徐金浩 凌燕
為積極應對當前金融經(jīng)濟形勢下不良貸款的反彈壓力,更好地控制和化解信貸風險,蘭溪農(nóng)合行用活用好“三字經(jīng)”,密織不良貸款“防控網(wǎng)”。
一、抓好“盯”字經(jīng)。嚴密監(jiān)測,緊盯不良貸款風險趨勢。一是對全市不良貸款按額度大小進行分層,由不同崗位人員負責“盯”守,實行動態(tài)跟蹤管理;即對20萬元以下的不良貸款由支行負責,20-50萬元之間的不良貸款由總行合規(guī)與風險部負責,50萬元以上的不良貸款則由總行分管領導負責。二是建立不良貸款領辦制,由班子領導親自“盯”守各支行的不良貸款防控進度,同時參與所管轄支行不良貸款的處置與化解工作,將支行不良貸款的防控成效與領導薪酬考核掛鉤,形成領導帶頭,上下聯(lián)動的響應機制。
二、巧用“化”字經(jīng)。多措并舉,全力化解不良信貸風險。一是通過分析會尋找不良貸款化解的新方法,由總行定期、不定期組織召開不良貸款分析會,集中探討不良清收措施,理清思路、找準方法、多措并舉化解不良貸款。二是通過推行“承諾制”來進一步推動不良貸款化解成效?!俺兄Z制”要求信貸人員將化解不良貸款作為首要工作任務來完成,對不能完成總行目標任務的,承諾自愿接受崗位調(diào)整。三是通過開展不良清收專項勞動競賽,在全行進行發(fā)動、宣傳,營造不良清收“趕、超、拼”的良好氛圍,集全行之力來化解不良資產(chǎn)。活動開展2周,已化解不良貸款本金400余萬元,清收欠息123萬元。
三、集中“清”字經(jīng)。集中力量,提升不良資產(chǎn)清收效率。成立不良資產(chǎn)清收中心,將支行化解難度較大的貸款移交至清收中心進行集中清收,配置清收人員4名,專職負責不良貸款的集中訴訟與清收工作,有效提升處置效率;同時與公安部門通力協(xié)作,對逃廢債的“老賴”們進行聯(lián)合布控,通過多種手段加速不良貸款的處置進度。據(jù)統(tǒng)計,該行清收中心成立至今已清收不良貸款本息3205萬元。