洪章歡

摘 要：在我國(guó)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)也逐漸成為了新興產(chǎn)業(yè)。而在這之中企業(yè)終究是以盈利為目的的。所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)來(lái)重視成本、拓寬企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將成為新時(shí)代企業(yè)家們的新話題。在這種背景下成長(zhǎng)的企業(yè)家們，就需要運(yùn)用更豐富的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，只有通過(guò)這種改革，才能使企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)的不斷發(fā)展的要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；統(tǒng)計(jì)；對(duì)策

在當(dāng)今時(shí)代中，企業(yè)家們需要面對(duì)的，不僅僅是未來(lái)隨著時(shí)間變換的市場(chǎng)環(huán)境，更是企業(yè)自身的重大考核。而如果企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要企業(yè)在逆境中求生存。如何在發(fā)展中獲得更多的有效資源，就要求企業(yè)家們必須創(chuàng)新，創(chuàng)新指的是要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。這種改造，不僅包含著對(duì)企業(yè)的綜合管理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略定位的新認(rèn)識(shí)，新變革。更包含企業(yè)如果想要長(zhǎng)久新生，就必須將內(nèi)部機(jī)制的各項(xiàng)配套逐一完善。而經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)類中相關(guān)的改革因?yàn)槠溆葹橹匾?，所以更不容忽視?/p>

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)背景與意義

（一）研究現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)不斷的開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而國(guó)際市場(chǎng)也日趨完善。當(dāng)我國(guó)的企業(yè)，面臨的不單單是國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，知識(shí)產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)就顯得格為重要了。我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，由于不同企業(yè)的介入，日復(fù)一日都在發(fā)生著不斷的顯著的變化。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理，就提出了越來(lái)越高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立使得企業(yè)管理形式越發(fā)的豐富。而如何讓企業(yè)的贏利點(diǎn)更好，企業(yè)管理工作伴隨著時(shí)代的要求，不斷的提升著高度。

（二）研究必要性

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作就變得更為復(fù)雜。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)會(huì)時(shí)不時(shí)的受到市場(chǎng)的環(huán)境變換的影響。市場(chǎng)的改變，將使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作變得越加的復(fù)雜化。但是，只有企業(yè)不斷的創(chuàng)新，不斷的提供全新的方法，汲取更為新穎的理念，企業(yè)才能進(jìn)步。而在這之中統(tǒng)計(jì)學(xué)的不斷的變化更為快速。如果企業(yè)不能改變市場(chǎng)的環(huán)境，就只能通過(guò)運(yùn)用正確科學(xué)的手段和方法管理企業(yè)，才能準(zhǔn)確的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。只有反饋正常了，企業(yè)才能正確運(yùn)轉(zhuǎn)。而在這之中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)管理的重要手段，將不斷地輔助企業(yè)管理者的工作。企業(yè)家們要想順利的開(kāi)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)，就需要借用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的力量。這一切都在表明：經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，是在不斷的為企業(yè)家提供信息支撐和科學(xué)決策手段[1]。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)具體實(shí)踐方法

（一）細(xì)分企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理

在我國(guó)企業(yè)的管理模式中，普遍不太重視經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的改革。一方滿是企業(yè)家的思想觀念，因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)家多數(shù)受到傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)理論的影響，而對(duì)于世界多變的經(jīng)濟(jì)體制無(wú)法適應(yīng)，所以沒(méi)有辦法做出更為合適的創(chuàng)新。另一方面是原有的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并不是十分的可靠。在可靠性無(wú)法保證的時(shí)候，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也無(wú)法確立。而這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須樹(shù)立新思想、新模式、必須創(chuàng)新并且豐富自身的統(tǒng)計(jì)觀念。

在經(jīng)濟(jì)工作中，管理者必須必須堅(jiān)持“以人為本”的重要指導(dǎo)觀念。將人本思想進(jìn)行到底。一定要明確人在企業(yè)當(dāng)中的重要作用。除了需要關(guān)注企業(yè)現(xiàn)有老員工的管理與應(yīng)用，建立統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)體系，也是人本思想最重要的因素。企業(yè)的培訓(xùn)跟的上，員工才能學(xué)得好，企業(yè)才能保持不斷的發(fā)展力。只有構(gòu)建了良好的工作氛圍與員工之間的關(guān)系，才能最大程度地激勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員的工作熱情。

此外，企業(yè)家們一定要側(cè)重于企業(yè)外部的信息。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)而言，企業(yè)不僅要注重自身統(tǒng)計(jì)信息，更加需要關(guān)注在企業(yè)外部，是什么影響著統(tǒng)計(jì)信息。比如政策，市場(chǎng)變化等等。企業(yè)管理者，一定要認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)決策的重要性，而統(tǒng)計(jì)決策就相當(dāng)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)產(chǎn)生很大的影響，所以同時(shí)也要求對(duì)統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)做充分準(zhǔn)備。而對(duì)于相對(duì)特殊的擁有海外業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要時(shí)刻注意著國(guó)外市場(chǎng)的動(dòng)向，保持信息的高效性與準(zhǔn)確性。只有掌握了市場(chǎng)，才能更好地生存。而運(yùn)用了細(xì)分企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理，將最大程度地控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性和決策偶然性，這都將為企業(yè)不斷的發(fā)展展現(xiàn)新的動(dòng)力[2]。

（二）企業(yè)制度改革

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的改革，其實(shí)可以等同于企業(yè)制度的變革。而企業(yè)最重要的統(tǒng)計(jì)則是：投入和產(chǎn)出的統(tǒng)計(jì)。這兩者對(duì)于企業(yè)的下一步活動(dòng)，起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)不同的條件統(tǒng)計(jì)，企業(yè)將會(huì)統(tǒng)計(jì)出經(jīng)濟(jì)效益。而效益統(tǒng)計(jì)則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)整體統(tǒng)計(jì)工作中，最為基本的內(nèi)容。

但是隨著市場(chǎng)的變革，與企業(yè)自身的不斷改革，很多時(shí)候有些措施是相互矛盾的。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)也會(huì)表現(xiàn)出沒(méi)有實(shí)際意義與價(jià)值的數(shù)據(jù)。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，一定要對(duì)這些垃圾指標(biāo)與數(shù)據(jù)進(jìn)行剔除，只有合理的舍棄統(tǒng)計(jì)，才能更好的總結(jié)出新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。而在這之間，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)一定要進(jìn)行符合本企業(yè)結(jié)構(gòu)的必要的拓展，通過(guò)不斷的拓寬，而保證本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，能夠最大程度的體現(xiàn)出管理者想到的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征。不同的企業(yè)要求不同，這需要根據(jù)企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)整。

（三）思想與模式改革

企業(yè)的核心價(jià)值依舊是人。而如何尊重人、利用人。如何維持企業(yè)、員工、管理這三者之間的模式成為了企業(yè)管理的核心內(nèi)涵。只有建立了持續(xù)并且經(jīng)濟(jì)的可循環(huán)模式，也就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式，才能使員工更好的為企業(yè)服務(wù)。

運(yùn)行模式改革：企業(yè)管理者需要區(qū)分集中管理與分散管理。但是在區(qū)分二者的管理的同時(shí)又要同步運(yùn)行。只有同步運(yùn)行了了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合管理模式的高效化。而在信息處理和信息指令的傳達(dá)時(shí)，要注意避免經(jīng)理專權(quán)，要集思廣益，并且多利用科學(xué)的管理知識(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的核心測(cè)評(píng)[3]。

三、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展道路中，企業(yè)家們一定要樹(shù)立創(chuàng)新改革的新觀念。只有擁有強(qiáng)烈改革意識(shí)的企業(yè)家，才能帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與創(chuàng)新，在歷史浪潮中獲得新生。而在這之中，像是人力資源管理、經(jīng)濟(jì)資源管理、科技資源管理等等，一切都屬于有機(jī)利用。而有機(jī)利用的一切形式，都需要被賦予新的的因素。只有這樣才能構(gòu)建企業(yè)更加完善的統(tǒng)計(jì)機(jī)制。只有統(tǒng)計(jì)機(jī)制成熟發(fā)展了，企業(yè)家們才能更好的觀察和審視本企業(yè)的發(fā)展路線。確立了正確的路線，再及時(shí)地制定相關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略，這樣才能不斷的使整個(gè)企業(yè)機(jī)制向著良性的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]平莉.關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)改革的思考[J].中國(guó)商貿(mào)，2013（02）.

[2]孫莉莉.企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)要點(diǎn)探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（30）.

[3]林琳.企業(yè)經(jīng)濟(jì)中統(tǒng)計(jì)存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].商，2012（08）.