摘要：市政道路工程的建設(shè)水平直接影響道路交通的安全行駛與車輛運行的舒適度。本文針對市政道路施工特點進行了簡要的探討，分析道路施工現(xiàn)場管理中存在的問題，提出道路施工管理的改善措施，提高市政道路的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：施工特點 市政道路 現(xiàn)場管理

市政道路是支撐城市發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，道路建設(shè)質(zhì)量的高低，直接影響道路交通安全與車輛的運行，因此需要對道路工程的整個施工過程進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場管理是保障道路施工質(zhì)量的第一要素，科學(xué)合理地安排施工過程中的各項工作，對提高道路施工質(zhì)量和保證施工進度具有重要的現(xiàn)實意義。

一、市政道路施工的一般特征

（一）工期安排短

和一般的道路不同，市政道路大多處于繁華的城市中心，車輛流量大使用頻率較高，道路施工很大程度上會對正常的交通環(huán)境產(chǎn)生負面影響，出現(xiàn)道路堵塞和威脅交通安全的現(xiàn)象。為了最大限度的減少道路施工對正常交通的影響，維護居民正常的出行秩序，業(yè)主一般會要求大幅縮短道路施工項目建設(shè)周期。而施工單位在道路工程施工過程中為了趕工期，有時會忽略施工工藝的全面落實，，道路強度不能充分發(fā)揮，從而使得建設(shè)質(zhì)量難以得到較好的保證。

（二）技術(shù)要求高

市政道路工程項目建設(shè)過程中，一方面需要解決道路施工的技術(shù)問題；另一方面需要克服周邊交通對道路施工造成的影響，諸多因素左右施工行為，對施工質(zhì)量有較高的要求。另外，由于城市道路及其周邊地下埋設(shè)的管網(wǎng)較多，道路施工有可能對這些管網(wǎng)的安全造成威脅，在道路開挖過程中特別要注意防止對各類管網(wǎng)的破壞，既要保護各類地下設(shè)施的安全，又要保證道路及其結(jié)構(gòu)的強度達到建設(shè)要求?？偠灾?，道路施工影響因素較多，客觀上對施工工藝、質(zhì)量等方面提出了更要的要求。

（三）環(huán)境影響大

道路施工作為一種規(guī)模較大的改造自然的活動，其運行過程必然會對所處的城市環(huán)境造成一定的影響。道路施工對環(huán)境的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是揚塵。揚塵主要對空氣造成污染，其結(jié)果就是影響施工區(qū)域附近人們的正常工作和生活?？梢哉f，在施工過程的每個階段都存在揚塵現(xiàn)象，尤其是在路基施工過程中揚塵現(xiàn)象最為嚴(yán)重。如果遇到刮風(fēng)的天氣，施工帶來的揚塵會嚴(yán)重污染城市空氣。二是噪聲。在施工過程中不可避免的要使用各種施工器械和運輸工具，如攪拌機、載重卡車等等。這些設(shè)施在使用過程中都會發(fā)出各種刺耳的聲音，對現(xiàn)場附近居民的生活造成不良影響。

二、優(yōu)化市政道路施工現(xiàn)場管理的措施

（一）精心設(shè)計圖紙，做好基礎(chǔ)工作

眾所周知，組織任何一個施工活動中最為重要的技術(shù)依據(jù)就是施工圖紙，城市道路施工亦不例外。在城市道路施工的整個過程中，都離不開各類圖紙的指導(dǎo)作用。在通常環(huán)境下，所有的道路施工工作都是精心圍繞和嚴(yán)格按照施工圖紙進行的，施工圖紙往往決定著一個項目施工的成敗。一份精心設(shè)計科學(xué)考量的施工圖紙，會成為確保施工順利進行的基礎(chǔ)和保證；而一份違反客觀規(guī)律、充斥瑕疵的施工圖紙，肯定會阻礙施工的順利進行，更不利于施工現(xiàn)場的組織管理。因此，在道路工程施工之前，勘察、設(shè)計單位需要做好相關(guān)的現(xiàn)場交底工作。

（二）科學(xué)合理地做好項目施工的計劃工作

在管理學(xué)理論中，計劃工作是實施有效管理的第一個功能。編制施工計劃，可以為道路施工設(shè)定一個清晰的目標(biāo)，使得各項工作可以有條不紊的按照既有計劃順序進行，防止施工過程中出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，影響工程進度。施工計劃的編制，還有利于做好施工控制工作，通過施工結(jié)果的信息反饋與預(yù)先制定的計劃中各種要求的對比，檢測施工行為是否跑偏，是否離開預(yù)期的軌道。具體來說，就是要編制好施工場地周邊的交通計劃以防混亂；編制好施工進度計劃以免延誤工期；編制好施工應(yīng)急預(yù)案及時應(yīng)對各種不確定因素。

（三）嚴(yán)格施工材料的選用和檢查

施工材料是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，只有使用合格、優(yōu)質(zhì)的材料，才有可能確保施工質(zhì)量達到預(yù)期的要求。因此，在施工組織管理中，必須對施工材料的選用予以特別的重視。要確保選用的材料符合施工要求，一是必須要嚴(yán)格做好材料質(zhì)量的管控工作，要指派專人負責(zé)材料的審驗工作。二是要在施工前明確材料有關(guān)信息，保證只有符合要求的材料才能進場，避免臨時改換材料的隨意行為。三是對進場的材料要求必須擁有質(zhì)量合格證書、出廠檢（試）驗報告及復(fù)試報告等。除此之外，還要對進場的材料進行抽樣測試，檢測合格后的材料才可以使用。

（四）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

一是項目主體要建立有效的監(jiān)控和考核機制，通過有效的監(jiān)控和考核機制對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)控。為了達到既高效又準(zhǔn)確的監(jiān)控目標(biāo)，控制部門可以采取抽檢的方式進行監(jiān)控，通過對樣本的檢驗反映整個施工質(zhì)量，從而得出科學(xué)合理的評估結(jié)果，以最大限度提高施工質(zhì)量。二是施工單位自身必須切實認識到施工質(zhì)量的重要性，樹立百年大計質(zhì)量第一的信念，并切實貫徹到每一位員工的頭腦中去。要通過各種培訓(xùn)不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；制定崗位職責(zé)和細則，從制度上要求施工人員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)。同時，施工單位為了確保施工質(zhì)量，還需要科學(xué)配置施工人員，引進性能更為優(yōu)越的施工機械，從人員和設(shè)施兩個方面嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。

（五）加強工程的進度管理

反映施工現(xiàn)場管理能力的指標(biāo)有多種，其中進度管理是一種比較有效的指標(biāo)。實行進度管理，首先要制定一個比較詳細的施工進度計劃，然后定期把現(xiàn)場施工結(jié)果和預(yù)先制定的進度計劃進行比對，從而發(fā)現(xiàn)存在的問題。通過對比如果發(fā)現(xiàn)施工進度與原計劃偏離度較大時，管理人員就要根據(jù)情況分析其中的原因并采取相應(yīng)的對策。如果發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于計劃，則可采取增大投入、規(guī)范管理和協(xié)調(diào)關(guān)系等手段加快施工速度；如果出現(xiàn)來自外部的無法克服影響因素時，則可根據(jù)實際情況對原施工計劃進行調(diào)整。

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（馬成真，1992年生，青海人，青海民族大學(xué)）