李江

[摘 要]隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭質(zhì)量管理是煤炭企業(yè)提高市場競爭力的重要武器，由于企業(yè)內(nèi)部及市場因素弱化了煤炭質(zhì)量管理，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。本文首先對強化煤炭質(zhì)量管理的必要性進行了詳細分析，然后分析了影響煤炭質(zhì)量管理的重要因素，并針對性的提出有效的方法與策略，促使煤炭企業(yè)有更長遠的發(fā)展。

[關鍵詞]強化 質(zhì)量管理 影響因素 方法與策略

中圖分類號：F426.21 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）13-0120-01

煤炭質(zhì)量對于煤炭企業(yè)是至關重要的，煤炭質(zhì)量的高低直接關系到企業(yè)的生存和未來發(fā)展，因此強化煤炭質(zhì)量管理是煤炭企業(yè)必須重視的問題。本文對強化煤炭質(zhì)量管理的必要性進行了詳細闡述說明，對影響煤炭質(zhì)量管理的因素進行了多角度的分析，就如何強化煤炭質(zhì)量管理提出了有效的方法與策略，旨在提高煤炭企業(yè)的市場競爭力。

1 強化煤炭質(zhì)量管理的必要性分析

1.1 市場競爭不斷加劇的必然要求

隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟也進入了快速發(fā)展的階段。在此發(fā)展過程中，各類企業(yè)為了適應市場的快速發(fā)展，對于自身企業(yè)的改革也在不斷的推進，尤其是煤炭企業(yè)在改革大潮中表現(xiàn)得尤為突出。煤炭企業(yè)是整個國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎，為了取得進一步的發(fā)展，首先要把作為基礎的煤炭企業(yè)管理好，提高其市場競爭力，為整個社會的發(fā)展提供更堅固的支撐。煤炭質(zhì)量作為煤炭企業(yè)的核心，因此強化煤炭質(zhì)量管理對于煤炭企業(yè)及整個社會的發(fā)展都有重大的作用。

1.2 滿足用戶對煤炭質(zhì)量的必然要求

我國雖然是資源大國，但人均資源量卻極低，所以政府提出構建節(jié)約型社會的重要理念，使得我們節(jié)約資源的意識不斷增強，這就要求煤炭企業(yè)提供高質(zhì)量的煤炭，進而滿足市場的需求。近年來全球的溫室效應及我國的空氣污染愈演愈烈，這與煤炭的使用有很大的關系。劣質(zhì)煤炭的使用不僅不能充分燃燒，浪費資源，而且在燃燒過程中會排出大量的污染物質(zhì)，對空氣質(zhì)量及人身健康有較大的影響。因此，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的煤炭是用戶對煤炭企業(yè)的必然要求。

2 影響煤炭質(zhì)量管理的因素

影響煤炭質(zhì)量管理的因素主要有企業(yè)的管理水平低下、企業(yè)的管理技術不科學、企業(yè)的管理評價方法不全面等，下面對其進行詳細的闡述說明。

2.1 管理水平低下

我國的質(zhì)量管理起步較晚，加之我國的煤炭企業(yè)管理人員素質(zhì)有限，使得我國煤炭企業(yè)的管理水平一直較低。在煤炭質(zhì)量管理中我們只重視煤炭的質(zhì)量檢查、檢驗，給公司造成巨大的損失。煤炭質(zhì)量管理人員往往忽視了煤炭質(zhì)量管理是一個動態(tài)的過程，對于它的事前管理和事中管理有著同等重要的作用。事前管理可以把煤炭質(zhì)量問題扼殺在生產(chǎn)過程前，事中管理可以在煤炭生產(chǎn)的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。避免了只有事后管理的片面性。

2.2 管理技術不科學

現(xiàn)在煤炭企業(yè)在質(zhì)量管理過程中的管理技術一般有檢測和檢驗，對于目前科學的管理信息系統(tǒng)則很少采用，缺乏有效的信息反饋系統(tǒng)，致使管理人員不能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。數(shù)學統(tǒng)計及風險防范是目前企業(yè)管理中較為采用的方法，但煤炭質(zhì)量管理沒能有效的利用企業(yè)的統(tǒng)計資料進行分析，從而找出問題所在。煤炭質(zhì)量管理極少采用風險防范方法，一方面管理人員素質(zhì)較低，不能全面掌握其使用方法；一方面管理人員認為沒有必要進行風險防范分析。

2.3 管理評價不全面

煤炭質(zhì)量管理評價中各個環(huán)節(jié)缺乏聯(lián)系，只對結果進行評價。地質(zhì)條件、工作人員素質(zhì)能力、生產(chǎn)作業(yè)條件、機械化水平等都對煤炭質(zhì)量有著重要的影響，應把其納入管理評價的范圍之內(nèi)，使用科學的管理評價方法進行評價，提高煤炭質(zhì)量管理的水平。

3 強化煤炭質(zhì)量管理的方法

3.1 建立完善的管理制度

首先要建立完善的管理制度及責任制度，成立質(zhì)量管理領導小組，并明確每個人的責任范圍，做到管理到人，責任到人。由總經(jīng)理或書記任質(zhì)量管理領導小組的組長，公司的副經(jīng)理或副書記擔任副組長，技術部負責人、質(zhì)量負責人、調(diào)度室負責人、生產(chǎn)作業(yè)負責人及經(jīng)理助理為小組成員。公司要建立明確科學的激勵獎懲制度以確保管理制度的落實，管理人員要隨時到實際生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理，確保開采順序及開采工作的順利進行，尤其對高灰分與低灰分的開采作業(yè)要進行有效的搭配，以確保煤炭質(zhì)量的可靠性。對于表現(xiàn)好的員工公司要及時的給予表彰獎勵，進而調(diào)動公司員工的積極性；對于表現(xiàn)不好的員工要根據(jù)科學的獎懲制度，及時的進行處理，起到殺雞儆猴的作用。

3.2 使用科學的管理技術

科學的管理技術對于煤炭質(zhì)量管理是至關重要的，首先要提高管理人員的素質(zhì)，要定期的邀請一些管理界的專家把最有效、且最適用于煤炭質(zhì)量管理的科學技術傳授給公司的管理人員，并對培訓結果進行考核，確保管理人員可以熟練的使用管理技術?，F(xiàn)階段適用于煤炭質(zhì)量管理的技術有統(tǒng)計分析法、風險防范法、信息技術反饋法及監(jiān)測檢驗法，這些方法結合起來使用更有助于煤炭的質(zhì)量管理。統(tǒng)計分析法要求企業(yè)有完整的統(tǒng)計信息及統(tǒng)計分析人員，根據(jù)公司的統(tǒng)計信息，分析煤炭質(zhì)量的問題，為企業(yè)提供質(zhì)量的解決措施。信息技術反饋法，需要企業(yè)的質(zhì)量管理小組、信息技術組加強與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，使得煤炭相關質(zhì)量數(shù)據(jù)能有效的傳輸和反饋，及時解決出現(xiàn)的問題，保證煤炭的質(zhì)量。監(jiān)測檢驗法是確保煤炭質(zhì)量的最后一個關卡，監(jiān)測檢驗人員的專業(yè)知識對煤炭質(zhì)量有重要的影響，因此企業(yè)招聘檢驗人員時，要注意對其專業(yè)知識的考驗。

3.3 使用全面的評價方法

煤炭的質(zhì)量管理是一個動態(tài)的過程，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間都是相互聯(lián)系、相互影響的，在評價時不能只評價其中的某一環(huán)節(jié)，要對多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用全面的評價方法，才能發(fā)現(xiàn)煤炭質(zhì)量管理過程中的不足，及時進行解決。全面的評價方法有基于灰色關聯(lián)度的主成分分析法、粗糙集模糊聚類分析法等，首先要確定各個環(huán)節(jié)能量化的評價指標，然后使用全面的評價方法對煤炭質(zhì)量管理過程進行分析，確定煤炭質(zhì)量管理的主要指標，并對其進行改進，為煤炭質(zhì)量管理提供保障。

4 總結

本文對現(xiàn)階段強化煤炭質(zhì)量管理的必要性進行了詳細的闡述，并詳細分析了影響煤炭質(zhì)量管理的因素，如管理水平低下、管理技術不科學及管理評價不全面等，并針對性的提出了一些強化煤炭質(zhì)量管理的有效方法，如建立完善的管理制度、使用科學的管理技術及使用全面的評價方法等，為國家的長遠發(fā)展提供堅實的支撐。

參考文獻

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