電力物資配送的合理化管理探索

摘 要：電力物資配送在物資管理環(huán)節(jié)中有著很重要的作用，只有保證良好的物資配送管理，才能保證庫存的周轉(zhuǎn)、倉儲費用和物資供應(yīng)成本等方面的合理性，有利于提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以說電力企業(yè)加強電力配送的合理化管理是至關(guān)重要的，有利于企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展。本文對電力物資配送進行了簡單的概述，分析了電力物資輸送的不合理現(xiàn)象，并對電力物資配送的合理化管理方法措施進行了研究探索。

關(guān)鍵詞：電力；物資配送；合理化管理

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，服務(wù)性行業(yè)得到了相應(yīng)的發(fā)展，作為服務(wù)手段之一的物資配送的服務(wù)生產(chǎn)范圍在不斷地擴大，在這個過程中人們對配送的認識也相應(yīng)的發(fā)生了變化。作為物資管理的重要組成部分，物資配送在進行貨物配送的基礎(chǔ)工作的同時，應(yīng)該加強對配送過程中生產(chǎn)、供應(yīng)、消費等多個環(huán)節(jié)的了解，加上及時的、全面的對消費者的信息進行反饋，能夠在很大程度上提高電力企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

一、對電力物資配送的認識

（一）物資配送概況

物資配送中的配送雖然在看起來與運輸?shù)囊馑碱愃疲窃趯嵸|(zhì)意義上存在一定的差異，物資配送的過程中不但需要保證末端物流的經(jīng)濟效益和增強供應(yīng)保障度，還應(yīng)該盡可能的保證零庫存與低庫存等功能的實現(xiàn)。配貨、集貨、分揀和送貨等是物資配送的基本功能，強配送的業(yè)務(wù)水平是配送服務(wù)一個重要點，不斷地對集約化、多功能和多方位的服務(wù)一體化供貨中心進行構(gòu)建。

（二）物資配送方式

按照配送的運作方式能夠?qū)⑴渌湍Ｊ椒譃楠毩⑴渌头绞?、共同配送方式和集團配送方式三種。獨立配送方式中直接送貨是獨立配送的主要方式，配送活動主要是利用配送中心自身的地理網(wǎng)絡(luò)來進行的，而電力設(shè)備生產(chǎn)商的最主要的物資配送方式就是獨立配送方式。利用獨立配送方式在物流中轉(zhuǎn)次數(shù)、物流速度和貨物的及時送達等方面具有一定的優(yōu)勢。共同配送方式主要應(yīng)用在零擔送貨中，通過共同配送能夠保證物流的效率，在量少且非急用的貨物中有著很好的應(yīng)用，這種方式使得設(shè)備生產(chǎn)商在物流上的支出能夠明顯的降低，能夠?qū)ε渌唾Y源進行更有效的利用，從而優(yōu)化物流方式。而集團配送方式主要是財務(wù)集團利用聯(lián)合送貨的方式進行配送，實現(xiàn)了企業(yè)和專業(yè)流通的結(jié)合。

二、電力物資配送中的不合理現(xiàn)狀

（一）庫存分配的不合理

為了實現(xiàn)總量低庫存的基礎(chǔ)，配送企業(yè)必須要實行科學(xué)管理。不少配送企業(yè)存在著庫存不合理的情況，因為不合理的物資采購原則，導(dǎo)致了儲存物資品種結(jié)構(gòu)的不合理，不能保證倉庫的隨時應(yīng)急使用，不能充分的發(fā)揮物資作用。

（二）資金籌集的不合理

資金籌集的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)資源籌集額度不合理的情況，不能充分的明確配送量，不能與資源擁有者構(gòu)成長久的合作關(guān)系等等。在電力企業(yè)方面，工程設(shè)計的不精確是最主要的問題，設(shè)計會因為各種原因而出現(xiàn)變化進而使得物資增加，如果需要短時間內(nèi)完成物資的配送，很有可能會造成資源的籌集浪費。

（三）配送模式選擇存在不合理

當前不少物資配送企業(yè)會選擇中轉(zhuǎn)模式，采用直接配送模式的企業(yè)較少，這種情況就是配送模式選擇的不合理，造成了配送配用的加大。在電力企業(yè)中，因為企業(yè)的規(guī)模和物資的需求量較大，加上物資產(chǎn)量增加和交貨時間的問題，通常會將緊急物資轉(zhuǎn)運到倉庫，然后再配送到工地，這過程無疑增加了配送的費用和精力。

三、電力物資配送合理化管理的方法

（一）重組電力物資存儲系統(tǒng)，強化庫存管理

電力企業(yè)中的庫存應(yīng)該根據(jù)實際存在的庫存位置和實際的生產(chǎn)活動來進行重組，電力物資存儲配送指揮中心通常是由省級的電力公司成立，通過指揮中心來對電力物資配送進行指揮和控制。指揮中心應(yīng)該提前做好相應(yīng)的系統(tǒng)規(guī)劃，立足現(xiàn)實且面向未來，根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的分布情況，合理的進行站點的設(shè)置，根據(jù)存儲設(shè)施的地域條件來構(gòu)建相應(yīng)的配送中心。

另外是對庫存量的調(diào)整，庫存量對物資配送的周轉(zhuǎn)有著很大的影響。通常來說庫存量是不斷變化的，會受到物資運輸速度等方面的影響。當前的電力企業(yè)物資管理的一個重要目標就是零庫存，這樣才能最大程度的保證電力物資配送的應(yīng)急備用物資庫存量，從而能夠更好的保證企業(yè)的正常運行，所以生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)物資儲備數(shù)額以及物資單位實際情況來進行適當?shù)恼{(diào)整。

（二）社會運力的合理使用

加強運貨運力的規(guī)劃對電力物資配送中心是必要的，需要合理化的對運力進行使用，對社會運輸系統(tǒng)和支頂配送系統(tǒng)進行不斷地完善。當前我國電力建設(shè)的投資規(guī)模和物資需求量都在不斷地增加，對此建設(shè)部門應(yīng)該做好提前規(guī)劃，積極做好相關(guān)的準備工作。只有保證設(shè)計規(guī)劃的明確性，才能保證物資需求規(guī)劃的準確性，才能使得物資采購的效率得到有效提高。所以說電力配送企業(yè)應(yīng)該合理的對社會運力進行使用，從而使得物資配送的成本得到節(jié)省。

（三）構(gòu)建靈活、快速、高效決策機制，確保供應(yīng)的順利開展

當前很多電網(wǎng)公司的物資配送管理不是很合理，不少大型電網(wǎng)公司也不例外。為了保證物資配送管理的合理化，省級電力物資供應(yīng)企業(yè)應(yīng)該加強對電子物資的采購、物資需求計劃管理和電力物資配送三個中心的投入建設(shè)。三個中心做好自身相關(guān)的工作，相互配合、相互協(xié)調(diào)的進行工作。另外，資源的合理化使用也是電力企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的問題。

四、結(jié)語

綜上所述，電力物資配送屬于物資運送的重要組成部分，對此電力企業(yè)應(yīng)該對電力物資配送工作進行合理的管理，減少物流成本，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。

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作者簡介：

邱榮藝（1980-），女，漢族，福建泉州人，本科，經(jīng)濟師，研究方向：電力物資管理。