淺談建筑工程施工過程管理中的成本控制

周斌

（甘肅第七建設(shè)集團股份有限公司 甘肅省蘭州市 730000）

淺談建筑工程施工過程管理中的成本控制

周斌

（甘肅第七建設(shè)集團股份有限公司 甘肅省蘭州市 730000）

建筑工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工過程，因此，為了提高工程施工效益，從施工準備階段到竣工結(jié)算階段，都必須加強施工過程管理中的成本控制，本文首先就幾種傳統(tǒng)的成本控制方法進行了深入探討，并且從過程管理的角度，對建筑工程項目的成本控制做了簡單介紹，以期為建筑企業(yè)尋找良好的成本控制方法，提高施工效益。

建筑工程；施工；成本控制

1 引言

現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場已達到飽和狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)競爭特別殘酷，建筑施工單位要想在殘酷的市場競爭中提升自我的競爭力，就一定要順應(yīng)全新的市場需求，形成關(guān)鍵競爭優(yōu)勢，而競爭力的中心便是低成本策略。當(dāng)前，許多的成本管控方式均較為滯后，帶有較重的經(jīng)驗性成本，缺少穩(wěn)定根據(jù)，假如不對其加以科學(xué)管控，狀況會越來越糟糕。所以，發(fā)展和改進施工成本控制方法，增強企業(yè)核心競爭力，就顯得尤為重要。

2 幾種運用廣泛的成本管理方法及其存在的問題

2.1 工程成本分析法

工程成本分析法主要是對已產(chǎn)生的工程成本加以剖析，進而找出成本高出預(yù)算或者節(jié)省的因素，達成改善施工管控，提升施工物質(zhì)收益的目標。項目成本剖析法包括兩種形式：①綜合剖析；②具體剖析：

2.1.1 綜合剖析

建筑工程施工項目成本通常包括材料費、機械費、人工費、施工管理費和其他直接費用等。綜合分析法便是對建筑企業(yè)年度現(xiàn)實成本與預(yù)算成本的對比剖析，見表1所示。經(jīng)過工程綜合剖析，可以第一時間找出成本高于預(yù)算或者節(jié)省的因素，進而采用科學(xué)舉措加以管控，確保成本管控在目標范疇內(nèi)。

2.1.2 具體分析

表1 某年某工程成本項日綜合分析表

具體分析包括材料費分析、機械費分析、人工費、施工管理費和其他直接費用分析這幾種，下面就人工費用分析為例進行介紹。人工費用的影響因素有工日差和日工資差，具體的分析方法如表2所示。

表2 人工費分析表

從表2中不難看出，勞務(wù)開支是項目工作天數(shù)乘上日薪資，預(yù)算和

現(xiàn)實的開支有很大差距，勞務(wù)的偏差也就愈大。深層次剖析以后還能夠得知，造成項目工作天數(shù)變多的因素眾多，包含勞動主動性未曾被全面調(diào)動、工作者技術(shù)不嫻熟、項目工程量增多與組織管控不到位等。平均日薪資增多的因素則或許是發(fā)放獎金增多或者是施工人員平均工資提高，也可能是項目實施聘用了計劃外的更高級施工人員。通過對人工費用的分析，就可以從實際和預(yù)算的差異中掌握項目成本的控制情況，在發(fā)生問題后能夠及時的得到妥善處理，有好的成本控制經(jīng)驗之后也能夠及時總結(jié)和推廣。

2.2 責(zé)任成本法

責(zé)任成本是在項目組織體系內(nèi)的各責(zé)任層級上細分工程全方位的預(yù)算內(nèi)容，進而構(gòu)成“責(zé)任預(yù)算”，在一定程度上明確了工程成本的各方面的經(jīng)濟職責(zé)。責(zé)任成本法便是對責(zé)任預(yù)算的實行狀況加以評定與記錄，且定期制定業(yè)績報告，在建筑工程施工項目成本管理中屬于一種比較科學(xué)的成本控制方法。責(zé)任成本法大多采用的是成本差異分析，包括因果分析圖法和成本單項費用分析法。因果分析圖還叫做魚刺圖，是一種系統(tǒng)剖析問題的方式。通常狀況下，建筑項目成本差異因素剖析的因果剖析示意圖見圖1所示。

圖1 項日成本差異原因分析的因果分析示意圖

在發(fā)現(xiàn)成本差異并查明原因之后，就需要及時的制定和執(zhí)行措施，可以利用表3，作為糾正偏差和落實責(zé)任的控制措施。

表3 工程成本管控舉措落實表

2.3 偏差管控法

偏差管控是在確定預(yù)期成本的基礎(chǔ)上，經(jīng)過運用成本方式找到預(yù)期成本和現(xiàn)實成本兩者間的差異因素與發(fā)展態(tài)勢，進而有側(cè)重性地采用舉措降低不良偏差，最后達成目標成本的一種先進的管控方式。在工程成本管控中，成本管控的偏差通常有兩種：①投資偏差，即投資計劃值與投資實際值之間存在的差異，計算公式為：投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資=實際工程量×（實際單價-計劃單價）；②進度偏差，即進度計劃與進度實際值之間存在的差異，計算公式為：進度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資=（擬完工程量-實際工程量）×計劃單價。工程成本管控的目標便是盡可能降低目標偏差，在發(fā)現(xiàn)差異以后，就應(yīng)當(dāng)運用因素剖析法剖析偏差的成因。因素剖析法便是把成本差異形成的因素歸結(jié)為幾個互相關(guān)聯(lián)的要素，依托部分核算公式從數(shù)值上檢測每一種要素對成本差異的影響，進而找出差異是由哪些成本開支增多而造成的，從而進行高效管控，假如工程成本管控方面存有不足，則應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的方式加以改進，達成對成本管控的高效管理。

2.4 傳統(tǒng)控制方法存有的弊端

上文提及的幾種傳統(tǒng)的成本管控方式均是在項目的一段進度完工以后在對此段項目的進度與預(yù)期的成本加以剖析對比，看是否節(jié)省或者高出了成本管控目標，但是在得到結(jié)果時，其實超出的成本也無法挽回，這樣想要實現(xiàn)成本控制，就必須在之后的工程進度中大量的節(jié)約成本，從而影響了后續(xù)工程的施工質(zhì)量，而假如某個時期的項目品質(zhì)未曾符合業(yè)務(wù)要求，便需返工或者修繕，如此便給公司帶來了較大的成本開支。因此，這幾種控制方式假如使用不恰當(dāng)，較易給公司造成重大損失，使用恰當(dāng)，建設(shè)成本節(jié)省的成效也不是很明顯。

3 基于過程管理的成本控制

3.1 施工過程描述

如果要對一個具體的施工過程進行分析，首先要對這個施工過程進行描述，包括施工過程的每一個環(huán)節(jié)。施工過程的表述應(yīng)當(dāng)力爭精確、完備、細致，要可以全面的體現(xiàn)整個作業(yè)流程，而且可以體現(xiàn)出重要的施工過程與影響成本的重要要素。施工過程的表述，應(yīng)當(dāng)深層次考慮全流程作業(yè)，反復(fù)的進行探究和分析，實現(xiàn)對施工過程的完整、全面和細致的描述。

3.2 施工過程診斷

對施工過程的診斷，主要是看施工過程中存有哪些問題，具體是經(jīng)過剖析過程所顯露出來的現(xiàn)象，進而發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致過程失效的因素，而且對此些因素加以定性與定量的分析評價，作為改進施工過程的依據(jù)和途徑。首先，要對導(dǎo)致過程失效的諸多要素依照比例高低排序，假如存有共同因素，應(yīng)當(dāng)核算出總值影響比重較高的要素，證明此要素對成本的影響最顯著。

3.3 施工過程設(shè)計

施工過程設(shè)置是以表述與診斷為基礎(chǔ)的，經(jīng)過過程診斷我們較易掌握影響成本的最顯著要素，從而有針對性地進行改進，進一步優(yōu)化施工過程成本。施工過程設(shè)計應(yīng)遵循以下幾點原則：①設(shè)計必須以成本目標為依據(jù)和參照；②設(shè)計的過程中應(yīng)恰當(dāng)?shù)膮⒄找郧暗淖鳂I(yè)過程，進而全面實施成本優(yōu)化，另外還應(yīng)注重施工品質(zhì)與工期的管控；③設(shè)計中要大膽創(chuàng)新，使用新的技術(shù)創(chuàng)造出更多的生產(chǎn)力，提高企業(yè)競爭力；④合理利用人員、材料和設(shè)備，這是節(jié)約成本的一個關(guān)鍵途徑。

3.4 施工過程的實施

施工過程設(shè)計結(jié)束之后就需要將設(shè)計結(jié)果運用到實踐中去，為了能夠達到施工設(shè)計要求，需要嚴格按照設(shè)計要求加強現(xiàn)場管理，具體從以下幾個方面入手：①合理確定材料價格，嚴格控制材料用量，施工單位預(yù)算人員要密切關(guān)注市場行情，掌握一手的材料信息，為竣工結(jié)算提供可靠的依據(jù)；②合理搭配施工人員，這樣才能使施工達到事半功倍的效果，既能夠加快施工進度，又能夠減少工程成本；③合理選擇機械設(shè)備，施工中可以購買也可以租賃，這需要在設(shè)計時進行合理考慮，將設(shè)備費用降到最低，充分提高設(shè)備使用效率。

3.5 施工過程的維護

建筑工程施工過程中，要時刻注意維護施工過程，包括施工機械、施工過程和施工成果，這是保障工程竣工的一個重要環(huán)節(jié)。只有保障好施工質(zhì)量，才能有效減少返工和維修，避免不必要的損失。施工過程的維護時一個自始至終地過程，在施工過程中，除了要對現(xiàn)階段項目進行維護，同時也要注意對上一階段的施工成果進行維護，這樣才能實現(xiàn)質(zhì)量和成本的雙重保障，并且還能夠加快施工進度，節(jié)約整個工程的成本。

4 結(jié)束語

施工企業(yè)成本管理是其發(fā)展戰(zhàn)略中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的成本控制方法對于節(jié)約成本都很有限，難以真正提高施工效益。因此，必須進一步提高工程項目施工的管理水平，全面參照其他方面的成本管控方式與探究成果，對于國內(nèi)建筑公司而言，有非常重要的實踐價值。

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[3]唐菁菁.建筑工程施工項目成本管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2002.

TU723.3

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