龐麗君

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場競爭的不斷激烈，現(xiàn)如今，房地產(chǎn)企業(yè)在面臨前所未有的機(jī)遇的同時(shí)，也面對著不小的挑戰(zhàn)，而在這挑戰(zhàn)中，企業(yè)得以在市場中站穩(wěn)腳跟，在這個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場中獲得勝利的關(guān)鍵就在于能否做好房地產(chǎn)預(yù)算管理，以此控制成本，獲取能夠獲取的最高利益。本文就以當(dāng)前房地產(chǎn)預(yù)算管理的現(xiàn)狀為背景，就其中存在的問題進(jìn)行簡要的剖析，并提出幾點(diǎn)切實(shí)可行的解決對策，旨在幫助企業(yè)在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工上更好地進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理，以此促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目視角 房地產(chǎn) 預(yù)算管理 企業(yè) 發(fā)展

就我國當(dāng)前的實(shí)際情況來看，房地產(chǎn)行業(yè)正面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在市場競爭日益激烈的同時(shí)，也享受著市場化程度逐漸提升為企業(yè)帶來的好處，多個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作使得企業(yè)需要用相互協(xié)作的方式對項(xiàng)目進(jìn)行管理，這種方式能夠讓企業(yè)收獲到單項(xiàng)目管理所不能給企業(yè)帶來的巨大收益。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，多項(xiàng)目的房地產(chǎn)管理大勢所趨，而在這種管理模式下不斷地加強(qiáng)預(yù)算管理的效果，增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，對于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展來說是非常重要的。

一、多項(xiàng)目視角下進(jìn)行房地產(chǎn)預(yù)算管理的優(yōu)勢

多項(xiàng)目管理的理論由美國學(xué)者M(jìn)ichael Tobis和Iren P Tobis提出，簡而言之就是建筑企業(yè)由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)對多個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理，通過這樣的管理方式對所有的項(xiàng)目進(jìn)行整合，以此更好的對資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)行合理的資源配置，以此將項(xiàng)目的運(yùn)營成本降低，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際應(yīng)用中，多項(xiàng)目視角下進(jìn)行房地產(chǎn)預(yù)算管理主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：首先，多項(xiàng)目視角下進(jìn)行房地產(chǎn)預(yù)算管理是在當(dāng)前競爭激烈的房地產(chǎn)市場中應(yīng)運(yùn)而生的，是一種被許多房地產(chǎn)企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略方式。這種戰(zhàn)略方式能夠有效提升房地產(chǎn)企業(yè)對項(xiàng)目的管理效率，同時(shí)降低成本、提高進(jìn)度，從整體角度上將企業(yè)的核心競爭力提升了上來。其次，多項(xiàng)目視角下的預(yù)算管理能夠更有效地將企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目之間的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而更加科學(xué)合理的對資源進(jìn)行分配，將資源的利用率提升到最大，同時(shí)將資源沖突等問題進(jìn)行有效解決，以此降低企業(yè)項(xiàng)目成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。再次，在多項(xiàng)目視角下進(jìn)行運(yùn)算，能夠?qū)⒏鱾€(gè)項(xiàng)目之間的預(yù)算進(jìn)行平衡和調(diào)整，企業(yè)根據(jù)運(yùn)算結(jié)果對多個(gè)項(xiàng)目之間的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，能夠讓每個(gè)項(xiàng)目都能夠擁有最科學(xué)的預(yù)算，這樣一來企業(yè)能夠盡可能的發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，并且將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。最后，在多項(xiàng)目視角下對項(xiàng)目進(jìn)行的一系列評估、運(yùn)算過程實(shí)際上也是一個(gè)對項(xiàng)目的檢驗(yàn)過程，這個(gè)過程可以更好地幫助項(xiàng)目規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)更高的利潤。

二、多項(xiàng)目視角下房地產(chǎn)預(yù)算管理中的問題

1.戰(zhàn)略統(tǒng)籌缺乏。房地產(chǎn)預(yù)算管理在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施中是十分重要的，能夠有效提高項(xiàng)目運(yùn)行效果，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。但是，就我國目前的實(shí)際情況來看，由于房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)政策經(jīng)常出現(xiàn)變動以及周期調(diào)整等因素，許多房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)預(yù)算管理上都不能夠制定好適合自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，多項(xiàng)目管理的效果更是不甚理想。

2.預(yù)算與技術(shù)分離。目前我國大部分的房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)管理部門和財(cái)務(wù)管理部門是分開的，兩個(gè)部門之間缺乏交流，在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算制定時(shí)也不能協(xié)同合作。這種預(yù)算與技術(shù)分離的項(xiàng)目管理方式，使得技術(shù)管理部門的人員對于項(xiàng)目預(yù)算的相關(guān)情況不是十分了解，財(cái)務(wù)管理部門的人員對項(xiàng)目的施工進(jìn)度也不是十分了解，這種互相不了解的情況阻礙了多項(xiàng)目預(yù)算管理的腳步，致使多項(xiàng)目預(yù)算管理在執(zhí)行上十分困難。

3.多項(xiàng)目理念不明確。由于受到傳統(tǒng)的預(yù)算方式影響，即使當(dāng)前多項(xiàng)目的預(yù)算方式已經(jīng)顯示出不凡的優(yōu)勢，但是許多房地產(chǎn)企業(yè)的員工仍然無法樹立起明確的多項(xiàng)目理念。再加之現(xiàn)如今大部分的房地產(chǎn)企業(yè)相比于項(xiàng)目施工的貫徹更重視編制，在編制階段企業(yè)往往進(jìn)行十分認(rèn)真的預(yù)算工作，但是當(dāng)預(yù)算目標(biāo)確定之后，就將施工項(xiàng)目的相關(guān)事務(wù)全部交給財(cái)務(wù)部門。所以說，當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)雖然認(rèn)識到了多項(xiàng)目理念的好處，但是在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，仍然不能樹立起正確的多項(xiàng)目管理意識，在員工受到傳統(tǒng)的預(yù)算方式影響之下，企業(yè)也沒能及時(shí)地在工作中將多項(xiàng)目預(yù)算管理觀念傳授給員工，導(dǎo)致企業(yè)名為多項(xiàng)目管理，實(shí)則仍然是傳統(tǒng)的預(yù)算內(nèi)核。

三、多項(xiàng)目視角下進(jìn)行房地產(chǎn)預(yù)算管理的辦法

1.做好戰(zhàn)略統(tǒng)籌。要想將房地產(chǎn)企業(yè)的多項(xiàng)目管理工作做好，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起多項(xiàng)目視角下的成本管理小組，讓小組發(fā)揮出自己獨(dú)特的作用，對各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的考核和監(jiān)督工作，對每個(gè)環(huán)節(jié)都以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行管理，以此加強(qiáng)戰(zhàn)略統(tǒng)籌。在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，最開始的工作就是將戰(zhàn)略思想確立好，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)籌，并進(jìn)行有條理的運(yùn)行工作。在對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要將所有策略都圍繞著商業(yè)運(yùn)作為中心進(jìn)行指定，這個(gè)中心應(yīng)當(dāng)是穩(wěn)定的。而在進(jìn)行多項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，成本管理小組應(yīng)當(dāng)采用最為科學(xué)的管理方法，并對最終的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的核對，從管理到監(jiān)督，都一絲不茍的進(jìn)行，保證多項(xiàng)目管理的優(yōu)勢得以發(fā)揮。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在做好企業(yè)本身應(yīng)當(dāng)做到的管理之外還應(yīng)當(dāng)將國家相關(guān)政策而考慮進(jìn)戰(zhàn)略統(tǒng)籌中去，根據(jù)國家的相關(guān)政策及時(shí)的調(diào)整預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)更加靈活地進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略方案的制定。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)與政府之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，爭取盡早下達(dá)年度項(xiàng)目預(yù)算，以此增強(qiáng)多項(xiàng)目管理工作的有效性。

2.加強(qiáng)預(yù)算與技術(shù)的連接。首先，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門與技術(shù)管理部門之間應(yīng)當(dāng)建立起緊密的關(guān)系，向各部門之間的工作人員應(yīng)當(dāng)針對一個(gè)項(xiàng)目的問題進(jìn)行及時(shí)的溝通，并且做好雙方的銜接工作。讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的人員對項(xiàng)目的具體情況有所了解，能夠根據(jù)多項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，在相關(guān)財(cái)會制度的要求之下，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對各個(gè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用情況進(jìn)行制定，將每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)都做好。其次，從一個(gè)施工項(xiàng)目開始著手進(jìn)行準(zhǔn)備開始，財(cái)務(wù)預(yù)算部門就必須深入到項(xiàng)目中去，對項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工作都進(jìn)行仔細(xì)的了解，根據(jù)工作內(nèi)容與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行預(yù)算結(jié)果的制定。不僅如此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)算編制水平的重要性，這樣才能夠更好地保證預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性。

3.樹立起正確的多項(xiàng)目理念。將多項(xiàng)目理念樹立起來，并且深入到每一名員工的心中，是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行多項(xiàng)目房地產(chǎn)預(yù)算管理之前必須要做的事情。一方面，企業(yè)可以建立起預(yù)算編制體系，以此讓員工更好的把握項(xiàng)目預(yù)算的精髓，搞好多項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行工作。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)也可以將多項(xiàng)目預(yù)算的相關(guān)工作成果作為對員工的考核標(biāo)準(zhǔn)之一，以此讓員工重視起多項(xiàng)目預(yù)算管理，了解多項(xiàng)目預(yù)算管理的重要性，從而徹底的將多項(xiàng)目理念樹立起來，使之成為企業(yè)文化之一。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)實(shí)施預(yù)算管理有利于企業(yè)進(jìn)行周密的布局和策劃，有利于房地產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算和管理，并且對項(xiàng)目成本費(fèi)用控制起到非常重要的作用，此外，做好房地產(chǎn)管理還能加強(qiáng)對施工成本的預(yù)見性，有效規(guī)避一些不必要的投入?？偠灾囗?xiàng)目預(yù)算管理在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下已經(jīng)成為了一種被廣為接受的預(yù)算管理方式，得到了越來越多房地產(chǎn)企業(yè)的重視。但是，光是重視是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，房地產(chǎn)企業(yè)要想真正的做好多項(xiàng)目預(yù)算管理工作，使其發(fā)揮出理想的效果，就必須從做好戰(zhàn)略統(tǒng)籌、加強(qiáng)預(yù)算與技術(shù)的連接以及樹立起正確的多項(xiàng)目理念三方面，對企業(yè)現(xiàn)有的多項(xiàng)目預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行革新，以此獲得更大的競爭力。

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