重慶恒濱建設(shè)集團有限公司 劉娟

企業(yè)財會存在的問題及解決措施探討——以建筑業(yè)為例

重慶恒濱建設(shè)集團有限公司 劉娟

在經(jīng)濟全球化趨勢推動下，社會各行各業(yè)之間的競爭日益激烈，但企業(yè)的發(fā)展依然是我國經(jīng)濟建設(shè)的重要支柱。建筑企業(yè)在我國的發(fā)展也越來越廣泛，但在建筑企業(yè)日益發(fā)展的同時，企業(yè)財務(wù)會計也出現(xiàn)了很多不容忽視的問題，影響著建筑業(yè)的發(fā)展。本文通過對建筑業(yè)財會存在的問題進行深入分析，并提出了相關(guān)解決措施，以期為我國建筑業(yè)的發(fā)展尋求新路徑。

建筑業(yè) 財會 問題及措施

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)成績顯著，但隨著市場競爭的快速變化，以往的財會管理已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢，建筑業(yè)財會問題的出現(xiàn)嚴重影響著建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。因此，促進建筑業(yè)財會管理模式的改進，實現(xiàn)建筑財務(wù)管理的創(chuàng)新，對建筑業(yè)財會管理具有重要作用。

1　建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑業(yè)主要是從事房屋建設(shè)、土木工程和設(shè)備安裝等為主的社會生產(chǎn)部門，涵蓋了市政建設(shè)、居民房屋建筑以及企業(yè)建筑等，需要滿足不同人士的工作、生活、生產(chǎn)的建筑審美，確保人民群眾的生活。社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，帶動了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了很多新的機遇，但建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，建筑企業(yè)財務(wù)會計也陸續(xù)出現(xiàn)很多弊端，很多建筑企業(yè)的財務(wù)會計的核算制度并不健全，存在會計工作無人上崗，使得建筑行業(yè)會計信息的真實性難以保證，讓財務(wù)會計的發(fā)展速度遠遠跟不上建筑業(yè)的發(fā)展速度，這對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展造成了不利影響。

2　分析當前建筑業(yè)財會存在的問題

2.1建筑業(yè)財會信息中存在的問題

相比社會其他行業(yè)，建筑行業(yè)財務(wù)信息存在明顯不同，建筑業(yè)的資金流動較大，資金收益周期較長，建筑行業(yè)涉及的范圍也比較廣，這些問題的存在讓建筑業(yè)的財務(wù)信息真實性難以保證，給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。首先，建筑業(yè)財會信息的真實性得不到有效保證，在建筑行業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)會計信息被篡改或者被刻意隱瞞，難以保證財會信息的真實性和完整性。比如在建筑業(yè)財會管理人員將會計賬目可以篡改，或者是違規(guī)改變會計賬簿中資產(chǎn)負債的金額，讓企業(yè)利潤發(fā)生變化，或者是財會管理人員不能根據(jù)建筑企業(yè)實際經(jīng)營狀況記錄財務(wù)信息管理，讓建筑業(yè)的決策者對財務(wù)信息做出不正確的甄別和判斷。其次，建筑業(yè)財會信息的誤用。由于財務(wù)管理人員在財務(wù)工作時不能保證財會信息的真實性，因而建筑業(yè)在項目實施時不能正確的應(yīng)用財會信息，這就會出現(xiàn)建筑業(yè)由于財會信息的實際信息不精確，給建筑業(yè)的經(jīng)營者和運營人提供了偷稅漏稅的機會，這就導(dǎo)致財會信息喪失了原有的作用和意義。

2.2建筑業(yè)財會核算中存在的問題

我國多數(shù)建筑業(yè)的管理者和經(jīng)營者很多都是從施工現(xiàn)場一步步走到管理層的，這就造就建筑業(yè)管理者對財會信息的不夠重視，這些經(jīng)營者認為建筑單位的主要目的在于經(jīng)濟效益的獲得，對建筑專業(yè)的管理知識并沒有詳盡的認識，管理者也沒有將更多的時間和精力放在建筑業(yè)財會信息核算上，這就影響了財會信息在建筑業(yè)的實際作用。還有就是建筑業(yè)財會核算方式存在問題。盡管有些建筑業(yè)的經(jīng)營者和管理者認識到財會信息的作用，但在實際財會管理中依然沿用傳統(tǒng)的財會管理方式，這些方式統(tǒng)計數(shù)據(jù)速度比較慢，還需要會計就業(yè)人員現(xiàn)場統(tǒng)計，不利于建筑業(yè)財會核算的效率提升，也嚴重影響了會計信息中及時性和真實性原則。

2.3建筑業(yè)財會成本管理中存在的問題

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑管理者越來越重視建筑項目工程的實際進展和程度，卻忽視了會計成本的考慮。首先表現(xiàn)在建筑財會成本管理意識不強，財會人員在進行會計核算時，不能將正規(guī)成本管理方式應(yīng)用到財務(wù)管理中，比如說建筑業(yè)在水泥、沙石等建筑原材料時沒有根據(jù)建筑業(yè)實際進度進行成本核算和管理。其次，成本管理方法存在不足，多數(shù)企業(yè)的財會成本管理都是建筑業(yè)財務(wù)部門進行監(jiān)管，他們的監(jiān)管效果并不明顯，由于財務(wù)部門對項目工程成本支出的準確數(shù)據(jù)不及時，這就會給建筑業(yè)的管理帶來不良影響。最后，在建筑業(yè)成本管理考核制度不完善。盡管有的建筑企業(yè)建立成本管理考核機制，但在實際考核中還不夠完善，在完成項目工程過程以及結(jié)果都沒有完全采用成本管理考核制度，也就不能及時達到成本管理的目標。

3　建筑財務(wù)會計中存在問題的解決措施

3.1強化財會管理意識，鞏固財會基礎(chǔ)工作

現(xiàn)有的建筑業(yè)管理者和經(jīng)營者需要強化財務(wù)管理意識，不是將財務(wù)管理當作建筑業(yè)發(fā)展的約束，而是強化財會管理意識，鞏固財會基礎(chǔ)工作。首先，在對建筑業(yè)財會認識的基礎(chǔ)上，為財會信息管理打下堅實基礎(chǔ)。財會管理意識對建筑業(yè)各項工作項目成本和費用科學(xué)合理收集管理具有重要意義，在堅實的財會工作基礎(chǔ)上，確保企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升。其次，建筑企業(yè)管理人員在進行財務(wù)信息管理人員招聘時，一定結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況，進行全面考核，對應(yīng)聘者的財務(wù)管理專業(yè)能力和職業(yè)道德素質(zhì)進行考察，選拔出一批專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理人員。最后，加強新進財務(wù)人員的管理培訓(xùn)，做好對財務(wù)會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保新進財務(wù)人員知識能力的提升，不斷獲取財務(wù)管理的新知識，做好財會的各項基礎(chǔ)工作。

3.2完善管理制度，增強財會內(nèi)部控制

建筑業(yè)的財會信息管理不是獨立存在的，所以要做好建筑業(yè)企業(yè)中財務(wù)部門與其他部門的制度銜接，在建筑業(yè)的發(fā)展中，構(gòu)建起建筑業(yè)的總體組織結(jié)構(gòu)，完善建筑業(yè)財會管理的各項制度，做好財會內(nèi)部控制，建筑企業(yè)進行財會內(nèi)控管理的目標是為了保障建筑資產(chǎn)的完整、安全，通過確保建筑業(yè)資產(chǎn)安全督促相關(guān)會計部門保證其所發(fā)布信息的真實性，建立起相對應(yīng)的資產(chǎn)管理、預(yù)算管理和成本費用管理制度，確保財務(wù)內(nèi)控制度的實施。只有切實保證企業(yè)財會信息的真實性和可靠性，才能提高建筑業(yè)財會管理水平。在建筑業(yè)財會內(nèi)部控制時，一定符合企業(yè)本身的屬性，根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、實際生產(chǎn)經(jīng)營效益，增強建筑業(yè)財會內(nèi)部控制，如此才能取得較好的預(yù)期效果。

3.3結(jié)合行業(yè)特點，降低財會問題

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，也是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，習(xí)慣于粗放式經(jīng)營，偏重于鋪攤子、上新項目，科技開發(fā)和投入較少，在生產(chǎn)經(jīng)營時，工程項目管理難度大，以相同的勞動對象和生產(chǎn)方式在進行建筑施工時，特別是外地施工，工程進度和完工情況也比較難以掌握。所以在建筑業(yè)財務(wù)信息管理時，一定要結(jié)合建筑業(yè)的實際特點，為了驗證制度在企業(yè)運行中的實際作用，就需按照建筑施工的進度進行財務(wù)管理，工程項目部也應(yīng)該緊抓實際工程量，在建筑施工中，盡量的節(jié)約開支，從建筑企業(yè)的長遠利益著眼，避免和降低建筑生產(chǎn)經(jīng)營中不可預(yù)見費用的出現(xiàn)，降低財會問題。

3.4提升建筑財會從業(yè)人員的整體素質(zhì)

建筑企業(yè)在進行財務(wù)信息管理時，不僅要在思想上認識到財務(wù)信息管理的重要意義，還要對財務(wù)部門的財務(wù)管理人員進行財務(wù)能力的培訓(xùn)，讓建筑行業(yè)的財會管理人員能通過培訓(xùn)，準確了解國家對行業(yè)財務(wù)政策動態(tài)，明確自己在建筑企業(yè)中的職責(zé)和作用，并且正視自己在建筑業(yè)財務(wù)管理中的職責(zé)。同時，在提高建筑財會從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，還要著重提高財會人員的整體素質(zhì)，確保財會管理人員隊伍的整體素質(zhì)。在保證從業(yè)人員整體素質(zhì)的前提下，提高建筑業(yè)財會管理水平，避免在建筑業(yè)財會管理問題的出現(xiàn)。引進財會考核機制，通過財會考核機制的施行，完善財會管理的相關(guān)制度，確保財會從業(yè)人員能“在其位、盡其責(zé)”。

4　結(jié)語

在激烈的市場競爭中，建筑業(yè)財會問題的出現(xiàn)會嚴重影響建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，因此，建筑企業(yè)經(jīng)營者和管理者要重視建筑業(yè)財會管理，根據(jù)建筑施工行業(yè)特點和企業(yè)實際情況進行財會管理方式的改進，通過強化財會管理意識，鞏固財會基礎(chǔ)工作、完善管理制度，增強財會內(nèi)部控制、結(jié)合行業(yè)特點，降低財會問題以及提升建筑財會從業(yè)人員的整體素質(zhì)等，對財會管理中的問題加以規(guī)避和防范，以提高建筑企業(yè)的財會管理效率。

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2096-0298(2016)11(b)-089-02