劉悅

摘 要：新時(shí)期下，市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境變化多端，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，良好的財(cái)務(wù)策略能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，因此企業(yè)想要提高經(jīng)營(yíng)管理能力，需要將構(gòu)建財(cái)務(wù)新策略作為企業(yè)管理的重要任務(wù)。本文對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變情況進(jìn)行了分析，同時(shí)研究新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新問(wèn)題，并提出了相關(guān)的解決措施，以期能夠在新時(shí)期內(nèi)為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平提供有效幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控；新策略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要內(nèi)容之一就是財(cái)務(wù)內(nèi)控，是指利用一系列的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)手段，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部資金和資產(chǎn)的安全，并且保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息具有真實(shí)性和可靠性，保證企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能在法律和企業(yè)制度范圍內(nèi)有序進(jìn)行。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化多端，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都出現(xiàn)了很大的變化，需要對(duì)原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，最大程度地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，逐步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)前對(duì)企業(yè)原有財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)成為各行各業(yè)以及專家學(xué)者共同深入探討的重要課題。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，既是對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)順利有序進(jìn)行的推動(dòng)，同時(shí)也是保證企業(yè)內(nèi)部資源科學(xué)配置的重要舉措。因此，在新時(shí)期下企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改造財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，以便于更加明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)成員的職責(zé)和權(quán)力，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員，上至董事會(huì)，下至基層人員都能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有深刻的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)上下員工中的地位，切實(shí)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率和睡哦，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度更加完善，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加規(guī)范和科學(xué)。新時(shí)期下，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作加強(qiáng)力度，以此避免企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)隱患，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和客觀性逐步提高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情勢(shì)下，企業(yè)管理模式不斷深入改革，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，下面本文將對(duì)新時(shí)期內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的新問(wèn)題一一分析。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的新問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論不適應(yīng)市場(chǎng)變化

在新時(shí)期下，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作都不夠重視，并且當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的理論都是來(lái)自于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的，應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理中并不十分匹配，而我國(guó)國(guó)內(nèi)有缺少對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新理論，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論適應(yīng)性不高。另外，一些企業(yè)的高級(jí)管理者過(guò)分重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理認(rèn)識(shí)性不足，甚至存在偏見(jiàn)，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理隸屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，因此應(yīng)當(dāng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門兼管財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作無(wú)法順利實(shí)施，束手束腳，難以發(fā)揮實(shí)際效用。

2.依舊嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害

新時(shí)期下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但有增無(wú)減，還更加危險(xiǎn)。很多企業(yè)在面對(duì)變化無(wú)常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，常常會(huì)具足無(wú)措，沒(méi)辦法及時(shí)收集整理并分析有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種信息，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略在短時(shí)間內(nèi)不能根據(jù)市場(chǎng)變化做出及時(shí)地調(diào)整。并且在當(dāng)前情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作本身也具有不確定性與高風(fēng)險(xiǎn)性，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失，甚至破產(chǎn)的案例比比皆是。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急機(jī)制，財(cái)務(wù)管理涉及環(huán)節(jié)眾多，存在疏漏現(xiàn)象也較多，又因財(cái)務(wù)管理功能單一，并不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)控難以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性地管理決策

新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作往往會(huì)受到傳統(tǒng)財(cái)會(huì)體制的限制。以“核算”為主的財(cái)會(huì)體制已經(jīng)不能適應(yīng)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這種傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)體制已經(jīng)相對(duì)落后，不能滿足企業(yè)不斷變化的財(cái)會(huì)工作要求。雖然，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系一直都在不斷創(chuàng)新和改造，在財(cái)務(wù)管理政策執(zhí)行和監(jiān)督方面卓有成效，但是在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面，則不能在短時(shí)間內(nèi)看出其對(duì)企業(yè)管理決策的重大作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理新措施

針對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的新問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作做相應(yīng)的調(diào)整，并根據(jù)相關(guān)理論創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理策略。本文再次對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新策略做了如下研究。

1.深化企業(yè)內(nèi)控管理認(rèn)識(shí)

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控控制管理工作有全面的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)內(nèi)部所有部門和工作人員，上至董事會(huì)成員，下至基層工作人員都能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有全面而又深刻的認(rèn)識(shí)，尊重企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的地位，積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，使其能夠順利實(shí)施，并逐步降低企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的阻力，盡快在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理策略實(shí)施環(huán)境。其次還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部從事財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的人員，進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練和再教育，其重點(diǎn)是增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)理論知識(shí)和技能，熟悉財(cái)會(huì)法律及相關(guān)國(guó)家政策，還要提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的職業(yè)道德等內(nèi)容，盡量全方位地對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作能夠順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

2.完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度

在企業(yè)實(shí)施的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施中，都需以財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度為準(zhǔn)則，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度具有基礎(chǔ)性地位，在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快完善企業(yè)內(nèi)控管理制度的建設(shè)工作。首先，保證企業(yè)內(nèi)部各工作任務(wù)都能獨(dú)立進(jìn)行，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作都責(zé)權(quán)分明，并逐步完善企業(yè)內(nèi)控管理制度，保證企業(yè)其他工作活動(dòng)能夠順利展開(kāi)。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息搜集工作，既要保證工作人員能夠正確地填制單據(jù)，也要保證有專門的人員能夠認(rèn)真審核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，這種情況下財(cái)務(wù)管理必須獨(dú)立進(jìn)行，財(cái)務(wù)審批和印鑒活動(dòng)也必須按照規(guī)定進(jìn)行保存，分別派不同部門的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，并做好相應(yīng)的制約工作。其次，為了提高財(cái)務(wù)物品的登記保管和清查盤點(diǎn)工作，需要嚴(yán)格貫徹落實(shí)相應(yīng)的管理規(guī)制制度。最后，需要盡快制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)課程，以卡U機(jī)職業(yè)道德素質(zhì)為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，選拔出具有高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，并強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的再教育和再培訓(xùn)工作，為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作順利實(shí)施做充足的準(zhǔn)備。

3.建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

構(gòu)建新型財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系不是簡(jiǎn)單的加法工作，它需要企業(yè)內(nèi)部所有人員都能對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理有充足的認(rèn)識(shí)，并需要明確各部門和職員的工作權(quán)責(zé)，采取有效措施團(tuán)結(jié)所有人員，使企業(yè)內(nèi)部全體成員都能為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)施企業(yè)到重要的推動(dòng)作用。同時(shí)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理思想并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以此構(gòu)建既適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在企業(yè)管理中的重要作用，主持企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建工作，并發(fā)揮管理、監(jiān)督等相應(yīng)的職能作用，為企業(yè)各部門人員參與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作做表率。另外，需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)做好監(jiān)督和防范工作。最后，還需加強(qiáng)事后監(jiān)督力度，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作效率和規(guī)范度，構(gòu)建與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系相對(duì)于的審計(jì)部門，并完善企業(yè)審計(jì)機(jī)制，審計(jì)部門只對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系能夠有序和規(guī)范的運(yùn)行。

4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，一般內(nèi)部監(jiān)督是由專門部門或者專門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的，以此保證能夠科學(xué)、合理和規(guī)范地進(jìn)行監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作落實(shí)到位，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。在內(nèi)部監(jiān)督工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好相關(guān)的審核工作，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)會(huì)交易活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)督和控制。

四、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的創(chuàng)新力度，不僅是為了應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的要求，也是為提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確度。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改造，逐步優(yōu)化內(nèi)控管理工作流程及配套機(jī)制，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，最大限度的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理的作用，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都能順利實(shí)施，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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