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      住院醫(yī)師導師勝任力理論研究與思考

      2016-07-26 22:02:08閆慧徐淑杰李愛民李坤
      現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年16期
      關鍵詞:勝任力帶教

      閆慧++徐淑杰++李愛民++李坤

      摘要:目的:以麥克利蘭勝任力概念為基礎,探索住院醫(yī)師導師勝任力理論模型。方法:采用文獻查閱法描述勝任力概念,并總結出臨床教學領域的推廣、應用。結果:構建住院醫(yī)師導師勝任力理論模型雛形。結論 本文構建了一個住院醫(yī)師導師勝任力理論模型,為今后研究住院醫(yī)師導師績效評價體系、提高住院醫(yī)師培訓質量等具有較強的指導意義。

      關鍵詞:住院醫(yī)師導師;帶教;勝任力

      中圖分類號:R197 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)016-000-02

      Objective: To explore the model for the competency of resident teacher based on the Mc C lelland competency model.Method: Describe the concept of competency by literature reviews. Results: Establish the model by competency of resident teacher. Conclusion: This paper establishes a model for the competency of resident teacher, which is helpful for researching the system of evaluating resident teacher and improving the quality of resident training.

      Key word: resident mentor; teaching; competency

      住院醫(yī)師培訓質量保障的核心在于根據(jù)帶教導師的特質,恰當選拔、任用、培養(yǎng)和考評一支優(yōu)秀的臨床師資隊伍,這是確保住院醫(yī)師醫(yī)師帶教質量,完成培訓要求的關鍵。然而,導師的帶教行為一般基于簡單經(jīng)驗主義模式,都是在摸索中培養(yǎng)住院醫(yī)師,未做到規(guī)范性和客觀性。同時,醫(yī)院對導師的績效考評也缺乏客觀評判標準。

      近年來,針對臨床帶教的文獻研究逐漸增多,但并未在導師崗位勝任力行為研究上著過多筆墨,更未建立完善的住院醫(yī)師導師教學考核評價體系。嚴謹?shù)难芯宽氂欣碚摶A,對勝任力理論的研究日漸成為人力資源管理關注的新熱點。本文旨在研究住院醫(yī)師導師的崗位勝任力特征,不僅豐富勝任力內(nèi)涵,又可在管理工作中對醫(yī)院導師的遴選、培訓、績效考核、職業(yè)發(fā)展等管理工作起到指導作用。

      一、勝任力概念

      勝任力的概念首次出現(xiàn)于泰勒對科學管理的實驗與研究中,當時將此項研究稱為“管理勝任特征運動”[1]。正式提出勝任力概念的是麥克里蘭,他于1973年在《測試勝任力而非智力》的文獻中提出[2]。麥克里蘭系美國哈佛大學心理學教授、著名心理學家,他曾在美國國務院使用勝任力模型選拔外交官。麥克里蘭指出勝任力和勝任特征有助于提高測驗的預測效度,是區(qū)分個人條件和能力的最關鍵資料。1982年,麥克里蘭與理查德·博雅茲斯出版了《勝任的經(jīng)理:一個高效的績效模型》[3]一書,使“勝任力”開始在美國、英國、日本等發(fā)達國家企業(yè)人力資源管理中得以廣泛使用。

      多年來關于勝任力特征的概念眾說紛紜,應用比較廣泛的是Spencer夫婦詮釋勝任力的概念,即“將某一工作中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個人的潛在特征,它可以是動機、特質、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領域知識、認知或行為技能——任何可以被可靠測量或計數(shù)的并能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績效的個體特征”[4]。簡單來說,勝任力是可以顯著預測員工未來工作績效并且可以區(qū)分優(yōu)秀員工和一般員工的業(yè)績差異[5]。這一概念使當代的人才觀發(fā)生了巨大轉變,由單純以智力高低為標準轉變?yōu)閭€人綜合素質為標準,將人員的素質特征與實際崗位特點直接聯(lián)系起來,突出實際工作中解決問題的能力。

      二、勝任力概念的推廣

      勝任力概念引入教育領域集中于教育管理者。曾玲娟[6]從內(nèi)隱和人格特質入手對學校心理健康教育的教師勝任力進行探索,曾曉東[7]提出教師勝任力是指教師知道的、能做的、信仰的的具體內(nèi)容。

      而醫(yī)療領域的推廣應用是于2005年由原衛(wèi)生部人才交流服務中心正式啟動 “衛(wèi)生機構管理者勝任力研究”課題,將勝任力引入衛(wèi)生領域。后來勝任力模型被用于臨床醫(yī)生、護士、教師和學生的培養(yǎng)體系。閆曉麗[8]的研究結果表明,護士長崗位勝任特征包括概念與特質、知識與技能、思維與能力等方面。其中,概念與特質主要指職業(yè)道德、個人素養(yǎng)、人際關系、團隊協(xié)作、交流溝通等;知識與技能主要指護理學、管理學、人文學科相關理論知識以及基礎和??谱o理技能、急救技能、計算機操作應用技能等;思維與能力主要指分析性、評判性思維,領導、管理、服務、決策、教學科研能力等。2012 年由教育部、原衛(wèi)生部主辦的“中國臨床醫(yī)師崗位勝任力模型構建及培養(yǎng)模式改革項目”啟動[9],其研究結果表明,中國年輕臨床醫(yī)師在工作中必須達到的各種能力和要求包括醫(yī)生人文素養(yǎng)、醫(yī)患溝通能力、臨床基本技能、團隊協(xié)作能力、持續(xù)學習能力、科研創(chuàng)新能力和公共服務能力[10]。董海瑛[11]提出了全科臨床師資崗位勝任特征,包括“帶教能力、構建全科臨床思維、全科醫(yī)學專業(yè)知識、醫(yī)學基本知識”4個領域。

      三、討論與思考

      綜上所述,筆者認為住院醫(yī)師導師崗位勝任力概念可以定義為“在臨床實踐與住院醫(yī)師規(guī)范化培訓過程中表現(xiàn)的綜合素質、專業(yè)知識、教學能力與溝通能力的綜合”。導師應該在不斷提高自身專業(yè)知識、專業(yè)技能和專業(yè)價值觀的基礎上,應有針對性地制定教學計劃并安排教學內(nèi)容,從知識導向性教學轉變?yōu)槟芰蛐越虒W,從注重住院醫(yī)師單純臨床技能轉變?yōu)樽⒅鼐C合能力培養(yǎng),鍛煉并提高自身的教學駕馭能力、親和力、培養(yǎng)住院醫(yī)師臨床意識、溝通協(xié)調(diào)能力、應變能力、合作精神、責任感和寬容性等[12]。具體來說勝任力特征應包括以下幾個模型:

      1.臨床帶教老師在不同環(huán)境下表現(xiàn)的綜合素質,這里說的綜合素質包括帶教老師的人格特質、職業(yè)精神與素質。

      2.專業(yè)知識,臨床帶教老師應具備扎實的專業(yè)知識,包括豐富的理論內(nèi)涵、嫻熟的專業(yè)技能、敏銳的臨床診斷思維、正確的專業(yè)價值觀等。

      3.教學能力,帶教老師的教學能力主要體現(xiàn)在教學態(tài)度及駕馭力、教學內(nèi)容設計、課程設置,教案準備以及教學創(chuàng)新能力等。

      4.溝通能力,包括醫(yī)患溝通能力、師徒溝通能力、團隊合作能力以及管理協(xié)調(diào)能力等。5.作為臨床醫(yī)師還應具備的學術研究能力和基本公共服務能力。

      臨床醫(yī)生只有符合以上模型特征才可擔任住院醫(yī)師導師。當前醫(yī)院對住院醫(yī)師導師的遴選、績效考核、評價比較簡單劃一; 同時,某些臨床教師的不良素質和怨氣等內(nèi)在品質也干擾了正常的教學秩序,導致其教學意識薄弱、教學能力不足[13]。因此有針對性地加強臨床教師教學能力的評價與培訓顯得尤為重要,而勝任力模型正是這樣很好的工具[14]。作為住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地,醫(yī)院應著力于加強師資隊伍建設,著力于臨床帶教導師的績效考核與評價,著力于臨床教學內(nèi)容與課程體系的創(chuàng)新,逐步捋順醫(yī)療與教學的關系,改善臨床教學環(huán)節(jié),唯有遴選、培養(yǎng)、考評出優(yōu)秀的導師方可培養(yǎng)出規(guī)范、合格、適用的住院醫(yī)師。

      參考文獻:

      [1]Sanderg j,Understanding human competence at work:an interpretative approach[J].Academy of Management Joumal,2000(1):9-25.

      [2]McClelland D C. Testing for competence rather than for intelligence. American Psychologist, 1973,28:1-14.

      [3]國際人力資源管理研究院編委會.人力資源經(jīng)理勝任素質模型.

      [4]Spencer L M, Competence at work, John Wiley & Sons,Inc,1993.

      [5]Sparrow PR. Organizational competencies: Creating a strategic behavioral framework for selection and assessment. In: Anderson N. and Herriot P. (Eds.).International Handbook of Selection and Assessment. New York: John Wiley & Sons Ltd.,1997.

      [6]曾玲娟.學校心理健康教育教師勝任力培養(yǎng)初探[J].心理科學,2007,30(4):977-978.

      [7]劉欽瑤,葛列眾,劉少英.教師勝任力研究述評[J].高等工程教育研究,2007(1):31-38.

      [8]閆曉麗,楊輝.運用德爾菲法研究護士長崗位勝任特征[J].護理實踐與研究,2011,8(6):71-73.

      [9]黃涔,董志.某醫(yī)科大學幾所教學醫(yī)院臨床醫(yī)師崗位勝任力研究[J].重慶醫(yī)學,2014,43(15):1954-1955.

      [10]劉佳,尚莉麗,儲全根,等.以“崗位勝任力”為導向的中醫(yī)類學生臨床能力培養(yǎng)體系的研究與實踐[J].中醫(yī)藥管理雜,2015,23(2):4-6.

      [11]董海瑛,萬學紅,吳敏,等.醫(yī)學畢業(yè)生勝任特征模型的構建[J].中國詢證醫(yī)學雜志,2007,7(5):350.

      [12]陳立今,謝賢宇,金炎,等.臨床教師勝任力評價模型研究[J].上海交通大學學報(醫(yī)學版),2014,34(6):902-908.

      [13]譚飛,馮占春.提高臨床教師教學能力的探索[J].醫(yī)學與社會,2014,27(1):94-96.

      [14]趙永樂,王慧.基于人力資源管理的崗位勝任力素質模型的建立[J].東南大學學報:哲學社會科學版,2007,9(1):52-55.

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