配網工程項目的過程管理

張悅

摘 要：近年來，隨著經濟的發(fā)展，人們的用電需求量越來越大，這大大帶動了我國電網事業(yè)的發(fā)展。10kV配電網是電網的最基礎組成部分，在電網中占有相當重要的地位。為了保障10kV配電網結構的完善，必須要重視配網工程建設工作，并對工程項目的建設過程進行有效的管理。通過有效的配網工程項目過程管理，可以使10kV配電網結構更加合理、供電性能更加可靠、運行更加安全。本文主要結合10kV配電網工程的特點，分析了配網工程項目的過程管理措施經驗，希望有助于我國電網事業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：10kV配電網；配網工程；工程項目；過程管理

當今時代，人們的生活和工作最離不開的就是電力。用電需求的增加促進了電網事業(yè)的發(fā)展，但與此同時，人們對供電可靠性的要求也在不斷提升。10kV配電網是最常見的配電網，與人們的生活息息相關，只有保障了10kV配電網運行的安全性及可靠性，才能夠最大限度地滿足人們的用電要求。而若想達到這一目的，就必須要對配網工程項目進行有效的過程管理，切實保證配網工程建設質量。以下筆者就結合10kV配電網工程的特點來談談配網工程項目的過程管理相關問題。

一、配網工程項目過程管理中存在的主要問題

（一）施工管理混亂

以10kV配電網為主的配網工程往往工程量巨大，且工程十分繁瑣，建設周期較長，同時又對質量安全要求較高，因此在施工管理上本身就具有很大的難度，加之整個工程項目的參建單位較多，人員流動頻繁，而各個參建單位及工作人員的水平和素質又參差不齊，所以導致整個施工管理過程一直都是處于一種比較混亂的狀態(tài)，很難保證管理質量。

（二）管理政企不分

以往由于我國的電網企業(yè)屬于事業(yè)單位，受國家計劃經濟管理體制及電力管理制度的影響和限制較大，所以長期以來都存在著管理政企不分的現(xiàn)象，而這一現(xiàn)象在配網工程項目過程管理中也有著較為明顯的體現(xiàn)[ 1 ]。

（三）管理缺乏專業(yè)化和科學性

基于配網工程項目的特點，其的建設過程管理往往綜合協(xié)調難度較大、計劃管理較為復雜，在實際管理中經常容易遇到很多問題。而我國的電網企業(yè)在配網工程項目過程管理中又一直都是采用的比較粗糙和松散的管理方式，在管理上缺乏專業(yè)化和科學化，因此導致項目計劃的執(zhí)行經常落實不到位，整個工程項目的組織、計劃、協(xié)調及管理等工作難以有效開展[ 2 ]。

（四）管理模式單一

當前在我國大部分配網工程項目的過程管理中，所應用的管理模式都比較單一，管理工作顯得十分被動，缺乏管理的積極性與主動性，也難以調動建設單位和業(yè)主對管理的重視和配合。

二、配網工程項目過程管理的有效措施

（一）施工準備階段的管理

1.組織準備

在配網工程項目的施工準備階段，首先要做好組織準備，組建好項目經理部，并實行項目經理責任制，任命好項目經理，建立健全項目質量管理體系，明確好各人的職責和權力。

2.人員準備

人員準備對于配網工程項目的建設來說是一件十分重要的事情，只有擁有了充足且技術素質過關的工作人員，才能夠滿足項目的施工建設需求。人員不僅僅指的是施工人員，還包括工程管理人員、一線操作人員、施工監(jiān)理人員等等，這些人員都必須是持有相關職業(yè)資格證書、具有上崗資格的專業(yè)人員，并且要具備較高的職業(yè)道德素質和較強的工作責任心，能夠按照規(guī)范流程進行工作操作。

3.技術準備

在配網工程項目施工前，首先要由項目技術負責人員召集各專業(yè)人員對工程設計圖紙進行綜合審查，并根據(jù)圖紙及供電路徑對施工現(xiàn)場進行實地勘查，詳細做好審圖和勘查記錄，盡可能地將設計圖紙中不合理的地方和問題都仔細找出來，并匯總成書面材料提供給設計和監(jiān)理單位，待得到回復及圖紙修改無誤后才能夠開始施工[ 3 ]。

4.物資準備

物資準備也是配網工程項目施工準備階段的一項重要工作。物資主要包括項目施工所需的各項材料和機械設備等，它們的質量直接關系著工程項目的質量及施工的安全性和可靠性。項目施工所需的各項原材料及成品和半成品都必須要經過相關質量檢測，具有質量合格證明，嚴禁不合格和質量不過關的材料進入到施工現(xiàn)場。而施工所用的各項機械設備也必須要質量過關，并且性能要符合施工要求。

（二）施工過程階段的管理

1.按圖施工

在配網工程項目的施工過程中，施工單位及施工人員必須要嚴格按照前期確定好的工程設計圖紙進行施工，無論是施工質量標準、施工技術標準、施工步驟流程以及相關操作規(guī)程等都必須要嚴格符合圖紙要求，不能私自更改圖紙設計，也不能有偷工減料現(xiàn)象[ 4 ]。如遇到特殊問題無法安裝圖紙要求進行施工的，必須先將問題以書面形式上報給設計單位和監(jiān)理單位，待得到答復后再行施工。

2.實行樣板示范制度

配網工程項目的施工應實行樣板示范制度，即在對分項工程進行施工之前，預先根據(jù)工程施工圖紙做出樣板，并進行多次嘗試，待確定好最終的施工示范樣板后再進行正式的施工。通過實行樣板示范制度，可以有效保障配網工程項目中各個分項工程的施工質量，并且還有助于優(yōu)化施工流程，避免施工管理出現(xiàn)混亂。

3.實行三級檢查制度

配網工程項目的施工還應實行三級檢查制度。三級檢查制度中的“三級檢查”分別指的是自檢、互檢及專檢，所以該制度就是以上三項檢查相結合的一種工程質量檢驗制度。所謂自檢，是指每當完成一個項目的施工任務后，施工人員都要對該項目的施工質量進行自主檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中問題，并予以有效的解決。所謂互檢，是指由同組的施工人員互相檢查對方的作業(yè)任務，以達到相互監(jiān)督和復核確認的目的。而所謂專檢，則是指由專業(yè)的項目質量檢驗單位及檢驗人員對各分項工程和環(huán)節(jié)的施工質量進行檢驗。

4.執(zhí)行“WHS”標準

“WHS”標準是配網工程質量控制作業(yè)標準，每個配網工程項目在施工過程中都要執(zhí)行此標準?！癢HS”中的“W”指的是見證點、“H”指的是停工待檢點、“S”指的是旁站點。重點把握好這三個點，是保障配網工程項目過程管理質量的關鍵[ 5 ]。

5.重點監(jiān)控關鍵工序

對于配網工程項目施工過程中的各個關鍵工序，必須要予以重點的監(jiān)督和控制。配網工程項目的關鍵工序主要有地基工程、樁基工程、電纜敷設工程、防水工程、設備安裝工程以及接地工程等，對于這些工程，都應在施工前先編制詳細的專項作業(yè)指導書并制定有效的質量目標。

（三）工程驗收階段的管理

在配網工程項目的驗收階段，應當按照分項工程、分部工程以及單位工程進行依次驗收。工程驗收不僅僅是施工單位自己的事情，而應當是所有參與工程項目建設的單位的共同任務，包括設計單位、建設單位、監(jiān)理單位等等。所有單位都應對工程項目的施工質量進行仔細檢驗，并給予書面檢驗結果。

三、結語

綜上所述，目前在我國的配網工程項目過程管理中，存在的主要問題是施工管理混亂、管理政企不分、管理缺乏專業(yè)化和科學性以及管理模式單一。若想進一步提升配網工程項目過程管理效果，切實保障配網工程項目質量，還需在實踐中不斷積累經驗和創(chuàng)新方法模式。

參考文獻：

[1] 鄧瑜.10kV配網工程項目的質量管理措施[J].工程建設與設計，2012，01：174-175+179.

[2]王煌華.10kV配網工程項目的質量管理措施[J].科技風，2012，07：255+258.

[3] 董大偉，徐千.配網工程項目的過程管理[J].科技傳播，2012，20：37+32.

[4] 劉志華.配網工程項目管理存在的問題及對策[J].科技與企業(yè)，2011，08：91+93.

[5]李劍鋒.10kV配網工程項目質量管理[J].廣東科技，2014，22：79-80.