曹洋

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要本文概述了海南核電項目調(diào)試計劃管理體系及各級計劃的作用，并對主要節(jié)點進(jìn)度計劃和影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，最后介紹了調(diào)試進(jìn)度控制的主要手段和協(xié)調(diào)機(jī)制。

關(guān)鍵詞海南核電調(diào)試計劃管理體系

一、概述

海南昌江核電工程位于海南省昌江縣海尾鎮(zhèn)塘興村，首期建設(shè)兩臺650MWe核電機(jī)組。調(diào)試計劃管理是貫穿整個海南昌江核電調(diào)試準(zhǔn)備和調(diào)試現(xiàn)場實施期間的一項重要工作，計劃管理的有效性是保證各項調(diào)試工作順利開展的基礎(chǔ)。海南核電項目形成了一套完善的調(diào)試計劃管理體系，并創(chuàng)新性的引入了項目協(xié)調(diào)會、項目聯(lián)合管控小組、調(diào)試生產(chǎn)計劃一體化管理等管理方式，現(xiàn)將海南昌江核電項目調(diào)試計劃管理體系介紹如下。

二、調(diào)試計劃體系

海南核電工程具有一個1、2號機(jī)組工程里程碑計劃，是所有工程進(jìn)度計劃的依據(jù)和總體框架，是海南核電項目工程進(jìn)度的總的控制目標(biāo)。海南核電工程建立三級、四級進(jìn)度計劃和關(guān)鍵路徑計劃、三天滾動計劃為基礎(chǔ)的調(diào)試進(jìn)度計劃管理。

（一）調(diào)試二級進(jìn)度計劃

調(diào)試二級進(jìn)度計劃是整個項目進(jìn)行進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，是調(diào)試活動的重要指導(dǎo)文件，在時間是都必須滿足工程里程碑進(jìn)度要求。二級進(jìn)度計劃以核島系統(tǒng)和總體試壓為主線，嚴(yán)格控制機(jī)組冷試、熱試、首次裝料、首次臨界、并網(wǎng)和商運(yùn)等關(guān)鍵節(jié)點。

（二）調(diào)試三級進(jìn)度計劃

調(diào)試三級進(jìn)度計劃是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，主要體現(xiàn)了各調(diào)試階段需實施項目的時間及邏輯關(guān)系，以確保調(diào)試計劃可操作性。二級進(jìn)度計劃中規(guī)定了關(guān)鍵節(jié)點，強(qiáng)調(diào)調(diào)試系統(tǒng)試驗邏輯關(guān)系，是制定調(diào)試周計劃和日計劃的重要依據(jù)。

（三）調(diào)試專項計劃

調(diào)試專項計劃是為相對獨立的重要調(diào)試項目計劃，根據(jù)調(diào)試節(jié)點和重要目標(biāo)的安排，保證重要節(jié)點和重要目標(biāo)的實現(xiàn)。專項計劃以調(diào)試三級網(wǎng)絡(luò)計劃為編制依據(jù)，是調(diào)試三級進(jìn)度計劃的進(jìn)一步補(bǔ)充。

（四）調(diào)試主關(guān)鍵路徑計劃

調(diào)試主關(guān)鍵路徑計劃，是以核島系統(tǒng)的調(diào)試為核心，根據(jù)工程二級進(jìn)度計劃，綜合考慮關(guān)鍵設(shè)備到貨及系統(tǒng)安裝、調(diào)試工期需求編制而成。此計劃主要考慮海南核電項目主回路安裝、DCS到貨、燃料進(jìn)場等實際制約工程進(jìn)展的主要因素。

（五）調(diào)試四級計劃、調(diào)試月計劃、周計劃和三天滾動計劃

調(diào)試四級進(jìn)度計劃，在調(diào)試三級計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化。由項目調(diào)試部各部門根據(jù)三級計劃的要求，細(xì)化分解調(diào)試主要任務(wù)后匯編而成。計劃工程師根據(jù)上游計劃，編制調(diào)試月度計劃、周計劃和三天滾動計劃，從而具體安排和指導(dǎo)調(diào)試工作。

三、調(diào)試計劃管理、協(xié)調(diào)體系

海南昌江核電項目建立了全方位的管理、協(xié)調(diào)體系，包括調(diào)試啟動委員會及項目協(xié)調(diào)會、調(diào)試周計劃會、日計劃協(xié)調(diào)會等。

為了安全、有序、高質(zhì)量地實施海南昌江核電廠1、2號機(jī)組的調(diào)試，由營運(yùn)、設(shè)計、土建、安裝和監(jiān)理等單位以及上級主管部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成海南昌江核電廠1、2號機(jī)組調(diào)試啟動委員會，統(tǒng)一指導(dǎo)調(diào)試的啟動工作。與此同時，工程現(xiàn)場每天召開海南昌江核電項目協(xié)調(diào)會，會議由業(yè)主公司牽頭，工程公司項目部以及監(jiān)理、各建安單位主要負(fù)責(zé)人參會。會議作為現(xiàn)場問題的最高決策機(jī)構(gòu)，對影響現(xiàn)場進(jìn)度的重大土建、安裝、設(shè)備、設(shè)計和調(diào)試等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、決策。項目協(xié)調(diào)會的召開，極大推動了現(xiàn)場各方面重大問題的解決，為整個工程順利推進(jìn)做出了卓越貢獻(xiàn)。

四、調(diào)試計劃管理協(xié)調(diào)

（一）調(diào)試生產(chǎn)計劃一體化管理

為保證海南核電1、2號機(jī)組正式商運(yùn)前調(diào)試、生產(chǎn)相關(guān)工作安全、有序，相關(guān)調(diào)試實施、移交及尾項消缺、預(yù)防性維修、定期試驗等工作得到有效控制和管理，工程現(xiàn)場實施調(diào)試-生產(chǎn)計劃一體化管理模式，對調(diào)試期間的計劃、工作票申請、隔離實施等均實行統(tǒng)一歸口管理。調(diào)試生產(chǎn)計劃一體化管理實現(xiàn)了調(diào)試部和運(yùn)行隔離辦的統(tǒng)一，便于現(xiàn)場工單的集中管控，提高了現(xiàn)場狀態(tài)總體控制水平，極大促進(jìn)了機(jī)組調(diào)試期間的安全、質(zhì)量管理。

（二）項目聯(lián)合管控小組

為更好的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目土建、安裝、調(diào)試資源及計劃安排，海南昌江核電項目業(yè)主成員、項目控制部及建安單位計劃人員共同組建成立項目聯(lián)合管控小組，小組以項目聯(lián)合管控周計劃和日計劃的形式對現(xiàn)場主要土建、安裝、調(diào)試工作進(jìn)行綜合管控。項目聯(lián)合管控小組自2014年3月份成立至今，經(jīng)1號機(jī)組安全殼A類試驗、一回路水壓試驗、首次裝料等重要工程節(jié)點考驗，管控小組在問題協(xié)調(diào)、計劃管控方面的作用得到了充分發(fā)揮，對推動工程進(jìn)展起到了重要作用并得到了各參建方的一致認(rèn)可。

五、結(jié)語

良好的計劃規(guī)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。海南核電項目在鑒戒參考電廠調(diào)試計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，形成了海南核電項目自己的調(diào)試計劃體系和管理體系。計劃只是進(jìn)度控制的形式，關(guān)鍵在于執(zhí)行。而執(zhí)行的核心在于一套完備的管理、協(xié)調(diào)體系。本文在介紹海南核電項目調(diào)試計劃組成及進(jìn)度管控方式，為海南核電及后續(xù)工程建設(shè)提供鑒戒。