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      淺析企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

      2016-09-10 07:22:44娜仁
      時(shí)代金融 2016年2期
      關(guān)鍵詞:稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題方法

      娜仁

      【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的改革,我國(guó)企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展,迎來(lái)了大好的發(fā)展時(shí)機(jī)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革,企業(yè)的發(fā)展空間和領(lǐng)域也越來(lái)越寬闊。但是,在我們看到企業(yè)發(fā)展良好態(tài)勢(shì)的情況下,也要看到目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題,比如內(nèi)控管理和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題,其中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題較為突出,如果不能有效的解決企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題,就很難優(yōu)化企業(yè)管理,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文中,筆者首先探究了我國(guó)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題,其次針對(duì)存在的問(wèn)題探究了一些優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略,希望能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

      【關(guān)鍵詞】企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì) 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 問(wèn)題 方法

      一、我國(guó)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題分析

      近些年總體來(lái)說(shuō),我國(guó)的企業(yè)獲得了飛速的發(fā)展,可以用驚人的發(fā)展速度來(lái)形容,但是在快速發(fā)展的業(yè)績(jī)背后,企業(yè)的自身的管理卻沒(méi)有跟上,出現(xiàn)了高業(yè)績(jī)和低管理的不協(xié)調(diào)發(fā)展,這一定程度上限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)的實(shí)際工作中,他們更多的只重視企業(yè)的承接項(xiàng)目和工程質(zhì)量,對(duì)自身的管理有些松懈,特別是內(nèi)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理更是顯得極為松弛。稅務(wù)問(wèn)題不出問(wèn)題則沒(méi)有任何的影響,如果一旦出現(xiàn)問(wèn)題,企業(yè)就會(huì)出大問(wèn)題,嚴(yán)重者關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),我國(guó)很多的企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理重視不足,在人才的管理上不規(guī)范不專業(yè),缺乏專業(yè)人才的打理,另外在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)上呈現(xiàn)出一定的滯后性和不完善性,很多的企業(yè)不能從自身的實(shí)際出發(fā)制定完善的管理制度,與此同時(shí)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境也比較的脆弱,這些都導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)的管控上呈現(xiàn)出一些急需解決的問(wèn)題。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善,市場(chǎng)更具有開(kāi)放性和競(jìng)爭(zhēng)性,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中更多的把自身的精力放在了企業(yè)承接的項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目產(chǎn)品上,但是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理,特別是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)都沒(méi)有給予重視,這就導(dǎo)致企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)了很多的問(wèn)題,也造就企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境呈現(xiàn)出極為脆弱的特性。企業(yè)的工作重視仍是工程項(xiàng)目,而對(duì)于所謂的辦公室工作的重視不足,他們的工作以來(lái)各種報(bào)表和書面材料,對(duì)于工程項(xiàng)目的各類報(bào)表材料他們是可以一目了然的,但是對(duì)稅務(wù)報(bào)表和稅務(wù)公示卻無(wú)法了解的細(xì)致,對(duì)其存在的真?zhèn)涡砸埠茈y辨別,只要數(shù)據(jù)過(guò)得去,他們是不會(huì)深究的,也不會(huì)把稅務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)一一去核實(shí),這就造成企業(yè)的稅務(wù)管理呈現(xiàn)出敷衍行和形式化的特點(diǎn),其中就會(huì)容易滋生各種違規(guī)操作,以假亂真,以次充好的情況,給企業(yè)的發(fā)展埋下安全隱患。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),其工作的內(nèi)容較多,程序較為復(fù)雜,牽扯到的人員也較多,如果在管理中沒(méi)有響應(yīng)的規(guī)范和制度的話是很難將工程項(xiàng)目做好的。

      二、提升我國(guó)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的方法研究

      針對(duì)上述筆者分析的問(wèn)題,企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作確實(shí)需要改進(jìn),稅務(wù)管理是企業(yè)管理的有機(jī)內(nèi)容和組成部分,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該重新認(rèn)知企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,轉(zhuǎn)變工作思想,首先給予稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)有的重視,把日常稅務(wù)管理工作當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓;其次就是構(gòu)建完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,制定可行性的規(guī)章制度,讓制度來(lái)管人管事,提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性;最后要抓好企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人才建設(shè),從人員的招錄、培訓(xùn)到日常工作,都要做好督促和規(guī)范,提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境。

      (一)創(chuàng)新工作思路,重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作

      企業(yè)的工作是非常復(fù)雜的,主要的內(nèi)容是項(xiàng)目的承接和作業(yè),這是毋庸置疑的,但是要想企業(yè)獲得又好又快的健康發(fā)展還需要采取有效措施提升企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的發(fā)展需要良好的內(nèi)部管理和外部環(huán)境。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的有機(jī)組成部分,應(yīng)該重視起來(lái),財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),沒(méi)有良好的稅務(wù)管理作為支撐企業(yè)是不會(huì)健康發(fā)展起來(lái)的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),面對(duì)著新形勢(shì)的變化,一定要拓展工作思路,重視稅務(wù)管理工作,把企業(yè)的稅務(wù)管理工作納入到企業(yè)日常的管理議程中。另外,在人才的選拔和錄用上,要做到專業(yè)化和科學(xué)化,以為企業(yè)的稅務(wù)管理和發(fā)展提供人才和智力支持。

      (二)重視制度機(jī)制建設(shè),實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的稅務(wù)管理

      企業(yè)的稅務(wù)管理存在突出的問(wèn)題就是在工作的過(guò)程中規(guī)章制度建設(shè)不齊全,甚至有的部分企業(yè)都沒(méi)有完善的稅務(wù)管理制度,這樣在稅務(wù)管理的時(shí)候就不能做到有章可循沒(méi)就會(huì)出問(wèn)題,有風(fēng)險(xiǎn)。制度是企業(yè)內(nèi)部管理的奠基石,是一切工作的原則性要求和規(guī)范化要求,沒(méi)有健全的制度,企業(yè)的稅務(wù)管理是非常困難的。為了優(yōu)化企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,首先要重視稅務(wù)管理的制度建設(shè),設(shè)立專業(yè)的稅務(wù)管理部門,同時(shí)依據(jù)工作內(nèi)容細(xì)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度。統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的稅務(wù)資金,實(shí)施稅務(wù)稽核等制度,確保稅務(wù)的安全管理。

      (三)發(fā)展企業(yè)稅務(wù)管理人才,提升稅務(wù)管理的有效性

      對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理首先就需要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),招錄和聘用擁有專業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的人才,并對(duì)他們的工作內(nèi)容實(shí)施監(jiān)督和檢查,把稅務(wù)管理工作納入企業(yè)考核和員工績(jī)效考核,讓財(cái)務(wù)部門感覺(jué)到自身存在的壓力,與此同時(shí)要強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性,讓稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況,創(chuàng)新工作思路,提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

      參考文獻(xiàn)

      [1]蓋地,張曉.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2012(16).

      [2]張曉.基于企業(yè)內(nèi)部控制制度的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].商業(yè)會(huì)計(jì), 2010(01).

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