江允英，劉明輝

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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代女性領導力研究

江允英1，劉明輝2

（1.福州職業(yè)技術學院 院長辦公室，福建福州350008；2.中共福建省委黨校公共管理教研部，福建 福州350001）

摘要：政府工作報告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃將“互聯(lián)網(wǎng)+”提到前所未有的高度。從領導科學的發(fā)展來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”這個新興概念的誕生將對女性領導方式產(chǎn)生深遠的影響。文章結合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點及其對領導方式的新要求，對女性領導素質進行分析，提出“互聯(lián)網(wǎng)+”時代女性領導的新能力，致力于實現(xiàn)女性領導思維方式和行為方式的新升級。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；女性領導；領導力

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代女性領導新分析

2012年，習近平總書記在參觀考察騰訊公司時提出：“現(xiàn)在人類已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)時代這樣一個歷史階段。這是一個世界潮流，而且這個互聯(lián)網(wǎng)時代對人類的生活、生產(chǎn)、生產(chǎn)力的發(fā)展都具有很大的進步推動作用?！边@是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的雛形。騰訊公司的馬化騰先生將“互聯(lián)網(wǎng)+”的特質概括為“跨界融合，連接一切”?！痘ヂ?lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略行動路線圖》的作者提出“互聯(lián)網(wǎng)+”具有“跨界融合、創(chuàng)新驅動、重塑結構、尊重人性、開放生態(tài)、連接一切”六大特征。“互聯(lián)網(wǎng)+”呈現(xiàn)出一個更加多元，更加包容，更加開放的時代，這對新時期女性領導具有重要的啟示。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，基于互聯(lián)網(wǎng)新技術和新工具的使用，實現(xiàn)各個不同領域的跨界和交叉，帶來資源的整合和利益的協(xié)同，從而實現(xiàn)了更大的價值增值。融合又進一步驅動創(chuàng)新，能夠最大力度地打破原有的社會結構、經(jīng)濟結構、地緣結構、文化結構，使傳統(tǒng)的權力、議事規(guī)則、話語權等不斷發(fā)生變化，組織中的個體因此能夠擁有更大的自主權，發(fā)揮更大的積極性和創(chuàng)造性。對于一個組織而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅有助于實現(xiàn)個體的人生價值和生命意義，還能創(chuàng)造大于個體價值疊加的具有放大效應的組織價值和社會價值。

站在跨界、融合、連接的“互聯(lián)網(wǎng)+”風口上，女性領導要發(fā)揮集眾智匯眾力的乘數(shù)效應，必須進行深刻的自我剖析，明確定位把握優(yōu)勢，為探索符合“互聯(lián)網(wǎng)+”要求的女性領導新能力奠定基礎。

（一）柔和是女性領導與生俱來的一大優(yōu)勢。女性領導的形象和性格形成了獨特的魅力，這為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代強調的“用戶思維”“跨界思維”“融合思維”提供了更好的發(fā)揮基礎。實現(xiàn)融合和連接必須拉近距離，密切關系。女性領導的柔和溫情顯得更加親和、體貼，在領導過程往往更能夠感知人性，贏得人心。管理大師彼得·德魯克曾預言：時代的轉變剛好符合女性的特質。印度首位女總統(tǒng)普拉蒂巴·帕蒂爾，總是披著頭巾，戴著眼鏡，眉心點著一顆紅色的吉祥痣，她的表情永遠顯得溫和親切、樸實安詳，熟悉她的人都親切地稱她為“普拉蒂巴大嫂”。“大嫂”的平易親和在拉賈斯坦擔任邦長期間贏得了廣泛人心，提高了她在印度民眾心目中的威望，這也是她成為印度獨立60年來首位女總統(tǒng)的重要原因。女性親民的行為和柔和的形象為領導過程增勢不少。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是一個零距離的時代，無論是時間還是空間，對于受眾對象而言相互之間的距離在日漸縮短，所以這也是一個強調 “走心”的時代。女性領導要充分發(fā)揮親民的優(yōu)勢，要以受眾為中心，突出受眾的主體地位，要以更加包容的心態(tài)和更加謙卑的姿態(tài)進行跨界整合，以連接者的身份讓人擁有存在感和參與感，通過自身魅力的導引，組建一個集成資源擁有者和利益相關者的團隊，不斷促進個體之間的協(xié)同與合作，增強團隊的凝聚力與感召力。當然，女性領導也要盡量克服領導過程魄力不足的問題，要在關鍵時刻作出果斷選擇，要對風險作出正確的判斷和排除，切忌因追求最優(yōu)決策而陷入“布里丹毛驢效應”的困境。

（二）有效的溝通使女性領導具有更強的感召力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代注重每個節(jié)點之間的連接和分享，人與人之間的溝通順暢則顯得尤為重要。簡約思維和精準化思維對領導溝通提出新的更高要求，怎樣通過盡可能簡單的方式實現(xiàn)迅速傳導，有效傳遞豐富的信息，使受眾能夠準確無誤地接收信息。有效的溝通不僅僅是簡單的信息傳遞和反饋，而是要能夠進行正確的換位，達到共情的效果。一方面，領導要講受眾聽得懂的話，做到簡約而不晦澀；另一方面，要善于講“好聽又好記”的話，要以故事傳播的方式讓受眾吸收消化。

女性領導因擅長右腦思維，表現(xiàn)出來更加細膩、感性，更具有同理心和親社會行為。因此溝通過程會針對不同的溝通群體采取不同的方式，能夠有效調動情緒的感化作用，通過應用生動的故事進行理念傳達和行為引導，從而準確體驗他人的真實訴求，形成強烈的感召力和凝聚力。

（三）極致的專注更加契合“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代精神。女性的高定力、自控力與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代倡導的極致思維和專注思維高度契合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的競爭理念是“只有第一，沒有第二；只有極致，才能完勝”，強調要把產(chǎn)品和服務做到極致，要把用戶體驗做到極致，要超越用戶的預期。新形勢下，女性領導面對價值的堅守，要對內、對外保持全方位的高度專注，要樹立強烈的責任感和使命感，在領導崗位上堅定為民服務的信念。

專注力是領導的重要素質，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代我們積極倡導發(fā)揚“工匠精神”，實際上是對極致專注和精益求精態(tài)度的要求。女性領導要發(fā)揮耐力和定力優(yōu)勢，秉承“堅定、踏實、嚴謹、執(zhí)著、專注、敬業(yè)”的時代精神，同時要大膽探索、改革創(chuàng)新，積極推進組織的創(chuàng)新和發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代女性領導新能力

認真研究“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代特征，對女性領導素質進行分析，我們發(fā)現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下女性領導需要提升五個新能力：整合能力、創(chuàng)新能力、引導能力、學習能力、應變能力。（如圖1所示）

（一）整合能力

在開放的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境中，對各種跨界、多元的資源進行有效融合，實現(xiàn)產(chǎn)生優(yōu)于個體力量的集合力量，以此來打通制約發(fā)展的阻塞環(huán)節(jié)，實現(xiàn)孤島式的創(chuàng)新連接，從而創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。

圖1.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下女性領導需要提升五個新能力

女性領導要充分借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”的“+”來產(chǎn)生更多的鏈接，實現(xiàn)更多的資源整合，創(chuàng)造更多的分享和共贏。工業(yè)時代強調資本的占有量，關鍵在于自己擁有什么資源，通過交換以獲取更多的資源，從而實現(xiàn)價值的增值?；ヂ?lián)網(wǎng)時代則強調有鏈接就能產(chǎn)生新的資本運作，資源整合成為價值增值的新關鍵?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”帶來的資本重構以全新的態(tài)勢對傳統(tǒng)金融行業(yè)形成了強勁的沖擊；“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的跨界合作提供了更多的便捷操作和創(chuàng)新服務，這是整合帶來的倍增效應。對于女性領導而言，整合對領導工作具有深刻的啟示：如何實現(xiàn)組織之間的破壁、無界，提高組織的工作效率？關鍵還要通過整合，打破組織中個體能力的疆界，既實現(xiàn)了組織整體能力的互補，又保留和突出組織的專長和特色。今天我們黨內提倡的容錯機制，目的在于讓改革創(chuàng)新者得以甩開臂膀大力前進，避免產(chǎn)生“怕而不作為”的現(xiàn)象。女性領導要以容錯的心態(tài)和鼓勵的態(tài)度，讓更多的人，更多的資源整合到組織中來，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的鏈接作用讓組織資源由少變多，讓組織力量由弱變強，讓組織優(yōu)勢更加突出，創(chuàng)造更大的價值。

（二）創(chuàng)新能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是一個快速迭代的時代，這個時代的重要特征就是“快”和“新”，從“互聯(lián)網(wǎng)+資本”到“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”，再到“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院”“互聯(lián)網(wǎng)+教育”，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式層出不窮，難以預期。創(chuàng)新思維成了這個時代最為迫切的要求，創(chuàng)客成了這個時代最熱門的議題、最標新立異的一族。從國家到地方都在大力支持“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的雙創(chuàng)行為，創(chuàng)新成為推動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的一個關鍵元素。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代讓創(chuàng)新變得更容易，也讓創(chuàng)新變得更難。容易的是，有了互聯(lián)網(wǎng)這個新工具，海量的信息數(shù)據(jù)資源提供了更為廣闊的平臺，可供發(fā)展的空間就更大，創(chuàng)新的機會也更多。難的是，創(chuàng)新成功的概率極低，在這個充滿個性化和需求多元化的時代里，創(chuàng)新成功更是難上加難。有些沾上“互聯(lián)網(wǎng)”這個工具的邊，就以為實現(xiàn)了傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新，實際上這只是簡單粗暴的“+互聯(lián)網(wǎng)”行為，并沒有實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新。因此，女性領導要在思想上重視創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，保持對新事物的好奇心和創(chuàng)造力；同時要有敢于創(chuàng)新的勇氣，勇于并樂于接受新興的事物；更為重要的是要對創(chuàng)新進行有效甄別，避免盲目創(chuàng)新。

（三）引導能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是一個注重個體體驗的時代，是強調自我控制、自我管理為主的時代，開放、透明、體驗、分享成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人的個性化特征。在對人心和人性給予充分尊重的今天，伴隨著領導情境的變化，領導方式自然要作出相應的調整。為順應這個時代發(fā)展的趨勢，女性領導必須改變過去那種捆綁手腳式的硬方法，更多應用爭取心理認同的軟方法，也就是引導的方法。

引導是一種柔性的領導方式，這正契合女性領導的性格特征。形象地說，引導工作就像是一個人拿著一根牽引線，把其他人導向一個正確的地方，這個過程是贏得被引導者心理認同的過程?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下，特別對于習慣自由不要管束的80后90后一代而言，組織中過去那套強有效的規(guī)章制度變得逐漸失靈，他們不會因害怕制度的懲罰而更加努力地工作，相反，寬松舒適的工作環(huán)境以及領導用心的贊美和鼓勵能夠激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。因此，女性領導要盡量解開制度的手銬，多樹立榜樣的示范進行有效引導。

（四）學習能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代知識更新速度極快，面對日新月異的新形勢、新情況、新知識以及層出不窮的新科技、新工具、新方法，領導干部的學習能力就相當于職業(yè)生涯的生存能力，一旦思想落伍便難以適應新形勢發(fā)展和解決新問題的需要，也就難以勝任領導這一重任。學習是提升價值的關鍵，是領導干部創(chuàng)新工作的力量和源泉。女性領導只有保持良好的學習狀態(tài)，擁有強勁的學習力，才能克服自身的“本領恐慌”，做到與時俱進。習近平總書記在《之江新語》中強調：“我們一定要強化活到老、學到老的思想，主動來一場‘學習的革命'，切實把外在的要求轉化為內在的自覺，成為自己的一種興趣、一種習慣、一種精神需要、一種生活方式”。［1］（P41）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，女性領導要跟上時代的步伐，就必須加強知識武裝，保持學習的動力和活力，自覺進行一場持久的“學習革命”。

好的學習不僅帶來思想上的進步，更是帶來行為方式的轉變。女性領導要積極拓展學習的渠道，堅持多元化的學習方式，認真學習并掌握本職工作所必需的各種新知識、新技能，掌握科學的工作方法，不斷提高自己的工作水平和工作效能。不僅向理論學習，還要善于向實踐學習，通過實踐掌握新知識，積累新經(jīng)驗，實現(xiàn)“在做中學”，在做中增長領導智慧。此外，向群眾學習也是一種好方法。女性領導要學會甘當群眾的小學生，要帶著感情和問題深入群眾，認真開展調查研究，用心傾聽群眾，體察民情，虛心向群眾請教，向群眾取真經(jīng)。

（五）應變能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不僅求快、求新，還要求變。作為組織中的關鍵決策者，女性領導要對新事物的變化保持強烈的感知能力，要在動態(tài)多變的客觀環(huán)境中把握好決策的時機，確保決策的敏銳性和正確性。應變思維和應變能力作為有效決策的前提和基礎，成為女性領導重點突破的一個方向。

快速的應變思維和機敏的應變身手，首先要求女性領導要有適應變化的能力，要在動態(tài)的環(huán)境中不斷尋找重心和平衡點，讓自己盡量站穩(wěn)步。其次，要有意識地培養(yǎng)前瞻性的戰(zhàn)略眼光，要善于根據(jù)常態(tài)或現(xiàn)狀來預測事物發(fā)展的未來趨勢，做出及時有效的調整方案和應對方法，在動態(tài)中保持平衡。此外，在認識和把握事物發(fā)展規(guī)律的同時要有先發(fā)制人的膽識，要勇于通過創(chuàng)新在動態(tài)環(huán)境中保持領先，要敢于通過變革來創(chuàng)造一種新的更加優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境，堅定地向著組織的愿景邁進。

面向未來，女性領導要基于自身的特點和素質，結合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的要求，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。女性領導要善于整合資源，不斷創(chuàng)新，通過柔性的方式加以引導，不斷加強自身的學習能力和應變能力。明確了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的女性領導新能力，關鍵還在于實現(xiàn)女性領導從思維方式到行為方式的全新升級。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代女性領導力新升級

實現(xiàn)從傳統(tǒng)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維的升級，是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代女性領導思維方式轉變的迫切要求?；ヂ?lián)網(wǎng)思維包含了開放、凝聚、共享、互動等特點，女性領導要深刻領悟互聯(lián)網(wǎng)思維的內涵，樹立起引導思維、愿景思維、共享思維和創(chuàng)新思維。（如圖2所示）

圖2.女性領導力新升級

（一）引導思維，克服控制思維的局限

過去我們強調的管理，是基于職位賦予的權力對人進行控制，讓人按照自己的意愿來做事，做事人一旦違背管理者的意愿，便會受到相應的懲罰。被管理者出于對自我防護意識及對眼前利益的考慮，不得不對管理者進行服從。這種基于權力的控制，可以讓人在一定時期內聽從指揮，卻無法讓人真心實意地形成認同和追隨。在追求自由和個性的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，女性領導要認識到控制的局限性，從思維上跳出這種對權力的依賴，轉向采取引導的方式，讓人自愿認同自覺追隨領導。引導是循序漸進的過程，是通過給人一個愿景，讓人覺得“這”就是我要的東西，讓人覺得跟著領導是通往正確的方向。

引導是變強迫為自愿的過程，是要達成一種心理上的自覺和默契，也就是形成所謂的共情效果?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代女性領導要擅于發(fā)揮自身魅力導引的優(yōu)勢，來贏得他人的認同和追隨。魅力是一種非權力性的感召力，是能夠吸引追隨者的能力?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的新方法、新工具、新手段，為女性領導魅力的施展提供了更為廣闊的空間。Facebook的首席運營官Sheryl Sandberg通過借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，在Facebook上充分展示自己的生活故事，以此贏得廣泛的社會關注，她的女性“向前一步”的理念因此得到廣大群眾的認同和支持?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺的網(wǎng)紅功能，能夠讓女性領導的個人魅力發(fā)揮最大的效用，女性領導要把握這一有利契機，努力提升自己的美譽度，通過良好的形象和讓人認可的品質、能力等形成強烈的感召力和吸引力，引導人們?yōu)榻M織服務。

（二）愿景思維，改變目標灌輸?shù)淖龇?/p>

愿景與目標不同，目標是理性的，愿景是感性的；目標往往用生澀的術語來表述，愿景恰恰是以群眾的語言來表達。目標是按照高層的想法，自上而下強制灌輸和推行的過程，下屬只能被動地接受和執(zhí)行，組織難以實現(xiàn)上下融合、齊心協(xié)力的效果。愿景則是通過分享美好的希望，讓人自愿追隨，自覺調整行為，以實現(xiàn)上下同欲的效果。

愿景往往對組織中的個體生命具有啟發(fā)式的意義。過去那種上級命令下級執(zhí)行的做法已日漸失效，女性領導必須轉變傳統(tǒng)套路，突破自上而下的目標輸出模式。描繪愿景，要用群眾的語言來描述，要讓群眾看到內心訴求的變現(xiàn)。這就要求女性領導努力體驗群眾的需求，準確激發(fā)并提煉群眾的個人愿景，同時將群眾的個人愿景凝聚成組織的共同愿景，再以群眾聽得懂的方式向群眾表達和傳播。樹立愿景思維，通過激發(fā)愿景的驅動力，變自上而下的目標灌輸為自覺自愿的努力奮斗，成為女性領導方式轉變的一個關鍵。

（三）共享思維，摒棄博弈思維的狹隘

工業(yè)時代，組織中的領導往往處于信息威權的中心地位，掌握著絕對優(yōu)勢的信息和資訊?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，隨著信息公開化程度的增強，逐漸進入了共景社會，領導在信息資源的獲取上失去了原來的優(yōu)勢，組織的一線人員往往能夠更快獲得信息的動態(tài)，組織中具有多元化意識的個體開始挑戰(zhàn)領導的權威。面對知識和權威顛覆的趨勢，女性領導要開放思想，保持共享的心態(tài)，積極應對“平民挑戰(zhàn)權威”，要讓更多的人參與進來，在信息互通和利益協(xié)同機制下，讓更多的思想在互聯(lián)互通中產(chǎn)生“1+1＞2”的增值效應。

共享是基于對未來價值判斷進行的利益整合?；ヂ?lián)網(wǎng)時代凸顯的瞬時性愈發(fā)強調未來的好處，個體通過自由選擇、資源串聯(lián)、相互協(xié)作才能形成更大的競爭力。女性領導要放棄過去你死我活的博弈思維，規(guī)避競爭的局限，通過利用協(xié)同，尋找互利共贏的合作機會，不斷增大協(xié)作雙方的合作紅利，實現(xiàn)互惠共贏。

（四）創(chuàng)新思維，突破經(jīng)驗思維的定勢

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代開啟了智慧時代，創(chuàng)新成為這個時代的主題和關鍵。在競爭日趨白熱化的今天，創(chuàng)新成為一切組織制勝的法寶，創(chuàng)新驅動發(fā)展成為當下的迫切要求。女性領導作為組織的掌舵者必須打開思路，開闊思想，打破慣性思維的局限，掙脫經(jīng)驗主義的束縛。工作經(jīng)驗雖然成為領導的寶貴財富，但也成為阻礙領導創(chuàng)新的最大障礙。女性領導既不能以理論裁剪實際，也不能以經(jīng)驗代替科學，應該基于實際情況，以理性的判斷作出科學的決策。

創(chuàng)新思維強調“變”和“新”，其基本內涵是：“能打破常規(guī)、不拘一格，敢于走前人沒走過的路，敢于講前人沒講過的話，敢于做前人沒做過的事，能夠用戰(zhàn)略眼光和全新思維看待和處理一切問題，敢為天下先?！保?］在這個充滿瞬時性和顛覆性的時代里，女性領導要創(chuàng)新思維，讓組織活化起來，要在領導過程中根據(jù)組織發(fā)展的方向和戰(zhàn)略，根據(jù)組織內外的互動情況進行適時的變化和調整，將組織打造成一個鮮活靈動的團隊，要賦予團隊成員更大的自主性。面對新問題、新情況，女性領導要堅持問題導向，要不滿足于現(xiàn)狀，要有逢山開路、遇水搭橋的進取精神，要有知難而進、勇于求新的開拓精神。

黨的十八屆五中全會提出了“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，其中首先強調的就是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新驅動才能更好地發(fā)展，贏得未來。女性領導要善于創(chuàng)新，不僅在思想上創(chuàng)新，還要在行為上創(chuàng)新，要科學把握創(chuàng)新的理論、工具和方法，熱衷于學習并掌握互聯(lián)網(wǎng)時代大數(shù)據(jù)、云計算等新知識新技術；要善于創(chuàng)新工作方法，對組織中的個體進行價值激勵，要通過給人以想要的東西，充分發(fā)揮個體的工作熱情和主觀能動性，徹底激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，女性領導行為要實現(xiàn)從管理到服務的升級，必須明確領導就是服務；要努力體驗群眾，找到群眾的“痛點”和“樂點”，變命令式領導為引導式領導；要創(chuàng)新領導方式，不斷激發(fā)群眾的內驅力和創(chuàng)造力。唯其如此，才能實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代女性領導的網(wǎng)絡倍增效應。

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［責任編輯李沖鋒］

中圖分類號：C933

文獻標識碼：A

文章編號：1674-0955（2016）04-0099-06

收稿日期：2015-11-30

作者簡介：江允英 （1989-），女，福建福州人，福州職業(yè)技術學院院長辦公室研究實習員，碩士；劉明輝 （1956-），男，福建福州人，中共福建省委黨校公共管理教研部主任、教授。

A Study on Women's Leadership at the Age of“Internet Plus”

JIANG Yun-ying1，LIU Ming-hui2
（1.Dean Office of Fuzhou Polytechnic，F(xiàn)uzhou，F(xiàn)ujian 350008，China；2.Teaching and Research Department of Public Management，F(xiàn)ujian Committee Party School，F(xiàn)uzhou，F(xiàn)ujian 350001，China）

Abstract:The action plan of“Internet Plus”referred in the Report on the Work of the Government had been given top priorities. From the perspective of leadership science，the notion of“Internet Plus”will place a profound impact on women's leadership.Based on an analysis of the unique characteristics of“Internet Plus”and requirement for new leadership styles，this paper studies essential qualities for women leaders.In addition，the paper also put forward new capabilities required by women's leadership at the age of “Internet Plus”for new ways of thinking and action in women's leadership.

Key words:“Internet Plus”；women's leadership；leadership