吳治軍

摘要：園林建設(shè)工程設(shè)計(jì)的專業(yè)較多，范圍較廣，中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到整個(gè)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。園林建設(shè)工程的造價(jià)包括從工程設(shè)計(jì)到后期保養(yǎng)結(jié)束的全部費(fèi)用，因此對(duì)其進(jìn)行有效的造價(jià)管理是非常必要的。

關(guān)鍵詞：園林建設(shè)；工程造價(jià)；造價(jià)管理

一、引言

園林建設(shè)工程的造價(jià)內(nèi)容主要包括工程設(shè)計(jì)、工程投標(biāo)、工程施工及后期維護(hù)等全部的費(fèi)用。當(dāng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響到整個(gè)園林建設(shè)工程的正常施工，施工質(zhì)量及后期的維護(hù)工作，進(jìn)而影響到園林建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

（一）做好園林建設(shè)工程的前期造價(jià)管理工作

園林建設(shè)工程的前期造價(jià)管理工作主要分為兩個(gè)部分：一是確定園林建設(shè)工程的規(guī)模，一是對(duì)工程進(jìn)行合理的編制投資估算[1]。理論而言，園林建設(shè)工程的規(guī)模直接確定其造價(jià)，進(jìn)而也就決定了其造價(jià)管理的制定。根據(jù)園林建設(shè)工程制定合理的造價(jià)管理，不僅能達(dá)到最優(yōu)資源配置，也是保證造價(jià)管理工作科學(xué)性的基礎(chǔ)。對(duì)工程進(jìn)行合理的編制投資估算，決定了工程預(yù)估構(gòu)成造價(jià)，進(jìn)而確定了整個(gè)造價(jià)管理的架構(gòu)與內(nèi)容。在進(jìn)行估算時(shí)，要保證估算工作的精準(zhǔn)性，為后序的造價(jià)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）保證園林建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的質(zhì)量

為保證園林建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理質(zhì)量，設(shè)計(jì)人員要具備足夠的經(jīng)濟(jì)理念：設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行園林設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì)各個(gè)方面的資金投入能夠進(jìn)行一個(gè)初步的估算，如此可以進(jìn)一步將工程估算的工作細(xì)化，提升對(duì)工程造價(jià)投資預(yù)估的準(zhǔn)確性[2]。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)應(yīng)充分與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，對(duì)施工中可能實(shí)現(xiàn)的問題提前制定好解決方案，保證設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)性。在此期間，可以請(qǐng)專門的經(jīng)濟(jì)管理人員參與到工程設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)人員合作，共同提升設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性。

（三）嚴(yán)格控制招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作

在進(jìn)行園林建設(shè)工程招投標(biāo)中，應(yīng)引進(jìn)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從中選出最優(yōu)的建設(shè)單位。如此既可以提升相關(guān)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也能夠以最經(jīng)濟(jì)的方式達(dá)到建設(shè)單位的要求。在整個(gè)招投標(biāo)的過程中，都必須以園林建設(shè)的功能需求為出發(fā)點(diǎn)，既不能在設(shè)計(jì)方案的過程中一味的追求成本，也不能在招投標(biāo)中一味的重視園林建設(shè)的功能[3]。只有保證園林建設(shè)功能與成本投入的平衡，才能實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)的最優(yōu)價(jià)值。在招投標(biāo)的過程中，還應(yīng)采取限額的方式，這樣有利與在控制園林工程建筑的初步設(shè)計(jì)的質(zhì)量，避免過多的方案選擇，嚴(yán)格控制了施工圖的預(yù)算造價(jià)，為之后的造價(jià)管理工作準(zhǔn)備良好的條件。

（四）重視施工階段的造價(jià)管理

施工階段的造價(jià)管理是整個(gè)園林建設(shè)工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)所在。為保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，一定要對(duì)施工階段的造價(jià)管理進(jìn)行合理的配置，保證工程施工的順利完成。在與施工單位簽訂合同時(shí)，建筑企業(yè)就必須與施工單位確定好最佳的工作進(jìn)度與完工日期，對(duì)施工階段的各項(xiàng)資源制定合理的假話，以保證工程造價(jià)與施工質(zhì)量的一致性。

在施工過程中，造價(jià)管理人員要都去施工現(xiàn)場(chǎng)看一看，收集好相關(guān)的資料與數(shù)據(jù)，并做好詳細(xì)的記錄工作。同時(shí)造價(jià)管理人員應(yīng)發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督，并做好相關(guān)的施工檢測(cè)記錄。尤其是一些比較隱蔽的施工環(huán)節(jié)，驗(yàn)收時(shí)要注重對(duì)工程質(zhì)量的檢查。

施工材料是造價(jià)中的主要部分之一，在整個(gè)工程造價(jià)中占的比例也是非常大的。所以管理人員要加強(qiáng)對(duì)這方面的管理，在以保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的造價(jià)管理。如控制好施工材料的用量，減少或避免不必要的浪費(fèi)；優(yōu)化施工程序，改進(jìn)施工方式，進(jìn)而提升施工的效率。同時(shí)造價(jià)管理人員要重視提升關(guān)于施工材料質(zhì)量的知識(shí)，在采購(gòu)施工材料時(shí)要做到“貨比三家”，爭(zhēng)取以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)到最好的施工材料。

（五）注重做好結(jié)算階段的造價(jià)管理

園林建筑工程結(jié)算階段的造價(jià)管理工作可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：1、一切以合同為準(zhǔn)：在工程竣工后，造價(jià)管理人員要按照合同完成審核工作。按照合同中關(guān)于預(yù)算、費(fèi)用定額及質(zhì)量驗(yàn)收等資料完成結(jié)算階段的造價(jià)管理工作。對(duì)合同中為履行的違約情況及未涉及的情況，在調(diào)查清楚后，一律按照相關(guān)的規(guī)章制度或行內(nèi)規(guī)定進(jìn)行核減。2、重視計(jì)量審核的質(zhì)量：計(jì)量審核應(yīng)根據(jù)施工單位的承包合同進(jìn)行，通過對(duì)建設(shè)單位的土方量計(jì)算，來判斷其提供的數(shù)據(jù)是否合理、正確。土方量的是一個(gè)較為隱蔽的工程，因此要嚴(yán)格審核其相關(guān)手續(xù)是否齊全，施工質(zhì)量是否達(dá)到要求等。

二、結(jié)論

在園林建設(shè)工程的設(shè)計(jì)之前，就應(yīng)該做好造價(jià)管理的準(zhǔn)備工作，為之后一系列的造價(jià)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。在整個(gè)管理過程中，相關(guān)的工作人員都應(yīng)該具備足夠的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，如設(shè)計(jì)人員、管理人員與施工人員。對(duì)工程的造價(jià)管理不能僅僅局限于工程的建設(shè)成本，還應(yīng)該重視對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，如控制施工材料的質(zhì)量與用量，提升施工效率等。只有重視對(duì)細(xì)節(jié)的處理與把控，才能保證造價(jià)管理工作的完成質(zhì)量。（作者單位：鹿景園林建設(shè)集團(tuán)有限公司）

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