邵宇
在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,一家企業(yè)如何能夠在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新組織、新業(yè)態(tài)五個(gè)方面的改革中脫穎而出,技術(shù)思維是洞察迷局、把脈“正確下一步”的工具。
目前,中國正在極力從供給側(cè)出發(fā),進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性改革。所謂供給側(cè)改革,大概會沿著六個(gè)方向,也就是所謂的“六新”供給進(jìn)展:新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新組織、新業(yè)態(tài)、新制度。對于企業(yè)來講,與創(chuàng)造新供給更為緊密的是前五個(gè)方面。
催生原創(chuàng)供給:新技術(shù)和新產(chǎn)品
這兩個(gè)“新”主要代表的是如何催生原創(chuàng)供給。
突破性科技或者說技術(shù)革命的出現(xiàn),從某種意義上說是小概率事件,有很大的不確定性。
因此需要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究,強(qiáng)化原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。通過實(shí)施一批國家重大科技項(xiàng)目,在重大創(chuàng)新領(lǐng)域組建一批國家實(shí)驗(yàn)室來集中支持事關(guān)發(fā)展全局的基礎(chǔ)研究和共性關(guān)鍵技術(shù)研究,加快突破新一代核心技術(shù)。在此基礎(chǔ)上,強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導(dǎo)作用,形成一批有國際競爭力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。最終依托企業(yè)、高校、科研院所建設(shè)一批國家技術(shù)創(chuàng)新中心,形成若干具有強(qiáng)大帶動(dòng)力的創(chuàng)新型城市和區(qū)域創(chuàng)新中心。
相對于勞動(dòng)來說,市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程,同時(shí)也是資本深化不斷加快的過程。
如果沒有新發(fā)明和技術(shù)革新,隨著資本的不斷深化與積累,就會導(dǎo)致收益的遞減。在收益率遞減的規(guī)律作用下,人們的生產(chǎn)積極性就會削弱,私人和企業(yè)就不愿再繼續(xù)增加投資,相反還會削減投資,經(jīng)濟(jì)就呈現(xiàn)出逐步衰退的趨勢。
技術(shù)發(fā)明提高了資本生產(chǎn)率,否定了利潤率下降的規(guī)律。在收益遞減和技術(shù)進(jìn)步之間展開的競賽中,技術(shù)以數(shù)步之遙取得勝利,換句話說,至今為止,經(jīng)濟(jì)歷史就是這樣前進(jìn)的。技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)增長的影響是通過加速效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的。根據(jù)加速原理,由于技術(shù)創(chuàng)新提高了資本—產(chǎn)量比,從而加速度也在增加,對經(jīng)濟(jì)增長所起的加速效應(yīng)就會加大。
圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)造新模式、新組織、新業(yè)態(tài)
這三“新”主要就是圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”展開,也就是用互聯(lián)網(wǎng)去改造傳統(tǒng)的制造業(yè),通過發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用,發(fā)展分享經(jīng)濟(jì),促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)社會融合發(fā)展。
重點(diǎn)實(shí)施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,推進(jìn)數(shù)據(jù)資源開放共享。推進(jìn)基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)組織、商業(yè)模式、供應(yīng)鏈、物流鏈創(chuàng)新?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”將有效地對傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行改造,提升要素利用效率。
互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值之處不在于自己能生產(chǎn)多少新東西,而是對已有行業(yè)的潛力再次挖掘,用互聯(lián)網(wǎng)的思維去重新提升傳統(tǒng)行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響有三點(diǎn):
1.打破信息的不對稱性格局,竭盡所能讓一切信息透明。
2.對產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合利用,使得資源利用最大化。
3.互聯(lián)網(wǎng)的群蜂意志擁有自我調(diào)節(jié)機(jī)制。
從生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式來看,目前很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的供給能力大大超出了需求,部分產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到甚至超出資源承載能力,如舊模式下的一些支柱產(chǎn)業(yè)的庫存壓力很大,企業(yè)杠桿率偏高也使得投資加杠桿的模式難以為繼。而這種產(chǎn)能過剩進(jìn)而帶來增長減速和結(jié)構(gòu)調(diào)整同步發(fā)生,形成負(fù)向循環(huán),進(jìn)一步加劇了產(chǎn)能過剩。因此,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化升級,企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)相對集中不可避免,新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯,生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征。
(作者系中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家論壇理事)