企業(yè)人力資源管理優(yōu)化探究

王斌

【摘要】企業(yè)人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性作用。通過對人力資源管理的了解，剖析了其中面臨的問題，并提出一些優(yōu)化策略，以促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源；存在問題；優(yōu)化作用；優(yōu)化措施

引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理面臨的問題也越來越多，為了保證企業(yè)更好的發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，并采取有效的措施解決管理中遇到的問題，完善管理機制，優(yōu)化人力資源管理，實現(xiàn)人力資源的最大化利用。

1、企業(yè)管理存在的問題

1.1 重管理，輕開發(fā)。人力資源的開發(fā)包括對人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、督查等，這是一個循序漸進(jìn)的過程。要想達(dá)到人力資源的最高效開發(fā)，其中的每一個步驟都要重視。但現(xiàn)如今一些企業(yè)在人力資源的管理過程中，遇到難以管理的員工，就是將其解雇，重新雇用新的員工，導(dǎo)致企業(yè)中存在許多缺乏經(jīng)驗的工作者。這種做法只是重視管理，忽略了人力資源的開發(fā)，沒有很好地進(jìn)行員工的培訓(xùn)和教育開發(fā)，也導(dǎo)致許多優(yōu)秀人才的流失，還影響企業(yè)的正常運行，降低了企業(yè)的效益。

1.2 對提高管理者素質(zhì)不夠重視。我國許多企業(yè)對管理者素質(zhì)的提高重視力度不夠，雖然管理者在企業(yè)總員工數(shù)中所占的比例不大，但在企業(yè)運營和發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。所以，管理者的素質(zhì)在一定程度上決定著一個企業(yè)的生存和發(fā)展。為提高企業(yè)管理水平，僅有對員工培訓(xùn)是不夠的，還應(yīng)該培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)管理者。生活中也不乏這樣的例子，臨近破產(chǎn)的企業(yè)，在高素質(zhì)高管理水平的人的努力下慢慢重回正軌。如此可見，企業(yè)人力資源管理中高素質(zhì)的管理者必不可少。

1.3 人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不吻合。目前，許多企業(yè)的人力資源管理機制仍比較落后，只是簡單地進(jìn)行人員的調(diào)配，分工，晉升，并沒有按照國家的政策結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)員工進(jìn)行統(tǒng)一的管理。人力資源管理應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，采用任用，培訓(xùn)，激勵等管理措施，最高效的利用員工的創(chuàng)造力，增強企業(yè)的整體實力和競爭力。企業(yè)的培訓(xùn)工作也應(yīng)結(jié)合人力資源管理的需要，有側(cè)重地對員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，開發(fā)員工的才能，培養(yǎng)有利于企業(yè)發(fā)展的人才。

1.4 人力資本投資存在浪費現(xiàn)象。企業(yè)的發(fā)展離不開投資，與其他方面的投資相比，人力資源管理的投資具有特殊性，因為人力在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中作用很大，所以人力資源的投資也尤為重要。有的企業(yè)投入很多資金在人力資源管理，但結(jié)果并不盡人意，建立豪華的培訓(xùn)機構(gòu)，但并沒有什么實際效益，事實上是一種投資的浪費。出現(xiàn)這樣的問題，根本原因是企業(yè)投資不符合企業(yè)自身的情況，盲目的投入資金，鋪張浪費，沒有意識到合理人力資源投資的重要性。

2、企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的作用

2.1 調(diào)動員工積極性。級別分化在優(yōu)化的人力資源管理中不再存在，而是有趨向“扁平化”的組織機構(gòu)，部門經(jīng)理的權(quán)利弱化，主要是負(fù)責(zé)管理和培訓(xùn)員工以及根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向制定策略，員工也沒有了高低貴賤之分，而是把員工分為具有溝通管理能力的管理者和專業(yè)能力較強的專家，員工分別在擅長的不同領(lǐng)域工作，這樣每個人都可以在自己的職位上各顯其能，與傳統(tǒng)的組織機構(gòu)相比，這樣的人力資源管理能更大得調(diào)動員工的工作積極性，只要腳踏實地，刻苦努力，就能得到全體員工的認(rèn)可并擁有地位。

2.2 合理利用信息技術(shù)。信息技術(shù)的高速發(fā)展為人力資源的管理提供了便利條件，人們可以快速地通過互聯(lián)網(wǎng)了解和傳遞信息，員工對信息進(jìn)行加工，整理，統(tǒng)一匯報，管理者對其進(jìn)行整合，優(yōu)化的人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)對信息技術(shù)的合理利用，使企業(yè)更高效率地運轉(zhuǎn)。

2.3 盡可能地節(jié)約投資。人力資源管理的優(yōu)化，降低了員工培訓(xùn)和產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，節(jié)約了不必要的開支。一定的資金，通過了人力資源管理的優(yōu)化，能最大化的被利用，節(jié)約的資金可以用于提高工作效率，給企業(yè)帶來效益。

2.4 提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力，是決定企業(yè)生存發(fā)展的一個重要因素，提高企業(yè)的核心競爭力是應(yīng)該高度對待的事。優(yōu)化人力資源的管理，實現(xiàn)了員工的合理調(diào)配，調(diào)動了員工的工作積極性，從而全身心投入生產(chǎn)、管理、開發(fā)、創(chuàng)造等工作，有力推動了企業(yè)核心競爭力的提升，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

3、企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

3.1 理念升級

3.1.1 注重人力資源戰(zhàn)略管理理念的培養(yǎng)。人力資源的管理應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，把企業(yè)的未來發(fā)展方向考慮進(jìn)去，從促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展和實現(xiàn)規(guī)劃的目標(biāo)出發(fā)，減少只做表面工作、敷衍了事的情況出現(xiàn)，按照發(fā)展戰(zhàn)略整合人力資源結(jié)構(gòu)和布局，制定一套詳細(xì)的人力資源管理體系，結(jié)合最終目標(biāo)、發(fā)展方向、工作重點對員工進(jìn)行培訓(xùn)，樹立人力資源戰(zhàn)略管理的理念。

3.1.2 注重人力資源人本管理理念的培養(yǎng)。每個人都與眾不同，相應(yīng)的也有獨特的才能，所以在人力資源管理中，應(yīng)該以人為本，依據(jù)每個人的不同情況將人力資源開發(fā)到最大化，還不能忽視人力資源的保護(hù)，在管理過程中互相理解信任，管理者應(yīng)愛護(hù)人才，增強員工與員工以及員工與管理者之間凝聚力，營造良好的工作氛圍，從而調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.1.3 注重人力資源終端管理理念的培養(yǎng)。人力資源管理關(guān)系到企業(yè)的各個部門、單位，各部門互相協(xié)調(diào)、合作組成一個整體，各部門的領(lǐng)導(dǎo)者則是這個整體的主體，是人力資源的終端管理者。主要是協(xié)調(diào)人力資源的組織機構(gòu)穩(wěn)定，制定管理政策。每個企業(yè)都不能缺少終端管理者，因為沒有領(lǐng)導(dǎo)者的團隊就像一盤散沙，沒有凝聚力員工也不能發(fā)揮各自的才能。各部門人力資源管理者應(yīng)該了解所在部門的組織機構(gòu)，預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展可能遇到的挑戰(zhàn)，找到企業(yè)人力資源管理存在的缺陷，并制定相應(yīng)的策略，營造好的工作風(fēng)氣。

3.2 管理升級

3.2.1 加強培養(yǎng)人力資源專業(yè)管理人才。人力資源管理工作者平常一般做一些復(fù)雜繁瑣的基礎(chǔ)性工作，或按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做一些并沒有技術(shù)含量的事務(wù)。受這些大量工作的束縛，這些基層工作者并沒有時間和精力開展深層次的工作。一般工作考核是參考日?？记诤凸ぷ魍瓿啥?，員工沒有更大的發(fā)揮才能的空間，這樣也就削弱了其工作熱情。作為人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)者，需要增強人才的專業(yè)能力培養(yǎng)，對有不同長處的人進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，提高自身的管理素質(zhì)和管理能力。

3.2.2 優(yōu)化人力資源管理機構(gòu)。在傳統(tǒng)的人力資源管理機構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)員工的考勤、工資分配等表面的要素進(jìn)行管理。而優(yōu)化的管理機構(gòu)，應(yīng)將人力資源管理原有的組織部門，人事部門的結(jié)構(gòu)打破，與員工培訓(xùn)部門相結(jié)合成為一個整體，形成企業(yè)人力資源管理的主體。把員工的思想、行為統(tǒng)一起來。更重視員工的內(nèi)在表現(xiàn)，使人力資源管理效率變高，不再只是表面工作而是趨向?qū)I(yè)化。

3.2.3 建設(shè)人力資源管理信息化。計算機信息處理系統(tǒng)對于擺脫繁重的基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作以及推進(jìn)人力資源管理向系統(tǒng)化發(fā)展都起著必不可少的作用。自20世紀(jì)90年代以來，我們可以看到人力資源管理信息化建設(shè)快速發(fā)展，不但減輕了人力資源工作壓力，而且管理效率大大提高。但這些成果還遠(yuǎn)不能符合發(fā)展的趨勢。在功能、模塊等方面，那些已經(jīng)開發(fā)使用的人力資源信息系統(tǒng)還沒有得到充分利用。因此，致力于人力資源管理信息系統(tǒng)的升級換代，才能滿足人力資源管理持續(xù)發(fā)展的需要。

3.3 工作思路升級

3.3.1 制度管理與文化管理相結(jié)合。企業(yè)運行需要完善的制度管理機制，例如勞動合同、工作紀(jì)律、獎罰制度，要想管理好人力資源，必須要有剛性的管理制度。例如工資分配，每個人在企業(yè)的貢獻(xiàn)大小不一，企業(yè)要有嚴(yán)格的考核制度來衡量，保證公平。當(dāng)然企業(yè)也離不開文化管理，企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)文化來支撐。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理重要的內(nèi)容。只有制度管理與文化管理相結(jié)合，企業(yè)才能高效快速的發(fā)展。

3.3.2 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。企業(yè)可結(jié)合員工的工作績效和平時對企業(yè)的貢獻(xiàn)對員工進(jìn)行整體評價，并依據(jù)評價對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵。還要適當(dāng)推進(jìn)精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，給貢獻(xiàn)突出的員工頒發(fā)獎勵并表揚，這樣貢獻(xiàn)大的員工獲得成就感，貢獻(xiàn)小的員工有了目標(biāo)和動力。

3.3.3 人崗匹配和人才流動相結(jié)合。企業(yè)要遵循人崗匹配原則，以每名員工的專長為出發(fā)點，將員工安排在合適的職位，達(dá)到人崗匹配。并且，要改變各崗位一成不變的現(xiàn)象，增加崗位的流動性，避免員工出現(xiàn)固定的思維模式，同時崗位的變換，能使員工對不同崗位有了解，成為全面型的人才，提升員工的綜合素質(zhì)。

4、結(jié)語

隨著企業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)業(yè)務(wù)和內(nèi)部員工的增多，企業(yè)人力資源管理存在的問題也越來越嚴(yán)重，重管理、輕開發(fā)和對提高管理者素質(zhì)的重視度不夠以及人力資源嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象普遍存在。而企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中有著重要的作用，人力資源管理優(yōu)化能調(diào)動員工積極性，節(jié)約投資，提升企業(yè)競爭力。為優(yōu)化人力資源管理，企業(yè)要努力實現(xiàn)理念升級，管理升級，工作思路升級，以便于提高企業(yè)效率，為企業(yè)增加效益。

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