李 斌

（山西大學(xué)體育學(xué)院，山西 太原 030006）

理論與方法探索

山西汾酒籃球俱樂部后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)查

李 斌

（山西大學(xué)體育學(xué)院，山西 太原 030006）

本文主要采用文獻(xiàn)資料法、實(shí)地觀察法和訪談法，對山西汾酒籃球俱樂部青年隊(duì)發(fā)展的現(xiàn)狀分別從管理層、教練員和球員3個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查研究。結(jié)果顯示，在管理青年隊(duì)方面，目前并沒有設(shè)立獨(dú)立的管理部門而是由汾酒集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對俱樂部統(tǒng)一進(jìn)行管理；對于青年隊(duì)教練員不僅要負(fù)責(zé)球員的日常訓(xùn)練和生活管理同時(shí)還要負(fù)責(zé)關(guān)注聯(lián)系新的潛力隊(duì)員；此外還了解到東北地區(qū)的黑龍江省和遼寧省是為山西汾酒男籃青年隊(duì)輸送球員的主要地區(qū)；青年隊(duì)球員在訓(xùn)練中主要是以籃球基本功訓(xùn)練為主同時(shí)球員的年齡結(jié)構(gòu)較小并且擁有出色的身體素質(zhì)發(fā)展?jié)摿Υ?；球員對于文化知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠重視。

職業(yè)籃球俱樂部；后備人才；青年隊(duì)；培養(yǎng)

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展如今已上升到國家戰(zhàn)略層面，而山西汾酒籃球俱樂部作為山西省群眾關(guān)注度最高的一支體育職業(yè)球隊(duì)，關(guān)于如何使它更好地發(fā)展，不僅對球隊(duì)自身帶來益好，更為重要的是通過這支球隊(duì)成為發(fā)展山西體育產(chǎn)業(yè)的紐帶，對于大眾投身體育健身、體育娛樂等方面都會(huì)有極大的帶動(dòng)作用。選擇后備人才培養(yǎng)的研究，就是在不斷注入新鮮血液，使球隊(duì)永遠(yuǎn)保持活力、向上的狀態(tài)；而對于社會(huì)合理的培養(yǎng)方式有利于營造良好的培養(yǎng)環(huán)境，更有利于社會(huì)走向健康、和諧。本文主要是對山西汾酒籃球俱樂部青年隊(duì)培養(yǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析。

1 青年隊(duì)管理層現(xiàn)狀

1.1 俱樂部的管理人員

據(jù)相關(guān)資料顯示，有相當(dāng)一部分俱樂部都會(huì)有國有企業(yè)或事業(yè)單位參股。而國有企業(yè)或事業(yè)單位都屬于國有資產(chǎn)，不是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，使得我國職業(yè)籃球俱樂部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系變得錯(cuò)綜復(fù)雜。山西汾酒籃球俱樂部是由山西汾酒集團(tuán)進(jìn)行投資贊助的，山西汾酒集團(tuán)作為國有企業(yè)對于國內(nèi)球員、外援的引進(jìn)以及年輕隊(duì)員的培養(yǎng)在經(jīng)濟(jì)條件方面都會(huì)有一定的保證。在管理人員配置方面，俱樂部并沒有交給專業(yè)的籃球管理者對俱樂部進(jìn)行經(jīng)營，而是由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來兼任。

1.2 青年隊(duì)的管理結(jié)構(gòu)

青年隊(duì)作為山西汾酒俱樂部的一個(gè)組成部分，在管理方面并沒有獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，只有在競訓(xùn)部門相對獨(dú)立。對于青年隊(duì)的競訓(xùn)，汾酒俱樂部又將青年隊(duì)分為了青年隊(duì)二隊(duì)和青年隊(duì)三隊(duì)，除和一隊(duì)在競訓(xùn)方面上相比相對獨(dú)立以外，青年隊(duì)二隊(duì)和三隊(duì)一般也是相對獨(dú)立的，也都有著各自的訓(xùn)練時(shí)間表和訓(xùn)練計(jì)劃，但特殊情況下青年隊(duì)二隊(duì)和青年隊(duì)三隊(duì)也會(huì)合并，以青年隊(duì)的形式參與籃協(xié)組織的訓(xùn)練營和比賽。

1.3 青年隊(duì)的管理投入

根據(jù)王鵬在《WCUBA與WCBA青年隊(duì)的現(xiàn)狀調(diào)查與發(fā)展對策研究》 一文中可以看出，青年隊(duì)的運(yùn)作費(fèi)用主要是由各自參加WCBA聯(lián)賽隊(duì)伍的俱樂部所提供，青年隊(duì)的任務(wù)則是為一隊(duì)直接提供優(yōu)秀的籃球運(yùn)動(dòng)員。此外，對于WCBA青年隊(duì)隊(duì)員都會(huì)有一定的訓(xùn)練和生活補(bǔ)助。CBA青年隊(duì)同WCBA青年隊(duì)在投入補(bǔ)助方面相一致，都是由所在的俱樂部進(jìn)行投資培養(yǎng)。通過調(diào)查了解到，山西汾酒男籃青年隊(duì)并沒有獨(dú)立的投入預(yù)算以及投入明細(xì)，而是由俱樂部對一隊(duì)和青年隊(duì)進(jìn)行整體的投入建設(shè)。

通過訪談了解到，在青年隊(duì)隊(duì)員工資補(bǔ)助方面，年輕球員的補(bǔ)助并不會(huì)太高，一般是在1 000～2 500元 。三隊(duì)隊(duì)員補(bǔ)助比起二隊(duì)隊(duì)員補(bǔ)助又相對會(huì)低一些，三隊(duì)隊(duì)員的補(bǔ)助是在1 000多元，而二隊(duì)隊(duì)員的補(bǔ)助是在2 000元左右。

1.4 青年隊(duì)的訓(xùn)練保障管理

在青年隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練服裝方面，是由安踏體育對整個(gè)CBA聯(lián)賽俱樂部的青年隊(duì)進(jìn)行贊助的。 在訓(xùn)練餐方面，一隊(duì)和青年隊(duì)是分開進(jìn)行就餐的。相比較而言，一隊(duì)隊(duì)員的伙食要好于青年隊(duì)。經(jīng)了解，青年隊(duì)隊(duì)員在飲食方面雖然較一隊(duì)稍差一些，但仍能滿足青年隊(duì)員的營養(yǎng)需求。在住宿方面，俱樂部將青年隊(duì)隊(duì)員安排在訓(xùn)練中心的運(yùn)動(dòng)員公寓，宿舍分配一般是3人間或4人間。此外，關(guān)于住宿管理，俱樂部對于青年隊(duì)隊(duì)員的管理也是相當(dāng)嚴(yán)格的，每晚各隊(duì)教練都會(huì)進(jìn)行查房，檢查球員是否在宿舍，如果有球員有特殊情況不能按時(shí)回宿舍，需要向教練員進(jìn)行請假。在出行方面，雖然不像一隊(duì)球員因?yàn)橐獏⒓覥BA聯(lián)賽客場打球出行相對頻繁，但青年隊(duì)每年也會(huì)有一定的比賽需要到其他省份參加。通過訪談了解，到山西汾酒籃球俱樂部在出行安排上一般都是統(tǒng)一安排飛機(jī)出行，如果有些地方飛機(jī)到達(dá)不了，也會(huì)安排球員坐高鐵出行。

在這種國有企業(yè)經(jīng)營投資的情況下，市場競爭意識(shí)相對比較缺乏，使得籃球俱樂部的總經(jīng)理一般不會(huì)過于注重俱樂部自身的經(jīng)營投資，不重視自負(fù)盈虧，更多的只是看重成績。在青年隊(duì)訓(xùn)練設(shè)施條件方面，汾酒集團(tuán)接手中宇籃球俱樂部后，將訓(xùn)練基地遷往山西省體育中心，在那里有著足夠的室內(nèi)訓(xùn)練場館以及還為青年隊(duì)提供了充足的訓(xùn)練器材和設(shè)備，以此來保障青年隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練效果。可見，在訓(xùn)練設(shè)施方面，青年隊(duì)也有很好的保障。

1.5 青年隊(duì)的選拔管理

在籃球訓(xùn)練中，運(yùn)動(dòng)員是參與的主體，若是脫離了運(yùn)動(dòng)員的參與，籃球訓(xùn)練就不復(fù)存在。山西汾酒籃球俱樂部主要是通過教練員之間相互推薦的方式來選拔青年隊(duì)隊(duì)員，而俱樂部自己派人去考察年輕隊(duì)員的形式也會(huì)有，但相對較少，主要還是青年隊(duì)各隊(duì)教練員與各省市學(xué)校、體校的教練員保持聯(lián)系，如果有好的運(yùn)動(dòng)員苗子，就會(huì)聯(lián)系青年隊(duì)教練員，然后俱樂部會(huì)安排這些推薦來的年輕球員進(jìn)行試訓(xùn)，試訓(xùn)內(nèi)容一般是身體素質(zhì)測試以及與青年隊(duì)隊(duì)員進(jìn)行對抗賽之后再由俱樂部管理層同教練員來決定這些推薦的年輕球員是否可以進(jìn)入俱樂部青年隊(duì)。

2 青年隊(duì)教練員現(xiàn)狀

2.1 青年隊(duì)教練員基本情況

通過訪談了解到，相比俱樂部一隊(duì)教練員較快的更換頻率，青年隊(duì)教練員是相對固定的，在山西汾酒集團(tuán)接手籃球俱樂部后，青年隊(duì)教練員還沒有做出過更換。目前青年隊(duì)一共有2名教練，他們分別負(fù)責(zé)二隊(duì)和三隊(duì)的訓(xùn)練。在王慧超的《論籃球教練員的執(zhí)教風(fēng)格和類型》一文中提到了擁有運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷，特別是參加過職業(yè)運(yùn)動(dòng)比賽的教練員能夠更好地熟悉運(yùn)動(dòng)員生活以及能夠更好地引導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行訓(xùn)練和比賽。潘江作為山西汾酒籃球俱樂部青年隊(duì)二隊(duì)的教練員，他有著豐富的籃球運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷，作為曾經(jīng)征戰(zhàn)CBA聯(lián)賽的一名老將，并且還曾擔(dān)任球隊(duì)的隊(duì)長一職，無論是對職業(yè)比賽的理解還是對更衣室精神的凝聚在轉(zhuǎn)型教練員后，他都可以將這些親身體驗(yàn)在日常訓(xùn)練中分享給年輕隊(duì)員，而對于青年隊(duì)隊(duì)員這些經(jīng)驗(yàn)都是一筆無形的財(cái)富。

2.2 青年隊(duì)教練員訓(xùn)練安排

目前青年隊(duì)在訓(xùn)練時(shí)間方面，除去春節(jié)和特殊節(jié)假日作為長假休息以外，基本是保持全年訓(xùn)練；每周的訓(xùn)練天數(shù)有5天半，其中每個(gè)星期天都是作為固定的休息日，而另外休息的半天一般是根據(jù)教練員的訓(xùn)練計(jì)劃和俱樂部的管理行程安排在星期三或者星期四進(jìn)行調(diào)休；而在每一個(gè)訓(xùn)練日中青年隊(duì)隊(duì)員又要進(jìn)行2次訓(xùn)練，第1次訓(xùn)練課是在09：00—12：00，第2次訓(xùn)練課是在15：00—18：00，每次訓(xùn)練都要保證能夠達(dá)到3h。至于訓(xùn)練內(nèi)容方面，教練安排青年隊(duì)隊(duì)員主要還是以籃球基礎(chǔ)動(dòng)作訓(xùn)練為主。

3 青年隊(duì)運(yùn)動(dòng)員現(xiàn)狀

3.1 運(yùn)動(dòng)員的年齡結(jié)構(gòu)

根據(jù)在山西汾酒籃球俱樂部的調(diào)查了解到，青年隊(duì)共有25名球員，包括了青年隊(duì)二隊(duì)以及青年隊(duì)三隊(duì)。據(jù)調(diào)查可知，目前青年隊(duì)年齡最小的球員是13歲，并且只有1名13歲的球員，只占到了青年隊(duì)全隊(duì)人數(shù)的4%；青年隊(duì)中最大的球員年齡是在20歲，共有5名球員，占到全隊(duì)人數(shù)的20%；在青年隊(duì)中19歲和20歲年齡段的球員人數(shù)最多，分別有5名球員，他們占到青年隊(duì)球員總?cè)藬?shù)的40%。調(diào)查顯示，目前青年隊(duì)隊(duì)員的年齡主要是集中在17～20歲，青年隊(duì)的平均年齡是17.56歲。其中，青年隊(duì)三隊(duì)的球員年齡結(jié)構(gòu)相對偏小，主要集中在13～16歲；而青年隊(duì)二隊(duì)球員的年齡結(jié)構(gòu)稍微偏大，主要集中在17～20歲。

3.2 運(yùn)動(dòng)員的輸送地區(qū)

調(diào)查顯示，青年隊(duì)中來自黑龍江省的球員人數(shù)最多，共有9名球員，占到青年隊(duì)總?cè)藬?shù)的36%。與其他省份相比，黑龍江省傳統(tǒng)校的籃球運(yùn)動(dòng)員擁有身高和體重的明顯優(yōu)勢，并且運(yùn)動(dòng)員從事籃球?qū)I(yè)訓(xùn)練起步較早，訓(xùn)練年限較長，為黑龍江省培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀籃球后備人才提供了有利條件。隊(duì)中輸送球員第二多的是遼寧省，有7名球員，占到了全隊(duì)的28%；東北三?。ê邶埥?、吉林省、遼寧?。┹斔偷那騿T在山西汾酒男籃青年隊(duì)達(dá)到了17名，他們在球隊(duì)總?cè)藬?shù)中占到了68%。調(diào)查顯示，山西汾酒籃球俱樂部培養(yǎng)后備人才的青年隊(duì)山西籍球員只有5名，只占到了20%，說明山西本省在后備人才的發(fā)掘培養(yǎng)過程中并不占優(yōu)勢。此外，對于山西汾酒青年隊(duì)球員的選拔主要還是來自北方地區(qū)。

3.3 運(yùn)動(dòng)員的體教結(jié)合

通過調(diào)查了解到，山西汾酒籃球俱樂部會(huì)給球員安排一些課程講座，如在球員進(jìn)行調(diào)休的時(shí)候，俱樂部會(huì)邀請高校教師或參加CBA聯(lián)賽的裁判對球員講授有關(guān)籃球最新的理論知識(shí)以及了解職業(yè)聯(lián)賽裁判員的吹罰尺度。但目前俱樂部還沒有對青年隊(duì)球員開設(shè)系統(tǒng)的文化課程。在與管理人員的交流中也得知，管理層方面對于球員文化的學(xué)習(xí)十分很重視，而且在今年已經(jīng)開會(huì)討論并著手計(jì)劃對球員安排系統(tǒng)的文化教育。

4 結(jié) 論

4.1 在山西汾酒籃球青年隊(duì)的日常管理方面，俱樂部并沒有對其設(shè)立獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)；青年隊(duì)球員的選拔主要還是以傳統(tǒng)的教練員之間相互聯(lián)系推薦的方式來進(jìn)行。

4.2 青年隊(duì)2名教練分別負(fù)責(zé)二隊(duì)與三隊(duì)的日常訓(xùn)練。教練不僅僅要負(fù)責(zé)訓(xùn)練，還要對球員的生活進(jìn)行管理以及還要關(guān)注選拔新的球員。

4.3 教練員對青年隊(duì)球員安排的訓(xùn)練內(nèi)容主要還是以籃球基本功訓(xùn)練為主，且球員有充足的訓(xùn)練時(shí)間，能夠達(dá)到培養(yǎng)職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練的要求。

4.4 東北地區(qū)的黑龍江省和遼寧省是為山西汾酒男籃青年隊(duì)輸送后備人才的主要地區(qū)，而山西本省相比較東北籃球強(qiáng)省在籃球梯隊(duì)建設(shè)以及后備隊(duì)伍培養(yǎng)方面仍比較薄弱；青年隊(duì)球員都是年齡在十幾歲的青少年，他們平時(shí)除了籃球訓(xùn)練以外，自己對文化知識(shí)的汲取沒有特別地重視，而俱樂部目前也沒有對他們安排進(jìn)行系統(tǒng)的文化教育。

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1674-151X（2016）11-040-02

10.3969/j.issn.1674-151x.2016.21.021

投稿日期：2016-09-24

李斌（1992—），在讀碩士研究生。研究方向：體育教育訓(xùn)練學(xué)。