周琴
【摘要】我國商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)有多種表現(xiàn)形式,如信用風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。商業(yè)銀行的主要風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),其中主要為信貸風(fēng)險(xiǎn),也就是借款人不能按期償還貸款本息形成的不良貸款。眾所周知,我國商業(yè)銀行不良貸款數(shù)額巨大,不良貸款的處理,關(guān)系到我國銀行業(yè)改革和我國的金融安全。文章主要對我國商業(yè)銀行不良貸款存在的問題進(jìn)行分析,相應(yīng)提出減少不良貸款的對策。
【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行;不良貸款;內(nèi)部環(huán)境;外部環(huán)境;信貸監(jiān)管機(jī)制;風(fēng)險(xiǎn)管理
一、不良貸款的概念
不良貸款是指債務(wù)人不能或有跡象表明債務(wù)人不能按貸款協(xié)議按時(shí)償還本金和利息。具體而言,不良貸款就是銀行貸款五級分類中的次級類、可疑類、損失類。次級類是指借款人的還款能力出現(xiàn)明顯問題,依靠其正常的經(jīng)營收入無法保障其足額償還本息。可疑類是指借款人無法足額償還本息,即使執(zhí)行抵押或擔(dān)保業(yè),也會造成一部分損失。損失類是指在采取所有可能措施和必要的法律程序之后,本息仍然無法收回,或者只能收回極少部分。
二、不良貸款存在的原因
(一)外部環(huán)境原因
1.市場機(jī)制不健全。我國市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,市場機(jī)制不夠健全,政府、民眾對商業(yè)銀行經(jīng)營行為商業(yè)化、貸款市場化、交易的誠信原則不能很好理解和貫徹,從而形成的經(jīng)濟(jì)、金融、社會環(huán)境,使銀行的權(quán)益受到傷害,不良貸款日積月累,積重難返。
2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期不穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)發(fā)展會在經(jīng)濟(jì)繁榮和經(jīng)濟(jì)蕭條之間循環(huán)波動,銀行的不良貸款也會隨之不穩(wěn)定。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期,借款人的獲利能力提高,且有較好的預(yù)期利潤,當(dāng)期的財(cái)務(wù)狀況優(yōu)良,不良貸款發(fā)生率較??;在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期則反之。各種財(cái)政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等經(jīng)濟(jì)政策的變化,都可能引發(fā)不良貸款的產(chǎn)生。
3.過度依賴銀行貸款。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,自己的流動資金太少,完全依賴使用銀行貸款,使用了銀行貸款又無法按期歸還。這樣負(fù)債日月積累,形成大量銀行貸款無法到期收回。
4.誠信觀念缺失。拖欠貸款、把自己的損失轉(zhuǎn)嫁給商業(yè)銀行的現(xiàn)象存在多年,而毫無誠信的拖欠者也沒受到真正的利益損害,有的甚至還得到好處。天長日久拖欠者更無誠信可言了。
(二)內(nèi)部環(huán)境原因
1.銀行對貸款內(nèi)部控制管理不健全。一是貸款管理制度不夠完善,責(zé)、權(quán)利脫節(jié),責(zé)任的歸屬界限不清,對貸款的回收缺乏必要的約束機(jī)制。二是職責(zé)不清、職能不明,貸款各工作崗位和人員所從事的業(yè)務(wù)活動未明確崗位的設(shè)置和職責(zé),缺乏整個貸款過程中相互制約控制風(fēng)險(xiǎn)的一系列方法措施。
2.銀行對貸款項(xiàng)目的準(zhǔn)入審查把關(guān)不嚴(yán)。銀行對項(xiàng)目的發(fā)展前景以及借款人的信用可靠性等因素,沒有做深入細(xì)致的分析審查工作,造成貸款項(xiàng)目的準(zhǔn)入失控。一是從事項(xiàng)目調(diào)查人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,工作責(zé)任心不強(qiáng),不熟悉貸款項(xiàng)目所在行業(yè)的經(jīng)營狀況,不能正確預(yù)測、分析、把握項(xiàng)目未來可能的發(fā)展趨勢;二是信貸審查人員貸款前調(diào)查不認(rèn)真,沒深入一線調(diào)查研究分析貸款項(xiàng)目,只根據(jù)借款人的書面申請報(bào)告所描述的情況進(jìn)行信貸決策,對申請報(bào)告內(nèi)容的真?zhèn)?,無從辨別。
3.銀行對貸款運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)控不善。監(jiān)控工作是貸款發(fā)放之后,確保貸款質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。銀行未實(shí)行貸款后的跟蹤監(jiān)控工作,一是不了解借款人對貸款的使用情況,貸款是否使用于指定用途,有無挪作他用;二是不了解借款人的經(jīng)營狀況及償還能力的變化等;三是銀行未通過科學(xué)的手段和測量工具,通過防范、控制和處理可能產(chǎn)生或者已經(jīng)產(chǎn)生的貸款損失因素,來降低貸款風(fēng)險(xiǎn)、減少貸款損失。
4.貸款檔案資料不完整。貸款檔案資料是銀行提供、管理、收回各類貸款業(yè)務(wù)全過程的真實(shí)記錄資料,包括借款人和擔(dān)保人資料。有的貸款檔案資料未按規(guī)定分類、編號、登記、及時(shí)裝訂成冊有序歸檔,未能提供連續(xù)、動態(tài)、有效的參考數(shù)據(jù)資料,致使信貸審查人員缺乏研究分析的資料。
5.缺乏行之有效的貸款回收措施。一是銀行部分信貸員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄,存在只收取貸款利息的思想,不采取有力措施積極清收本金。以貸收息,致使借款戶借款余額逐年累增,潛在風(fēng)險(xiǎn)逐年加大;二是小額信貸多采用擔(dān)保方式發(fā)放,缺少第二還款來源,一旦發(fā)生問題很難收回;三是對不按期履行還款義務(wù)的借款人和擔(dān)保人未在訴訟時(shí)效期內(nèi)依法起訴。
三、防范對策
(一)建立完善的信貸監(jiān)管機(jī)制
一是完善信貸政策機(jī)制,充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),建立起數(shù)字化的信息平臺和操作平臺,減少人為因素的干擾,實(shí)現(xiàn)貸款審批、發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)化和量化處理,強(qiáng)化信貸流程管理。二是完善信貸管理機(jī)制,建立一套管理與經(jīng)營職能相對分離的管理模式,真正做到審貸分離,制定切實(shí)可行的貸款風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)考核體系,實(shí)行層層負(fù)責(zé),相互制約的辦法;貸款審批制每一步都有專業(yè)人員負(fù)責(zé)審批,分層次完成,遇到情況及時(shí)相互告知,商討解決方案,降低風(fēng)險(xiǎn)。三是完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,提供風(fēng)險(xiǎn)警情判斷和風(fēng)險(xiǎn)原因診斷,分析、監(jiān)測和預(yù)警金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)采取有力措施化解風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)提高整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。四是完善擔(dān)保抵押機(jī)制,應(yīng)減少信用放貸,提高抵押、擔(dān)保貸款比重,完善抵押、擔(dān)保手續(xù),對抵押貸款,要加強(qiáng)對抵押物的評估、管理,確保抵押物的有效性。在辦理財(cái)產(chǎn)抵押手續(xù)中,認(rèn)真核實(shí)抵押物的所有權(quán)及變現(xiàn)能力,依法簽定抵押合同,減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失對其貸款債權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)做好貸款風(fēng)險(xiǎn)處理
一是銀行應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地分析企業(yè)客觀環(huán)境的變化,使信貸資金的投向、投量隨著客觀情況的變化而變化。二是綜合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)狀況等各種指標(biāo)確定企業(yè)的信用等級,通過量化方式測算企業(yè)信用對貸款風(fēng)險(xiǎn)的影響。三是落實(shí)審貸分離制度,對貸款風(fēng)險(xiǎn)度進(jìn)行驗(yàn)證,以確定貸款方式、額度等具體事項(xiàng),對貸款全過程實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,確定風(fēng)險(xiǎn)度。
(三)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)流程
一是加強(qiáng)人才引進(jìn),充實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的各個階層。二是提高在職人員的金融法律業(yè)務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)管理意識能力,從源頭上降低貸款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。