李博

摘 要：基層工會(huì)組織的工作模式在很大程度上影響著工會(huì)工作的開展質(zhì)量。要想使基層工會(huì)組織的相關(guān)工作能夠符合時(shí)代發(fā)展的需求以及我國(guó)黨建工作的需要，必須要對(duì)當(dāng)前基層工會(huì)組織的工作模式實(shí)施創(chuàng)新。創(chuàng)新工會(huì)的工作內(nèi)容通常要從制度和工會(huì)組織這兩個(gè)方面入手，強(qiáng)調(diào)工會(huì)組織工作的實(shí)效性、時(shí)效性以及創(chuàng)新性。在當(dāng)前新形勢(shì)背景下，工會(huì)組織要正確看到自己的不足，通過(guò)自身工作模式的創(chuàng)新提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。本篇文章主要針對(duì)在新形勢(shì)背景下基層工會(huì)組織創(chuàng)新工作模式的路徑進(jìn)行相應(yīng)的研究和思考，希望利用正確的方式促使基層工會(huì)組織創(chuàng)新工作模式的實(shí)現(xiàn)，從提高基層工會(huì)組織工作的效率。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；基層工會(huì)組織；創(chuàng)新工作模式

如何提高基層工會(huì)工作的時(shí)效性、實(shí)效性以及創(chuàng)新性是新時(shí)期對(duì)基層工會(huì)組織的新要求，也是黨建工作的重要內(nèi)容。在以往長(zhǎng)期的工會(huì)組織工作模式中，工會(huì)的職能定位模糊，工作內(nèi)容千篇一律，導(dǎo)致工會(huì)組織在企事業(yè)單位的作用越來(lái)越低，工作質(zhì)量也越來(lái)越差。所以，在新時(shí)期背景下，要充分看到基層工會(huì)工作的新要求，從而不斷探索和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期背景下基層工會(huì)組織創(chuàng)新工作模式。

一、新時(shí)期對(duì)基層工會(huì)工作內(nèi)容的新要求

（一）實(shí)效性要求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)不斷變革的新背景下，社會(huì)中的勞資矛盾、勞動(dòng)保障等社會(huì)性矛盾日益尖銳。很多人會(huì)認(rèn)為，出現(xiàn)這樣的問題，最直接也是最有的方式應(yīng)該通過(guò)企企事業(yè)單位的人事部門解決，如果處理不好可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，從而解決相應(yīng)的勞資糾紛問題。但是在實(shí)際工作中，這樣的解決方式并不是最好的。[1]因?yàn)閷?duì)于企事業(yè)職工來(lái)說(shuō)，他們處于弱勢(shì)，通過(guò)企事業(yè)人事部門或是勞動(dòng)仲裁只能維持暫時(shí)的穩(wěn)定，問題沒有得到根本的解決。所以，這時(shí)就應(yīng)該要發(fā)揮工會(huì)的作用，全面且深入地聽取廣大職工的意見和要求，將一些實(shí)際的問題和職工的呼聲向高層傳達(dá)，從而建立起新時(shí)期背景下職工的利益保障和訴求新途徑，切實(shí)地幫助職工解決問題，而不是空喊口號(hào)，講理論。從而凸顯出基層工會(huì)工作內(nèi)容的實(shí)效性。

（二）時(shí)效性要求

時(shí)效性要求就是基層工會(huì)組織的工作在新時(shí)期背景下要能夠滿足新時(shí)期的需求，要與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻跟隨社會(huì)發(fā)展的潮流開展工作。由于新時(shí)期社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，職工的思想也在不斷的更新變化，新的供求和需求關(guān)系就會(huì)產(chǎn)生新的物質(zhì)利益關(guān)系，這就需要工會(huì)站在一個(gè)新的角度看待這樣的利益關(guān)系的變化，從整體上把握職工的需求，構(gòu)建長(zhǎng)效的保障機(jī)制，從而及時(shí)地發(fā)揮基層工作的職能。

二、新形勢(shì)下基層工會(huì)組織創(chuàng)新工作模式的路徑探究

經(jīng)過(guò)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，基層工會(huì)工作模式需要時(shí)刻跟隨時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行創(chuàng)新，而且在新時(shí)期背景下，也是要實(shí)施基層工會(huì)組織工作模式的創(chuàng)新才能夠滿足新時(shí)期基層工會(huì)工作的需求。所以，筆者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下基層工會(huì)組織創(chuàng)新工作模式需要從以下幾個(gè)方面入手：

（一）構(gòu)建完善的信息發(fā)布長(zhǎng)效機(jī)制

基層工會(huì)工作模式中構(gòu)建完善的信息發(fā)布長(zhǎng)效機(jī)制主要包括信息發(fā)布的時(shí)間、信息發(fā)布的渠道以及信息的反饋模式等。信息發(fā)揮的渠道建設(shè)應(yīng)該要和基層工會(huì)工作的特點(diǎn)以及工會(huì)組織的特點(diǎn)進(jìn)行構(gòu)建。[2]在具體的工作中，基層工會(huì)組織可以工會(huì)的管理層人員進(jìn)行信息的發(fā)布，再由工會(huì)的管理層人員將信息傳達(dá)到各個(gè)工會(huì)的職能部門，從而實(shí)現(xiàn)信息的層層傳達(dá)，確保信息能夠?qū)崿F(xiàn)全面覆蓋。在信息傳遞之后，就應(yīng)該進(jìn)入信息的反饋階段。信息的反饋階段是職工反映基層狀況以及自身訴求的關(guān)鍵，故此，信息的反饋階段也是工會(huì)構(gòu)建信息發(fā)布長(zhǎng)效機(jī)制的重要內(nèi)容之一?；鶎庸?huì)可以設(shè)置開放的郵箱或是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，多方面地接受來(lái)自職工的反饋信息，使雙方的信息對(duì)稱。

（二）構(gòu)建職工參與改革的重要平臺(tái)

職工是基層的勞動(dòng)者，他們往往掌握著最為真實(shí)有效的社會(huì)信息，而這些信息恰恰對(duì)基層工會(huì)的工作開展和創(chuàng)新具有建設(shè)性的作用。因此，在實(shí)際工作中，應(yīng)該構(gòu)建多種多樣的平臺(tái)讓職工參與到改革中，讓職工提出合理化的建議和意見，是促進(jìn)基層工會(huì)有效改革的重要的方式。[3]在職工參與改革的平臺(tái)中，基層工會(huì)組織工作的主要內(nèi)容就是將職工的這些意見和建議進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、歸納和整理，將相關(guān)的資料上報(bào)管理層。與此同時(shí)，基層工會(huì)組織要實(shí)現(xiàn)多部門的相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)相互時(shí)間的溝通。做到信息的雙向有效流通，使基層工會(huì)的工作開展更加具有實(shí)際意義。同時(shí)，針對(duì)職工的意見和訴求，還要實(shí)施相應(yīng)的審議、表決等程序，讓職工的意見最終成為改革的一部分，從而讓基層工會(huì)組織的積極性得到正面發(fā)揮。

（三）發(fā)揮工會(huì)基層職工利益訴求的主體功能

基層工會(huì)組織工作模式的創(chuàng)新和改革在根本上就會(huì)牽扯到基層職工的根本利益。在這樣的情況下，就應(yīng)該形成基層職工利于訴求的機(jī)制，通過(guò)多形式、多平臺(tái)，讓職工的意愿得到表達(dá)。首先，工會(huì)本身就應(yīng)該起到模范最作用，成為職工合法權(quán)益的代言人，向企事業(yè)單位表明基層職工的利益訴求。其次，工會(huì)組織的管理層要充當(dāng)溝通的橋梁，實(shí)現(xiàn)信息上傳下達(dá)的功能力。最后，工會(huì)自身要積極解決各種因?yàn)榉峙洳痪a(chǎn)生的矛盾，使工會(huì)的工作得以正常開展。通過(guò)這一系列問題的解決和工作模式的創(chuàng)新，使工會(huì)組織自身的工作模式本身就已經(jīng)成為黨建工作下的重要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，新時(shí)期背景下，基層工會(huì)組織工作模式要遵循時(shí)效性和實(shí)效性的要求。通過(guò)構(gòu)建長(zhǎng)效的信息發(fā)布機(jī)制，發(fā)揮職工的利益訴求的主體功能，構(gòu)建職工參與改革的平臺(tái)，從而不但促成基層工會(huì)工作模式的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志勇.新常態(tài)下加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)的若干思考新常態(tài)下加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)的若干思考[J].工會(huì)信息，2015，15：25-26.

[2]孫學(xué)彬.淺談新形勢(shì)下基層工會(huì)組織如何做好職工思想政治工作[J].東方企業(yè)文化，2015，19：129-130.

[3]楊秀嬋.新形勢(shì)下基層央行工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽職能定位及作用發(fā)揮研究[J].時(shí)代金融，2013，35：420+437.