顧曉萌

鐵路部門直屬站工會的工作重心之一就是打造主題勞動競賽這一基層工會活力建設(shè)項目品牌。為了搞好職工建功立業(yè)勞動競賽，把車站勞動競賽打造成工會組織融入中心、服務(wù)大局的品牌和亮點，我對作為直屬站的本單位勞動競賽認真調(diào)研，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、做法及效果

（一）立足崗位，區(qū)分不同生產(chǎn)形式，以車間為載體開展建功立業(yè)勞動競賽

目前以車間為單位開展的建功立業(yè)勞動競賽，自2010年開始在我站已持續(xù)三年，趨于穩(wěn)定健康發(fā)展。車站工會與路局工會同步每季度開展車站崗位明星評比，以車間的勞動競賽為基礎(chǔ)，推薦勞動競賽中的優(yōu)中之優(yōu)作為車站的崗位明星，把車站的崗位明星進行推敲后上報路局工會推薦為沈陽鐵路局百日崗位明星。

（二）突出中心，結(jié)合實際活化勞動競賽形式，保持競賽持續(xù)活力

根據(jù)不同時期路局中心工作，結(jié)合實際活化開展各種競賽活動。如“安康杯”競賽活動、冬運立功競賽活動；根據(jù)不同工作的特點，開展“短平快”的多元化競賽，如運轉(zhuǎn)車間冬運夫妻共保合同競賽；圍繞冬運、暑運立功競賽，保證勞動競，賽常賽常新。評選春運十大風(fēng)采人物、暑運十大風(fēng)采和年度的感動車站十大風(fēng)采人物，使勞動競賽延伸到安全生產(chǎn)的各個層面、各個領(lǐng)域和各項活動之中，保持競賽持續(xù)活力。

（三）選樹典型，注重培養(yǎng)宣傳引領(lǐng)，感召職工學(xué)有方向趕有目標(biāo)

車站工會注重在生產(chǎn)一線選樹典型，強化日常培養(yǎng)宣傳和引領(lǐng)作用。對典型好的的作法，感人事跡強感召、大力度的宣傳旨在為職工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，讓職工在工作中學(xué)習(xí)有方向，趕有奮斗的目標(biāo)，這是沈陽站工會建功立業(yè)勞動競賽要達到的終極品牌效益。勞動競賽打造出了“火車頭獎?wù)隆鲍@得者；客運車間創(chuàng)建了“輪椅哥”愛心服務(wù)團隊等局級特色品牌、售票車間培養(yǎng)除了多名“全路服務(wù)明星”、“營銷標(biāo)兵”。優(yōu)秀的先進典型感召著身邊的普通職工，讓他們在工作中有榜樣、在生活中有目標(biāo)，引領(lǐng)著職工的正能量。開展勞動競賽活動，對發(fā)揮廣大職工的聰明才智，激發(fā)和調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對促進車站安全穩(wěn)定、效益提高和服務(wù)優(yōu)化起到積極作用。

二、當(dāng)前開展勞動競賽的難點及存在的問題

（一）當(dāng)前勞動競賽的難點是傳統(tǒng)模式面臨全面走向市場的挑戰(zhàn)

隨著鐵路公司化改制后，特別是市場經(jīng)濟體制的逐步建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷深化，傳統(tǒng)的勞動競賽模式面臨挑戰(zhàn)。國有的計劃經(jīng)濟模式要向以市場的經(jīng)營形式轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式要向創(chuàng)新為主體的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，如何適應(yīng)新形勢的要求，把勞動競賽引向深入，必然成為工會組織面臨的一個新課題。這一課題都需要我們在今后的工作中不斷探索。

（二）內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)從體力型競賽向智能型競賽的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)有競賽形式和內(nèi)容僅限于結(jié)合本單位和班組生產(chǎn)任務(wù)的實際，有自己的特色，可行性，有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求。沒有從體力型、生產(chǎn)型向智力開發(fā)和創(chuàng)新型上轉(zhuǎn)變。要體現(xiàn)不斷提高職工勞動技能和創(chuàng)造才能的目的，不但要組織職工保證安全生產(chǎn)，還應(yīng)適時開展引導(dǎo)職工在提高生產(chǎn)效率和效益的技能上開展競賽活動，達到人人參與、個個整體素質(zhì)提高的目的。

（三）勞動競賽沒有同企業(yè)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)有機融合

勞動競賽最重要的目的之一便是激勵。通過這種激勵使職工發(fā)揮主觀能動性，開發(fā)職工潛質(zhì)，創(chuàng)造更大的生產(chǎn)價值。車站認識到了這種精神層面的意義但是缺少系統(tǒng)的升華。如果能把勞動競賽所產(chǎn)生的精神價值營造出文化氛圍并融入到車站安全、經(jīng)營及服務(wù)的企業(yè)文化中來，這種完美的結(jié)合將使車站勞動競賽和車站文化建設(shè)碰撞出火花。

三、建立科學(xué)勞動競賽機制的幾點建議

（一）強5化教育，引領(lǐng)職工以主人翁的精神參加競賽

現(xiàn)代企業(yè)制度建立必然要打破傳統(tǒng)的管理模式，也必然沖擊每個職工的思想觀念。這就要求我們的勞動競賽也要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，因此，要教育職工徹底轉(zhuǎn)變過去那種舊的經(jīng)營理念，要從頭腦根除鐵老大思想，要牢固樹立企業(yè)的興衰與我息息相關(guān)的新思想，新思維。工會組織更要適宜市場經(jīng)濟的要求，研究掌握市場發(fā)展規(guī)律，積極引導(dǎo)廣大職工以主人翁的精神參加勞動競賽。

（二）強化創(chuàng)新，持續(xù)為勞動競賽注入新的活力

我認為最重要的是創(chuàng)新。既要在方式上創(chuàng)新也要在內(nèi)容上創(chuàng)新。傳統(tǒng)的勞動競賽往往注重安全生產(chǎn)任務(wù)、搞突出重指標(biāo)，職工自覺參與的積極性不高。這類競賽在某種程度上不利于職工主觀能動性的高度發(fā)揮。要把勞動競賽逐步從體力型、生產(chǎn)型向智力開發(fā)和創(chuàng)新型上轉(zhuǎn)變。讓職工在勞動競賽中挖掘創(chuàng)造企業(yè)最大效益的淺能，發(fā)揮職工的創(chuàng)造力，尋找車站勞動生產(chǎn)與提升職工素質(zhì)有機結(jié)合的最佳點，提高勞動競賽的含金量，使勞動競賽躍上一個新臺階。

（三）強化激勵，建立有效的勞動競賽激勵機制

傳統(tǒng)的獎勵辦法已不完全適應(yīng)職工的需求，要實現(xiàn)物質(zhì)獎勵和精神激勵并重的激勵方式，使競賽優(yōu)勝者既有政治上的榮譽，又有物質(zhì)上的實惠。一是名譽獎勵。職工在單位往往追求的是“求得尊重”和“自我實現(xiàn)”，有時這種需求的滿足甚至比金錢和物質(zhì)的激勵更加深入人心，以勞模和先進人物的事跡。進行“崗位冠名”、“成果冠名”讓職工的名字永遠留在車站，供后人借鑒和學(xué)習(xí)。二是政策激勵。對競賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀職工實行優(yōu)先晉升職稱、評選先進勞模等政策，對職工的政策性激勵。更好地、更長久地保護和激發(fā)職工的工作積極性。

（四）強化融入，把競技文化延伸到企業(yè)文化中去

把開展勞動競賽作為車站企業(yè)文化建設(shè)的載體之一，激發(fā)車站活力、確保安全運輸、提高經(jīng)濟效益的重要杠桿。這種自強不息，永遠“站排頭、爭一流”的競技精神將是車站企業(yè)文化的重要深化和拓展。同樣，勞動競賽中培養(yǎng)造就的先進人物又會把車站價值觀人格化。車站技術(shù)狀元，火車頭獎?wù)芦@得者，“輪椅哥”等他們的事跡都將是車站企業(yè)文化中濃墨重彩的一筆。