曹紅軍，肖國(guó)團(tuán)，孟現(xiàn)航（福州大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，福州 350116）

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資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)對(duì)企業(yè)績(jī)效的非線性影響
——基于高管團(tuán)隊(duì)斷層線的研究視角

曹紅軍，肖國(guó)團(tuán)，孟現(xiàn)航
（福州大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，福州 350116）

本文以我國(guó)滬深股市的240家制造業(yè)上市公司為研究樣本，通過定量分析的方法探討了“資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)”與“企業(yè)績(jī)效”間的關(guān)系以及兩種不同類型的高管團(tuán)隊(duì)斷層線（社會(huì)分類和任務(wù)相關(guān)斷層線）對(duì)二者關(guān)系可能產(chǎn)生的調(diào)節(jié)影響。數(shù)據(jù)分析的結(jié)果表明，“資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)”與“企業(yè)績(jī)效”間呈現(xiàn)一種倒U型的關(guān)系，即“資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)”對(duì)“企業(yè)績(jī)效”的影響呈現(xiàn)先增后減的趨勢(shì)；“社會(huì)分類斷層線”（Social Category Faultlines）對(duì)“戰(zhàn)略變動(dòng)”與“企業(yè)績(jī)效”間的關(guān)系有著顯著的負(fù)向調(diào)節(jié)影響，而任務(wù)相關(guān)斷層線（Task-related Faultlines）會(huì)強(qiáng)化二者之間的非線性關(guān)系，但調(diào)節(jié)作用不顯著。

戰(zhàn)略變動(dòng)；高管團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)斷層線；企業(yè)績(jī)效

0　引言

21世紀(jì)90年代以來(lái)，高新技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用促使各個(gè)行業(yè)的界限日益模糊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不斷提升，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境也愈加復(fù)雜多變。在這種超競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，企業(yè)需要持續(xù)更新、整合和重構(gòu)內(nèi)外部的資源來(lái)保持與外部環(huán)境的一致性，進(jìn)而創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。從現(xiàn)有文獻(xiàn)來(lái)看，眾多學(xué)者圍繞著企業(yè)應(yīng)如何引發(fā)和實(shí)施資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)以及維持多大程度的戰(zhàn)略變動(dòng)來(lái)獲取最佳績(jī)效的問題做了相關(guān)研究，但關(guān)于戰(zhàn)略變動(dòng)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究并未取得一致性結(jié)論。管理實(shí)踐也同樣表明企業(yè)的戰(zhàn)略變動(dòng)受到組織內(nèi)外部多方面因素（如組織規(guī)模、資源稟賦或環(huán)境動(dòng)態(tài)等）的影響，與企業(yè)績(jī)效間并不是是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系。因此，非常有必要重新審視和深化二者間的關(guān)系研究。

在戰(zhàn)略管理理論中，高管團(tuán)隊(duì)（Top Management Team，TMT）被認(rèn)為在監(jiān)控環(huán)境變化和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略以更好地匹配外部環(huán)境的過程中發(fā)揮重要作用[2]。當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)不確定因素時(shí)，他們需要充分利用團(tuán)隊(duì)成員多樣化的信息、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)以及彼此間相互協(xié)作和知識(shí)共享來(lái)獲取和評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部信息，調(diào)整企業(yè)的資源配置模式，使企業(yè)更好地利用內(nèi)部的資源和能力以應(yīng)對(duì)環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅。然而，高管團(tuán)隊(duì)成員間的差異性可能導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成潛在或激活的斷層線，并將團(tuán)隊(duì)分化成若干個(gè)亞團(tuán)隊(duì)。研究表明，亞團(tuán)隊(duì)間的相互作用會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，特別是在處理復(fù)雜問題和決策以及非常規(guī)性挑戰(zhàn)時(shí)團(tuán)隊(duì)的信息加工處理產(chǎn)生重大影響[3]。那么，當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)調(diào)整或變動(dòng)企業(yè)的資源配置戰(zhàn)略時(shí)，團(tuán)隊(duì)斷層線是否會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過程及其產(chǎn)出產(chǎn)生影響？它又是通過什么機(jī)制和途徑作用于戰(zhàn)略變動(dòng)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系？

對(duì)于上述問題，本文在已有研究的基礎(chǔ)上構(gòu)建了一個(gè)基于高管團(tuán)隊(duì)斷層線調(diào)節(jié)效應(yīng)的資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)與企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)關(guān)系的整合分析模型。在此基礎(chǔ)上，本文以我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)為研究樣本對(duì)模型的相關(guān)假設(shè)進(jìn)行了檢驗(yàn)和分析。本文的研究主要在以下幾個(gè)方面有所創(chuàng)新和貢獻(xiàn)：（1）通過實(shí)證研究深入地探討了資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)與企業(yè)績(jī)效的非線性關(guān)聯(lián)關(guān)系；（2）詳細(xì)分析了兩類具體的高管團(tuán)隊(duì)斷層線的影響，進(jìn)而深化了團(tuán)隊(duì)斷層線以及TMT理論的相關(guān)研究；（3）基于高管團(tuán)隊(duì)斷層線的研究視角探討了資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的邊界條件，深化了企業(yè)戰(zhàn)略變動(dòng)影響企業(yè)績(jī)效的情景條件。相關(guān)的研究結(jié)論對(duì)于進(jìn)一步提升企業(yè)戰(zhàn)略決策質(zhì)量和優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)具有重要的指導(dǎo)意義。

1　理論回顧與模型構(gòu)建

戰(zhàn)略理論認(rèn)為，企業(yè)的資源和戰(zhàn)略必須保持與外部環(huán)境變化趨勢(shì)要求相一致才能在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[4-5]。基于這一論斷和理論基礎(chǔ)，學(xué)者們針對(duì)“戰(zhàn)略變動(dòng)”（Strategic Change）展開了相關(guān)的研究。從近幾年發(fā)表的文獻(xiàn)來(lái)看，學(xué)者們關(guān)于“戰(zhàn)略變動(dòng)”的相關(guān)研究大多聚焦于公司戰(zhàn)略變動(dòng)、行業(yè)生命周期的影響[6]、戰(zhàn)略變動(dòng)的途徑、過程等問題上[7-8]。從研究視角上來(lái)看，以往的戰(zhàn)略變動(dòng)的相關(guān)研究基本上沿著如下三個(gè)方向展開：（1）探討影響企業(yè)戰(zhàn)略變動(dòng)的因素——主要是高管團(tuán)隊(duì)與董事會(huì)管理層面的影響因素[9-11]；（2）企業(yè)具體的戰(zhàn)略變動(dòng)類型與行為[12]；（3）戰(zhàn)略變動(dòng)的發(fā)生[13]以及管理機(jī)制[14]的問題。學(xué)者們以往的這些研究全面、深入地揭示了戰(zhàn)略變動(dòng)發(fā)生的引致因素、行為過程以及作用的結(jié)果，突出了戰(zhàn)略變動(dòng)的必要性和積極作用。

盡管學(xué)者們對(duì)戰(zhàn)略變動(dòng)的必要性以及戰(zhàn)略變動(dòng)可能的策略選擇進(jìn)行了充分的論證和分析，但現(xiàn)有的戰(zhàn)略變動(dòng)的研究鮮有涉及企業(yè)資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)的研究。企業(yè)管理實(shí)踐表明，任何形式的戰(zhàn)略變動(dòng)都需要通過更新、整合和重置企業(yè)的內(nèi)外部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)。在另外一個(gè)層面，企業(yè)高層對(duì)適應(yīng)環(huán)境的策略選擇也必須緊緊依靠企業(yè)現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)情況出發(fā)，企業(yè)現(xiàn)有的資源配置情況在很大程度上約束、限制了高管團(tuán)隊(duì)環(huán)境認(rèn)知之后的策略選擇。因此，資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)不僅是企業(yè)整體戰(zhàn)略變動(dòng)的激發(fā)因素，也是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)過程的起始環(huán)節(jié)。如圖1所示，本文所構(gòu)建的分析模型重點(diǎn)突出了企業(yè)戰(zhàn)略變動(dòng)的核心內(nèi)容和因素——資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)的關(guān)鍵性影響。近年來(lái)一些學(xué)者的研究表明，“戰(zhàn)略變動(dòng)”與“企業(yè)績(jī)效”之間卻可能存在負(fù)相關(guān)關(guān)系[15]或混合關(guān)系[16]，甚至二者之間并不直接相關(guān)[17]。這就意味著，將“戰(zhàn)略變動(dòng)”與“企業(yè)績(jī)效”簡(jiǎn)單、直接的線性關(guān)聯(lián)模型并不能很好的解釋企業(yè)實(shí)踐。因此，本文認(rèn)為戰(zhàn)略變動(dòng)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響是一個(gè)非線性的多因素共同作用的復(fù)雜過程。

此外，“戰(zhàn)略變動(dòng)”是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，多因素共同影響的復(fù)雜過程。在眾多影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的因素中，企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的影響最為關(guān)鍵和重要。因此，高管團(tuán)隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略變動(dòng)的關(guān)系的研究吸引了眾多學(xué)者的關(guān)注。從現(xiàn)有文獻(xiàn)來(lái)看，學(xué)者們重點(diǎn)關(guān)注了高管團(tuán)隊(duì)多樣性與一致性兩個(gè)方面的特質(zhì)性特征對(duì)戰(zhàn)略變動(dòng)及其結(jié)果可能產(chǎn)生的影響。這方面的研究以Wiersema 和Bantel（1992）等人的研究為代表。他們以1980年財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)作為研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)的5個(gè)人口特征（包括年齡、組織任期、團(tuán)隊(duì)任期、受教育水平、教育專業(yè)）及其異質(zhì)性對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變動(dòng)傾向具有重要的影響[18]；而學(xué)者Boeker（1997）以67家半導(dǎo)體生產(chǎn)商為樣本的實(shí)證研究則發(fā)現(xiàn)，CEO和TMT任期越長(zhǎng)TMT任期多樣性越顯著，則企業(yè)越傾向于實(shí)施戰(zhàn)略變動(dòng)[19]。雖然已有的這些研究揭示和論證了高管團(tuán)隊(duì)層面的特質(zhì)性因素對(duì)戰(zhàn)略變動(dòng)的重要影響，但并未涉及高管團(tuán)隊(duì)斷層線（TMT Faultlines）可能產(chǎn)生的重要影響。高管團(tuán)隊(duì)斷層線是那些可能導(dǎo)致高管團(tuán)隊(duì)成員之間形成亞群體的各種潛在的因素和特質(zhì)因素。已有的高管團(tuán)隊(duì)斷層線研究表明，由于不同的經(jīng)歷、背景、性別、任務(wù)分工，企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)可能形成若干相互合作、相互沖突的亞團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略決策行為產(chǎn)生重要影響。但已有的高管團(tuán)隊(duì)斷層線的研究更多的聚焦于對(duì)斷層線本身的測(cè)量和識(shí)別上，并且與戰(zhàn)略變動(dòng)等企業(yè)戰(zhàn)略管理其它環(huán)節(jié)的研究相割裂開來(lái)。這種分散研究割裂了事物以及理論之間內(nèi)在的邏輯關(guān)聯(lián)，削弱了已有理論模型的解釋力。因此，非常有必要在一個(gè)統(tǒng)一的分析框架內(nèi)，綜合考慮資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)、高管團(tuán)隊(duì)斷層線與企業(yè)績(jī)效的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

圖1　資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)與企業(yè)績(jī)效非線性關(guān)系分析框架

基于上面的理論回顧和分析，本文構(gòu)建了圖1的一個(gè)整合的分析框架。如圖1所示，在本文的模型中，資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)被設(shè)定為影響企業(yè)績(jī)效的自變量因素，以突出資源配置對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變動(dòng)和績(jī)效影響的決定性作用。此外，圖1的分析框架還側(cè)重考慮了高管團(tuán)隊(duì)潛在斷層線因素的影響。事實(shí)上，高管團(tuán)隊(duì)斷層線是把“雙刃劍”[20]，它既可能加劇團(tuán)隊(duì)沖突，破壞亞團(tuán)隊(duì)間的溝通與協(xié)作，不利于團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)作和績(jī)效產(chǎn)出[21]，同時(shí)它也可能是一種“有益的分界線”，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供多樣性的信息，促進(jìn)討論與爭(zhēng)辯，避免“群體思維”的產(chǎn)生，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)決策質(zhì)量與效率[22-23]。但已有的相關(guān)研究多側(cè)重于對(duì)高管團(tuán)隊(duì)斷層線的估計(jì)和測(cè)量，鮮有實(shí)證研究探討高管團(tuán)隊(duì)斷層線到底對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變動(dòng)有何影響。事實(shí)上，高管團(tuán)隊(duì)斷層線引發(fā)亞團(tuán)體分化最可能的出現(xiàn)于某些動(dòng)態(tài)的任務(wù)分類引發(fā)的斷層行為。如，Jehn等學(xué)者（2008）在擴(kuò)展了團(tuán)隊(duì)多樣性研究的基礎(chǔ)上提出關(guān)于團(tuán)隊(duì)斷層線的研究需要根據(jù)成員屬性與團(tuán)隊(duì)任務(wù)關(guān)聯(lián)性區(qū)分為信息基礎(chǔ)斷層線與社會(huì)分類斷層線[24]。信息基礎(chǔ)斷層線是基于團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)相關(guān)屬性聚合形成的潛在或已激活的斷層線，會(huì)促使工作團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更豐富多元的觀點(diǎn)，并且有利于團(tuán)隊(duì)信息和觀點(diǎn)的整合。社會(huì)分類斷層線雖與團(tuán)隊(duì)任務(wù)并未直接相關(guān)，但會(huì)通過自我分類與刻板印象等心理機(jī)制影響團(tuán)隊(duì)成員的人際互動(dòng)和行為導(dǎo)向，進(jìn)而對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作具有不利的影響。因此，本文在分析模型中將這兩類因素設(shè)定為調(diào)節(jié)影響因素。本文也是試圖通過圖1這一分析框架，通過定量的實(shí)證研究深入的分析企業(yè)資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)與高管團(tuán)隊(duì)兩類斷層線對(duì)企業(yè)績(jī)效的非線性影響，以更好的揭示戰(zhàn)略變動(dòng)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)聯(lián)機(jī)制。

2　假設(shè)關(guān)系

2.1資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)與企業(yè)績(jī)效

資源基礎(chǔ)觀（Resource-Based View）認(rèn)為企業(yè)可以被看作一系列異質(zhì)資源的集合體，并且這些資源的差異性能夠在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定[25-26]。因此，學(xué)者們認(rèn)為企業(yè)需要運(yùn)用有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿的以及不可替代的資源來(lái)實(shí)施新型價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略，構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而獲取可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[27]。然而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的環(huán)境逐漸由以往的相對(duì)靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨鹊膭?dòng)態(tài)性與不確定性。在這種急劇變化的環(huán)境中，企業(yè)如果未能進(jìn)行相應(yīng)的資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)，其運(yùn)用獨(dú)特的資源和能力所建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)快速被復(fù)制、侵蝕或破壞，甚至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和生存也會(huì)受到威脅[28]，而企業(yè)如果選擇調(diào)整和更新其資源配置，戰(zhàn)略變動(dòng)將以兩種不同的方式來(lái)影響企業(yè)績(jī)效，其一是適應(yīng)效應(yīng)，即增加企業(yè)與環(huán)境保持一致性的機(jī)會(huì)；其二是破壞效應(yīng)，即增加企業(yè)引發(fā)不恰當(dāng)變動(dòng)或變動(dòng)實(shí)施不理想的機(jī)會(huì)。

從適應(yīng)效應(yīng)角度出發(fā)，戰(zhàn)略變動(dòng)對(duì)于提升企業(yè)績(jī)效具有積極的影響，這是因?yàn)闊o(wú)論是外部環(huán)境中一系列微小的、漸進(jìn)的變化累積還是突然急劇的變化都可能導(dǎo)致企業(yè)面臨發(fā)展困境，而戰(zhàn)略變動(dòng)能在確保企業(yè)滿足環(huán)境需求的同時(shí)也反映企業(yè)戰(zhàn)略選擇中樂于嘗試和冒險(xiǎn)的一面[29]。Haveman（1992）研究表明當(dāng)環(huán)境條件遭遇間斷性變化時(shí)，基于企業(yè)已有慣例和才能的戰(zhàn)略變動(dòng)能夠提升企業(yè)短期績(jī)效和長(zhǎng)期生存機(jī)會(huì)[30]。這時(shí)候戰(zhàn)略變動(dòng)體現(xiàn)了企業(yè)大膽的思考和新型的戰(zhàn)略選擇，其收獲的益處將遠(yuǎn)超企業(yè)重組所帶來(lái)運(yùn)營(yíng)效率損失，能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

從破壞效應(yīng)角度出發(fā)，我們認(rèn)為戰(zhàn)略變動(dòng)也可能對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。一方面，企業(yè)在創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)需要獲取和運(yùn)用獨(dú)特的資源和能力（如客戶聲譽(yù)、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力等），并將其與具體的目標(biāo)、實(shí)踐、結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“捆綁”，使其成為企業(yè)獨(dú)有的且具有較高承諾性的資源稟賦[31]。然而，這些高承諾性資源和能力會(huì)在組織中產(chǎn)生強(qiáng)烈的慣性壓力，阻礙企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變動(dòng)來(lái)適應(yīng)環(huán)境變化。Fombrun和Ginsberg（1990）研究發(fā)現(xiàn)組織慣性壓力（如組織規(guī)模、以往資源配置）會(huì)制約企業(yè)適應(yīng)不確定性和環(huán)境變化的后續(xù)能力[32]。所以，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變動(dòng)時(shí)需要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力來(lái)打破組織慣性壓力的束縛。這會(huì)增加企業(yè)新型資源配置戰(zhàn)略的執(zhí)行成本和造成資源浪費(fèi)。

另一方面，實(shí)施新型戰(zhàn)略不僅要求企業(yè)打破原有戰(zhàn)略部署和進(jìn)行重大的組織內(nèi)部重組，還需要企業(yè)通過構(gòu)建新的能力和獲取新的資源來(lái)滿足實(shí)施新型戰(zhàn)略在資源和組織架構(gòu)等方面的需要。然而，無(wú)論是管理者個(gè)人還在作為知識(shí)和活動(dòng)集成系統(tǒng)的企業(yè)，它們用來(lái)處理和消化新知識(shí)和活動(dòng)的吸收能力是有限的。Ahuja和Katila（2001）認(rèn)為在進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)新知識(shí)/實(shí)踐和現(xiàn)有的知識(shí)/實(shí)踐之間應(yīng)保持一定程度的重疊，這樣企業(yè)才能夠更有效地利用新知識(shí)/實(shí)踐和管理戰(zhàn)略變動(dòng)[33]。如果戰(zhàn)略變動(dòng)幅度過大，企業(yè)的管理資源和組織系統(tǒng)在短期內(nèi)可能會(huì)受到巨大沖擊，進(jìn)而對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生不利影響。

隨著戰(zhàn)略變動(dòng)程度的增大，適應(yīng)效應(yīng)和破壞效應(yīng)所產(chǎn)生的邊際效益會(huì)以不同的比率進(jìn)行變化。當(dāng)戰(zhàn)略變動(dòng)增大到一定程度時(shí)，適應(yīng)效應(yīng)所產(chǎn)生的邊際效益將呈現(xiàn)遞減的趨勢(shì)，即適應(yīng)效應(yīng)逐漸變?nèi)?。這是因?yàn)槠髽I(yè)通過戰(zhàn)略變動(dòng)來(lái)保持與環(huán)境的一致性具有一定的上限。與之相反，破壞效應(yīng)卻隨著戰(zhàn)略變動(dòng)程度增大而逐漸增強(qiáng)，其所產(chǎn)生的邊際損害逐漸增加。在戰(zhàn)略變動(dòng)程度相對(duì)較低時(shí)，新型資源配置模式依舊可以與企業(yè)現(xiàn)有的資源、能力保持一致，企業(yè)仍然能夠“駕馭”戰(zhàn)略變動(dòng)，破壞效應(yīng)會(huì)受到一定的限制。然而，隨著戰(zhàn)略變動(dòng)程度持續(xù)增大，企業(yè)需要同時(shí)在多重關(guān)鍵戰(zhàn)略維度進(jìn)行調(diào)整或變動(dòng)，這些變動(dòng)所導(dǎo)致的間斷性和破壞性會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的協(xié)同效應(yīng)，導(dǎo)致破壞效應(yīng)所產(chǎn)生的邊際損害會(huì)急劇擴(kuò)大。因此，在戰(zhàn)略變動(dòng)程度相對(duì)較低時(shí)，提高變動(dòng)程度會(huì)增加適應(yīng)效應(yīng)所帶來(lái)的效益，但其增長(zhǎng)速度不斷變慢，最終趨于峰值，而戰(zhàn)略變動(dòng)程度過高時(shí)，破壞效應(yīng)的顯著性會(huì)逐漸增強(qiáng)，不利于企業(yè)績(jī)效的提升。綜上所述，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)1：資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)程度與企業(yè)績(jī)效之間呈現(xiàn)倒U型關(guān)系，即戰(zhàn)略變動(dòng)程度從低度增加到適度時(shí)，企業(yè)績(jī)效增加；戰(zhàn)略變動(dòng)程度從適度到過度時(shí)，企業(yè)績(jī)效下降。

2.2高管團(tuán)隊(duì)斷層線的調(diào)節(jié)影響

為了更加精確地預(yù)測(cè)高管團(tuán)隊(duì)斷層線的運(yùn)作過程及其對(duì)企業(yè)資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)與資源績(jī)效關(guān)系的影響，本文將團(tuán)隊(duì)斷層線區(qū)分為社會(huì)分類斷層線與任務(wù)相關(guān)斷層線，且認(rèn)為二者對(duì)于企業(yè)資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系影響存在差異。

（1）社會(huì)分類斷層線的調(diào)節(jié)影響

社會(huì)分類斷層線在多樣化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)的比較明顯，它是一系列假想的分割線。這些分割線基于團(tuán)隊(duì)成員的社會(huì)分類特征（如年齡、性別、種族、國(guó)籍等）將團(tuán)隊(duì)分割成若干個(gè)亞團(tuán)隊(duì)。在社會(huì)分類斷層線較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)中，成員由于相似的人口特征可能會(huì)對(duì)其所屬亞團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出更高程度的認(rèn)同感，傾向于高估其所屬的亞團(tuán)隊(duì)而對(duì)其他亞團(tuán)隊(duì)或其成員產(chǎn)生不信任或“敵意”的情緒。在這樣的條件下，團(tuán)隊(duì)斷層線會(huì)加劇亞團(tuán)隊(duì)之間的任務(wù)沖突或關(guān)系沖突，導(dǎo)致亞團(tuán)隊(duì)間的界限越發(fā)清晰，有效的信息共享和團(tuán)隊(duì)互動(dòng)受到限制[34]。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變動(dòng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員可能由于亞團(tuán)隊(duì)間沖突或?qū)ζ渌麃唸F(tuán)隊(duì)的刻板印象而對(duì)其他亞團(tuán)隊(duì)成員提供的信息產(chǎn)生偏見，無(wú)法準(zhǔn)確地評(píng)估信息的價(jià)值。環(huán)境變化信息認(rèn)知的偏差將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)難以快速、有效地處理復(fù)雜的信息，且難以在最有利的戰(zhàn)略變動(dòng)方案上達(dá)成共識(shí)，最終將影響戰(zhàn)略決策的效率。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，亞團(tuán)隊(duì)間合作缺乏可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)管理者需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力來(lái)協(xié)調(diào)亞團(tuán)隊(duì)之間的工作，戰(zhàn)略變動(dòng)無(wú)法按照預(yù)先安排迅速進(jìn)行，進(jìn)而與外部環(huán)境相偏離。綜上所述，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)2：社會(huì)分類斷層線會(huì)減弱資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)與企業(yè)績(jī)效間的非線性關(guān)系，使二者間的倒U型曲線變得更加陡峭（圖2）。

圖2　社會(huì)分類斷層線調(diào)節(jié)效應(yīng)預(yù)測(cè)圖

（2）任務(wù)相關(guān)斷層線的調(diào)節(jié)影響

在高度不確定的環(huán)境中，企業(yè)進(jìn)行資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)時(shí)需要進(jìn)行廣泛的信息處理和有建設(shè)性的討論來(lái)獲取更多具有針對(duì)性的觀點(diǎn)和解決方案。在這過程當(dāng)中，高管團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)相關(guān)特征（如任期、受教育水平等）是反映其價(jià)值觀和認(rèn)知基礎(chǔ)的重要指標(biāo)。與社會(huì)分類斷層線不同，基于這些特征所形成的任務(wù)相關(guān)斷層線與團(tuán)隊(duì)任務(wù)直接相關(guān)，并且不容易使成員對(duì)其他亞團(tuán)隊(duì)或其成員產(chǎn)生人際偏見和刻板效應(yīng)，因而能夠很好地預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)中其他成員的行為[24]。在任務(wù)相關(guān)斷層線較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)中，成員會(huì)意識(shí)到他們與其他亞團(tuán)隊(duì)的差異，并以積極的態(tài)度來(lái)接受彼此之間的信息差異[35]。在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，成員們能夠認(rèn)可和尊重其他成員的專長(zhǎng)和貢獻(xiàn)，將更多的精力放在團(tuán)隊(duì)整體任務(wù)過程中，與其他亞團(tuán)隊(duì)成員深入探討戰(zhàn)略問題，自由地發(fā)表看法和交流，而不是消耗在團(tuán)隊(duì)沖突相關(guān)問題上。因此，亞團(tuán)隊(duì)之間能夠順利進(jìn)行溝通協(xié)作，團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知資源能夠得到有效利用，戰(zhàn)略決策質(zhì)量和實(shí)施效果也較佳。綜上所述，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)3：任務(wù)相關(guān)斷層線會(huì)增強(qiáng)資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)與企業(yè)績(jī)效間的非線性關(guān)系，使二者間的倒U型曲線變得更加平緩（圖3）。

圖3　任務(wù)相關(guān)斷層線調(diào)節(jié)效應(yīng)預(yù)測(cè)圖

3　研究設(shè)計(jì)

3.1樣本選擇

由于我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)面臨著相對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，其基于特殊的資源和能力所構(gòu)建的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)容易被復(fù)制、侵蝕和破壞，因此企業(yè)需要調(diào)整其資源配置戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化。本文在參照新上市公司行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上選取了滬深股市中制造業(yè)部分子行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)作為研究對(duì)象，并依據(jù)以下步驟對(duì)初始樣本進(jìn)行篩選：（1）選擇醫(yī)藥、汽車以及計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備等子行業(yè)的上市公司；（2）剔除在2010年12月31日后上市的企業(yè)；（3）剔除ST、PT類企業(yè)；（4）剔除研發(fā)費(fèi)用和其他相關(guān)數(shù)據(jù)缺失的企業(yè)。經(jīng)過篩選后，本文最終獲得了240家符合研究要求的樣本企業(yè)，其中醫(yī)藥、汽車以及計(jì)算機(jī)、通訊和其他電子設(shè)備制造業(yè)分別占企業(yè)總數(shù)的15.8%、32.5%和51.7%。

3.2數(shù)據(jù)收集

本文收集了2010～2013年樣本企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，其中研發(fā)費(fèi)用、廣告費(fèi)用、總資產(chǎn)收益率（ROA）等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)自上市公司年報(bào)、同花順數(shù)據(jù)庫(kù)等，高管團(tuán)隊(duì)背景資料主要來(lái)源于CSMAR中國(guó)上市公司治理機(jī)構(gòu)研究數(shù)據(jù)庫(kù)，部分缺失數(shù)據(jù)由新浪網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道手工查找獲得。由于戰(zhàn)略變動(dòng)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響具有滯后性，本文對(duì)數(shù)據(jù)采取1年滯后處理，即戰(zhàn)略變動(dòng)和高管團(tuán)隊(duì)斷層線采用2010～2012的數(shù)據(jù)，而企業(yè)績(jī)效采用相應(yīng)1年后的數(shù)據(jù)。

3.3變量設(shè)計(jì)

本文著重研究資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系以及高管團(tuán)隊(duì)斷層線是否會(huì)調(diào)節(jié)二者之間的關(guān)系?；谶@樣的假設(shè)，我們首先需要測(cè)量特定時(shí)間段內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略變動(dòng)程度，并分析其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。其次，我們需要計(jì)算相應(yīng)時(shí)期內(nèi)高管團(tuán)隊(duì)斷層線的強(qiáng)度對(duì)二者間的關(guān)系是否存在調(diào)節(jié)作用。

（1）企業(yè)績(jī)效

按照以往研究慣例, 本文選取總資產(chǎn)收益率（ROA）來(lái)衡量企業(yè)績(jī)效[32]。這是因?yàn)榭傎Y產(chǎn)收益率反映企業(yè)資產(chǎn)的整體獲利能力, 能夠有效衡量企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行效率, 綜合反映了企業(yè)投入產(chǎn)出的情況。為確保研究的嚴(yán)謹(jǐn)性和可靠性，本文同時(shí)采用其他績(jī)效衡量方法進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)，如凈資產(chǎn)收益率（ROE）、銷售增長(zhǎng)率等，其回歸結(jié)果與表2-表4保持一致。

（2）戰(zhàn)略變動(dòng)

按照Mintzberg(1978)的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行資源配置的一種模式[36]，因此，本文將戰(zhàn)略變動(dòng)界定為企業(yè)在關(guān)鍵戰(zhàn)略維度調(diào)整或改變其資源配置模式的顯著程度。Fombrun和Ginsberg（1990）認(rèn)為企業(yè)資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)體現(xiàn)在三個(gè)方面，即(1)企業(yè)重視產(chǎn)品研發(fā); (2)企業(yè)著重于市場(chǎng)開發(fā); (3)企業(yè)愿意在資本市場(chǎng)中冒險(xiǎn)[32]。因此，本文借鑒Finkeistein和Hambrick（1990）的測(cè)量方式，采用R&D比例、廣告比例以及資本比例這3個(gè)戰(zhàn)略指標(biāo)來(lái)進(jìn)行測(cè)量企業(yè)的戰(zhàn)略變動(dòng)程度，其計(jì)算公式為，其中為企業(yè)分配給a類戰(zhàn)略維度的費(fèi)用，為三類戰(zhàn)略維度（分別為廣告、研發(fā)及資本）的總費(fèi)用，為企業(yè)t期分配給a類戰(zhàn)略維度的費(fèi)用占總費(fèi)用的比例[37]。

（3）高管團(tuán)隊(duì)斷層線

本文參照以往團(tuán)隊(duì)斷層線的研究[35][38]，分別采用團(tuán)隊(duì)成員的兩類社會(huì)分類特征（年齡、性別）和三類任務(wù)相關(guān)特征（組織關(guān)系、受教育水平及任期）來(lái)計(jì)算高管團(tuán)隊(duì)的社會(huì)分類斷層線強(qiáng)度以及任務(wù)相關(guān)斷層線強(qiáng)度。這是因?yàn)槟挲g和性別特征是團(tuán)隊(duì)成員們的先天屬性，與團(tuán)隊(duì)工作并不直接相關(guān)，但可能通過自我分類、刻板印象以及偏見等機(jī)制來(lái)影響成員們的感知和行為。組織關(guān)系（是否為董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員及高管成員）、受教育水平及任期特征是成員們的潛在屬性，直接影響了團(tuán)隊(duì)的工作過程及成效，且這些屬性的多樣性能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供更多的認(rèn)知資源。

關(guān)于斷層線強(qiáng)度的計(jì)算，本文采用Thatcher等（2003）開發(fā)的算子[23]，該算子假設(shè)高管團(tuán)隊(duì)中擁有n個(gè)成員，運(yùn)用多元統(tǒng)計(jì)聚類分析方法，將亞團(tuán)隊(duì)間的特征平方和除于整體團(tuán)隊(duì)的特征平方和來(lái)測(cè)量了整個(gè)團(tuán)隊(duì)特征的變異百分比[39]。斷層線強(qiáng)度取值范圍為0-1，數(shù)值越大表示斷層線強(qiáng)度越顯著，具體公式：

（4）控制變量

為了消除可能影響戰(zhàn)略變動(dòng)程度或企業(yè)績(jī)效的混雜因素，本文選取企業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)模、以往績(jī)效、股權(quán)集中度、產(chǎn)權(quán)比率作為控制變量。企業(yè)歷史是企業(yè)成立日期至企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變動(dòng)的年數(shù)；企業(yè)規(guī)模則采用企業(yè)銷售額取自然對(duì)數(shù)；企業(yè)以往績(jī)效的高低可能影響高管團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的價(jià)值判斷和進(jìn)行戰(zhàn)略變動(dòng)的意愿，本文采用企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略變動(dòng)前一期的財(cái)務(wù)績(jī)效來(lái)衡量以往績(jī)效；股權(quán)集中度則選取企業(yè)前十大股東持股比例進(jìn)行測(cè)量，其值越大代表股權(quán)相對(duì)集中；產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額）是衡量企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力的重要指標(biāo)，能夠有效反映企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否，其值越大代表企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越弱。

4　假設(shè)檢驗(yàn)與分析

為了驗(yàn)證以上假設(shè)，本文運(yùn)用Stata 12.0對(duì)樣本企業(yè)的平衡短面板數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析。從Hausman檢驗(yàn)結(jié)果（P<0.001）來(lái)看，固定效應(yīng)模型能夠控制企業(yè)間非觀測(cè)效應(yīng)的影響，因此更適合用來(lái)分析本文的數(shù)據(jù)。按照Aiken和West（1991）的建議，本文在計(jì)算交互項(xiàng)前對(duì)相關(guān)變量進(jìn)行了中心標(biāo)準(zhǔn)化處理，以降低交互項(xiàng)的共線性[40]。

表1列示了各個(gè)變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，包括均值、標(biāo)準(zhǔn)偏差以及變量間的相關(guān)系數(shù)。由于變量間的多重共線性過于嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致模型估計(jì)失真，本文計(jì)算了所有回歸模型的方差膨脹因子，結(jié)果表明方差膨脹因子的值均低于臨界值（0

如表2所示, 模型1列示了研究中涉及的所有控制變量, 模型2加入了戰(zhàn)略變動(dòng)及其二次項(xiàng)。數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，戰(zhàn)略變動(dòng)一次項(xiàng)系數(shù)為正（b=5.669）, 二次項(xiàng)系數(shù)為負(fù)（b=-4.819）, 且都在0.01的水平上顯著。這表明, 資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)與企業(yè)績(jī)效間呈現(xiàn)倒U型關(guān)系, 即企業(yè)績(jī)效隨著戰(zhàn)略變動(dòng)程度的提升呈現(xiàn)先上升后下降的趨勢(shì), 因此假設(shè)1得到有力的支持和驗(yàn)證。

表1　描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)矩陣

表2　資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的回歸分析結(jié)果

表3　社會(huì)分類斷層線調(diào)節(jié)作用的回歸分析結(jié)果

表4　任務(wù)相關(guān)斷層線調(diào)節(jié)作用的回歸分析結(jié)果

假設(shè)2認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)分類斷層線會(huì)減弱戰(zhàn)略變動(dòng)與企業(yè)績(jī)效間的非線性關(guān)系，在表3中的模型2分析結(jié)果顯示社會(huì)分類斷層線與戰(zhàn)略變動(dòng)一次項(xiàng)的交互項(xiàng)系數(shù)為負(fù)（b=-13.63），且在0.01的水平上顯著，而社會(huì)分類斷層線與戰(zhàn)略變動(dòng)二次項(xiàng)的交互項(xiàng)系數(shù)為正（b=16.36），且在0.05水平上顯著。這些數(shù)據(jù)結(jié)果表明社會(huì)分類斷層線在資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)與企業(yè)績(jī)效之間起到了調(diào)節(jié)作用，社會(huì)分類斷層線強(qiáng)度越高，戰(zhàn)略變動(dòng)與企業(yè)績(jī)效間的非線性曲線更加陡峭，因此假設(shè)2得到了驗(yàn)證。

表4中模型2對(duì)高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷層線的調(diào)節(jié)作用進(jìn)行了驗(yàn)證，數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，任務(wù)相關(guān)斷層線與戰(zhàn)略變動(dòng)一次項(xiàng)的交互項(xiàng)系數(shù)為正（b=7.204），但并不顯著，而與其二次項(xiàng)的交互項(xiàng)系數(shù)為負(fù)（b=-6.859），且在0.05的水平上顯著。這說明任務(wù)相關(guān)斷層線并不調(diào)節(jié)戰(zhàn)略變動(dòng)與企業(yè)績(jī)效的線性關(guān)系，而調(diào)節(jié)了二者之間的非線性關(guān)系，因此假設(shè)3得到數(shù)據(jù)結(jié)果的支持和驗(yàn)證。

5　研究結(jié)論與討論

5.1結(jié)論與啟示

本文以我國(guó)制造業(yè)部分子行業(yè)的上市公司為研究對(duì)象，采用定量分析方法考察了高新技術(shù)企業(yè)資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。實(shí)證結(jié)果發(fā)現(xiàn)資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)與企業(yè)績(jī)效間存在倒U型關(guān)系（b=-4.819，p<0.01），即戰(zhàn)略變動(dòng)程度對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響呈現(xiàn)先增后減的趨勢(shì)。由此看來(lái)，當(dāng)企業(yè)面臨急劇變化的環(huán)境時(shí)，提高戰(zhàn)略變動(dòng)程度對(duì)企業(yè)績(jī)效具有正向的影響，但達(dá)到一定程度后，持續(xù)提高變動(dòng)程度反而會(huì)使企業(yè)績(jī)效下降。這說明高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略變動(dòng)時(shí)需要全面地權(quán)衡適應(yīng)效應(yīng)和破壞效應(yīng)的影響，在“恰當(dāng)?shù)摹币?guī)模和范圍內(nèi)引發(fā)和實(shí)施戰(zhàn)略變動(dòng)，從而來(lái)保持與外部環(huán)境的一致性和獲取超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超額利潤(rùn)。

本文進(jìn)一步分析了高管團(tuán)隊(duì)斷層線對(duì)資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)影響。數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，社會(huì)分類斷層線對(duì)資源配置戰(zhàn)略變動(dòng)與企業(yè)績(jī)效間的非線性關(guān)系具有顯著的負(fù)面調(diào)節(jié)作用（b=16.36，p<0.05）。由此看來(lái)，社會(huì)分類斷層線對(duì)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過程具有內(nèi)在破壞性，這是因?yàn)樯鐣?huì)分類斷層線可能引發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其他亞團(tuán)隊(duì)或其成員的刻板印象，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的情感沖突，阻礙團(tuán)隊(duì)成員間有效的信息共享。團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)重視社會(huì)分類斷層線的存在及其可能產(chǎn)生的負(fù)面作用，盡量淡化亞團(tuán)隊(duì)間的界限，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提升成員對(duì)整體團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，使之與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持一致。除此之外，管理者還需要構(gòu)建團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突解決機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)亞團(tuán)隊(duì)間核心人物的溝通交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息互動(dòng)和提升信息加工處理能力，克服社會(huì)分類斷層線的不良影響。

研究還表明，高管團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)斷層線會(huì)增強(qiáng)戰(zhàn)略變動(dòng)與企業(yè)績(jī)效的非線性關(guān)系（b=-6.859，p<0.05），但增強(qiáng)效果沒有十分顯著。本文認(rèn)為這可能與兩方面的因素有關(guān)：其一，以往關(guān)于團(tuán)隊(duì)斷層線的研究大多基于西方的社會(huì)背景或組織環(huán)境。然而，團(tuán)隊(duì)斷層線對(duì)管理行為的影響是復(fù)雜且權(quán)變的，社會(huì)背景和組織環(huán)境對(duì)于激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)部潛在的斷層線和調(diào)節(jié)斷層線的強(qiáng)度起著重要作用。在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，妥協(xié)折中，追求和諧是人們處理人際關(guān)系的主要方式。為了保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的和諧融洽，人們傾向于回避沖突，求同而不存異，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)任務(wù)沖突規(guī)避過度，團(tuán)隊(duì)多樣化信息未能得到有效的利用，造成團(tuán)隊(duì)認(rèn)知資源的浪費(fèi)；其二，在中國(guó)社會(huì)里，人們對(duì)于等級(jí)秩序和權(quán)威人物十分敏感，規(guī)模較小的亞團(tuán)隊(duì)及其成員可能由于權(quán)力和信息不對(duì)稱而擔(dān)心自身的觀點(diǎn)和意見得不到其他成員的支持，選擇隱藏自身的觀點(diǎn)，服從大眾的觀點(diǎn)[20]。因此，未來(lái)的研究應(yīng)注意中西文化的差異性，結(jié)合中國(guó)特有的社會(huì)背景和組織環(huán)境來(lái)探討斷層線的作用機(jī)制問題。在實(shí)踐中，團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)在亞團(tuán)隊(duì)間構(gòu)建多邊互動(dòng)交流平臺(tái)，使多樣化的認(rèn)知資源能得到有效利用，從而提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策質(zhì)量和實(shí)施效果。

5.2研究不足與展望

由于篇幅和研究條件所限，本文不可避免存在研究局限性。首先，本文將團(tuán)隊(duì)斷層線引入高管團(tuán)隊(duì)多樣性研究，試圖從一個(gè)新的視角來(lái)解釋高管團(tuán)隊(duì)多樣性對(duì)企業(yè)環(huán)境適應(yīng)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施的影響，而團(tuán)隊(duì)斷層線是一個(gè)相對(duì)較新的研究領(lǐng)域，關(guān)于斷層線的形成以及亞團(tuán)隊(duì)間的動(dòng)態(tài)作用還未完全詮釋清晰。因此，未來(lái)的研究可以更深入探討高管團(tuán)隊(duì)斷層線的作用機(jī)制及其對(duì)組織產(chǎn)出的影響。其次，企業(yè)資源配置戰(zhàn)略決策受到企業(yè)的管理模式、資源稟賦以及外部環(huán)境等多方面復(fù)雜因素的共同影響，后續(xù)的研究可以更深入的探討其他因素以豐富本文的模型與假設(shè)。最后，囿于時(shí)間、數(shù)據(jù)和能力的限制，本文只采用2010～2013年樣本企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，在未來(lái)研究中還需進(jìn)一步深化和完善此項(xiàng)研究工作。

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（責(zé)任編輯：龍蓉）

The Nonlinear Effect of Strategic Change in Resource Deployment on Firm Performance： Based on the Research Perspective of Top Management Team Faultlines

CAO Hongjun，XIAO Guotuan，MENG Xianhang
（School of Economics & Management，F(xiàn)uzhou University，F(xiàn)uzhou 350116）

Strategic theory argues that enterprises should keep appropriate strategic flexibility through strategic change when facing rapidly changing environment. However， most existing studies focused on the influencing factors or process mechanism of strategic change but paid less attention to strategic change in resource deployment. In addition， previous studies were also seldom involved in the possible influence of TMT Faultlines in the process of strategic change. In this study， we use a sample of China's manufacturing public companies listed on ShangHai and ShenZheng stock market to examine the relationship between the level of resource deployment's strategic change and firm performance， and the moderation effects of two different types of top management team faultlines （social category faultlines and task related faultlines）. Results show that the level of strategic change has an inverted U-shaped relationship with firm performance. That is， the effect of strategic change on firm performance was ascending in first and descending at last. Social category faultlines negatively moderate the effect of strategic change on firm performance， and task related faultlines will strengthen the nonlinear relationship， however，the effect is not significant.

Strategic Change；Top Management Team；Group Faultlines；Firm Performance

F270

A

10.3969/j.issn.1003-8256.2016.03.009

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（11CGL007）

曹紅軍（1978-），男，吉林長(zhǎng)春人，博士，福州大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授，研究方向：戰(zhàn)略管理；肖國(guó)團(tuán)（1990-），男，福建安溪人，福州大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院碩士研究生，研究方向：戰(zhàn)略管理；孟現(xiàn)航（1989-），男，山東濟(jì)寧人，福州大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院碩士研究生，研究方向：戰(zhàn)略管理。