[摘 要]本文重點介紹了神東煤炭集團在神華煤、電、路、港、航一體化模式支撐下，取得了良好的綜合效益，形成了獨具特色的專業(yè)化管理機制，并得出了一體化模式對于現(xiàn)代煤炭工業(yè)的若干啟示，對大型煤炭企業(yè)建設具有一定的參考和借鑒價值。

[關鍵詞]一體化模式 綜合效益 循環(huán)經(jīng)濟 專業(yè)化管理

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）16-0377-01

神東礦區(qū)開發(fā)從1985年起步，經(jīng)過30年的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，成為我國唯一的年產2億噸的煤炭生產基地。建設起點高，發(fā)展速度快，生產規(guī)模大，經(jīng)濟效益好，在國內同行業(yè)無可比擬，被譽為中國煤炭工業(yè)先進生產力的代表。神東業(yè)績的取得，因素固然有許多方面，而神華煤、電、路、港、航一體化的模式發(fā)揮了決定性的作用。

1 神華一體化模式給神東煤炭生產帶來的綜合效益

由于我國資源和產業(yè)分布的不平衡，煤炭運輸一直成為煤炭企業(yè)發(fā)展的瓶頸。神華煤電路港航一體化的模式從根本上解放了神東礦區(qū)的生產力。

1.1 一體化模式為煤礦提供了可靠的運力保障，從而提高了產業(yè)集中度，促進了生產規(guī)?；?，實現(xiàn)了規(guī)模效益。在神華自有鐵路運力和銷售等專業(yè)化服務的全力支持下，保障了神東煤的外運和銷售，神東能夠將全力投入到煤炭生產中，促進了神東規(guī)?；图s化生產。2014年，神東煤炭集團生產商品煤2.39億噸，占全國同期的6%。從1999年起，神東礦區(qū)煤炭產量連續(xù)12年以千萬噸以上的速度遞增。一井兩面礦井產能最大2500萬噸/年，一井一面礦井產能最大1300萬噸/年。從1999年開始，神東煤炭產量每年以千萬噸的速度遞增，2005年率先建成我國第一個億噸級煤炭生產基地。2010年，建成2億噸礦區(qū)。從1億噸到2億噸僅用了5年，而我國傳統(tǒng)煤礦建成千萬噸礦區(qū)需要20年時間。自1998年公司成立以來，累計生產原煤20億噸以上，繳納稅費987.83億元，占神華集團累計利潤總額的60%。

1.2 在一體化模式的支撐下，有效聚合了神東人員、技術、裝備、管理等資源優(yōu)勢，減少了中轉環(huán)節(jié)，降低了企業(yè)運營成本。神華一體化的模式，有利于企業(yè)內部同行業(yè)板塊的資源整合重組，實現(xiàn)內部大專業(yè)化服務，提升企業(yè)內部一體化板塊的運營質量和資產利用效率，減少運營支出。以2009年神東礦區(qū)四公司整合為例，整合后，公司的管理橫向拓寬，縱向鏈條減少，技術、設備、資金的利用率大幅提升，避免了重復建設、重復采購，大幅度降低成本，進一步發(fā)揮了低成本優(yōu)勢。一是減少重復投入19.7億元，其中，可減少設備購置投資13.94億元，降低運營費用4.37億元。經(jīng)計算，整合至今后共降低成本、費用支出近10億元。二是通過對專業(yè)單位和業(yè)務實行統(tǒng)一管理，減少機構及運營的各項專業(yè)化服務費1.7億元。其中通過降低材料配件積壓和報廢減少損失0.5億元。三是減少神東內部交易產生的稅費支出6600萬元。四是機構調整、人員重組，各項管理費用在四公司基礎上降低了1.1億元。

1.3 在一體化模式的支撐下，神東煤礦的安全可靠性得到有效提高。目前，神東按照自然條件噸煤提取3-8元安全技術措施費用，近幾年年提取金額均在11億元以上，保障了新的安全設施、安全技術的應用，提高了礦井的安全水平。神東開建30年來，歷年平均百萬噸死亡率控制在0.03以下。對扭轉煤炭工業(yè)嚴峻的安全生產形勢，降低百萬噸死亡率起到了積極的作用。

1.4 在一體化模式的支撐下，神東全力投入到煤礦開采技術的研究，神東技術創(chuàng)新能力得到進一步提升。在神華一體化模式下，神東更加專注于主業(yè)的高起點、高質量科技的創(chuàng)新，始終站在國際化的平臺上，堅持引進、吸收、再創(chuàng)新，技術創(chuàng)新保障了神東的快速發(fā)展。公司深入開展300米、350米、400加長工作面研究和實施，最大限度延長了工作面使用壽命，縮短了搬家周期，減少了煤炭資源丟失，顯著提升了經(jīng)濟效益。完成了5.5米、6.3米、7.0米、8.8米重型大采高工作面開采技術和設備配套技術研究，礦井單產水平提升了36%，每年可多創(chuàng)造利潤3億元。啟動并實施錦界數(shù)字化礦山、“一網(wǎng)一站”、區(qū)域自動化等項目，項目正式投用后，可減少用工55名，節(jié)約人工成本1485萬元。為了推動國內煤炭設備制造業(yè)的發(fā)展，公司從2005年起實施的國產化戰(zhàn)略，比直接進口節(jié)約資金達9.32億元。

1.5 在一體化模式的支撐下，神東致力于清潔生產，環(huán)境保護和生態(tài)治理工作得到了大幅提高，有效控制了由于煤炭開采造成的再污染。神東改變了傳統(tǒng)煤炭企業(yè)以“資源—產品—廢棄物排放“單向流動為基本特征的線性經(jīng)濟發(fā)展模式，逐步形成了“資源-產品-再生資源”為特征的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)了綠色開采。

2 一體化模式下的神東大專業(yè)化機制

神華集團一體化模式的運營，將煤炭產業(yè)相關的上中下游的產業(yè)聚集在一起，減少了交易環(huán)節(jié)，增強了對礦電路港等產業(yè)分工和聚集的影響，強化了煤炭生產、運輸和銷售全過程控制，降低了運營成本，推動了煤炭板塊的規(guī)?；⒓s化生產。

通過實施內部專業(yè)化管理，神東創(chuàng)新形成了“一礦一井一面300人年產1000萬噸、一礦兩井兩面500人年產2000萬噸”的集約化高產高效生產組織新模式。礦井基本配置為“一綜兩連”，各礦井綜采隊定員不超45人，機關定員不超過30人，最少的僅10人。生產服務中心綜采工作面回撤安裝平均在10天以內，最快3天，遠好于國外先進水平。開拓準備中心加大自營隊伍組建，對井下巷道掘進、砼底板施工、機電安裝、地面土建、環(huán)保綠化等工程實行專業(yè)化管理，提高了工作質量和效率，又保障了安全。車輛管理中心對全公司井下車輛實行統(tǒng)一調配、專業(yè)化維修，提高了資產利用率和運營效益。實現(xiàn)設備管理專業(yè)化，全公司從事機電管理業(yè)務700余人，承擔了各生產和輔助單位3.8萬臺套設備、8萬多種備件庫存的管理，極大地提高了生產效率。2014年，公司生產服務中心、設計公司、監(jiān)理公司、總醫(yī)院等單位通過擴大對外業(yè)務范圍，提供礦井開拓、搬家倒面、工程質量監(jiān)理、醫(yī)療救援等外部專業(yè)化服務，累計創(chuàng)收7399萬元。

3 實施一體化模式的幾點啟示

神東經(jīng)過30年的發(fā)展積累，不斷改革與創(chuàng)新，已建成技術領先、管理科學、效益顯著、環(huán)境得到有效保護的現(xiàn)代化新型能源企業(yè)。分析神東在神華煤電路港航“一體化”模式下科學發(fā)展的實踐，得到以下啟示：

3.1 生產規(guī)?；恰耙惑w化”發(fā)展的必然要求。面對我國煤炭產業(yè)集中度低，大中型煤礦煤炭供給能力不足，煤炭生產效率低下，安全問題嚴峻、環(huán)境破壞與資源浪費嚴重的現(xiàn)實問題，實現(xiàn)煤炭開采規(guī)?；?，通過煤炭工業(yè)調整和產業(yè)升級，實現(xiàn)大基地、大集團戰(zhàn)略，促進規(guī)模生產，是我國煤炭工業(yè)科學發(fā)展的必然選擇。

3.2 技術現(xiàn)代化是“一體化”發(fā)展的不竭動力。一體化模式為相關產業(yè)聯(lián)動提供了條件，也為技術進步拓展了空間。神東充分發(fā)揮一體化模式的優(yōu)勢，積極集成國內外先進管理和技術，并結合神東礦區(qū)客觀條件不斷進行創(chuàng)新，經(jīng)過幾代神東人的不斷積累，逐步形成自己的技術體系，相繼在生產技術、建井技術、機電技術、自動化改造、信息化技術等方面取得了一系列創(chuàng)新和突破。大幅度提高了礦井單產水平和生產效率，有力地提升了神華“一體化”發(fā)展的整體效益。

3.3 隊伍專業(yè)化是“一體化”發(fā)展的必要條件。“一體化”發(fā)展的新模式是建設現(xiàn)代化大型煤炭生產基地的基本要求，隊伍專業(yè)化是“一體化”建設的必然選擇。任何企業(yè)所擁有的資源是有限的，總是有這樣或那樣的資源明顯不足或存有缺陷，企業(yè)要揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢資源，借助社會資源，有所專有所不專。

4 簡要結論

依托一體化模式建設大型煤炭基地，是神東煤炭集團30年來持續(xù)快速發(fā)展的關鍵所在，對提升煤炭工業(yè)水平具有一定的參考、借鑒作用。以神東一體化模式實踐、應用為例，只有大力推進“生產規(guī)?；⒓夹g現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化”，煤炭工業(yè)才能提高核心競爭力，真正走上資源利用率高、安全有保障、生產效率高、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染小的科學發(fā)展道路。

作者簡介：

馮澤鋒，男，1985年6月出生，陜西省神木人，中共黨員，2014年就讀內蒙古工業(yè)大學工商管理專業(yè)。2009年4月至今，在神東煤炭集團綜合辦公室擔任秘書。