鄧修偉

【摘要】近年來，隨著社會經(jīng)濟制度改革的不斷深化以及科學技術的大力發(fā)展，政府也逐漸加大了對基礎設施建設的投資，我國的電力工程也隨之產(chǎn)生加快了發(fā)展速度，規(guī)模日益擴大。電力財務管理是電力企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，逐漸發(fā)揮著重要的作用。而在新的形勢下，電力企業(yè)的外部市場競爭也逐漸加劇，因此電力企業(yè)應當提升自身財務管理水平，把精細化預算作為重要的管理手段來應用。筆者就是出于這方面的考量，對其應用進行了探析。

【關鍵詞】電力財務 管理 精細化 預算 應用

在當前階段，財務管理是企業(yè)的財務工作中不可分割的一部分，同時它還能夠及時地反映出電力企業(yè)的實際經(jīng)營成果以及動態(tài)的現(xiàn)金流情況。電氣企業(yè)如果想要在激烈的競爭中利于不敗之地，就必須要對電力企業(yè)的預算管理加強監(jiān)督。但是，在現(xiàn)階段的財務管理工作當中，還存在著許多問題，對企業(yè)的健康發(fā)展造成了一定的影響。因此，一定要需要采取必要的精細化式的預算管理，從而發(fā)揮出預算管理工作的用處，提高財務管理的水平，最終為電力企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的基礎和動力。

一、存在的問題

（一）市場競爭意識薄弱

隨著當今時代的發(fā)展，市場經(jīng)濟的市場競爭越來越激烈，愈發(fā)殘酷，電力企業(yè)也未能幸免。在當前階段，電力企業(yè)的發(fā)展過程當中，部分的管理人員對市場競爭的意識較為缺乏，依然保持固有的財務管理思想。在供應商與顧客的選擇方面，依然是依照著自身的發(fā)展要求來選擇的，而沒有充分考慮到市場的地位。而且，電力企業(yè)的預算管理水平相對較低，有時候甚至與企業(yè)的管理工作存在脫節(jié)現(xiàn)象。而且電力企業(yè)的部分人員在工作中不重視成本的節(jié)約以及開支的縮減，這就導致精細化預算很難再財務管理中發(fā)揮出真正的作用，從而阻礙了財務管理工作的順利開展。

（二）信息化建設水平較低

在當前階段，我國的電力企業(yè)正在日益完善著其組織結構，實際發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，這就使得傳統(tǒng)的電力企業(yè)模式以及信息化建設很難繼續(xù)滿足當前發(fā)展的要求，同時這也對當前的精細化預算提出了更高的要求。當前，信息化建設主要存在以下幾個問題：首先，電力企業(yè)的信息化建設與監(jiān)督管理之間存在鴻溝，較難統(tǒng)籌，導致電力企業(yè)的財政支出經(jīng)常發(fā)生嚴重的浪費現(xiàn)象。其次，當前的財務軟件與實際工作之間的契合度較低，而且實用性交叉，這就導致財務信息管理存在可靠性和真實性欠缺的尷尬。最后，信息化人才建設也較為欠缺。如果想要提升信息化建設水平，高水平高素質(zhì)的人才是必不可少。而且不僅要只是掌握一定的財務管理只是，同時還要掌握現(xiàn)代化的信息技術，要懂得運用各種財務管理軟件。但是當前的現(xiàn)狀是，很多財務管理人員對于信息技術的了解相對較少，且知識結構較為單一，缺乏足夠的管理經(jīng)驗以及實踐經(jīng)驗，這會導致電力企業(yè)的財務管理中的精細化預算信息化程度不夠，最終影響到電力企業(yè)的健康發(fā)展以及與時俱進的態(tài)勢。

二、電力企業(yè)在財務管理中的精細化預算的應用

（一）增強財務管理人員的精細化預算概念

現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟改革逐漸深入，制度也逐漸完善，因此電力企業(yè)也不可避免地逐步走向市場化，這也就意味著其將要面對著巨大的、激烈的市場競爭。如果想要使電力企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，則一定要樹立起精細化預算的理念。不斷地細化電力企業(yè)的財務管理目標，從而保證電力企業(yè)在財務預算管理方面的規(guī)劃以及電力企業(yè)的總體發(fā)展方向。電力企業(yè)必須要在市場競爭中占據(jù)一席之地，不斷地加強自身的市場競爭意識，從而確保在電力企業(yè)的各項運營活動正常運行的情況下還能夠降低運營成本，從而提升其經(jīng)濟效益。從根本上需要對成本進行全面的控制，并且采用一些科學合理的方式方法來實現(xiàn)對成本的控制管理，而且結合著實際的情況來編制出企業(yè)的成本控制計劃方案。然后從財務管理的內(nèi)部進行深層次的挖掘。從而細化出各部門各項目的支出成本，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從而提升經(jīng)濟效益。而且，財務管理人員也必須提升其精細化預算的意識，逐步建立起一個系統(tǒng)化的財務體系，優(yōu)化現(xiàn)有的崗位模式，逐步提高全民參與的意識，從而促進電力企業(yè)的財務管理工作的精細化預算要求的落實。

（二）建立健全的精細化預算體系

電力企業(yè)應當建立起一個健全的精細化預算體系，具體可以從以下幾個方面加以完善落實。

首先，需要健全當前的電力企業(yè)的項目績效評價體系，從而建立起一個完善的、科學的、合理的績效評價體系，而且一定要覆蓋住管理網(wǎng)絡，適當?shù)卦黾臃秦攧盏闹笜吮壤Ｔ谪攧展芾淼木毣A算管理工作中，首先要把預算的目標不斷分解，然后針對一些業(yè)績來實施獨特的設置。要明確出不同的崗位之間的界限，從而確保出現(xiàn)任何問題時都可以將責任落實到位。

其次，要做好預算的執(zhí)行的監(jiān)督管理。在對預算進行執(zhí)行期間，做好安全性的保證是使得預算目標得以實現(xiàn)的關鍵。一方面，要針對電力企業(yè)的各項支出來實施具體的監(jiān)管，從而確保各項費用能夠到達使用效率上的最大化。另一方面，還要嚴格按照預算的管理目標來執(zhí)行，從而使得各項支出都符合預算的相關規(guī)定。此外，如果在預算管理期間對費用支出進行總結時發(fā)現(xiàn)預算與實際結果存在不相符的現(xiàn)象時，就需要對支出過程實施詳細的對比，然后做出分析和處理。

（三）提升信息化管理的水平

電力企業(yè)在財務管理的工作中的信息化建設有利于財務管理中的精細化預算的有效應用，從而能夠使得其作用得到充分的發(fā)揮。需要加強電力企業(yè)的財務管理人員的業(yè)務培訓水平，并且不斷地提高自身的綜合素質(zhì)水平，尤其是要加強財務管理的信息化水平以及相關的管理軟件的學習，從而保證在財務管理中能夠充分發(fā)揮出現(xiàn)代化信息技術以及專業(yè)的財務軟件的實際作用。此外，還應當加強財務人員對于財務數(shù)據(jù)的研究和分析力度，要善于學習，勇于學習，從而能夠為領導層提供精準的財務數(shù)據(jù)，促進電力企業(yè)的快速的發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，電力企業(yè)的財務管理中，如果加強對精細化預算的有效應用，則可以大力地提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)效益最大化。在電力企業(yè)的精細化預算的應用過程當中，可以通過增強電力企業(yè)的財務管理人員的精細化預算理念，而且需要建立起相應的財務管理的精細化預算體系，最后還要提升電力企業(yè)的精細化預算管理的信息化水平，從而全面提升電力企業(yè)的財務管理水平的提升。

參考文獻

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