名牌制造者段永平，他是隱形的“華人首富”？

名牌制造者段永平，他是隱形的“華人首富”？

iPhone 7上市，又引發(fā)一輪狂炒，包括傳統(tǒng)媒體、自媒體，好像不講幾句蘋(píng)果，都不好意思說(shuō)自己是搞科技財(cái)經(jīng)新聞的碼字工。而且大家都開(kāi)始猜測(cè)蘋(píng)果的銷(xiāo)量，羅列其對(duì)手，華為、三星啥的，其實(shí)蘋(píng)果在中國(guó)市場(chǎng)，真正對(duì)手只有兩個(gè)人，一個(gè)叫任正非，另外一個(gè)是段永平。任正非大家都很熟悉，今天老魚(yú)就不講了，段永平是誰(shuí)？

段永平是誰(shuí)？他是小霸王的“干爹”、步步高“他爹”、OPPO與VIVO的“老爸”。

不信？先看看數(shù)據(jù)。2014年，VIVO和OPPO的銷(xiāo)售分別達(dá)到3000萬(wàn)部，總銷(xiāo)售額超過(guò)了1200億。

而2015年，OPPO和VIVO出貨量繼續(xù)高速增長(zhǎng)，合計(jì)達(dá)到7000萬(wàn)部，市場(chǎng)占有率16%，銷(xiāo)售額逼近2000億，超過(guò)小米兩倍以上，利潤(rùn)更是能達(dá)到150億，有人說(shuō)是中國(guó)最賺錢(qián)的手機(jī)。

現(xiàn)在，OPPO和VIVO，在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)排名都進(jìn)入前五了。不聲不響就這么牛逼起來(lái)，段永平是怎么做到的？

第一個(gè)“作品”席卷中國(guó)

要說(shuō)段永平，故事很長(zhǎng)，簡(jiǎn)單地概述一下。

“小霸王”，曾經(jīng)在游戲機(jī)市場(chǎng)與學(xué)習(xí)機(jī)市場(chǎng)，當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)第一品牌，這個(gè)主要功勞要?dú)w屬于段永平。后來(lái)段永平離開(kāi)了小霸王，自己創(chuàng)業(yè)。小霸王在段永平之后，是王小二過(guò)年，一年不如一年。現(xiàn)在誰(shuí)還知道小霸王在干嘛？

如果說(shuō)，小霸王是段永平的第一個(gè)“作品”。他的第二個(gè)作品依舊風(fēng)騷無(wú)比，它叫步步高。還記憶得步步高無(wú)繩電話(huà)么？那就是段永平從小霸王離開(kāi)之后，帶著幾位小伙伴一起搞出來(lái)的。成為中國(guó)無(wú)繩電話(huà)第一品牌，幾乎處于壟斷地位。

然后步步高學(xué)習(xí)機(jī)、步步高家教機(jī)啥的，都來(lái)了，而且都取得非常耀眼的市場(chǎng)表現(xiàn)。還記得“哪里不會(huì)點(diǎn)哪里”嗎？這就是步步高點(diǎn)讀機(jī)的廣告語(yǔ)，后來(lái)成為流行語(yǔ)。so easy，不知道是流行語(yǔ)成為廣告語(yǔ)，還是廣告語(yǔ)成為流行語(yǔ)，反正步步高出名了。

在成就了兩個(gè)頂級(jí)品牌之后，段永平又開(kāi)始鼓搗起手機(jī)來(lái)，一個(gè)側(cè)重音樂(lè)，一個(gè)側(cè)重?cái)z影，然后就有了新的品牌。

換個(gè)姿勢(shì)再來(lái)一次

作為無(wú)繩電話(huà)的大佬，段永平對(duì)中國(guó)通訊行業(yè)，顯然也是熟悉的不得了，手機(jī)行業(yè)存在的機(jī)會(huì)，不會(huì)不知道。但在做手機(jī)之前，他先跑美國(guó)搞投資了。

2002年，段永平跑到美國(guó)搞投資去了，順手以每股1美金的價(jià)格購(gòu)進(jìn)大量、他大學(xué)校友丁磊的網(wǎng)易股票，在股價(jià)達(dá)到70美金的時(shí)候賣(mài)出，掙了10多億美金，被譽(yù)為“中國(guó)巴菲特”。

后來(lái)，據(jù)說(shuō)他在美國(guó)投資賺了好多錢(qián)，甚至有人說(shuō)他是隱形的華人首富，這個(gè)判斷，估計(jì)有水分在里面。但也不好說(shuō)，畢竟美國(guó)天高海闊，賺多少錢(qián)都裝自己袋子里，大家都看不見(jiàn)花無(wú)份。

不過(guò)，在他去美國(guó)之前，他開(kāi)始在步步高的牌子下，裂變出多家公司。包括手機(jī)里的OPPO和VIVO兩個(gè)品牌。

有舍有得“華為兄弟”

華為的創(chuàng)始人任正非，這一段時(shí)間以來(lái)一直處于中國(guó)“網(wǎng)紅”前三強(qiáng)，因?yàn)槿A為成為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的高科技企業(yè)，更因?yàn)槭侨握堑摹吧岬谩?。他將自己的股?quán)不斷稀釋?zhuān)屓A為成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的公司，二不是老板一個(gè)人的公司，江湖傳言，任正非在華為的股份還不到10%。

段永平的做法，與任正非是驚人的相似。據(jù)報(bào)道，段永平在OPPO的股份，大概在10%左右；在VIVO的占股，大約在20%左右。段永平讓骨干員工們共同分享利益，這樣才能讓企業(yè)有持續(xù)的生機(jī)，所以段永平很早就有了分股權(quán)的想法。那么大家沒(méi)錢(qián)怎么辦呢？段永平出錢(qián)來(lái)借給大家，掙錢(qián)了從紅利里面還，賠了就不要了。

而他的小伙伴們，比如跟隨了段永平20多年的元老陳明永、沈偉，也只占自己公司10%左右的股份，然后核心員工、老員工，包攘了公司其它股份，整個(gè)公司沒(méi)有控股股東，但每一位核心員工與老員工，卻都是公司的股東，難怪公司經(jīng)營(yíng)是日日前進(jìn)步步高??！每個(gè)人都是為自己打工，他們會(huì)偷懶么？

所以無(wú)論面臨什么樣的“互聯(lián)網(wǎng)思維”沖擊，這群骨干其實(shí)都是給自己干活，他們都是股東，掙了錢(qián)都一起分，離職率極低。

可以這么描述：段永平成就了跟他一起奮斗的小伙伴們；小伙伴們用自己的努力，成就了OPPO和VIVO；OPPO和VIVO用自己的市場(chǎng)表現(xiàn)，成就了段永平。就是這么拗口，就是這么直接。

就這樣，在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，任正非與段永平成為領(lǐng)軍人物，因?yàn)樗麄兊膱F(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)，都是一樣的為自己打工?。。ㄩ}商闖四海）