國(guó)有大中型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

中鐵物貿(mào)（上海）有限公司 王曉陽(yáng)

國(guó)有大中型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究

中鐵物貿(mào)（上海）有限公司 王曉陽(yáng)

國(guó)有大中型企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，直接影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，在眾多關(guān)鍵性行業(yè)中都具有強(qiáng)大的控制力，這些特點(diǎn)是其他中小型企業(yè)不可比擬的。然而，由于種種歷史因素的影響，我國(guó)大中型國(guó)有企業(yè)在軟硬件的建設(shè)上都還存在一定程度上的滯后，容易導(dǎo)致技術(shù)落后、管理效率低下、監(jiān)管機(jī)制不完善等，十分不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。而面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)需要正視上述問(wèn)題，努力提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)發(fā)揮出更大效益。

國(guó)有企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)新

在我國(guó)進(jìn)行社會(huì)主義特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，具有重要的經(jīng)濟(jì)地位。然而，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的參與者逐漸增多，并且變得更加豐富多樣，各類(lèi)外企、私企、合資企業(yè)紛紛希望在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步白熱化。面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，我國(guó)大中型國(guó)有企業(yè)也感受到了壓力和危機(jī)，并開(kāi)始致力于自身綜合實(shí)力的提升。從現(xiàn)有成果上來(lái)看，國(guó)有大中型企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)意識(shí)和處理手段上同其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)還有一定的差距?？陀^(guān)來(lái)看，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部也存在很多固有問(wèn)題，例如人力資源管理水平低、激勵(lì)機(jī)制粗放、人才流失嚴(yán)重等問(wèn)題較為突出，導(dǎo)致國(guó)有大中型企業(yè)難以培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。要想從根本上改變這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，則需要大中型國(guó)有企業(yè)深入分析自身存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)制約因素，并積極采取具有針對(duì)性的解決措施，繼而真正開(kāi)始培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷向前發(fā)展。

1 影響國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建因素

1.1 企業(yè)文化因素

曾經(jīng)有著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)表過(guò)這樣的觀(guān)點(diǎn)：對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，三流的企業(yè)依靠生產(chǎn)、二流的企業(yè)依靠營(yíng)銷(xiāo)，而真正一流的企業(yè)依靠文化。由此可見(jiàn)，如果一家企業(yè)的文化建設(shè)滯后，那么將直接給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響，難以形成真正具有市場(chǎng)價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然近年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)逐步重視對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，有關(guān)觀(guān)念也逐步更新，但是過(guò)去傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響仍然還存在，一些國(guó)有大中型企業(yè)還未真正轉(zhuǎn)變觀(guān)念，組織關(guān)系、企業(yè)文化、教育培訓(xùn)體系方面仍舊較為落后。這樣的實(shí)際狀況導(dǎo)致大中型國(guó)有企業(yè)在制定改革方案、經(jīng)營(yíng)管理政策時(shí)仍舊缺乏必要的創(chuàng)新精神。

1.2 組織結(jié)構(gòu)因素

組織結(jié)構(gòu)因素對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)具有十分重要的影響。國(guó)有大中型企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)還較為固化，甚至仍然有官僚化作風(fēng)。一些大中型國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等級(jí)森嚴(yán)，隨著級(jí)別的晉升，限權(quán)才能逐漸增加。上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工擁有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。企業(yè)內(nèi)部所有管理規(guī)定、細(xì)則都以書(shū)面文件固定下來(lái)，較為繁瑣、保守，未能做到與時(shí)俱進(jìn)。在我國(guó)大中型國(guó)有企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)擁有的管理職能大多數(shù)都是行政職權(quán)性質(zhì)，較高的權(quán)力集中度不利于員工主觀(guān)能動(dòng)性的培養(yǎng)，也缺乏積極創(chuàng)新的動(dòng)力。這種結(jié)構(gòu)下，企業(yè)管理層的首要目標(biāo)往往不是帶領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取獲得更客觀(guān)的收益和更穩(wěn)固的市場(chǎng)份額，而是更重視追求個(gè)人權(quán)力。

1.3 人力資源因素

員工在使用、傳播、創(chuàng)造知識(shí)方面，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分深遠(yuǎn)的影響，員工可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值，從而逐步構(gòu)建出體系化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才是國(guó)有大中型企業(yè)寶貴的人力資源財(cái)富。然而，從目前的情況來(lái)看，在爭(zhēng)奪人力資源這場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)并不占據(jù)任何優(yōu)勢(shì)，人才流失較為嚴(yán)重。已經(jīng)有大量的研究數(shù)據(jù)表明，大中型國(guó)有企業(yè)的人才數(shù)量近年來(lái)一直呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，這種情況在五大工業(yè)系統(tǒng)中最為嚴(yán)重，很多大中型國(guó)有企業(yè)由于體制、薪酬等問(wèn)題，難以留住人才，每年新入職的人才增加量難以補(bǔ)償流失的人才。經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)研，個(gè)人成長(zhǎng)空間有限、薪酬不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等因素是企業(yè)人才流失的重要因素，這些問(wèn)題都給企業(yè)的人力資源管理工作帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。

1.4 研發(fā)能力因素

由于國(guó)有大中型企業(yè)的歷史沿革、體制等問(wèn)題，研發(fā)能力較低、科學(xué)技術(shù)含量不足是一直制約國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。在研發(fā)投入方面，我國(guó)大中型國(guó)有企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的占比，同世界知名企業(yè)相比還有著較大的差距，這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明國(guó)有大中型企業(yè)對(duì)于研發(fā)投入的熱情和能力均有不足。隨著現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，如果一家企業(yè)研發(fā)投入較低，是很難形成真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力的。除了研發(fā)投入之外，我國(guó)真正在大中型國(guó)有企業(yè)中從事技術(shù)活動(dòng)的人員數(shù)量也不多，同經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的差距更加顯著。由此可見(jiàn)，研發(fā)力度、科技創(chuàng)新能力將是我國(guó)大中型國(guó)有企業(yè)能否獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

2 提高國(guó)有大中型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

2.1 重視產(chǎn)品定位和科技創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵來(lái)看，精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位和核心技術(shù)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的表現(xiàn)形式。從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，我國(guó)大中型國(guó)有企業(yè)需要首先培育出自己的核心產(chǎn)品，創(chuàng)建自己的品牌，贏(yíng)得較為客觀(guān)的市場(chǎng)占有率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行廣泛、深入的市場(chǎng)分析，確定自身的目標(biāo)群體，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位，并在產(chǎn)品推廣的過(guò)程中采用多元化開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。如果企業(yè)的產(chǎn)品定位較為狹窄或是固定，那么該企業(yè)很難擁有真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品鏈條的打造上。上、中、下游產(chǎn)品鏈，不論是從分工還是從技術(shù)角度來(lái)看，都存在較為顯著的高下之分。如果企業(yè)在產(chǎn)品鏈的定位模糊不清，那么將嚴(yán)重影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮。如果企業(yè)選擇僅僅在某一個(gè)環(huán)節(jié)橫向發(fā)展，而不在中、下游進(jìn)行一定的縱向發(fā)展，那么該企業(yè)所形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力也是不穩(wěn)定的，禁不起市場(chǎng)的動(dòng)蕩和變化。從大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大多體現(xiàn)在核心技術(shù)上，一項(xiàng)重大的技術(shù)應(yīng)用能夠成就一家偉大的企業(yè)，這樣的案例層出不窮。對(duì)于我國(guó)大中型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)內(nèi)來(lái)自于狠抓技術(shù)，對(duì)外則來(lái)自于精準(zhǔn)判斷市場(chǎng)機(jī)遇。

2.2 打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷積累

國(guó)有企業(yè)在生存與發(fā)展過(guò)程中各項(xiàng)要素所形成的合力，才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有能力、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)能力、企業(yè)文化感染力、資產(chǎn)增值力、人力資源凝聚力等方面。就上述的因素來(lái)看，人力資源凝聚力是其中的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。要想提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急。一是需要打造一支意識(shí)先進(jìn)、觀(guān)念全面、具有現(xiàn)代企業(yè)管理精神的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)其委以重任，培養(yǎng)出具有全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略眼光、具備國(guó)際商業(yè)理念的優(yōu)秀企業(yè)家。二是需要打造一支職業(yè)責(zé)任感強(qiáng)、知識(shí)轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，這部分人員能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)最多的來(lái)自產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)意和思考，為企業(yè)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位提出具有重要價(jià)值的意見(jiàn)和建議。三是需要打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、善于貫徹企業(yè)決策者思想意圖、熟悉企業(yè)全貌的專(zhuān)業(yè)管理人才隊(duì)伍。四是需要打造一支操作熟練度高、在具體崗位上體現(xiàn)出骨干作用的技術(shù)工人隊(duì)伍。上述四支隊(duì)伍不能單獨(dú)存在，只有聯(lián)合企業(yè)發(fā)揮合力，才能真正發(fā)揮作用，企業(yè)才有可能培育出核心競(jìng)爭(zhēng)力。要想打造出上述四支隊(duì)伍，國(guó)有大中型企業(yè)需要盡快改革現(xiàn)有的人事管理制度，提高用人機(jī)制的科學(xué)化程度，盡快實(shí)現(xiàn)人員報(bào)酬市場(chǎng)化，給以企業(yè)家隊(duì)伍充分的職業(yè)尊嚴(yán)感。在選拔、任用人才方面，還需要更加靈活，并盡快建立健全相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)人才提供一個(gè)具有發(fā)展前景的工作環(huán)境。

2.3 重視國(guó)有大中型企業(yè)的文化建設(shè)，提高管理水平

國(guó)有企業(yè)的管理需要依靠先進(jìn)的企業(yè)文化，這是形成具體管理方法的基礎(chǔ)和依托。一家國(guó)有企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得充分的發(fā)展空間，形成可持續(xù)盈利能力，就必須依賴(lài)于高起點(diǎn)、高層次、高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化，并且將這種企業(yè)文化移植到具體的管理制度上來(lái)。由此可見(jiàn)，高質(zhì)量的企業(yè)文化不僅能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，加快國(guó)有企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型，還可以幫助國(guó)有企業(yè)塑造更加先進(jìn)的企業(yè)形象，逐步形成自身的文化品牌和精神內(nèi)涵，繼而提高國(guó)有大中型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)目標(biāo)。在強(qiáng)化文化建設(shè)這一領(lǐng)域，國(guó)有企業(yè)管理層必須找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，在此基礎(chǔ)上推行文化建設(shè)，主要目的在于激發(fā)全體員工的企業(yè)榮譽(yù)感和使命感，繼而產(chǎn)生主觀(guān)能動(dòng)性。唯有如此，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化才能真正根植于每一位員工的心中，并在實(shí)際工作中指導(dǎo)著他們完成每一項(xiàng)具體工作，體現(xiàn)在企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)上。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展和完善，越來(lái)越多的國(guó)有大中型企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到文化建設(shè)的重要意義，已經(jīng)將文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)，甚至是關(guān)于企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略資源來(lái)對(duì)待。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)也是一種無(wú)形的動(dòng)力，對(duì)提高國(guó)有企業(yè)管理水平和可持續(xù)健康發(fā)展具有重要價(jià)值。

2.4 打造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，任何固步自封的企業(yè)發(fā)展模式都難逃被淘汰的厄運(yùn)。國(guó)有企業(yè)需要有意識(shí)地創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，形成一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)性工程，通過(guò)完善的組織、堅(jiān)定的理念、準(zhǔn)確關(guān)注點(diǎn)、強(qiáng)大的文化支撐來(lái)不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展壯大。首先，企業(yè)管理層需要在全體員工范圍之內(nèi)達(dá)成共識(shí)，幫助每一名員工了解參與學(xué)習(xí)的意義，從而自覺(jué)遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，并逐步形成習(xí)慣，并將終身學(xué)習(xí)變?yōu)樽陨淼膬r(jià)值追求。其次，企業(yè)管理層還需要積極營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)知識(shí)共享，給予員工挑戰(zhàn)自我、創(chuàng)新理念的空間和自有，形成一種較為包容的文化環(huán)境?？偟膩?lái)說(shuō)，創(chuàng)建優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織，要重視對(duì)員工思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)化，以團(tuán)隊(duì)為核心，通過(guò)系統(tǒng)性的思考，幫助企業(yè)員工形成自我激勵(lì)和愿景，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工的歸屬感和自豪感，幫助國(guó)有企業(yè)逐步形成穩(wěn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有大中型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成并非一朝一夕就能完成，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)化工程。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的源動(dòng)力，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將產(chǎn)生直接而深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升，在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尤為重要。國(guó)有大中型企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，需要從戰(zhàn)略發(fā)展的高度重新進(jìn)行資源整合和人才配置，創(chuàng)建更具活力的組織架構(gòu)和更人性化的管理制度，在此基礎(chǔ)上激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理能力和學(xué)習(xí)能力。培養(yǎng)國(guó)有大中型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)乎我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)能否繼續(xù)順利推進(jìn)的重要問(wèn)題之一，值得所有相關(guān)部門(mén)及人員共同深入研究。

［1］ 馬維釗.淺談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力［J］.現(xiàn)代企業(yè)文化，2015（9）.

［2］ 劉冰.國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013 （5）.

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2096-0298（2016）07（b）-072-02