楊潮
摘要:小學(xué)教學(xué)是全部教育教學(xué)的基礎(chǔ)時(shí)期,其對(duì)學(xué)生的發(fā)展與進(jìn)步影響頗深。在中軌推行素質(zhì)教育的大環(huán)境下,小學(xué)教學(xué)管理思路也在悄然改變。創(chuàng)造性地教學(xué)、打破以往老舊教學(xué)管理模式的約束,讓學(xué)生成為教學(xué)的主人翁,并在小學(xué)階段秉承"人本位"的觀念進(jìn)行教育管理,讓教學(xué)手段創(chuàng)新化是關(guān)鍵。筆者簡(jiǎn)單闡述了"人本位"教育管理模式的構(gòu)建,有一定的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞:小學(xué)教學(xué);管理;人本位;新模式;討論
中圖分類號(hào):G622 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào):1672-1578(2016)09-0038-02
小學(xué)生是小學(xué)教育管理的核心,小學(xué)的所有教學(xué)活動(dòng)均以其為核心。伴隨中國(guó)教育態(tài)勢(shì)的轉(zhuǎn)變,教學(xué)管理模式也在發(fā)生變化,小學(xué)教育管理要緊跟時(shí)代的步伐,創(chuàng)造性地進(jìn)行改良。"人本位"的教育理念,關(guān)注學(xué)生的進(jìn)步,重視培育學(xué)生良好的形態(tài)與健全的人格。在"人本位"的小學(xué)教育管控模式下,學(xué)生能夠不斷進(jìn)步。
1.人本位教學(xué)管理模式的優(yōu)勢(shì)
1.1健全學(xué)生性格。在以往的小學(xué)教學(xué)管理階段,一板一眼的教學(xué)管理模式對(duì)學(xué)生性格的形成幫助甚微。由于以往的教學(xué)管理中,教學(xué)模式十分單調(diào),其主要目的是為了應(yīng)付考試,而且在教學(xué)階段教師始終"高高在上",這樣的小學(xué)課堂難以取得成效,并且束縛了學(xué)生的性格。在小學(xué)教育管理階段,秉承"人本位"的教育觀念,凸顯學(xué)生的主體地位,并且尊重學(xué)生間的差別,關(guān)注學(xué)生性格的形成極為關(guān)鍵。明確學(xué)生在教學(xué)中的主體地位,并非削弱教師的地位,而是要求教師在旁進(jìn)行必要的點(diǎn)撥。在教學(xué)管理階段,要激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,打破思維定式,創(chuàng)造性地進(jìn)行教學(xué),構(gòu)建小學(xué)教學(xué)"人本位"管理理念,讓學(xué)生的性格發(fā)展有據(jù)可依。
1.2提升學(xué)生的整體素養(yǎng)。在以往的教學(xué)模式中,是以分?jǐn)?shù)論英雄,取得高分是每位教育工作者所渴求的,而對(duì)學(xué)生整體素養(yǎng)的提升卻刻意忽視。在新課程改革的環(huán)境下,這與素質(zhì)教育是背道而馳的。大部分教師面臨這種局面,都感覺極為無賴,說到底還是以分?jǐn)?shù)來衡量學(xué)生。如果長(zhǎng)時(shí)間不發(fā)生改變,形成這樣的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,學(xué)生只能成為接受知識(shí)的機(jī)器,學(xué)習(xí)熱情會(huì)被消磨,因此要想獲得好的教學(xué)效果無疑是天方夜譚。而且,傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)模式也制約了學(xué)生的創(chuàng)造性以及思考能力,對(duì)提升學(xué)生的整體素養(yǎng)來說極為不利。
而小學(xué)教學(xué)管理階段的"人本位"模式,將培育學(xué)生的整體素養(yǎng)作為中心目的,教學(xué)是為了讓學(xué)生形成獨(dú)立的人格。關(guān)注學(xué)生的全方面進(jìn)步,不但要關(guān)注語文、數(shù)學(xué)、英文等重要課程的教學(xué),還應(yīng)兼顧美術(shù)、音樂、體育、自然科學(xué)、思品等其他課程,讓學(xué)生的學(xué)習(xí)不再枯燥,不再被分?jǐn)?shù)困死,提升學(xué)生的整體素養(yǎng)。
2."人本位"教學(xué)管理模式的應(yīng)用
2.1秉承"人本位"的教育管理觀念。小學(xué)教學(xué)管理階段,被管理的對(duì)象不單是學(xué)生還有教師。所以,從某類視角來看,教師教學(xué)活動(dòng)開展的效果會(huì)被小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)層的教育觀念所左右,從而讓教師教學(xué)的質(zhì)量受到影響。所以,"人本位"的教學(xué)管理新模式的構(gòu)建與貫徹,必須讓小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)層與教師通力合作。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)解讀目前的教學(xué)態(tài)勢(shì),變更教學(xué)理念,參考教師的教學(xué)意見,激勵(lì)教師在教學(xué)階段創(chuàng)造性的開展教學(xué)工作。
此外,小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)與教師的互動(dòng),并且尊重學(xué)生的意見,讓以往學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層與教學(xué)前線脫節(jié)的情況不復(fù)存在。而且,小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重新審視小學(xué)教學(xué)的地位,并進(jìn)行教學(xué)部署,對(duì)"人本位"教育管理新式模式的應(yīng)用開"綠燈"。而教師方面,應(yīng)持續(xù)為自身充電,并對(duì)教學(xué)方式進(jìn)行反思與歸納,讓教學(xué)方案能夠貼合實(shí)際,并且要考慮到學(xué)生的特征進(jìn)行教學(xué)。
最后,在秉承小學(xué)教育管理"人本位"觀念的基礎(chǔ)上,教師在教學(xué)階段,要尊重學(xué)生的差異性,因材施教。并且針對(duì)其差異化,為其創(chuàng)造其必須的外部環(huán)境。例如:一部分學(xué)生較為靦腆,教師應(yīng)通過游戲、鼓勵(lì)等方式,讓其多與教師以及同學(xué)互動(dòng);還有一部分學(xué)生可能自信不足,在教學(xué)階段,教師應(yīng)多鼓勵(lì)、少批評(píng),逐漸幫助其建立信心。在"人本位"教育管理觀念的影響下,小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)層、教師與學(xué)生應(yīng)擰成一股繩,互相鼓勵(lì)與督促,對(duì)小學(xué)教育管理的順暢進(jìn)行提供支持。
2.2師生共謀發(fā)展、共同進(jìn)步。在小學(xué)教學(xué)管理的"人本位"的教學(xué)理念的引導(dǎo)下,能夠進(jìn)步的并非只有學(xué)生,還有教師。在教學(xué)階段教師應(yīng)發(fā)揮其主導(dǎo)功能,并且將學(xué)生當(dāng)成教學(xué)階段的主體。在小學(xué)教學(xué)管理"人本位"理念的影響下,對(duì)教師教學(xué)活動(dòng)的開展,小學(xué)應(yīng)無條件支持與激勵(lì),讓教師做好其本職工作,并挖掘其潛能,并讓教師創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)教學(xué)工作,讓教學(xué)工作百花齊放,打破以往單一的教學(xué)模式的束縛。此外,從學(xué)生的視角來說,教師應(yīng)著力培養(yǎng)學(xué)生的性格,以提升學(xué)生的整體素養(yǎng)為中心課題。例如:在小學(xué)教育教學(xué)階段,對(duì)教科書上學(xué)生喜聞樂見的人物的性格進(jìn)行剖析,能夠幫助學(xué)生在了解人物生平的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)人物的優(yōu)秀特質(zhì)。由于這部分人物都是學(xué)生喜歡的,甚至是崇拜的。因此,對(duì)其進(jìn)行效仿就順理成章了。這對(duì)學(xué)生的進(jìn)步助益甚大。
此外,"人本位"教育管理新模式的構(gòu)建,能夠讓師生共謀進(jìn)步、共同發(fā)展。例如:教師在講授某個(gè)不太熟悉的知識(shí)點(diǎn)時(shí),必然會(huì)在課前精心準(zhǔn)備,這其實(shí)是對(duì)專業(yè)知識(shí)的溫故知新。通過重溫以前學(xué)過的知識(shí),提升自身的專業(yè)水平。這是對(duì)自己負(fù)責(zé),也是對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)。而精心準(zhǔn)備后的講解,會(huì)幫助教師健全自身的知識(shí)體系,從而對(duì)學(xué)生形成潛移默化的影響,有著巨大的價(jià)值。
3.結(jié)束語
綜上,"人本位"新模式的構(gòu)建,對(duì)小學(xué)教學(xué)管理的改革創(chuàng)新工作有著巨大的推動(dòng)作用,并且也是新時(shí)代背景下小學(xué)教育教學(xué)階段的備受推崇的教學(xué)模式,其對(duì)學(xué)生的幫助是巨大的;同時(shí),也能夠讓學(xué)生更為熱愛學(xué)習(xí)。
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