農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展的實踐路徑之研究

溫威

【摘要】隨著現(xiàn)今社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的銀行企業(yè)也在不斷的改革進步，農(nóng)商銀行是由農(nóng)村信用社而演變而來的，農(nóng)商行通過良好的股份制度，有效的實現(xiàn)了自身蛻變的最大改變，其實力也在逐漸的擴大，逐漸變強。但現(xiàn)今的金融市場競爭愈加激烈，在不斷的發(fā)展中也會面臨在非常大的挑戰(zhàn)和壓力。本文就以農(nóng)商行轉(zhuǎn)型的必要性進行探討和研究，并且根據(jù)其面臨的挑戰(zhàn)和壓力，良好的提出農(nóng)商行轉(zhuǎn)型的良好策略。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)商銀行 轉(zhuǎn)型發(fā)展 實踐路徑

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)商行在改制后可能會面臨經(jīng)濟下行、行業(yè)競爭、網(wǎng)絡(luò)金融、利率市場化等新環(huán)境經(jīng)營中遇到的風(fēng)險問題，這樣給農(nóng)商行未來發(fā)展帶來的艱巨的挑戰(zhàn)和巨大的壓力。對于農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型發(fā)展是現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展最為重視的問題，必須要先了解農(nóng)商行轉(zhuǎn)型的必要性，在根據(jù)現(xiàn)今實際情況，良好的設(shè)計農(nóng)商行轉(zhuǎn)型的良好策略。

一、現(xiàn)今農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性

農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型發(fā)展對于我國各個地域的經(jīng)濟發(fā)展都帶來良好的作用，在我國銀行中農(nóng)商銀行在我國各個地域都占據(jù)較大的位置，相對于其他銀行農(nóng)商銀行的網(wǎng)點數(shù)量是比較多的，其資金規(guī)模也相對也比較大，所以農(nóng)商銀行的改革轉(zhuǎn)型對于我國經(jīng)濟發(fā)展是起到非常大的作用的，可以良好的帶動我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型發(fā)展也可以良好的帶動金融機構(gòu)的改革與發(fā)展，農(nóng)商行在改制后一定要符合中央所要求的發(fā)展趨勢，良好的帶動金融機構(gòu)的發(fā)展與改革，良好的為未來社會發(fā)展奠定基礎(chǔ)。并且農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展可以良好提高我國社會市場經(jīng)濟發(fā)展的競爭力，并且農(nóng)商銀行要將自身的信譽度良好的提升上去，讓用戶可以良好的對銀行產(chǎn)生信賴感，有效的保持長期資金穩(wěn)定，良好的提升市場競爭能力，為我國經(jīng)濟發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。

二、農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐路徑的良好策略

（一）農(nóng)商行要明確自身服務(wù)方向，良好推進戰(zhàn)略性定位轉(zhuǎn)型

農(nóng)商銀行想要良好的發(fā)展，就必須要將發(fā)展方向良好的明確，并且要在發(fā)展中不斷的進行反思，不斷的對發(fā)展中出現(xiàn)的問題進行改進，制定良好的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，讓農(nóng)商行可以在農(nóng)村金融行業(yè)中更好的擴大和鞏固，良好的設(shè)定農(nóng)商行的發(fā)展目標(biāo)和良好的改革方向，將廣大民眾的要求良好的滿足，將金融服務(wù)優(yōu)勢良好的展現(xiàn)出來，并且開展社區(qū)服務(wù)項目，延伸服務(wù)內(nèi)容，增強用戶對農(nóng)商行的信賴度，良好的進行轉(zhuǎn)型定位。

（二）對業(yè)務(wù)產(chǎn)品進行良好的創(chuàng)新，將核心競爭力良好的提升

在農(nóng)商行中發(fā)展的動力就是創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新是農(nóng)商行發(fā)展的重要因素。業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程中一定要以客戶金融需求為起點，設(shè)計適合客戶要求的金融服務(wù)內(nèi)容，讓客戶更好信任銀行服務(wù)環(huán)境。也要將優(yōu)勢資源進行良好的整合，將產(chǎn)品服務(wù)功效良好的提升，良好的打造品牌形象。并且要讓銀行擁有更多的客戶來源，也要能夠更好的擴大市場經(jīng)營機會。最后還要將業(yè)務(wù)內(nèi)容與技術(shù)能力良好的融合，運用更好的技術(shù)手段將農(nóng)商行業(yè)務(wù)流程進行改造，讓客戶更加滿意銀行所提供的相關(guān)服務(wù)內(nèi)容。

（三）對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行良好的探索，并且設(shè)計良好的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

在農(nóng)商銀行改造中不要以存貸利差的單一盈利模式為主，這樣是無法實現(xiàn)良好的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，一定要將資產(chǎn)機構(gòu)進行良好的優(yōu)化，設(shè)計良好的資產(chǎn)負(fù)債管理模式，減少基本消化的浪費現(xiàn)象，建設(shè)多元化的收益規(guī)模，建立有效的系統(tǒng)模式。首先，要將傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)模式進行優(yōu)化處理，建設(shè)全新型的存款形式，可以建設(shè)智能化存款模式、同業(yè)存單、數(shù)量較大的可轉(zhuǎn)讓存單等形式，讓客戶可以保持對存款的興趣，良好的吸引客戶進行相關(guān)存款活動。要對同行的資金吸收和運用進行良好的重視，設(shè)計較為統(tǒng)一的資金系統(tǒng)，并且要對利率市場化的影響要良好的關(guān)注起來，并且根據(jù)相關(guān)情況對調(diào)整定價和負(fù)債業(yè)務(wù)進行良好的調(diào)整設(shè)計相關(guān)管理計劃，將公私兩類客戶的傳統(tǒng)存款項目做好相關(guān)服務(wù)項目內(nèi)容，這樣可以良好的實現(xiàn)存款份額的逐年增長的良好現(xiàn)象。其次，良好的建設(shè)中間業(yè)務(wù)項目內(nèi)容，在農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展中要將中間業(yè)務(wù)進行良好的提升，并且要要納入到業(yè)務(wù)發(fā)展中去，有效的發(fā)展資金業(yè)業(yè)務(wù)項目，財務(wù)管理業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)網(wǎng)上金融業(yè)務(wù)等不同的中間業(yè)務(wù)項目內(nèi)容，良好開展中間業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容。最后，對貿(mào)易融資業(yè)務(wù)要不斷增強在全行收入的比重內(nèi)容，良好的增強與證券、基金、保險等非銀行金融公司的工作力度，良好的發(fā)展同業(yè)存放、同業(yè)拆借等同業(yè)項目和相關(guān)的新型業(yè)務(wù)項目內(nèi)容，良好的為客戶提供一站式、綜合型金融服務(wù)項目。

（四）增強員工隊伍轉(zhuǎn)型效率

在金融競爭中主要的競爭趨勢多數(shù)是人才競爭內(nèi)容，在農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展中建立良好的人才隊伍是非常重要的，這樣才能增強農(nóng)商行的競爭能力。農(nóng)商行要建立一套可以良好吸引人才的管理模式，讓人才可以留著農(nóng)商行進行良好的工作，良好的調(diào)動員工工作的積極性，整體提升員工的工作能力，提高員工專業(yè)技能，也可以建設(shè)進去的獎懲制度和績效評比制度，讓員工對工作養(yǎng)成良好的積極性，良好的鼓勵員工檢修相應(yīng)工作。農(nóng)商行要進行創(chuàng)新遴選機制，有效的選擇應(yīng)用型人才，選擇良好的人才進入到農(nóng)商行工作團隊中。并且農(nóng)商行要定期開展相關(guān)的技能培訓(xùn)工作，良好的進行相關(guān)工作的培訓(xùn)講座活動，有效提高全體員工的整體工作素質(zhì)，增強員工的專業(yè)水平，增強員工的業(yè)務(wù)服務(wù)能力，建立良好的工作環(huán)境，提升農(nóng)商行內(nèi)部人員的整體綜合素質(zhì)。

（五）建立有效的風(fēng)險防御控制系統(tǒng)

在農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展中一定要建立健全的風(fēng)險防控系統(tǒng)，良好提高農(nóng)商行的風(fēng)險防御控制能力，建立一套全面、程序健全、政策完善的風(fēng)險管理制度，增強風(fēng)險控制管理工作能力，良好的建立可以覆蓋整個業(yè)務(wù)活動區(qū)域的風(fēng)險控制管理系統(tǒng)，增強風(fēng)險意識，有效的進行風(fēng)險審計、風(fēng)險監(jiān)督、風(fēng)險管理等工作，為農(nóng)商行未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

農(nóng)商行在進行轉(zhuǎn)型發(fā)展時一定要根據(jù)實際情況，設(shè)計屬于自身特點的轉(zhuǎn)型模式，建立良好的轉(zhuǎn)型方向，對內(nèi)部業(yè)務(wù)產(chǎn)品進行良好的創(chuàng)新，良好的提升整體的核心競爭能力，設(shè)計有效的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強內(nèi)部員工的專業(yè)水平，建立有效的風(fēng)險防御控制系統(tǒng)，良好提高農(nóng)商行服務(wù)業(yè)務(wù)的整體水平。

參考文獻

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