白文龍

（中鐵航空港集團第一工程有限公司 陜西渭南 714000）

施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素及合理防控方式研究

白文龍

（中鐵航空港集團第一工程有限公司 陜西渭南 714000）

提高建筑施工單位財務(wù)風(fēng)險控制工作，能夠有效提升工程項目的效益。對于企業(yè)提升建筑的中心競爭力有著十分重要的意義和價值。本文主要針對財務(wù)風(fēng)險管理和控制的基本理念，根據(jù)建筑工程企業(yè)的特征，在對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分組的前提條件下，站在多個角度對于施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素進行分析，提出合理的防控方式。

施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防控方式

目前世界性和綜合性以及開放性這種情況下的建筑市場，給施工企業(yè)提供了良好的發(fā)展機會，但是也使其面臨巨大的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。當中財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)發(fā)展有著決定性的影響。施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是施工企業(yè)實施財務(wù)活動的過程中，因為受到很多不確定因素的影響，對于企業(yè)財務(wù)真實和期望收益之間存在偏差，進而遭受損失的可能。施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿整個施工過程。下面將主要對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素進行分析，并且具有針對性的提出了合理的防控方式。旨在給施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方面提供一定的幫助。

1 施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素

1.1 外部風(fēng)險

（1）政策和市場風(fēng)險，企業(yè)管理其宏觀上的環(huán)境含有經(jīng)濟和法律還有市場與社會，以及資源環(huán)境等一系列原因，其生存在企業(yè)外部，宏觀環(huán)境改變，是很難確定預(yù)計并且沒有辦法改變的，其不良轉(zhuǎn)變絕對會讓企業(yè)面臨財務(wù)方面的風(fēng)險。最近幾年，我國實行新的宏觀上的調(diào)控，結(jié)果反應(yīng)的是，施工企業(yè)融資非常困難，并且成本持續(xù)升高，部分項目承接之后很長一段時間內(nèi)都沒有開始工作，還有部分項目業(yè)主資金方面短缺，風(fēng)險轉(zhuǎn)到了其他項目，投資的資金不斷減少，這對施工業(yè)務(wù)的進一步擴大造成格外嚴重的影響。

（2）資金風(fēng)險，由于建筑市場持續(xù)提高發(fā)展的速度，導(dǎo)致投資主體還有法人化程度一直提升，絕大多數(shù)業(yè)主在投標過程中，提升了風(fēng)險押金或者是履約資金的比例與數(shù)額，并且還有很多業(yè)務(wù)把履約資金，改變成了貨幣資金，這樣就導(dǎo)致施工企業(yè)貨幣資金多出格外的沉淀量。因為建筑市場供應(yīng)和需求之間不再彭亨，并且法制信用體系還不是很健全，造成施工企業(yè)大部分工程款與各種類型的墊資，保證金沒有辦法按時回收。施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)存在難度，在資金需求量比較大同時十分集中的時候，僅能使用銀行貸款的方式匯集資金，這對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性特別不利，還約束了企業(yè)投資走向以及發(fā)展壯大，在某種程度上導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率增加。

1.2 內(nèi)部風(fēng)險

（1）承包體制風(fēng)險，施工企業(yè)屬于合同的主體，一定要履行合同條款上面全部法律責(zé)任，而基于目前項目承包這種環(huán)境，合同履行和實施屬于非獨立法人的項目部和子公司或者是承包人。計算施工企業(yè)和項目部或者是承包個人簽訂內(nèi)部承包條款，但是并不適用于國家法律規(guī)定，并不具有法律效力。這種項目部與項目承包方單方面簽訂的的企業(yè)權(quán)利，在另個方面沒有正視法律責(zé)任。

（2）內(nèi)部控制風(fēng)險，施工單位由接到項目再到完成項目，涉及到經(jīng)營和生產(chǎn)以及財務(wù)這些步驟，若不構(gòu)建一套完善的符合施工管理的管制方案，那么很容易導(dǎo)致有些承包人進行違反規(guī)定的操作，促使企業(yè)面臨風(fēng)險，遭受損失。

（3）施工設(shè)計與成本管理掌控風(fēng)險，部分施工單位在設(shè)置施工計劃的時候沒有安排相關(guān)工作者到施工現(xiàn)場進行進一步的調(diào)查，沒有針對工期的條件針對施工項目一些列特點去制定相應(yīng)的方案。導(dǎo)致施工工期增加，并且需要更多的機械設(shè)備，施工質(zhì)量沒有達到設(shè)計的標準。加大了成本的投入。除此之外，在施工的時候，部分企業(yè)沒有嚴格的依照成本規(guī)劃進行和掌控，導(dǎo)致人工和材料以及機械費用增加，進而讓整個項目成本高于預(yù)算，工程真實獲得的收益與預(yù)計的低很多，甚至存在虧損的情況。

2 施工企業(yè)合理防控財務(wù)風(fēng)險的方式

2.1 提高風(fēng)險意識

構(gòu)建投標風(fēng)險評判機制，科學(xué)承接工程項目。企業(yè)必須要仔細分析不斷改變的公關(guān)環(huán)境，對于其發(fā)展方向和規(guī)律進行掌控，制定多種應(yīng)對的手段，提升財務(wù)決策的科學(xué)性。承接工程項目屬于施工單位生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。施工單位拿到招標文件之后，一定要對于業(yè)主的意思和要求進行良好的把握，對于投標人須知以及合同文本要進行認真的分析，仔細審閱圖紙，再次核對工程量。構(gòu)建招標風(fēng)險評判機制，由企業(yè)本身實力以及項目投資虧盈預(yù)算中知道企業(yè)具體承受風(fēng)險的能力，最終確定是不是投標或者是采取哪種標價進行投標。在投標的時候應(yīng)該思考風(fēng)險評判因素，例如，企業(yè)財務(wù)情況和償還能力，企業(yè)具有的施工設(shè)備以及設(shè)備不夠時候市場租賃的價錢，施工現(xiàn)場材料的價錢以及運輸花費的成本。企業(yè)自身勞動力與設(shè)備生產(chǎn)效率，企業(yè)施工管理情況和質(zhì)量掌控水平。還有企業(yè)合同管理以及索賠的能力等等。

2.2 資金統(tǒng)一調(diào)度管理擴展籌資途徑

（1）統(tǒng)籌資金預(yù)計，在新年的時候施工企業(yè)針對新項目施工生產(chǎn)方面提出的需要，一同編訂資金預(yù)算相關(guān)的規(guī)劃，對于平時資金管理工作實施全面的指導(dǎo)和改進。在編訂資金預(yù)計的時候，必須掌控大局，堅持系統(tǒng)性這一根本原則。將機關(guān)管理和項目預(yù)算這二者巧妙的結(jié)合，制定的預(yù)算不僅僅是能夠確保機關(guān)管理層平時的經(jīng)營開支，同時還可以滿足施工現(xiàn)場需求。

（2）確定責(zé)任目標和獎懲方式，和每一項項目簽訂具體的上交日期，目標責(zé)任制，明確制定獎勵和懲罰的方式，保證資金能夠在企業(yè)內(nèi)部良好的運作，降低風(fēng)險發(fā)生的幾率。

（3）統(tǒng)一調(diào)動，市場化運行，資金運作方面采取共同管理的方法去調(diào)配，盡可能的發(fā)揮資金規(guī)模的獨特優(yōu)勢，使發(fā)展提出的需求得到滿足，匯集各個工程項目多余的資金，將上交款由之前的年末上交變成根據(jù)業(yè)主撥款的比例在規(guī)定時間內(nèi)上交。施工單位負責(zé)統(tǒng)一進行調(diào)度。按照市場化方向運營，應(yīng)該選擇壓一部分占用費用這種方法，使用方掌握資金占用費用，這樣能夠解決融資難度大這個問題，同時確保工程項目的資金能夠順利運轉(zhuǎn)，提升資金使用作用。

2.3 提高成本管理健全內(nèi)部控制機制

（1）加強施工組織的編制，在施工伊始，必須要針對設(shè)計圖紙以及相關(guān)資料，充分思考合同工期、現(xiàn)場的實際情況以及目標責(zé)任成本這些因素，制定出相應(yīng)的施工方案，從而實現(xiàn)減少工期提升質(zhì)量，減少成本花費的目標。并且還應(yīng)擬定經(jīng)濟性和可行性較強的計劃，將其放到施工組織設(shè)計當中。

（2）加強責(zé)任成本管理，針對指標分解和控制以及考核這三個步驟進行分析，逐漸分解到個人，將責(zé)任成本控制當作目標。提高對于施工項目成本當中材料和人工以及機械費這些的監(jiān)督工作，及時進行調(diào)價索賠的工作，在規(guī)定時間里對于經(jīng)濟活動進行分析，將成本費用控制到責(zé)任成本當中。針對每一項分解費用的節(jié)約和超出必須要獎懲分明，重點突出責(zé)和權(quán)以及利的統(tǒng)一，責(zé)任成本分析流程不只是增加和減少收入與支出，必須要逐漸降低財務(wù)風(fēng)險流程。

（3）加強供貨商及分包隊伍（后文簡稱“客商”）的資信管理，項目施工擇優(yōu)選用客商，合理利用選取客商的數(shù)量增強客商間的良性競爭力，利于企業(yè)盤活資金，不僅能降低企業(yè)的經(jīng)營成本，而且能良好地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3 結(jié)束語

通過本文對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素及合理防控方式的進一步研究闡述，使我們了解到施工單位面臨巨大的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。當中財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)發(fā)展有著決定性的影響。施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是施工企業(yè)實施財務(wù)活動的過程中，因為受到很多不確定因素的影響，對于企業(yè)財務(wù)真實和期望收益之間存在偏差，進而遭受損失的可能。施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿整個施工過程。要求施工單位必須要給予財務(wù)風(fēng)險控制工作高度的重視，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。因此，通過本文的闡述，希望能夠給施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方面提供有效的幫助。

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F275

A

1004-7344（2016）12-0242-02

2016-4-12

白文龍（1977-），男，會計師，本科，主要從事財務(wù)工作。