劉　濤威海市公路管理局

淺談事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

劉濤
威海市公路管理局

激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的存在目的是實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，以收獲良好的效益，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

事業(yè)單位；人力資源管理；現(xiàn)狀分析；解決途徑；激勵(lì)機(jī)制

引言

事業(yè)單位形成于建國(guó)之初的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景之下，其管理體制在一定程度上已經(jīng)不能滿足我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，雖然在國(guó)家政策方針的引導(dǎo)之下推行了一系列的改革措施，但事業(yè)單位的改革一直處于被動(dòng)局面，缺乏主觀能動(dòng)性，也就難以取得理想的效果。人力資源管理作為事業(yè)單位改革的重點(diǎn)內(nèi)容，其激勵(lì)機(jī)制的建立可以激發(fā)職工工作熱情，提高職工的積極性與創(chuàng)新性，從而使事業(yè)單位的人力資源管理工作適應(yīng)于社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展而創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益。

一、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

國(guó)內(nèi)事業(yè)單位在人力資源管理方面存在管理理念落后、人才資源開(kāi)發(fā)模式僵化、缺乏科學(xué)合理的人才配置、人力資源培訓(xùn)體系不完善及激勵(lì)機(jī)制缺乏差異性等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。一方面職工對(duì)工作的執(zhí)行依賴于組織的分配與布置，人力資源管理部分對(duì)人才的管理缺乏系統(tǒng)的方式方法；另一方面在人才配置上缺乏適應(yīng)市場(chǎng)的優(yōu)化觀念，崗位設(shè)置缺乏統(tǒng)籌性規(guī)劃，難以根據(jù)崗位業(yè)務(wù)類型、技術(shù)特點(diǎn)等實(shí)現(xiàn)人員的合理配置。

此外，我國(guó)事業(yè)單位現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制缺乏差異性，缺乏利益的動(dòng)力。由于職工工資的調(diào)整主要根據(jù)國(guó)家規(guī)定相應(yīng)實(shí)行，使得事業(yè)單位缺乏薪酬分配的主動(dòng)權(quán)，難以根據(jù)員工的技術(shù)能力、工作效果等來(lái)進(jìn)行薪資分配。缺乏利益動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)，員工的工作積極性會(huì)下降，粗放的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制更無(wú)法全面反映職工整個(gè)過(guò)程中的工作狀態(tài)。

二、事業(yè)單位有效激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建原則

事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建原則應(yīng)該以認(rèn)為本，堅(jiān)持公平、公正，堅(jiān)持績(jī)效主義的激勵(lì)原則。激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建需要在廣泛征詢單位全體職工的意見(jiàn)，使得機(jī)制的構(gòu)建具有良好的群眾基礎(chǔ)后，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，滿足不同員工在不同時(shí)期的心理需求，以激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造能力。

1、堅(jiān)持以人為本的激勵(lì)原則

在人力資源管理工作中要將人放在管理的核心地位，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以事為中心的管理理念，以尊重人、發(fā)展人為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。以我個(gè)人所在的公路局來(lái)說(shuō)，需要正視公路局職工需求的差異性，采取人性化的激勵(lì)方式，以滿足不同崗位類別、不同職位級(jí)別職工的個(gè)體需求。

2、堅(jiān)持公平的激勵(lì)原則.

事業(yè)單位由于單位性質(zhì)的關(guān)系，其人才聘用、職位晉升、崗位調(diào)動(dòng)等管理過(guò)程中，容易出現(xiàn)選人用人、運(yùn)用權(quán)力時(shí)“裙帶關(guān)系”，嚴(yán)重?fù)p傷競(jìng)爭(zhēng)的公平性。因此，事業(yè)單位的人力資源管理工作中必須強(qiáng)調(diào)激勵(lì)體制中的機(jī)會(huì)均等、標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、獎(jiǎng)懲一致。事業(yè)單位全體職工擁有同等獲得激勵(lì)的機(jī)會(huì)，對(duì)激勵(lì)資源的占有率應(yīng)該是相同的，明確了解自己的行為、業(yè)績(jī)可獲得的物質(zhì)或精神激勵(lì)是怎樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)量，不同職工在業(yè)績(jī)相同的情況下獲得的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰應(yīng)該具有一致性。

3、堅(jiān)持功績(jī)主義的激勵(lì)原則

激勵(lì)制度中對(duì)于激勵(lì)對(duì)象衡量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格按照職工在效益、責(zé)任等方面體現(xiàn)出來(lái)得功績(jī)，評(píng)定職工的績(jī)效高低，作為職工崗位薪資、職位晉升等方面的客觀的參照依據(jù)。堅(jiān)持功績(jī)主義主要是為了實(shí)現(xiàn)管理激勵(lì)的科學(xué)性、客觀性，削弱管理層、領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力主義在人力資源管理中的干擾作用，打破“做多做少、做好做壞”都一樣的僵化局面，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。

三、實(shí)現(xiàn)有效的人力資源激勵(lì)，促進(jìn)事業(yè)單位高效運(yùn)行

1、建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

事業(yè)單位在人力資源管理工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，與政府機(jī)關(guān)、企業(yè)有許多的不同之處，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，傳統(tǒng)的以崗位為主的薪酬分配制度具有很大的局限性，無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。因此，事業(yè)單位需要依據(jù)各個(gè)崗位的技術(shù)特點(diǎn)與能力要求確定一個(gè)與市場(chǎng)水平一致的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)的制定前提是針對(duì)各崗位進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查工作，全面、精準(zhǔn)的掌握職位相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位薪酬體系與市場(chǎng)的有機(jī)接軌，夯實(shí)事業(yè)單位人力資源管理基礎(chǔ)。

2、重視人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃工作

人才資源作為事業(yè)單位發(fā)展的第一資源，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久性健康發(fā)展具有決定性意義，事業(yè)單位需要重視人才的引進(jìn)、人才的培訓(xùn)，對(duì)單位的人才管理進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃。人力資源主管部門在核查單位的人力資源基本情況時(shí)，需要對(duì)單位的工作、人才展開(kāi)分析并進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，針對(duì)不同技能崗位、不同工作領(lǐng)域、不同職工分類進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，需要重視適宜單位長(zhǎng)期發(fā)展的人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)規(guī)劃工作。

3、建立高效、公平的人力資源考核體系

事業(yè)單位人力資源管理中的考核體系的建立，要以職工能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立科學(xué)、高效、公平的績(jī)效考核制度?？己酥贫戎幸獙⒖己四繕?biāo)的崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行定量化評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人貢獻(xiàn)大小與職工收入多少成正比的關(guān)系，使得員工績(jī)效考核結(jié)果和員工的薪酬收入直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)考核機(jī)制的激勵(lì)作用與導(dǎo)向作用?？己梭w系的建立要特別注意考核工作的客觀性與準(zhǔn)確性，結(jié)合單位自身特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)機(jī)制的制度化、科學(xué)化。

4、完善分配制度，構(gòu)建系統(tǒng)有效的激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位的崗位繁多，每個(gè)崗位都具有其自身的特點(diǎn)和要求，單一的工資分配制度無(wú)法實(shí)現(xiàn)薪酬分配的科學(xué)性與合理性。在實(shí)際的管理過(guò)程中需要根據(jù)崗位的特殊性，建立多元化分配機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，確保專業(yè)技術(shù)人員的薪酬與技能掛鉤，此外，對(duì)于重點(diǎn)崗位需要適當(dāng)?shù)奶岣叽鰜?lái)吸引和留住人才。注重崗位、職工的特征差異，全面構(gòu)建系統(tǒng)有效的激勵(lì)機(jī)制，并能在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的適時(shí)調(diào)整，以保持激勵(lì)機(jī)制與社會(huì)的適應(yīng)關(guān)系，保證激勵(lì)的有效性。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制要做到“以人為本”，踐行人本理念，尊重人才個(gè)性發(fā)展，對(duì)人才的管理要有長(zhǎng)期的規(guī)劃。激勵(lì)體制的建立首先需要形成適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系與高效、公平的考核體系，在完善事業(yè)單位分配制度的基礎(chǔ)上，構(gòu)建系統(tǒng)有效的激勵(lì)機(jī)制，以利事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。

［1］趙薇.探究事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)措施［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2015，11:171.

［2］姜英妮.激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用研究［J］.中國(guó)市場(chǎng)，2015，13.

［3］吳翎燕.事業(yè)單位人力資源管理中長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制建立探討［J］.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015，30.