吳瑞英
[摘要]作為國民經(jīng)濟的重要組成部分之一,中小工業(yè)企業(yè)要想取得核心競爭力,必須引進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念,建立科學合理的企業(yè)預算績效管理模式。文章針對當前中小企業(yè)存在的主要問題,分別從樹立思想意識、完善預算績效管理制度體系等方面提出了合理化建議,以期為促進中小工業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展提供新思路。
[關(guān)鍵詞]中小工業(yè)企業(yè);預算績效管理;模式;實踐
[DOI]1013939/jcnkizgsc201625046
1當前中小工業(yè)企業(yè)預算績效管理中存在的主要問題11預算績效管理企業(yè)文化觀念尚未完全形成,認識存在偏差近年來,隨著預算績效管理工作的不斷推進,一部分中小工業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識到加強預算績效管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義,但更加系統(tǒng)的企業(yè)文化觀念尚未完全形成,一方面表現(xiàn)在部分企業(yè)對預算績效管理的重要性還持有懷疑態(tài)度,認為此項工作耗時費力又不能馬上有顯著的實際效果;另一方面表現(xiàn)在對預算績效管理的認識上存在偏差,片面地認為預算管理就是財務(wù)部門的事,績效管理就是一種監(jiān)督考核員工的手段,忽視了預算績效管理的本質(zhì),抑制了企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。
12預算績效管理制度不完善,缺乏科學的績效考核指標體系預算績效管理的本質(zhì)就是用績效的理念和方式實現(xiàn)企業(yè)的全面預算管理,這就要求必須有完善的配套制度作為理論支撐。但在實際的工作中,很多中小工業(yè)企業(yè)的預算績效管理制度并不完善,在預算管理方面,經(jīng)常將以往的財務(wù)數(shù)據(jù)直接作為預算編制的參考,忽視了對企業(yè)實際經(jīng)營狀況和未來發(fā)展需要的分析考量,導致預算方案與企業(yè)戰(zhàn)略目標相背離??茖W的評價體系是預算績效管理的核心要素之一,但很多中小企業(yè)沒有制定一套規(guī)范的績效考核標準,制度簡單且不統(tǒng)一,既有失公平又不利于企業(yè)健康發(fā)展。
13預算管理與績效考核協(xié)同作用不明顯,規(guī)范性不足
當前很多中小工業(yè)企業(yè)中的預算管理和績效考核協(xié)同作用并不明顯,認為預算管理是財務(wù)部門的工作,績效考核是人事部門的工作,二者各自分開執(zhí)行,這種模式的運作導致績效考核因為忽視了預算管理目標的實現(xiàn)而缺乏相應的基礎(chǔ)和前提,預算編制方案因為沒有績效考核的手段支撐而出現(xiàn)落實不到位現(xiàn)象。此外,由于兩個部門缺乏必要的溝通和交流,使得預算管理和績效考核在有效銜接方面出現(xiàn)裂縫。而由于人為主觀因素等方面的影響,導致預算績效管理制度的規(guī)范性不足,大大削弱了績效考核的作用,單一、形式化的評價手段限制了預算績效管理模式的順利推行。
14預算績效管理信息化水平落后,員工整體素質(zhì)有待提高利用現(xiàn)代信息化技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)據(jù)化,可以大大提高企業(yè)管理的精細化程度,對促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展有重要意義。但現(xiàn)實中,由于資金以及思想意識等因素限制,很多中小工業(yè)企業(yè)在預算績效信息化管理方面相對比較落后,部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工方式進行預算編制或由人工來完成考核工作,這種陳舊的管理手段不但影響了工作效率,而且容易因為主觀因素而使績效管理缺乏公平性。新形勢下要求企業(yè)員工不但有過硬的專業(yè)技術(shù)水平,還要有較高的職業(yè)操守,但很多中小企業(yè)在預算績效管理人員配備上還比較匱乏,需要進一步加以解決。
2當前中小工業(yè)企業(yè)預算績效管理模式實踐探析21樹立先進的思想意識,形成良好的預算績效管理氛圍
中小工業(yè)企業(yè)預算績效管理模式推行緩慢的一個重要原因就是思想意識上的偏差。要想改變這種局面,必須樹立先進的思想意識。①企業(yè)高層或相關(guān)主管部門領(lǐng)導要對預算績效管理工作給予高度的重視和支持,只有領(lǐng)導肯定,相關(guān)規(guī)章制度才能順利落實到位,預算績效管理才能真正發(fā)揮實效;②中小工業(yè)企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度全面理解預算績效管理的本質(zhì),不能片面地認為預算績效管理只是某個部門或某個人的工作,要以動態(tài)發(fā)展的眼光看待預算績效管理給企業(yè)帶來的實質(zhì)性的好處;③要在全企業(yè)上下營造良好的預算績效管理氛圍,預算績效管理需要各部門配合溝通、需要全員參與活動,只有形成上下聯(lián)動的良性循環(huán),才能全面提高工作效率,實現(xiàn)預算績效管理目標,因此,中小工業(yè)企業(yè)需要進一步加強管理,在企業(yè)內(nèi)部形成具有凝聚力的預算績效管理企業(yè)文化。
22完善企業(yè)預算績效管理制度,構(gòu)建科學的績效考核體系①建立專門的預算績效管理部門,負責企業(yè)整個預算績效管理的日常工作,包括預算績效管理制度的制定、實施、評價、監(jiān)督以及反饋等多方面工作,做好各部門的溝通銜接工作,保證企業(yè)各項經(jīng)營活動能夠順利開展;②不斷完善全面預算管理制度,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃合理制定預算目標,確保預算與實際情況的差距最小化,堅守“求真務(wù)實”的原則,對預算管理中涉及的財務(wù)數(shù)據(jù)要確準確性和真實性,無論是從預算編制還是到最后的預算考評工作都要做到科學有效、實際可行;③構(gòu)建科學的績效考核體系,在評價指標的確定上既要考慮非財務(wù)指標又要考慮財務(wù)指標,既要考慮定性考評又要考慮定量考評,同時要有配套的獎懲制度,并充分體現(xiàn)出企業(yè)全面預算管理理念。
23加強預算管理和績效考核的協(xié)同建設(shè),確保實施的規(guī)范性①企業(yè)在制定預算目標之前,要對企業(yè)資金等各項內(nèi)部資源做一個全面的績效考評,進而采取先進的預算編制方式進行預算方案的確定,同時要充分考慮績效考核的反饋結(jié)果,以不斷對預算目標進行調(diào)整修改,以達到預算方案最優(yōu)化;②通過規(guī)范的績效考核體系可以直觀的檢查全面預算管理目標實現(xiàn)情況,有利于企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)發(fā)展軌道做出明確判斷,同時通過績效考核激勵制度,可以充分調(diào)動員工積極性,有利于企業(yè)預算管理目標的實現(xiàn);③在預算績效管理規(guī)范性方面,除了借助信息化技術(shù)避免人為干擾外,還要建立一個相對統(tǒng)一、規(guī)范的考核標準,尤其是針對家族企業(yè)來說,要做到一視同仁,通過制定短中長期的分段目標,逐步實現(xiàn)企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標。
24借助信息化技術(shù)提高工作效率,加強人力資源的隊伍建設(shè)對于中小工業(yè)企業(yè)來說,通過引進先進的信息軟件實現(xiàn)預算績效管理的數(shù)據(jù)化、現(xiàn)代化,不但可以大大提高企業(yè)管理的工作效率和質(zhì)量,還可以有效削減企業(yè)經(jīng)營風險,確保企業(yè)管理的規(guī)范性、統(tǒng)一性和科學性。通過建立計算機應用軟件平臺,可以對企業(yè)的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)進行實時動態(tài)的監(jiān)測,進而實現(xiàn)企業(yè)預算管理與績效考核數(shù)據(jù)化管理,不僅能夠給企業(yè)領(lǐng)導制訂戰(zhàn)略計劃提供有力的數(shù)據(jù)參考,而且也可以大大提升企業(yè)核心競爭力。此外,還要加強人力資源的隊伍建設(shè),預算績效管理工作復雜煩瑣,需要專業(yè)知識強、綜合能力高的復合型人才,企業(yè)要不斷引進優(yōu)秀人才,并加強對其的培訓指導,力爭為實現(xiàn)企業(yè)預算績效管理目標提供堅實的人力資源保障。
3結(jié)論
目前越來越多的中小工業(yè)企業(yè)開始意識到預算績效管理的重要性,但預算績效管理模式的建立是一項長期復雜的工作,需要企業(yè)以先進的思想意識,構(gòu)建科學規(guī)范的預算績效管理制度體系,充分借助現(xiàn)代化信息技術(shù)加快制度執(zhí)行的腳步,提升企業(yè)的整體管理水平。相信未來在不斷總結(jié)經(jīng)驗和改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,中小工業(yè)企業(yè)預算績效管理模式一定會更上一層樓,進而促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
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