潘娜

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐。本文立足于企業(yè)文化建設(shè)的重要性，分析了企業(yè)文化建設(shè)存在的現(xiàn)狀及問題，闡述了新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；問題；策略

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，是展示企業(yè)形象、保持企業(yè)特色品質(zhì)的內(nèi)在精神，是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力源泉，是一個(gè)企業(yè)最為重要的無形資產(chǎn)，也是一個(gè)企業(yè)永不枯竭的財(cái)富源泉。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)更加重視文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，成為企業(yè)在競爭中獲勝的必備要素。

一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化的發(fā)展對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)精神文明的象征，它的作用就是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)增加更多的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在全球化的形勢下，企業(yè)之間的競爭已走向企業(yè)的綜合能力之爭。由此可以看出企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性。企業(yè)文化的建設(shè)是提升企業(yè)競爭實(shí)力的基礎(chǔ)，只有做好了企業(yè)文化的建設(shè)，才能使企業(yè)不斷經(jīng)營與發(fā)展。

二、我國企業(yè)文化建設(shè)存在的現(xiàn)狀和問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)中思想認(rèn)識(shí)不到位

在新時(shí)期下，企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)內(nèi)控優(yōu)化與調(diào)整的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措。當(dāng)前，企業(yè)在文化建設(shè)領(lǐng)域，缺乏足夠的、正確的思想認(rèn)識(shí)，以至于出現(xiàn)“重經(jīng)營、輕文化”的問題。在短期經(jīng)濟(jì)效益的追求下，企業(yè)文化建設(shè)難以獲取直接的經(jīng)濟(jì)效益，這與企業(yè)“趨利”的天性相違背。因此，企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，企業(yè)文化的系統(tǒng)構(gòu)建顯然不足，廣告推廣活動(dòng)、公關(guān)宣傳活動(dòng)、職工文化娛樂活動(dòng)等，也是以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用。

（二）以人為本的管理理念有待進(jìn)加強(qiáng)

企業(yè)文化最為核心的管理內(nèi)容就是人文，即以人為本的理念。企業(yè)堅(jiān)持以人為本的管理理念，生產(chǎn)管理、人力資源管理等方面都要貫徹人本理念。但是，當(dāng)前的企業(yè)沒有尊重員工的需求，不能滿足他們的訴求，沒有為員工搭建好更好地發(fā)揮自己智慧、展示自己才華的舞臺(tái)，無法形成促進(jìn)員工成長進(jìn)步、創(chuàng)新提升的激勵(lì)機(jī)制，員工的潛能不能得到充分挖掘，也就不能形成企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造力、凝聚力。

（三）推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的承載體不夠完善

創(chuàng)建能夠推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的承載體是落實(shí)企業(yè)文化理念、發(fā)揮企業(yè)文化效能、推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要途徑。文化載體與企業(yè)經(jīng)營管理密切相關(guān)，需要隨著企業(yè)發(fā)展不斷變革，不斷創(chuàng)新，才能真正吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才加入企業(yè)，鼓勵(lì)更多的優(yōu)質(zhì)人才發(fā)揮價(jià)值和作用，并不斷激化企業(yè)的創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，現(xiàn)在不少企業(yè)缺乏有效的承載體，也缺乏明顯的創(chuàng)新性。

三、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)

只有廣大員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義有充分的認(rèn)識(shí)并形成共識(shí)，才能夠把企業(yè)文化放在突出位置，緊密地結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷把企業(yè)文化建設(shè)工作引向深入。當(dāng)然，首要前提是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變觀念，從思想上高度重視企業(yè)文化并建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性和自覺性，根據(jù)環(huán)境變化，及時(shí)地對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行修正、調(diào)整、補(bǔ)充、更新和發(fā)展，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等多種形式，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，內(nèi)化于心，并落實(shí)到行動(dòng)上。

（二）堅(jiān)持以人為本的文化發(fā)展理念

無論企業(yè)有什么經(jīng)營特色，不管企業(yè)規(guī)模如何變化，以人為本的文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。把人力資源作為企業(yè)最為核心的資源，充分肯定人的價(jià)值，真正體現(xiàn)人的文化，尊重人的尊嚴(yán)，不斷調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。依靠全體員工，發(fā)展和成就全體員工，將企業(yè)的發(fā)展與全體員工的自我價(jià)值和追求統(tǒng)一起來，不斷增強(qiáng)員工的使命感、成就感。為員工的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和條件，依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來吸引人才、造就人才，發(fā)揮人才的價(jià)值，充分利用人力資源，為企業(yè)生發(fā)生機(jī)和活力。做好創(chuàng)新激勵(lì)，依靠科學(xué)公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的自豪感和歸屬感。

（三）發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用

管理層是企業(yè)發(fā)展的核心，文化建設(shè)的推進(jìn)，需要管理層的掌舵，進(jìn)而更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相結(jié)合。因此，企業(yè)管理層要起帶頭模范作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)文化知識(shí)，在企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上，要深刻地認(rèn)識(shí)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并帶動(dòng)企業(yè)上下主動(dòng)融入到企業(yè)文化的大氛圍之中，進(jìn)而更好地營造良好的企業(yè)文化環(huán)境。并且，企業(yè)文化建設(shè)要企業(yè)個(gè)性、品牌內(nèi)涵等要素的融入，并在逐步的文化建設(shè)中，讓企業(yè)的文化價(jià)值、文化內(nèi)涵充分體現(xiàn)，影響職工、挖掘職工的創(chuàng)造潛力。在新的時(shí)期，企業(yè)所面臨的發(fā)展日益復(fù)雜，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)的牢靠性，充分發(fā)揮管理層的“中堅(jiān)力量”。

（四）組織學(xué)習(xí)，重視員工建設(shè)

當(dāng)前環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)文化的創(chuàng)新大部分依賴于企業(yè)內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)、成長和總結(jié)等，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需明確企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行全員培訓(xùn)，發(fā)揮企業(yè)職工隊(duì)伍的主力軍作用，使全體員工理解并認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀，并將其落實(shí)于實(shí)踐中。具體的組織學(xué)習(xí)和全員培訓(xùn)主要包括以下兩個(gè)方面：首先，制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)并督促員工參與到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃當(dāng)中，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)識(shí)，促進(jìn)新型企業(yè)文化的推動(dòng)進(jìn)程；其次，當(dāng)員工積極參與并支持創(chuàng)新文化時(shí)，可通過誘導(dǎo)性變遷的方法開展企業(yè)文化改革，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，并借助于培訓(xùn)活動(dòng)、員工會(huì)議、標(biāo)語粘貼、板報(bào)等多種宣傳方式，為員工營造出價(jià)值觀感染氛圍，使其能夠自覺規(guī)范個(gè)人工作和操作行為。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)文化就像血液一樣流淌在企業(yè)的全身各處，其作用和意義在對(duì)企業(yè)建設(shè)上來講十分重大。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)刻不容緩且不容忽視。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作用發(fā)揮、以人為本理念的踐行，進(jìn)一步夯實(shí)文化建設(shè)基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。

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