○張育維

“領(lǐng)導(dǎo)”變“責(zé)任”才更接地氣

○張育維

某地規(guī)定，在年度考核中，如果單項工作領(lǐng)導(dǎo)小組沒有成立的話，將在考核結(jié)束后酌情予以扣分。曾有一農(nóng)村基層的村委會主任很無奈地說：“按照上級的要求，為了抓好貫徹落實(shí)，我一人身兼近10個領(lǐng)導(dǎo)小組組長；上面每周安排若干事務(wù)，每個領(lǐng)導(dǎo)、每家單位、每個站所都說自己的事是最重要的，必須按時完成，我也不知道應(yīng)該先干哪樣？”想想也是，下面一根針，上面千條線，誰也得罪不起，誰的工作也拖沓不得。工作時間太緊、任務(wù)太重、內(nèi)容復(fù)雜，不按期完成視為“不作為”，要如期完成只能做假，又成了“亂作為”，逼迫基層“在刀尖上跳舞”，久而久之，基層工作人員被壓跨一層、處理一些、跳槽一部分。

眾所周知，越是到了基層，領(lǐng)導(dǎo)的職能越少，抓落實(shí)的職責(zé)更多，作為自治領(lǐng)域的村委會和村民小組，更多的是要考慮如何為村組發(fā)展服務(wù)、為群眾服務(wù)、為黨員服務(wù)，而不是去領(lǐng)導(dǎo)村民、領(lǐng)導(dǎo)黨員。如果光領(lǐng)導(dǎo)不落實(shí)就成了掛空名，擔(dān)責(zé)負(fù)責(zé)才能推動各項工作的落實(shí)，

我們在匯報工作、介紹情況時，總會提及“層層簽訂責(zé)任狀，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，”這不失為一種很好的工作方法和措施，但在責(zé)任狀簽訂后，本級的責(zé)任是否落實(shí)了？還是全都往下壓了？對于工作任務(wù)，各級都是開會議、發(fā)文件、做安排，卻無下文、無結(jié)果，這樣的做法要不得；任務(wù)都往下壓、責(zé)任都往下推，這樣的做法更不可取。