控制要進(jìn)行創(chuàng)新。可以通過建立相關(guān)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行明確，防范這些費(fèi)用得不到有效遏制。（3）要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制度，比如建立崗位責(zé)任制度、現(xiàn)金管理制度、票據(jù)管理制度以及內(nèi)部稽核制度和審計(jì)制度等，從而不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。

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