伍銳

摘 要：一個(gè)國家促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體為企業(yè)，進(jìn)入新世紀(jì)，國內(nèi)在不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，深化社會(huì)轉(zhuǎn)型，在這樣的背景下企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型工作應(yīng)該給予充分的重視。文章從分析社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理過程中存在的問題著手，深入的研究者企業(yè)管理長(zhǎng)信概念模型，以期讓國企企業(yè)有較好的管理方式和模式，進(jìn)一步促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：社會(huì)轉(zhuǎn)型；企業(yè)管理；創(chuàng)新；概念模型；研究

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）02-0018-02

1 背景概述

進(jìn)入新世紀(jì)后，國內(nèi)信息化程度不斷加深，知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來越明顯。如今全球圍繞新的知識(shí)、新的技術(shù)、新的理念展開競(jìng)爭(zhēng)。能否實(shí)現(xiàn)這“三新”關(guān)系到企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中是否可以繼續(xù)生存和發(fā)展，其又對(duì)整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的影響。

如今，我國和世界各國的貿(mào)易往來日漸繁榮，廣泛的、深層次的合作已經(jīng)展開，來自全球化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國企業(yè)造成直接的影響，企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，就必須從根本上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而企業(yè)的根本則是管理，它對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及綜合實(shí)力的提升具有重要的意義。也就意味著，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式對(duì)企業(yè)管理效率的提升具有突出的意義，而對(duì)其模式進(jìn)行深入的研究和探討是我們面臨的重大課題，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)的提升，更和“中國夢(mèng)”——實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興有直接的關(guān)系。

筆者從分析社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理過程中存在的問題著手，深入的研究者企業(yè)管理長(zhǎng)信概念模型，以期讓國企企業(yè)有較好的管理方式和模式，進(jìn)一步促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2 社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理存在的問題

2.1 企業(yè)管理不規(guī)范，缺乏科學(xué)性

當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)如下兩種不良的情況：

①企業(yè)的高層管理人員沒有與時(shí)俱進(jìn)的思想和魄力，對(duì)新的管理知識(shí)、管理理念拒不吸收，在對(duì)管理的認(rèn)識(shí)有誤區(qū)的情況下開展企業(yè)的管理工作，導(dǎo)致企業(yè)管理拘泥傳統(tǒng)，新的企業(yè)管理理念和知識(shí)不能及時(shí)的吸收，對(duì)人才缺乏吸引力，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)嚴(yán)重，企業(yè)表現(xiàn)出無序的發(fā)展態(tài)勢(shì)并一步步的走向衰落。

②在改革開放的帶動(dòng)下，國家出現(xiàn)一批新興的企業(yè)，這些新興企業(yè)的管理者由于思想激進(jìn)過度，對(duì)國外企業(yè)管理方法、模式、理念進(jìn)行學(xué)習(xí)后，不分國情的急于在本企業(yè)中實(shí)施，這種盲目的引起外國企業(yè)管理方式、模式，和我國的實(shí)際情況相沖突，由于我國走的是社會(huì)主義道路，發(fā)展的是具有中國特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，和外國企業(yè)所處的外部環(huán)境相比，我國企業(yè)的外部環(huán)境有較大的差異。雖然國內(nèi)很多企業(yè)的管理者對(duì)歐美等國家的管理理念極盡推崇，但是其中鮮有人能夠取其精華、去其糟粕，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，筆者認(rèn)為由于管理者過度信任外國企業(yè)的管理方式、模式、理念，沒有和中國的實(shí)際情況相結(jié)合，創(chuàng)新能力不足。

國內(nèi)企業(yè)管理者走向上述兩個(gè)極端都會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，更會(huì)對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

2.2 過于注重行政管理，缺乏整體性

自改革開放之日起，由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，中國企業(yè)的行政管理手段大都以命令為中心，很多國內(nèi)企業(yè)的管理人員對(duì)這種方式樂此不疲，因此國內(nèi)很多企業(yè)的管理至今仍處于粗放型的層次，管理缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，特別是對(duì)行政管理過于重視。作為一門學(xué)科，行政管理具有較強(qiáng)的綜合性和應(yīng)用性，把企業(yè)中日常管理的各項(xiàng)事務(wù)都囊括其中：辦公用品管理制度、工作移交制度、會(huì)議制度、車輛管理制度等等，這都屬于企業(yè)內(nèi)部行政管理制度，作為管理制度，這固然重要，但是我們不能過分的推崇單方的管理，應(yīng)該對(duì)整體進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

就企業(yè)的管理而言，不僅僅有行政管理，其他領(lǐng)域的管理也應(yīng)該加強(qiáng)，同時(shí)應(yīng)該很好地區(qū)分出企業(yè)所處的發(fā)展階段，使用和企業(yè)發(fā)展階段相匹配的管理制度。

2.3 對(duì)人才建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)前進(jìn)動(dòng)力不足

我們所處的時(shí)代是信息時(shí)代也是知識(shí)時(shí)代，置身于這個(gè)嶄新的時(shí)代會(huì)發(fā)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)探究的重點(diǎn)集中在人力資源管理，作為在企業(yè)管理思想上比較落后的國家，中國社會(huì)中人力資源管理仍沒有受到人們的重視，需要進(jìn)行開發(fā)，在企業(yè)管理的過程中其作用有待凸顯。

人才是新世紀(jì)最緊缺的一種資源，國內(nèi)管理特別是人力資源的管理水平有待提升，企業(yè)不重視人才的現(xiàn)象比較明顯，導(dǎo)致企業(yè)流失很多人才，這對(duì)企業(yè)乃至國家的發(fā)展造成一定的影響，沒有足夠的前進(jìn)動(dòng)力，企業(yè)只會(huì)止步不前，最終落入困境。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新的基本假設(shè)

3.1 企業(yè)管理創(chuàng)新基本假設(shè)一：企業(yè)管理可以和企業(yè)文化 進(jìn)行很好的相互作用的假設(shè)

社會(huì)的發(fā)展是企業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)積累的外在表現(xiàn)，在社會(huì)發(fā)展過程中企業(yè)發(fā)揮著巨大的作用。企業(yè)管理會(huì)被存在的社會(huì)文化所影響，同時(shí)社會(huì)文化的發(fā)展也會(huì)被企業(yè)的管理所影響。當(dāng)企業(yè)的文化理念和企業(yè)的管理模式相一致的時(shí)候，企業(yè)才會(huì)獲得高速的發(fā)展，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)管理會(huì)納入一定程度的社會(huì)文化，也就意味著，企業(yè)文化、管理理念、管理模式、價(jià)值觀等被社會(huì)文化背景所決定。此時(shí)，我們對(duì)社會(huì)價(jià)值觀進(jìn)行巧妙的運(yùn)用，可以讓企業(yè)在管理模式上取得突破，這對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展極為有利。

3.2 企業(yè)管理創(chuàng)新基本假設(shè)二：企業(yè)管理者“創(chuàng)新人”假設(shè)

當(dāng)社會(huì)上出現(xiàn)一種和人性有關(guān)的基本假設(shè)的時(shí)候，那么我們所處的社會(huì)就會(huì)向這種假設(shè)靠近。管理者對(duì)“創(chuàng)新人”假設(shè)也是如此。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，如果對(duì)“創(chuàng)新人”這種關(guān)于人性的假設(shè)企業(yè)的管理人員持有認(rèn)可的態(tài)度，那么企業(yè)的管理過程就是管理者進(jìn)行無意識(shí)創(chuàng)新的過程，如果出現(xiàn)的創(chuàng)新效果非常的顯著，那么又會(huì)讓企業(yè)的管理人員進(jìn)一步加強(qiáng)這種人性的假設(shè)，如果創(chuàng)新的效果不盡如人意，企業(yè)的管理人員會(huì)主動(dòng)地修改、糾正原來的人性假設(shè)。

所以，如果企業(yè)管理人員進(jìn)行“創(chuàng)新人”假設(shè)，可以對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行本質(zhì)的創(chuàng)新活動(dòng)。社會(huì)關(guān)系的改變是企業(yè)管理創(chuàng)新最基本的動(dòng)力，同樣企業(yè)創(chuàng)新后的實(shí)際管理情況也是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本動(dòng)力。不僅如此，還將對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新跟人性假設(shè)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行全面、系統(tǒng)的創(chuàng)新。

3.3 企業(yè)管理創(chuàng)新基本假設(shè)三：企業(yè)管理轉(zhuǎn)型一定會(huì)被 社會(huì)轉(zhuǎn)型所包括的假設(shè)

通過上文的論述我們知道社會(huì)形態(tài)的變動(dòng)動(dòng)力是社會(huì)轉(zhuǎn)型，我們所說的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型主要指的是從下文幾個(gè)方面進(jìn)行的變動(dòng)：

①企業(yè)在發(fā)展過程中管理組織模式的變動(dòng)；

②企業(yè)在發(fā)展過程中人們所解讀或者理解的企業(yè)管理變動(dòng)；

③企業(yè)在發(fā)展過程中價(jià)值觀的變動(dòng)。

社會(huì)形態(tài)作為一個(gè)獨(dú)立的定義、概念，指的是和生產(chǎn)力水平相關(guān)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的統(tǒng)一體。促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展水平的形式之一便是社會(huì)形態(tài)，也就意味著，在社會(huì)的轉(zhuǎn)型的過程中一定會(huì)有企業(yè)存在，這是企業(yè)必須面對(duì)的，企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型更會(huì)被任何一個(gè)社會(huì)形態(tài)的改變所涉及，不存在和社會(huì)形態(tài)改變無關(guān)的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型。

4 社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念的模型構(gòu)建

①所謂的企業(yè)創(chuàng)新概念模型，指的是以總結(jié)的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)發(fā)展而來的一種獨(dú)具概念性的模型，傳統(tǒng)理性是其堅(jiān)持的主要原則。所謂的傳統(tǒng)理性指的是人們以傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)知識(shí)為基礎(chǔ)對(duì)世界背景進(jìn)行掌握和理解的道理。有很多和企業(yè)管理相關(guān)的傳統(tǒng)理性：人性本惡理論、人性本善理論等，這些均是再一次升華企業(yè)在傳統(tǒng)管理理念下進(jìn)行管理活動(dòng)積累的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是進(jìn)一步延續(xù)邏輯。

②一般而言會(huì)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新概念模型進(jìn)行歸納，也就意味著企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的特性中有傳統(tǒng)理性，但是唯有有效的結(jié)合實(shí)際活動(dòng)，企業(yè)管理概念模型本身才會(huì)顯現(xiàn)出傳統(tǒng)的理性特點(diǎn)，這才能在實(shí)踐中有效的使用企業(yè)管理創(chuàng)新模型，且其自身的作用可以被有效的發(fā)揮，并反過來進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新模型的普及。

就企業(yè)管理自身而言，其時(shí)空連續(xù)性特點(diǎn)較強(qiáng)，以該連續(xù)性被普遍接受的條件下，隨著深入的推進(jìn)社會(huì)轉(zhuǎn)型，我國社會(huì)乃至國際社會(huì)都會(huì)對(duì)這種新的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型抱有肯定的態(tài)度，而具有和我國社會(huì)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)相關(guān)的普遍使用性，甚至發(fā)揮重要的作用，就其本質(zhì)而言，這也是企業(yè)管理匯總傳統(tǒng)理念的外顯。然而就如今的實(shí)際情況來看，社會(huì)在進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型，以此為背景，很多不合理的因素已經(jīng)融合進(jìn)傳統(tǒng)理念之中，所以，在這樣的背景下，我們要想證明企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型具有較強(qiáng)的實(shí)用性必須借助更多的實(shí)例，才能夠在社會(huì)中推廣企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型，并拓展企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的應(yīng)用范圍和應(yīng)用比例。通過上面的論述我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，要想企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型更具實(shí)用性、科學(xué)性，需要企業(yè)管理在實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證。

③對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題進(jìn)行有效分析的過程中以構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型為基礎(chǔ)。對(duì)各種結(jié)果進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)實(shí)踐中，其管理內(nèi)容需要企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型和企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)相一致，按照文中所述的標(biāo)準(zhǔn)可以對(duì)構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型是否讓管理模式的需要得到滿足進(jìn)行根本上的判定。

當(dāng)出現(xiàn)狀態(tài)之后，我們分析企業(yè)管理創(chuàng)新的基本屬性的時(shí)候需要從四個(gè)維度著手。以新構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新模式進(jìn)行有效的、創(chuàng)新的構(gòu)建。不僅如此，在對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新模式進(jìn)行構(gòu)建的過程中，我們可以對(duì)新構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型開展有效的判定，研究其有沒有具備所需的可使用性。如果我們得出的最終結(jié)果為：構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型和企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中管理創(chuàng)新的實(shí)際內(nèi)容相沖突或者不一致，那么就可以證明構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型和企業(yè)實(shí)際使用的管理模式出現(xiàn)沖突而不相符，因此在確定企業(yè)管理創(chuàng)新模式的工作中就不能使用新構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型，我們也可以做出如下的結(jié)論：對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新模式進(jìn)行構(gòu)建的依據(jù)不可以使用新構(gòu)建的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型。

要是出現(xiàn)上文所述的情況，我們必須對(duì)管理創(chuàng)新概念模型進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善，亦或者為了實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)，重新的構(gòu)建管理創(chuàng)新概念模型

5 結(jié) 語

筆者在本文中對(duì)企業(yè)管理概念創(chuàng)新進(jìn)行研究的過程中借鑒了前人研究的成果，并對(duì)國內(nèi)社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理的基本特點(diǎn)進(jìn)行分析，作者認(rèn)為今后對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的研究主要有三個(gè)部分：企業(yè)創(chuàng)新管理的意義、企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容、企業(yè)創(chuàng)新管理的方法。我們不能在研究的過程中僅僅以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度為出發(fā)點(diǎn)，從而讓企業(yè)創(chuàng)新管理的研究走出合理配置資源的局限性；我們不能在社會(huì)發(fā)展的歷史之外對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行延續(xù)性研究。最后，如今國內(nèi)開展社會(huì)轉(zhuǎn)型，我們對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型加以科學(xué)、合理的運(yùn)用，讓其對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新中發(fā)揮更重要的作用，讓企業(yè)獲得快速的發(fā)展和進(jìn)步，為促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們生活水平的提升而做出更大的努力。

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