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      一個(gè)合作社的強(qiáng)村富民路

      2016-07-08 03:12:39井立義武傳會(huì)
      關(guān)鍵詞:東平縣土地

      井立義 武傳會(huì)

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      一個(gè)合作社的強(qiáng)村富民路

      井立義武傳會(huì)

      車子從山東省東平縣梯門鎮(zhèn)政府駐地出發(fā),沿彎彎山道西行5公里,西溝流村北面、靈泉禪寺西側(cè)、歪老婆嶺之陽,便是寶泉土地股份合作社的生產(chǎn)基地(園區(qū))了。放眼望去,遠(yuǎn)離喧囂的山坡上,櫻桃花競(jìng)相開放,園區(qū)內(nèi)游人如織,人們通過踏青、賞花等方式,親近大自然,體驗(yàn)大自然的味道……寶泉土地股份合作社櫻桃花節(jié)正在如期舉辦。從理事長(zhǎng)李保全布滿笑意的臉上和來賓喜上眉梢的表情里,足以看出合作社今年又將是一個(gè)豐收年。

      轉(zhuǎn)方式 調(diào)結(jié)構(gòu) 探尋土地合作路

      合作社所在的西溝流村位于梯門鎮(zhèn)西北部,三面環(huán)山,全村1700畝耕地大多分布在山南坡的溝溝坎坎上。由于土地貧瘠、零散細(xì)碎、水源匱乏,長(zhǎng)期以來糧食產(chǎn)量低而不穩(wěn),農(nóng)民收入低位徘徊。2011年,新一屆村“兩委”班子走馬上任后,在廣泛征求群眾意見、外出參觀學(xué)習(xí)、請(qǐng)專家支招解惑的基礎(chǔ)上,將經(jīng)營(yíng)方向鎖定在林果生產(chǎn)和畜牧養(yǎng)殖上,并據(jù)此制定了山村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初步方案。與此同時(shí),用新理念武裝起來的村干部們也清醒地認(rèn)識(shí)到,把方案變成現(xiàn)實(shí)的上上之策應(yīng)是走合作發(fā)展、土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路。經(jīng)過緊鑼密鼓的籌備,2013年4月在縣工商局注冊(cè)成立了東平縣寶泉土地股份合作社,農(nóng)戶以824畝家庭承包地、村集體以1200多畝荒山入股。

      引資金 請(qǐng)專家 融合發(fā)展增后勁

      成立土地股份合作社只是萬里長(zhǎng)征邁出了第一步,隨之而來的缺資金、無技術(shù)問題又成為運(yùn)行過程中繞不過去的坎,必須設(shè)法解決。經(jīng)多方分析論證不難發(fā)現(xiàn),西溝流村雖然經(jīng)濟(jì)條件差,但人脈資源比較豐富,近些年在外經(jīng)商辦企業(yè)發(fā)財(cái)?shù)纳鐣?huì)精英不乏其人,通過招商引資方式解決資金難題便捷可行,其中本村在河北省保定市做生意的李建生便是不二人選。村干部多次登門拜訪,最終精誠所至,金石為開。李建生斷然決定加盟合作社,先期出資1600萬元引領(lǐng)群眾致富,報(bào)效父老鄉(xiāng)親。根據(jù)《章程》規(guī)定,李建生享有53%的股份,村集體和農(nóng)民股東享有47%的股份。同時(shí),合作社與山東省果科所,市縣農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧等部門建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,通過簽訂技術(shù)合同等形式聘請(qǐng)專家學(xué)者定期到合作社進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),為合作社發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

      合作社運(yùn)作中,一是注重科學(xué)規(guī)劃布局。對(duì)入社土地綜合規(guī)劃、合理布局,分成林果種植和畜牧養(yǎng)殖兩大片區(qū)。種植區(qū)以紅燈、薩米脫等優(yōu)質(zhì)大櫻桃、泰山紅大石榴栽培為主;養(yǎng)殖區(qū)以波爾山羊?yàn)橹鞔蚱贩N。二是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。到2015年底,合作社擁有土地2000余畝,資金2200余萬元。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行,新打機(jī)井3眼,鋪設(shè)地下管道20000米,實(shí)現(xiàn)了園區(qū)智能化微噴、滴管;硬化園區(qū)道路20000米;新建蓄水池2座,容量50000立方米;購置拖拉機(jī)、挖掘機(jī)、旋耕機(jī)、拌料機(jī)、膨化機(jī)等大中型農(nóng)機(jī)具16臺(tái)(套);栽植優(yōu)質(zhì)櫻桃3.6萬株、泰山紅大石榴4萬株;建設(shè)常溫式大棚6個(gè),冬暖式大棚3個(gè);建成規(guī)模3000只的羊飼養(yǎng)場(chǎng)2處。三是發(fā)展循環(huán)生態(tài)農(nóng)業(yè)。羊的糞便入化糞池氧化后作為有機(jī)肥通過智能噴灌系統(tǒng)噴灑果樹葉面,果樹葉子等又可作為羊飼料,這樣就形成了高效循環(huán)綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)模式。四是開發(fā)旅游觀光資源。合作社不斷開發(fā)生態(tài)旅游項(xiàng)目,每逢春暖花開和瓜果飄香的季節(jié),人們或踏青、賞花,或勞作、體驗(yàn),或采摘、品嘗,一派熱鬧繁忙景象。同時(shí)實(shí)施果樹認(rèn)養(yǎng)項(xiàng)目,簽約160多戶出資對(duì)櫻桃樹認(rèn)養(yǎng)、管護(hù)和培育。

      立規(guī)矩 抓管理 規(guī)范運(yùn)作成常態(tài)

      合作社建立健全了股東大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度,明確了各自職責(zé),形成了合作共事、相互制衡、有效監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。召開股東大會(huì),通過了合作社章程,細(xì)化了涵蓋“三會(huì)”議事規(guī)則和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)銷售、社務(wù)公開、財(cái)務(wù)管理、盈余分配在內(nèi)的一系列規(guī)章制度,并采取切實(shí)措施狠抓落實(shí)。合作社實(shí)行理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,外聘職業(yè)經(jīng)理1人,設(shè)立購銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)等職能部門,做到了各司其職、各負(fù)其責(zé)。

      降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是合作社持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,合作社在引入資金的基礎(chǔ)上,著實(shí)下了一番功夫。一是合作社由村“兩委”領(lǐng)辦,村黨支部書記李保全兼任合作社理事長(zhǎng),監(jiān)事會(huì)吸收部分老黨員參加。二是在當(dāng)?shù)剞r(nóng)村合作銀行開立專門賬戶,規(guī)定能通過銀行結(jié)算的業(yè)務(wù)不能以現(xiàn)金結(jié)算。三是農(nóng)民和集體股東實(shí)行保底分紅,即每年年初,合作社分別按每畝700元、400元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)保底收益,年底根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行二次分紅。四是年終按可分配盈余的20%提取公積金、風(fēng)險(xiǎn)金。五是實(shí)行訂單生產(chǎn),與北京新發(fā)地市場(chǎng)等簽訂合同,由其包銷合作社合格產(chǎn)品。六是農(nóng)戶入股土地以二輪土地承包剩余時(shí)間為限,期內(nèi)股權(quán)可以依法繼承、轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)予,但不能退股。

      產(chǎn)業(yè)興 效益升 三方共贏見成效

      形成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。梯門鎮(zhèn)地處東平縣北部山區(qū),相當(dāng)一部分村莊海拔高、土層淺、水源缺,多年來已經(jīng)固化了“小麥—玉米”種植結(jié)構(gòu),糧食產(chǎn)量低、成本高、效益差。近年來,寶泉土地股份合作社發(fā)展模式逐漸成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的新標(biāo)桿,日益加大對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響,在山區(qū)、半山區(qū)發(fā)展林果生產(chǎn)逐步成為干部群眾的共識(shí)。目前,全鎮(zhèn)櫻桃、石榴、蘋果、杏等水果栽植達(dá)到8000畝,核桃等干果達(dá)到18000畝,由此新增就業(yè)3000多人。

      優(yōu)化了自然生產(chǎn)環(huán)境。合作社走種養(yǎng)結(jié)合的路子,動(dòng)物糞便經(jīng)加工消毒后用于果樹葉面噴施,果樹葉子可作為草食性動(dòng)物的優(yōu)質(zhì)飼料,實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用。同時(shí),合作社種植的果樹定位于走高端、產(chǎn)有機(jī),不施化肥,只施香油渣、動(dòng)物糞便等有機(jī)肥料,不用高殘留農(nóng)藥,對(duì)土壤和水源無任何污染;合作社注冊(cè)了“泉靈”牌商標(biāo),生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯,保證了消費(fèi)者“舌尖上的安全”。

      實(shí)現(xiàn)了三方共贏目標(biāo)。就農(nóng)民股東而言,過去單打獨(dú)斗,每畝土地年收益不過500元,入社起每畝每年底金700元,再加上紅利分配,一般年份在1000元左右;土地流轉(zhuǎn)后,中青年勞力能夠全身心地外出賺錢,也省去了農(nóng)忙季節(jié)往返的車馬勞頓;年長(zhǎng)一點(diǎn)的勞力和家庭婦女可就地入園務(wù)工,每天也有50元至80元進(jìn)賬。從村集體來看,原有的荒山基本無收益可言,入社后,在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí),年分紅不下30萬元。對(duì)于出資方李建生來講,入社初期也許沒有可觀的收益,但由于合作社經(jīng)營(yíng)思路正確,內(nèi)部管理嚴(yán)格,選擇項(xiàng)目科學(xué),產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)安全,且因合作社園區(qū)地理位置特殊、反季節(jié)產(chǎn)品數(shù)量大,部分產(chǎn)品能夠錯(cuò)峰上市,比較效益高,加之方興未艾的旅游觀光、果品采摘、農(nóng)事體驗(yàn)等項(xiàng)目陸續(xù)上馬,在與其他股東共享發(fā)展成果的同時(shí),不遠(yuǎn)的將來,定能有較高回報(bào)。據(jù)測(cè)算,2016年收益可望超過200萬元。

      作者單位:(山東省東平縣農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理辦公室、山東省東平縣梯門鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理站)

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