大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究

文/陳含雅

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大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式研究

文/陳含雅

大數(shù)據(jù)時(shí)代為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展提供了新的思路，因此，本文通過(guò)闡述了大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，分析了我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，聯(lián)系我國(guó)醫(yī)療制度改革的實(shí)際情況，提出了基于大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的有效策略。

大數(shù)據(jù)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新模式

大數(shù)據(jù)是指利用信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集，并通過(guò)科學(xué)的分析建立正確的發(fā)展方向，完善內(nèi)部機(jī)制，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也有重要的作用，采用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式，能夠提高醫(yī)療資源的利用率，有助于深化我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的改革，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

隨著信息技術(shù)不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，大數(shù)據(jù)從理論走向了實(shí)際，大數(shù)據(jù)最早在上個(gè)世紀(jì)八十年代就被提了出來(lái)，是數(shù)據(jù)快速收集與分析的過(guò)程，大數(shù)據(jù)時(shí)代要求數(shù)據(jù)的全面與可靠，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，達(dá)到準(zhǔn)確定位與分析的效果。目前，大數(shù)據(jù)在企業(yè)的商業(yè)行為中有著廣泛的應(yīng)用，同時(shí)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的研究中也有著重要的作用，利用大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)療信息進(jìn)行有效的收集與分析，可以提高財(cái)務(wù)工作在醫(yī)療建設(shè)與發(fā)展中的作用，可以準(zhǔn)確的對(duì)財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)流程進(jìn)行調(diào)整，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，同時(shí)能夠有效協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部各科室的工作，強(qiáng)化醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化醫(yī)療費(fèi)用結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，保證醫(yī)院的平穩(wěn)運(yùn)行，落實(shí)我國(guó)醫(yī)療制度改革，同時(shí)促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展［1］。

二、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏有效的預(yù)算機(jī)制

目前大多數(shù)醫(yī)院并沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，而是依照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理辦法以及相關(guān)文件的規(guī)定來(lái)進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算，缺乏有效的預(yù)算機(jī)制導(dǎo)致醫(yī)院對(duì)于現(xiàn)有資金以及資金走向難以了解和控制，完全按照章程的規(guī)定采取的財(cái)務(wù)預(yù)支方式，使得財(cái)務(wù)管理拘泥于形式，不僅不具有靈活性，同時(shí)也與醫(yī)院的實(shí)際情況相脫離，這也是造成醫(yī)院收支不平衡的主要原因，另外，缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，容易滋生資金盜用、非法挪用的情況，不利于醫(yī)院的正常運(yùn)行，同時(shí)也不利于推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的改革。因此，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新模式已經(jīng)迫在眉睫，只有保證醫(yī)院內(nèi)部具有科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，才能保證財(cái)務(wù)管理的透明，才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療建設(shè)中的作用［2］。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏數(shù)據(jù)整合能力

隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)改革的不斷深化，醫(yī)院的社會(huì)性逐漸被加強(qiáng)，只有建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新模式，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析能力，才能保證在社會(huì)發(fā)展中起到積極的作用，然而，現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院普遍采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，而隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院大量的醫(yī)療數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行有效的整合與分析，不僅影響了患者治療的進(jìn)程，同時(shí)也不利于臨床實(shí)踐醫(yī)療信息的利用，造成大量的醫(yī)療信息被擱置，不利于我國(guó)醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，另外，醫(yī)院運(yùn)行緩慢，工作效率低下，也容易造成醫(yī)患關(guān)系的惡化，影響醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)，不利于推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的改革，也不利于我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展［3］。

（三）醫(yī)療成本與醫(yī)院創(chuàng)收存在矛盾點(diǎn)

傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度采用自負(fù)盈虧的方式，盡管自負(fù)盈虧能夠加強(qiáng)醫(yī)療工作者的工作積極性，同時(shí)也能保證醫(yī)院在社會(huì)中的參與力度，但是自負(fù)盈虧的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式存在極大的弊端，有的醫(yī)院為了增加利潤(rùn)，抬高價(jià)格，欺瞞消費(fèi)者，置醫(yī)德于不顧，嚴(yán)重威脅了社會(huì)群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，限制了我國(guó)醫(yī)療事業(yè)改革的進(jìn)程，另外，自負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)管理制度造成了醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室之間的收支存在一定的差距，弱化了醫(yī)院內(nèi)部管理上的平衡，容易引發(fā)醫(yī)院工作人員情緒上的不滿，不利于醫(yī)院內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，不利于醫(yī)療隊(duì)伍的建設(shè)，而隨著醫(yī)療制度的不斷推進(jìn)，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了更為具體的要求，不僅要降低醫(yī)療成本，同時(shí)也要增加醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息透明力度，增強(qiáng)醫(yī)院的公益性，助力于我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步、醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

（四）我國(guó)醫(yī)療隊(duì)伍素質(zhì)以及財(cái)務(wù)管理人員能力有待提高

由于我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，財(cái)務(wù)管理理念不夠深入，造成醫(yī)院將發(fā)展重點(diǎn)放在了醫(yī)療技術(shù)的提升上，過(guò)于重視臨床醫(yī)學(xué)而忽視醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是目前醫(yī)院普遍存在的現(xiàn)象之一，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，自身的專業(yè)知識(shí)技能較為有限，同時(shí)醫(yī)院不提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使得財(cái)務(wù)管理工作人員的知識(shí)與意識(shí)都過(guò)于落后，難以有效的推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)改革，難以在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度上創(chuàng)新，另外，醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室之間沒(méi)有有效的溝通機(jī)制，信息的不共享造成財(cái)務(wù)管理部門相對(duì)獨(dú)立，無(wú)法有效的落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，缺乏綜合素質(zhì)較強(qiáng)、對(duì)醫(yī)院工作流程較為熟悉的工作人員，導(dǎo)致醫(yī)院管理制度創(chuàng)新模式尚不成熟，難以發(fā)揮實(shí)際的作用［4］。

三、基于大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的有效策略

（一）完善無(wú)邊界融合的財(cái)務(wù)管理模式

無(wú)邊界融合的財(cái)務(wù)管理模式要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須加強(qiáng)與其他科室之間的聯(lián)系，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新模式具有較強(qiáng)的靈活性，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室的醫(yī)療數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，反饋給各個(gè)科室，加強(qiáng)醫(yī)療信息的共享力度，提高醫(yī)院工作的效率，保證醫(yī)院工作的質(zhì)量，另外，實(shí)現(xiàn)信息上的及時(shí)共享，能夠提高醫(yī)療資源的利用率，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)的升級(jí)，助力于我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）建立健全醫(yī)院信息動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建立健全醫(yī)院信息動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效途徑就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)建信息共享平臺(tái)，大數(shù)據(jù)時(shí)代要求信息的快速傳遞與分析，信息的價(jià)值體現(xiàn)在傳播與使用中，建立醫(yī)院內(nèi)部管理與控制系統(tǒng)，以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的核心，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)與各個(gè)科室的連接，保證醫(yī)院的正常運(yùn)行，同時(shí)將醫(yī)院的采購(gòu)中心與后勤物資管理部門相連接，同時(shí)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)療用品上的現(xiàn)代化管理，增加財(cái)務(wù)管理的透明性，另外，健全醫(yī)院信息動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠有效的減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院的平穩(wěn)運(yùn)行［5］。

（三）優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的流程

隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)改革的不斷深入，針對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新模式的研究，采用大數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用可以極大程度的優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的流程，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法采用各科室自行結(jié)算的模式，這不僅會(huì)造成財(cái)務(wù)信息存在極大的誤差，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致資源難以有效利用，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要從流程優(yōu)化入手，要實(shí)行統(tǒng)一的醫(yī)院管理模式，要公開(kāi)醫(yī)院采購(gòu)的數(shù)據(jù)信息以及醫(yī)療業(yè)務(wù)費(fèi)用，要建立定價(jià)模式，同時(shí)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)信息以及醫(yī)療檔案的監(jiān)控。

（四）提高我國(guó)醫(yī)療隊(duì)伍素質(zhì)以及財(cái)務(wù)管理人員能力

由于醫(yī)院的管理活動(dòng)離不開(kāi)人的操作，因此，必須要提高我國(guó)醫(yī)療隊(duì)伍素質(zhì)以及財(cái)務(wù)管理人員的能力，才能落實(shí)醫(yī)療制度改革，才能發(fā)揮出基于大數(shù)據(jù)背景下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新模式的作用，在實(shí)際的醫(yī)療工作中，要注重財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識(shí)與技能，必須充分的掌握大數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用能力，能夠?qū)τ卺t(yī)院的規(guī)劃與建設(shè)具有全方位的認(rèn)識(shí)，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的高效。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，只有完善無(wú)邊界融合的財(cái)務(wù)管理模式、建立健全醫(yī)院信息動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的流程，同時(shí)提高我國(guó)醫(yī)療隊(duì)伍素質(zhì)以及財(cái)務(wù)管理人員能力才能保證基于大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的有效落實(shí)。

［1］劉芳，石曉云，黃元強(qiáng)，韓俗.新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策［J］.現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué)，2011，03（22）：4651-4652+4662.

［2］郝棟梁.新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵現(xiàn)狀與對(duì)策對(duì)促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的意義探討［J］.大家健康（學(xué)術(shù)版），2013，07（20）：7-9.

［3］周晟，高福君.“新農(nóng)合”與“新醫(yī)改”雙重背景下公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理——以L市醫(yī)院為例［J］.皖西學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，09（01）：50-53.

［4］王孝碧.醫(yī)改方案實(shí)施后如何加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制［J］.西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010，04（08）：49-51.

［5］方霞波.公立醫(yī)院破除逐利機(jī)制的政府責(zé)任與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任承擔(dān)［J］.中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2016，04（04）：85-87.

（作者單位：浙江省臺(tái)州市黃巖區(qū)婦幼保健院）

上接（第41頁(yè)）的執(zhí)行結(jié)果與績(jī)效掛鉤，結(jié)合使用獎(jiǎng)懲制度，才能使預(yù)算績(jī)效考核充分發(fā)揮它的約束和考評(píng)的作用，預(yù)算工作的順利才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量。另外，企業(yè)要不斷完善績(jī)效考核機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)對(duì)制度做調(diào)整，使這一機(jī)制更加符合企業(yè)的實(shí)際情況，做好了預(yù)算工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能進(jìn)入正確軌道，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障。

（四）不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控和內(nèi)部審計(jì)職能

財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的作用功不可沒(méi)，建立內(nèi)部控制管理制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的作用，設(shè)立房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門，來(lái)為財(cái)務(wù)部門服務(wù)，結(jié)合發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部控制的共同作用，從各個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)的資金資源進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，資金去向不明的現(xiàn)象。房地產(chǎn)企業(yè)需要依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)內(nèi)部建立包括會(huì)計(jì)核算、資金資源核查等一系列的財(cái)務(wù)管理制度，來(lái)對(duì)企業(yè)的材料、成本、應(yīng)收賬款等進(jìn)行密切監(jiān)控，防止出現(xiàn)發(fā)展瓶頸，影響企業(yè)的正常運(yùn)作。在內(nèi)部審計(jì)方面，企業(yè)要加強(qiáng)相關(guān)部門的職能，明確規(guī)定崗位職責(zé)，部署工作有條理進(jìn)行，要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度，財(cái)務(wù)部門要和銀行建立良好的合作關(guān)系，從而對(duì)資金的進(jìn)出能夠有效控制，資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。

（五）做好投資規(guī)劃

房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資的目的是為了提高資金使用效率，降低資金成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化，但是盲目的投資會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)p失慘重，因此做好投資管理，慎重選擇投資項(xiàng)目，能有效降低風(fēng)險(xiǎn)。在投資之前，要對(duì)想投資的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究，全面了解該項(xiàng)目的信息，分析其現(xiàn)狀和前景，預(yù)測(cè)投資成本和收益；在投資項(xiàng)目以后，對(duì)投資過(guò)程要進(jìn)行跟蹤管理，缺乏管理和控制有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的發(fā)展方向不對(duì)，同時(shí)，要定期的對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)審查，檢驗(yàn)項(xiàng)目成果是否符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)要想在變化迅速的市場(chǎng)環(huán)境中保持自身的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理體系能有效降低成本，提高資金的使用效率，同時(shí)在一定程度上能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員必須不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，不斷提高自身的財(cái)務(wù)分析能力，才能更好的勝任財(cái)務(wù)方面工作，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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［2］張國(guó)志.論現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制與管理［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，12.

［3］蔣麗麗.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制初探［J］.財(cái)會(huì)審計(jì)，2011，10.

（作者單位：廣東億兆恒基實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限公司）