丁曉燕,劉淑煥,王洪玉
(黑龍江省技工教師進(jìn)修學(xué)院,哈爾濱150040)
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供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革條件下技工院校創(chuàng)新與發(fā)展
丁曉燕,劉淑煥,王洪玉
(黑龍江省技工教師進(jìn)修學(xué)院,哈爾濱150040)
摘要:圍繞黑龍江省“十三五”規(guī)劃,全面對(duì)接《中國(guó)制造2025》,依托產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)10個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域,17個(gè)細(xì)分行業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和突破,為提升“龍江制造”核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,提供新技能人才的支撐。要建立品牌專業(yè),引入市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)勝劣汰;充分利用供給側(cè)改革的歷史機(jī)遇期打造培養(yǎng)工匠型人才有力平臺(tái)。
關(guān)鍵詞:供給側(cè)結(jié)構(gòu);技工院校;創(chuàng)新與發(fā)展
(一)生源逐年遞減,影響技工院校的發(fā)展
1.自2010年到2015年,五年間全國(guó)高等學(xué)校招生錄取率逐年提高,增幅在年均67%以上,參考人數(shù)逐年遞減,錄取人數(shù)逐年遞增的形態(tài)還將持續(xù)。呈現(xiàn)上拋物線狀態(tài)。
表一 (萬(wàn)人)
2.初中畢業(yè)生逐年遞減,有許多初中畢業(yè)生是獨(dú)生的子女,僅哈爾濱市2014年較2013年初中畢業(yè)生由63 321人減少到60 321人,凈減絕對(duì)額3000人,按百分比計(jì)算應(yīng)在5%左右。
3.自2000年到2010年,十年間龍江凈流出人口63萬(wàn),年均6.3萬(wàn),且15~45歲年齡段的人員占凈流出人口的70%。
4.普通教育主管部門壟斷了初中畢業(yè)生資源,使技工院校招生陷入非常困難的境地,原本技工教育一直處于尷尬的“雞肋”狀態(tài)下,更是雪上加霜。五年間,年均招生人數(shù)下降26.2%,呈下行拋物線狀態(tài)。
表二 哈爾濱技師學(xué)院(2011~2015)招生情況表(人)
(二)專業(yè)設(shè)置應(yīng)與當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)
表三 黑龍江省技工院校專業(yè)設(shè)置與各產(chǎn)業(yè)的比例
全省各地(市)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不平衡,導(dǎo)致了各地(市)所在技工院校的招生水平參差不齊。
表四 2009年黑龍江省各主要城市計(jì)劃技工招生人數(shù)
(三)畢業(yè)生社會(huì)地位不高,待遇偏低影響了技工院校的發(fā)展
技工院校畢業(yè)生普遍認(rèn)為自己不被社會(huì)理解和尊重;技工教育是二流或三流教育的思想在多數(shù)校長(zhǎng)、老師和學(xué)生中間的觀念根深蒂固,沒(méi)有吸引力。有的技工院校為了就業(yè)而就業(yè),原本服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的功能得不到發(fā)揮,送到千里之外的地區(qū)去工作,給學(xué)校和學(xué)生造成難以承受的巨大成本?!耙荒昕?、二年干、三年向后轉(zhuǎn)”的情形時(shí)有發(fā)生。再者,所有技工院校畢業(yè)生就業(yè)去向90%以上,定位在中、小民營(yíng)或合資企業(yè),這些企業(yè)大多是“榨取絕對(duì)剩余價(jià)值”為目的,什么技術(shù)進(jìn)步、什么技術(shù)革新、什么知識(shí)產(chǎn)權(quán),根本就沒(méi)有這個(gè)概念。原因是基本沒(méi)有自己的定型產(chǎn)品,大多是來(lái)料加工兩頭在外,處在加工業(yè)鏈條中下游水平,充其量搞些“山寨”產(chǎn)品。畢業(yè)生處在這樣的環(huán)境中,技術(shù)單一,待遇低下、升職空間狹小,近遠(yuǎn)期目標(biāo)非常渺茫,不利于技工院校的發(fā)展。
(四)國(guó)家政策導(dǎo)向的不確定性
我國(guó)的工業(yè)化道路起步較晚,也就六十年左右。經(jīng)過(guò)了“一五”的156項(xiàng),“二五”的132項(xiàng),“三五”的將“一五”和“二五”項(xiàng)目的復(fù)制及拓展,基本上建立了有39個(gè)工業(yè)大類,191個(gè)工業(yè)中類和525個(gè)工業(yè)小類的較為齊全的工業(yè)體系。也出現(xiàn)過(guò)倪志福、李瑞環(huán)、郝建秀等工業(yè)巨匠。然而,人們正酣于學(xué)技術(shù)、搞革新的熱潮中,國(guó)家提出了“又紅又?!迸鞍讓!钡缆返目谔?hào),人們的學(xué)技術(shù)、搞革新的熱情降至冰點(diǎn);而后又“十年動(dòng)亂“,進(jìn)而“洋躍進(jìn)”,改革開(kāi)放初期的“三來(lái)一補(bǔ)”及國(guó)企“租、轉(zhuǎn)、賣“等等一系列的政策導(dǎo)向,使大批量的“工匠人才”的夢(mèng)想一波三折,迷失了前進(jìn)的方向,學(xué)技術(shù)、搞革新的氣氛遭到了嚴(yán)重的破壞。致使技工院校在供給和需求兩個(gè)方面都出了不可破解的難題。
自從技工院校脫離企業(yè)這個(gè)母體進(jìn)入市場(chǎng)之后,有些技工院校,不知所措,人云亦云,不顧所在學(xué)校條件和環(huán)境,既無(wú)特色,又無(wú)品牌,不顧市場(chǎng)需求盲目跟風(fēng),在一定程度上造成了人才相對(duì)需求過(guò)剩和人才的相對(duì)不足,這種局面只有通過(guò)改革和創(chuàng)新才能走出困境。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下,黑龍江省技工院校應(yīng)拿出自己的品牌專業(yè),引入市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)勝劣汰,實(shí)行大而專或小而專,建立適合黑龍江省社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式。
(一)建立品牌專業(yè),引入市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)勝劣汰
一個(gè)品牌的成功,不僅僅依靠?jī)?nèi)在品質(zhì),更重要的還是外部形象。一個(gè)品牌必須具備的特征是:專業(yè)性、價(jià)值性、表象性和擴(kuò)張性及發(fā)展的不確定性。技工院校建立自己獨(dú)特的專業(yè)品牌,不僅讓專業(yè)品牌被求學(xué)者所接受和認(rèn)同,而且讓求學(xué)者的心理產(chǎn)生強(qiáng)烈的共振,這樣的品牌專業(yè)才有價(jià)值和生命力。
在今后一個(gè)時(shí)期,黑龍江省技工院校的專業(yè)設(shè)置應(yīng)在完善原有成形專業(yè)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新和突破,把握市場(chǎng)需求和科技前沿。
第一,黑龍江省兩大平原(三江、松嫩)是國(guó)家重要的糧食主產(chǎn)區(qū)和商品糧生產(chǎn)基地,作為國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革實(shí)驗(yàn)區(qū),在國(guó)家土地流轉(zhuǎn)集約化經(jīng)營(yíng)政策實(shí)施后,專業(yè)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作將會(huì)大量涌現(xiàn)。簡(jiǎn)單的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式將變?yōu)槁?lián)片的機(jī)械化生產(chǎn)模式。對(duì)農(nóng)機(jī)具的使用、經(jīng)營(yíng)管理人才的需求將會(huì)出現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)。
第二,現(xiàn)代城市交通工具——軌道交通的普及,在建新建城市軌道交通系統(tǒng)有十五個(gè)城市,通車?yán)锍探f(wàn)公里,按照國(guó)家軌道交通系統(tǒng)用人標(biāo)準(zhǔn)78人/公里計(jì),將近80萬(wàn)人參與進(jìn)來(lái)。
第三,五年后將由公司替代城鄉(xiāng)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶。這些個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶華麗轉(zhuǎn)身為公司,勢(shì)必需要大批量的小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才。
第四,新材料、新工藝的采用使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將會(huì)受到挑戰(zhàn)傳統(tǒng)機(jī)械加工技術(shù),只能提檔升級(jí),向高新技術(shù)靠攏才能把“中國(guó)制造”立于不敗之地。特別是,3D打印技術(shù)在不遠(yuǎn)的將來(lái),會(huì)顛覆部門金屬冷加工工藝,這種“增材制造”會(huì)給社會(huì)帶來(lái)更大的效益。據(jù)報(bào)道,美國(guó)在2045年普及3D打印技術(shù)和工藝。技工院校應(yīng)順勢(shì)而上,參與其中,為“中國(guó)制造”的不斷升級(jí)而努力。
第五,新能源包括生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)、風(fēng)電、煤電化工。
(1)目前,黑龍江省煤電化項(xiàng)目有兩個(gè),一是鶴崗征楠,一是雙鴨山國(guó)電,裝機(jī)容量是200萬(wàn)千瓦,生產(chǎn)甲醇200萬(wàn)噸,化肥30萬(wàn)噸。生產(chǎn)部門有熱電、造氣、空分、合成等將會(huì)用大量的儀表操作工及其它輔助工種。
(2)生物質(zhì)熱電化聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目,包括節(jié)桿和稻殼。水稻種植面積6000萬(wàn)畝,將產(chǎn)生不可降解的稻殼900萬(wàn)噸,約合450萬(wàn)噸標(biāo)煤,發(fā)電9億度,稻殼灰45萬(wàn)噸,能生產(chǎn)30萬(wàn)噸二氧化硅(玻璃膠的重要原料),10萬(wàn)噸活性炭和5萬(wàn)噸硫酸鈉。其產(chǎn)業(yè)鏈條延長(zhǎng)到極至,減少環(huán)境污染,增加經(jīng)濟(jì)效益,安排大量就業(yè)。
第六,人口老齡化是不可阻擋的大趨勢(shì)。到2030年60歲以上的老人全國(guó)將達(dá)4億人。黑龍江省最少也達(dá)到800萬(wàn)人。居家養(yǎng)老將成為大趨勢(shì),急需大批量的家庭護(hù)工,將會(huì)受到居家養(yǎng)老人員的喜愛(ài)。
第七,新的商業(yè)業(yè)態(tài)的普及造就了電子商務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)購(gòu),勢(shì)必出現(xiàn)集群式的電子商務(wù)和物流等行業(yè),且是勞動(dòng)密集型行業(yè),大量的人才需求,將會(huì)創(chuàng)造前所未有的就業(yè)機(jī)會(huì)。
(二)充分利用供給側(cè)改革的歷史機(jī)遇期打造培養(yǎng)工匠型人才有力平臺(tái)
中國(guó)人對(duì)工匠精神的追求,從來(lái)沒(méi)有像今天這么強(qiáng)烈。企業(yè)的核心因素是人,而企業(yè)想脫離某種困境的最佳途徑是培養(yǎng)企業(yè)的“工匠精神”。
在“中國(guó)制造2025”的今天,正大踏步地邁向由中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的道路上,也是打造培養(yǎng)“工匠型”人才平臺(tái)的最好時(shí)期,同時(shí)也應(yīng)看到培養(yǎng)“工匠型”人才任重而道遠(yuǎn),不能一蹴而就。日本培養(yǎng)一名高級(jí)“木匠”需要嚴(yán)格封閉八年;德國(guó)培養(yǎng)一名高級(jí)“工匠”是一生的事業(yè)。做任何事情要做到心到、神到就能達(dá)到登峰造極、出神入化之境界,任何人經(jīng)過(guò)一萬(wàn)小時(shí)的努力都可以從平凡到神圣。
現(xiàn)有技工院校辦學(xué)模式的弊端。
一是專業(yè)界限過(guò)于明顯,不利于復(fù)合人才的培養(yǎng)。專業(yè)化程度較高,中等職業(yè)教育的專業(yè)和專業(yè)方向數(shù)以萬(wàn)計(jì),培養(yǎng)專業(yè)人才的思路相對(duì)傳統(tǒng),原因是工業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)分工和崗位分工造成的;
二是重顯性技能輕隱性技能,難以適應(yīng)生產(chǎn)方式的變革。重視可量化、可目測(cè)的顯性技能,輕視解決問(wèn)題自主學(xué)習(xí)的隱性技能,顯現(xiàn)出這些人才能力單一,后勁不足;
三是相對(duì)封閉的辦學(xué)形態(tài),難以提供制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的人才。
那么為了適應(yīng)中國(guó)制造2025時(shí)代的到來(lái),技工院校必須打破傳統(tǒng)的辦學(xué)模式,為打造“工匠型”人才培養(yǎng)平臺(tái),把終身教育思想貫穿始終。
一是采用“互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育”服務(wù)平臺(tái),通過(guò)“三通兩平臺(tái)”載體,構(gòu)建“市、縣、校、班、人”五級(jí)架構(gòu),打造以“課堂、移動(dòng)、家庭”三位一體模式;形成“電腦、手機(jī)、平板、電視”四個(gè)終端。開(kāi)放共享的職業(yè)教育精品資源、精品視頻及專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)。
二是適應(yīng)“機(jī)器換人”培養(yǎng)復(fù)合人才,打破專業(yè)界限、啟動(dòng)“專業(yè)+”模式。培養(yǎng)文化、智能、技術(shù)融為一體的專業(yè)性“工匠”人才。在培養(yǎng)技能人才方面應(yīng)具備的十個(gè)四肢:意義構(gòu)建;社會(huì)智力;新思維與適應(yīng)性思維;計(jì)算思維;跨文化競(jìng)爭(zhēng)力;新媒體的讀寫能力;跨學(xué)科能力;設(shè)計(jì)理念書;認(rèn)知負(fù)荷管理;虛擬協(xié)作能力。在人才培養(yǎng)的方面的三維模式。縱向:研究型工程師、工程師和中級(jí)人才排列;橫向:機(jī)械電子、通訊、控制等多學(xué)科集成;個(gè)性向:個(gè)性化人才的層級(jí)分布。
三是及時(shí)調(diào)整服務(wù)面向。每次工業(yè)革命必然帶來(lái)人力資源的重新配置,建立與我國(guó)工業(yè)化水平相適應(yīng)的職業(yè)教育梯隊(duì),依次升級(jí),如適合于工業(yè)4.0的省級(jí)梯隊(duì)。既有分工又有職責(zé),創(chuàng)造人才培養(yǎng)的新模式。
[責(zé)任編輯:文筠]
中圖分類號(hào):F270
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1005-913X(2016)07-0139-02
收稿日期:2016-04-08
作者簡(jiǎn)介:丁曉燕(1957-),男,哈爾濱人,研究員級(jí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;劉淑煥(1972-),女,哈爾濱人,講師,博士,研究方向:經(jīng)濟(jì)學(xué);王洪玉(1980-),女,哈爾濱人,講師,研究方向:經(jīng)濟(jì)學(xué)。