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      淺談新形勢下汽車維修企業(yè)職工教育培訓(xùn)

      2016-08-02 02:50:18甘勇輝
      卷宗 2016年5期
      關(guān)鍵詞:終身教育職工汽車

      摘 要:在經(jīng)濟和技術(shù)飛速發(fā)展的21世紀,汽車維修企業(yè)要確保持續(xù)、快速、健康發(fā)展,更好地服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)和滿足社會人們生產(chǎn)生活的需求,必須加強對新形勢下汽車維修企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作,提高全行業(yè)職工的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵。本文筆者就如何加強新形勢下汽修企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作談幾點個人的觀點,供同行商榷。

      1 職工教育培訓(xùn)的理論依據(jù)與現(xiàn)實意義

      早在上世紀中,國際社會就形成了終身教育的思潮。1979年聯(lián)合國科教文組織《學(xué)會生存——教育世界的今天和明天》這部具有跨世代意義著作中文版的出版,就標志著終身教育思想正式進入我國。1995年,我國已把終身教育寫進《教育法》?!敖⒑屯晟平K身教育體系”、“國家鼓勵發(fā)展多種形式的成人教育,使公民享受終身教育”。江澤民同志指出:“終身學(xué)習(xí)是社會發(fā)展的趨勢。一次性的教育,已經(jīng)不能滿足人們不斷更新知識的需要,我們要逐步建立和完善有利于終身學(xué)習(xí)的教育制度,學(xué)校要進一步向社會開放,發(fā)揮學(xué)歷教育、非學(xué)歷教育、繼續(xù)教育,職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等各種功能?!?/p>

      可見職工的可持續(xù)教育培訓(xùn),對于各行各業(yè)來說是一種趨勢和必然。尤其對于技術(shù)日新月異的職業(yè)領(lǐng)域,如汽修、計算機等職業(yè),教育培訓(xùn)就更加如此。

      2 目前汽車維修職工隊伍存在的現(xiàn)狀

      1、汽車維修行業(yè)職工文化結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)參差不齊。目前汽車維修行業(yè)從業(yè)人員基本來源主要是大中專院校(含技校)畢業(yè)生、中小學(xué)生和社會其它行業(yè)轉(zhuǎn)行進入等,整體文化水平偏低。以廣西汽車維修行業(yè)從業(yè)人員為例:大專以上的是10%;中專以上(含高中和中技)的是57%;初中和高小的是33%,可見整個汽車維修行業(yè)職工人員的文化知識結(jié)構(gòu)水平差異。

      2、汽車維修行業(yè)技術(shù)、文化日新月異,職工人員對新科技新發(fā)展不能及時掌握。由于汽車科技飛速發(fā)展,車型不斷的更新?lián)Q代,同時采用大量的新技術(shù),要適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展必須要有一支較高文化素質(zhì)的汽車維修職工隊伍。

      3 針對汽車維修職工教育培訓(xùn)的措施

      3.1 完善管理,規(guī)范培訓(xùn)

      1、做好培訓(xùn)計劃,按時按質(zhì)進行培訓(xùn)。各汽車維修企業(yè)要把職工教育培訓(xùn)工作擺在重要的地位,對常規(guī)工作、常出現(xiàn)的問題和新技術(shù)新知識進行定期培訓(xùn),要求人人過關(guān),人人掌握。

      2、健全規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)建立健全《職工教育培訓(xùn)管理辦法》、《繼續(xù)教育培訓(xùn)制度》、《高科技培訓(xùn)制度》等管理制度,并制定《職工教育培訓(xùn)獎勵辦法》、《職工崗位成才和科技創(chuàng)新獎勵辦法》等一系列辦法,規(guī)范職工教育培訓(xùn)管理制度,提高教育培訓(xùn)管理水平,促進職工立足行業(yè)、立足崗位、學(xué)以致用。

      3、發(fā)揮技校高校的作用。汽車行業(yè)可以通過技校高校的優(yōu)質(zhì)師資、教學(xué)管理規(guī)范、設(shè)施配套齊全,不妨讓職工從職場進入職校定期學(xué)習(xí)培訓(xùn),充分發(fā)揮技校高校的作用。

      3.2 實施有效的教育培訓(xùn)模式

      1、把握總體方向

      企業(yè)的人力資源培訓(xùn)都在遵循一個模式,即培訓(xùn)需要測評、確定培訓(xùn)對象、擬定培訓(xùn)目標、選擇培訓(xùn)方法、估算培訓(xùn)費用、評估培訓(xùn)效果等程序,但是,具體到個別企業(yè)時,其培訓(xùn)模式則應(yīng)以企業(yè)的特點為基礎(chǔ)。這是我國企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作改革、探索的“思考起點”。對于不同的汽修公司,應(yīng)根據(jù)公司的特點把握總體方向,制定可行的、有效的培訓(xùn)模式。

      2、注重崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)

      (1)崗前培訓(xùn)。剛進入汽修企業(yè)的員工,即使學(xué)歷很高本科院校以上畢業(yè)、學(xué)識豐富、見聞廣博,但還是缺乏特定崗位的實際工作經(jīng)驗和對本公司的全面認識,所以崗前培訓(xùn)是必須的,也一定要通過崗前培訓(xùn)方能上崗。崗前培訓(xùn),是汽修企業(yè)職工進入行業(yè)的第一次培訓(xùn),也是很重要的一次培訓(xùn),崗前培訓(xùn)能讓他們正確認識自己、定位自己、反思自己,這是對企業(yè)來說可以降低日后在職員工的流失率,也能很好地掌握員工的思想動向。

      (2)在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)是由于汽修行業(yè)發(fā)展、技術(shù)進步,在職人員必須不斷學(xué)習(xí)、增進新知識、新技能以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展,提升公司的競爭力和職工自身的競爭能力。

      3.3 創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)新理念

      只有不斷創(chuàng)新、技術(shù)培訓(xùn),才能保證汽車維修行業(yè)職工教育培訓(xùn)工作與時代的一脈相承,齊頭并進,創(chuàng)新才能與時俱進。

      1、創(chuàng)新管理方式。職工教育培訓(xùn)工作實行全員分批培訓(xùn),要按市場化、產(chǎn)業(yè)化方式行作,實行企業(yè)化管理,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革規(guī)范培訓(xùn)中心,實行經(jīng)費包干,按實核算,自負盈虧。學(xué)習(xí)經(jīng)費采取公費和私費比例構(gòu)成,所有人員同等比例,改變單一靠單位出資和職工教育培訓(xùn)走過場的現(xiàn)狀。

      2、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。在培訓(xùn)課程布置和培訓(xùn)內(nèi)容上,要以提高汽車維修行業(yè)各類人才的素質(zhì)和能力為出發(fā)點,以培養(yǎng)創(chuàng)新精神為重點,注重科學(xué)性、前瞻性、針對性,使教育培訓(xùn)內(nèi)容與社會和汽車維修行業(yè)發(fā)展緊密相連,受教育培訓(xùn)人員能充實新技術(shù)、新成果、新工藝以及新信息、新思想、新觀念、新知識,增強應(yīng)變與創(chuàng)新能力。

      3、是創(chuàng)新培訓(xùn)手段。要改變教育培訓(xùn)原始的模式,要多領(lǐng)域、多層次、多功能、高品位、高科技的內(nèi)容,那種單一的老師教,學(xué)生聽的課堂教學(xué)已不能適應(yīng)多層次教育的要求。首先開展課堂教學(xué),夯實學(xué)員的理論基礎(chǔ);其次現(xiàn)場教學(xué),將課堂所學(xué)到的內(nèi)容移到企業(yè)生產(chǎn)一線,讓職工能看得見,摸得著,能操作,使理論貫穿到實踐中去,提高學(xué)員應(yīng)用能力;另外網(wǎng)絡(luò)教學(xué),新科技、新知識不斷涌現(xiàn),僅靠課堂、現(xiàn)場手把手教學(xué)還不能滿足,要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,與培訓(xùn)機構(gòu)或?qū)W校合作開辦遠程教學(xué),開發(fā)教學(xué)軟件,利用網(wǎng)絡(luò)和多媒體教學(xué)。

      3.4 加大教育培訓(xùn)資金的投入

      職工教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量高低,經(jīng)費投入是先決條件。企業(yè)要樹立‘教育花的錢是投資,不是消費的理念,建議企業(yè)按照工資總額的2%—3%提取職工教育經(jīng)費為順利實施培訓(xùn)提供了充足的經(jīng)費保障,為進一步完善職工教育培訓(xùn)支撐體系提供了充足的資金支持。

      隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變得十分激烈,面對如此殘酷的市場競爭,任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、職工,都不可否認加強企業(yè)職工教育培訓(xùn),全面提高職工的素質(zhì),是企業(yè)競爭制勝的一大“法寶”。

      總之,汽修行業(yè)是技術(shù)日新月異的職業(yè)領(lǐng)域,在新形勢下職工的培訓(xùn)對行業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的技術(shù)作用,是推進企業(yè)發(fā)展的重要措施,更是職工自身發(fā)展的唯一途徑。

      參考文獻

      [1]滕寶紅,吳日榮.企業(yè)班組日常管理與制度規(guī)范工作手冊(十二五全國職工素質(zhì)建設(shè)工程指定系列培訓(xùn)教材).中國工人出版社.2012

      [2]企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)教材(套裝共2冊) 勞動和社會保障部中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會.新華出版社.2011

      作者簡介

      甘勇輝,男,廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)校,工程師,研究方向:汽車維修方向。

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