增強企業(yè)凝聚力激發(fā)員工積極性

鄒曲

摘 要：隨著世界一體化的進程加快，我國已經(jīng)躍然為世界首屈一指的經(jīng)濟大國，國內(nèi)社會結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變革證明了我國綜合實力的增強，為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了巨大契機。近些年經(jīng)濟一體化的推進使得我國企業(yè)邁入了嶄新的紀年，但同樣也面對著外部競爭的壓力，針對于國有房地產(chǎn)投資企業(yè)來說，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，強化員工對企業(yè)的信任度和工作積極性，才能確保企業(yè)的良好穩(wěn)定運行，從而在根本上促進企業(yè)外部競爭力的提升，因此，本文將立足于當前社會發(fā)展的一般形勢，根據(jù)國有房地產(chǎn)投資企業(yè)的實際情況，提出能夠增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工積極性的有效對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)凝聚力 房地產(chǎn)投資 國有企業(yè) 員工積極性

凝聚力本身是一個物理概念，意指同種物質(zhì)周圍一定范圍內(nèi)小個體之間的互相吸引力，當力量足夠強大時，即形成完整的物質(zhì)，如巖石，雨滴等，當這個概念體現(xiàn)在企業(yè)中時，則體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部各個部門的員工之間的“吸引力”，若引力足夠大，企業(yè)的整體管理結(jié)構(gòu)便會如雨滴一般易聚合，如巖石一般堅不可摧，不但能夠保證企業(yè)自身發(fā)展效率的提高，也能夠保證企業(yè)的外部競爭力提高，更加能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。國有房地產(chǎn)投資企業(yè)作為國有企業(yè)，其內(nèi)部管理相比于民營企業(yè)來說更為嚴格，而又由于是房地產(chǎn)投資企業(yè)，其管理方式必須要適應(yīng)我國國情，適應(yīng)人民群眾的生產(chǎn)生活需要，因此，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工積極性勢在必行。

一、營造良好的工作環(huán)境

對于國有企業(yè)來說，工作環(huán)境普遍要優(yōu)于民營企業(yè)，但仍處于有待完善的階段。企業(yè)凝聚力的根本元素是員工，員工的日常工作環(huán)境優(yōu)劣決定了員工工作效率的高低，間接決定了企業(yè)運營的順利與否，傳統(tǒng)的國有企業(yè)內(nèi)部管理模式中，比較不注重對工作環(huán)境的營造，很大一部分原因是國有企業(yè)自身性質(zhì)導(dǎo)致的，國有企業(yè)曾被稱為“鐵飯碗”，人們對國有企業(yè)崗位的熱衷程度非常高，國有企業(yè)也因而產(chǎn)生了管理上的疏忽，認為員工熱愛工作崗位即可，無需優(yōu)化工作環(huán)境員工也能夠努力工作，形成了長期以來的錯誤認知。然而伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，民營企業(yè)崛起，國有企業(yè)的地位遠不如前，競爭力也大大下降，尤其是國有房地產(chǎn)投資企業(yè)，在房投的經(jīng)濟風(fēng)險下必須要找到立足點，為員工打造舒適的工作環(huán)境，使員工能夠享受優(yōu)良的工作體驗，對企業(yè)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的認同感，為企業(yè)的運營做出最大化的貢獻，從而提高企業(yè)的競爭力。在這一方面，企業(yè)可以在員工辦公區(qū)域內(nèi)設(shè)置休息區(qū)和飲食區(qū)，多擺放綠色植物，多安排服務(wù)工作的基礎(chǔ)設(shè)施，讓員工感受到企業(yè)對員工的重視，推動員工的工作效率提升。

二、制定層次化工作目標

良好的企業(yè)內(nèi)部管理必須擁有良好的工作計劃制定，層次化的工作目標是國有企業(yè)制度中的主要內(nèi)容，實際上就是將工作目標立體化，從橫向與縱向兩個方面深入貫徹工作規(guī)劃。國有房地產(chǎn)投資企業(yè)是我國重點建設(shè)和扶持的國有企業(yè)，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展，城市化進程不斷加快的如今，科學(xué)進行房地產(chǎn)投資分析將有利于企業(yè)自身健康穩(wěn)定發(fā)展，但凡事有因必有果，想要完成工作目標，就必須要將范圍化的目標分塊執(zhí)行，將每個小范圍的工作目標進行細化，打好工作基礎(chǔ)，再綜合起來對大范圍的長遠目標規(guī)劃執(zhí)行，國有房地產(chǎn)投資企業(yè)應(yīng)當將總體工作目標分層次下放于各個管理階層和各個員工手中，讓各個部門和員工的工作有章可循，并能夠互相之間協(xié)同配合，產(chǎn)生合作的動力，從根本上加強企業(yè)的核心凝聚力，進而促進員工提高工作的積極性。

三、提升員工工作滿意度

員工的滿意程度將直接決定員工工作的積極性，如果國有房地產(chǎn)投資企業(yè)不能夠提高員工的滿意度，那么必然會導(dǎo)致員工抵觸日常工作，即使獲得了細致分化的工作目標，也不能夠積極主動地完成，因此，提升員工的工作滿意度是國有房地產(chǎn)投資企業(yè)必須要做到的重要管理內(nèi)容。在這一方面，企業(yè)必須首先明確房地產(chǎn)投資企業(yè)的定義，明確從事房地產(chǎn)投資的員工工作的初衷，明確員工選擇國有企業(yè)的原因，需要對員工進行問卷調(diào)查或座談會，鼓勵基層員工發(fā)聲，對企業(yè)的運行與發(fā)展提出建議，更多的人擁有發(fā)言權(quán)和建議權(quán)，不但促進企業(yè)決策的科學(xué)性，也大大提高了員工的滿意度，員工認為其作用并非是完成下放任務(wù)，還有建議權(quán)和發(fā)言權(quán)，非常有利于部門之間、員工之間的積極性提升，從而能夠有效增強企業(yè)的整體凝聚力，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系

一直以來，國有企業(yè)的運營模式一直遵循上行下效的古板方法，管理階層人員墨守成規(guī)，不知變通的情況頻現(xiàn)，大大降低了企業(yè)內(nèi)部的管理效率，管理人員普遍只是將工作目標逐級傳達到員工手中，使得部門間和員工間出現(xiàn)信息獲取的不同步現(xiàn)象，員工之間的交流較少，員工與領(lǐng)導(dǎo)的交流就更加屈指可數(shù)，非常不利于員工團結(jié)，不利于領(lǐng)導(dǎo)管理。而想要增強企業(yè)凝聚力，促進員工的積極性提升，就必須要拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，讓領(lǐng)導(dǎo)不再是高高在上的管理人員，讓員工也不再是單純服從工作計劃的普通員工，而是將二者相融合，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的伙伴關(guān)系，做到員工對領(lǐng)導(dǎo)敬佩而不畏懼，領(lǐng)導(dǎo)對員工欣賞而不遠離，對員工產(chǎn)生一種激勵的作用，讓員工的工作積極性得以提高。

五、實行全面的員工保障

員工保障制度或許是國有房地產(chǎn)投資企業(yè)員工最關(guān)心的問題之一，與薪酬不同，員工保障不與工作水平掛鉤，而是直接從企業(yè)獲取的直接利益，是員工切身的需求。針對員工保障來講，企業(yè)應(yīng)當調(diào)查員工所需的工作與生活保障的條目，調(diào)查環(huán)節(jié)實際上就是對員工的一種心理安慰，接下來醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險的投放更能夠進一步加強員工工作的積極性，員工不再為工作以外的任何事?lián)鷳n，可以全身心的投入到日常的工作中，加之企業(yè)還可以完善員工的休假制度，提升員工對工作之外保障的滿意度，不僅為企業(yè)帶來了更高效益，大大提升企業(yè)的凝聚力，也促進了員工的工作積極性進一步提高。

六、建立科學(xué)化人資管理

人資管理是國有房地產(chǎn)投資企業(yè)的重要管理內(nèi)容，近年來房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展并不樂觀，各地區(qū)飽和的房產(chǎn)為企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，而且傳統(tǒng)的人力資源管理內(nèi)容較為適宜房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)達時期的員工管理，并不能適應(yīng)當前社會形勢下企業(yè)的員工管理，因此，想要建立科學(xué)化的人力資源管理制度，強化員工的積極性，就必須要立足于房地產(chǎn)行業(yè)的實際情況考慮，制定出一套合理的、融合時代特征的人事管理考核制度，保證制度施行的公開、公平、公正，讓員工明確提升自身素質(zhì)的重要性，使員工的自信心和進取心不斷增強，進而帶動企業(yè)的凝聚力提高。

七、強化企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)能夠增強員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，國有房地產(chǎn)投資企業(yè)一直以來都疏于建設(shè)企業(yè)文化，忽略了其重要性，而實際上，良好的企業(yè)文化可以使員工與部門，與企業(yè)整體實現(xiàn)目標上的有機統(tǒng)一，企業(yè)需要在這一方面建立員工的思想檔案，把握員工的思想動態(tài)，根據(jù)員工的個性特點和個人需求采取不同的文化建設(shè)范圍性措施，再上升到企業(yè)整體的文化建設(shè)中，以文化影響員工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的競爭力。

八、結(jié)語

國有房地產(chǎn)投資企業(yè)近年來發(fā)展狀況并不樂觀，這與企業(yè)自身的競爭力有莫大關(guān)聯(lián)，而企業(yè)競爭力的決定因素是企業(yè)的凝聚力，實際上就是員工對企業(yè)工作目標的執(zhí)行能力與積極性，想要提升國有房地產(chǎn)投資企業(yè)的凝聚力與競爭力，必須要從管理的各個環(huán)節(jié)入手，尋求針對性的解決措施，以求企業(yè)能夠健康穩(wěn)定運行。

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