110kv輸變電工程施工管理措施探析

梁宇智

【摘要】經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動社會的進步，對電力資源的需求量逐漸增大，為了滿足社會發(fā)展的需求，電網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)逐漸進入全面化。其中建設(shè)電網(wǎng)系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)就是輸變電工程的施工，其施工質(zhì)量直接影響到整個電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運行，所以，加強輸變電工程施工管理顯得尤為重要。本文主要講述了110kV輸變電工程施工管理存在的問題以及施工管理解決措施。

【關(guān)鍵詞】輸變電工程；問題；解決措施

引言

隨著我國工業(yè)現(xiàn)代化進程日益加快，社會各界對電網(wǎng)系統(tǒng)提出了更高的要求，為了能夠滿足日益高漲的要求，必須要加強輸變電工程施工管理，保障其施工質(zhì)量，進而才能夠為社會提供更為優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的電能，保障社會發(fā)展的基本需求。

1、110kV輸變電工程施工管理存在的問題

1.1 盲目建設(shè)電網(wǎng)。目前，我國雖然頒布出了諸多規(guī)定和標準來限制電網(wǎng)的建設(shè)，但是一部分地區(qū)并沒有進行詳細的了解，盲目的進行電網(wǎng)建設(shè)和規(guī)劃。由于我國政府對此要求十分的嚴格，進而就會導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)成本的進一步增加。我國目前一部分城市進行110kV輸變電工程的盲目布局，并不能使其整體資源達到最優(yōu)配置，最終導(dǎo)致我國電網(wǎng)建設(shè)的成本日益增多。

1.2 缺乏投資預(yù)算管理手段。投資會直接影響到工程的質(zhì)量，其中投資管理是一項十分系統(tǒng)、嚴謹?shù)墓ぷ?，直接會影響到施工的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)相關(guān)組織進行統(tǒng)計表明，投資能夠?qū)?10kV輸變電工程的影響高達80%。所以，如果沒有科學、合理的投資管理手段會直接影響到工程的優(yōu)化程度，電網(wǎng)投資和預(yù)算管理也會直接影響到我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。我國一部分110kV輸變電工程在投資初期并沒有科學、合理的投資預(yù)算，進而導(dǎo)致投資存在著諸多不合理的地方，在開始建設(shè)之后，為了能夠滿足需求，往往會使成本遠超投資預(yù)算。

1.3 110kV輸變電工程調(diào)查階段的工作不詳細。在進行110kV輸變電工程設(shè)計的時候，相關(guān)的設(shè)計人員并沒有真正的進入施工現(xiàn)場了解實際情況，進而在進行設(shè)計的時候會存在諸多不合理的地方，對110kV輸變電工程施工質(zhì)量帶來了直接的影響。并且110kV輸變電工程電網(wǎng)建設(shè)過程中，由于施工準備工作不細致，導(dǎo)致施工計劃與實際施工分離，技術(shù)與經(jīng)濟分離等現(xiàn)象存在，不能正確的反映出實際施工情況。

2、110kV輸變電工程施工管理的解決措施

2.1 施工安全管理

2.1.1 預(yù)防為主。工程項目在施工中，為了避免安全事故的發(fā)生，我們必須做好預(yù)防工作，所以電力行業(yè)的基本方針就是安全第一，預(yù)防為主。只有認真做好工程的危險點辨識與分析工作，制定相關(guān)的安全措施，才可能消除存在的各種安全隱患。

2.1.2 完善規(guī)章制度。為了能夠保障110kV輸變電工程施工質(zhì)量，必須要不斷的完善和創(chuàng)新規(guī)章制度，主要可以在以下幾個方面著手。第一，建立完善的責任機制，確認每個部門和員工的責任，并且加以落實，才能夠最大程度上減少安全隱患的存在，提供施工質(zhì)量和安全。第二，必須要落實相應(yīng)的施工考核制度，對各個部門定期開展考核，要堅持公平、公正以及公開的基本原則，向全體員工展示考核結(jié)果，達到考核透明性的目的。第三，必須要建立科學、合理的獎懲制度，根據(jù)考核的結(jié)果對相應(yīng)的人員進行獎懲措施。第四，必須要將責任制度落實到每個人身上，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題能夠直接追蹤到相關(guān)人員，從根本上提高施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。

2.2 施工質(zhì)量管理

2.2.1 施工準備階段。準備階段中，施工圖是設(shè)計師管理的重點，其目的更多的是為了確保輸變電工程施工的質(zhì)量，如果施工圖出現(xiàn)了問題，即便具有高超的施工技術(shù)也無法得到施工質(zhì)量的保障，所以，必須要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和標準審核施工圖，然后由設(shè)計人員對施工圖進行復(fù)核，從最大程度上避免設(shè)計失誤的存在，才能夠從根本上提高設(shè)計質(zhì)量，保障施工質(zhì)量。

2.2.2 施工階段。在進行施工的時候，必須要先進行技術(shù)交接工作，也可以委任相關(guān)的設(shè)計人員來到施工現(xiàn)場給予一定的指導(dǎo)，及時的解決設(shè)計中的不足，還可以根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況做出一些設(shè)計變動，從根本上保障施工質(zhì)量。施工圖紙到達施工人員手中之后，施工現(xiàn)場的主管人員必須要與相關(guān)專業(yè)工程師對施工圖紙進行會審，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時與設(shè)計單位進行交流和溝通，必須要保障施工材料的質(zhì)量，嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和標準檢查施工材料的質(zhì)量和性能。在進場前必須要嚴格的把控，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料必須要立即退還，不能使其進入施工現(xiàn)場。

2.2.3 驗收階段。在工程項目完工后，施工單位應(yīng)先進行自我檢查，自我檢查合格后讓監(jiān)理工程師會同施工單位進行現(xiàn)場檢查，及時處理此時出現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，在全部的質(zhì)量合格后方簽署質(zhì)量驗收書。完成以上步驟后，下面進行工程交接，交接時相關(guān)質(zhì)檢機構(gòu)對項目工程進行驗收，并評定工程質(zhì)量的等級，最后交付使用。

2.3 施工成本管理

2.3.1 施工前期的成本管理。110kV輸變電工程的成本管理就是在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，管理與控制項目的實際成本費用的支出，目的在于在計劃成本之內(nèi)進行各項支出，使資金使用效益提高。工程項目施工之前，最好做好投資效益分析工作，對工程成本的預(yù)算進行合理編制，縮減不必要的費用，必須要將施工成本控制在預(yù)算內(nèi)。在進行施工的過程中，必須要考慮實際成本與預(yù)算成本，及時的發(fā)現(xiàn)超支的原因，并且加以解決。確定好預(yù)算成本后，層層分解成本控制目標，并將責任落實到相關(guān)負責部門個人，并對施工中的各部門以及個人進行成本績效考核。

2.3.2 施工過程中的成本管理。為確保成本管理成效的提高，應(yīng)動態(tài)實時監(jiān)管110kV輸變電工程施工成本管理。項目管理部門及時歸總分析相應(yīng)的項目成本，仔細研究成本節(jié)省或超支的情況，及時總結(jié)關(guān)于成本管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一階段的成本控制提供可靠的依據(jù)，制定出切實可行的方案。

2.3.3 施工后期的成本管理。110kV輸變電工程完工后，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上支付費用，及時清理施工現(xiàn)場的剩余材料，遣退無關(guān)人員，減少竣工后不必要的成本支出。施工單位對施工過程中產(chǎn)生的所有成本費用進行匯總核算，對比分析實際支出與成本預(yù)算的情況，同時這也是考核責任部門個人成績的一項重要依據(jù)，對相關(guān)人員根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲措施。

3、結(jié)語

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，更多110kV輸變電項目必將在我國開啟，為保證工程項目建設(shè)符合設(shè)計要求，必須對項目管理進行嚴格監(jiān)制，確保輸變電工程經(jīng)濟效益最大化，為國民經(jīng)濟發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

參考文獻：

[1]羅建文.110kv輸變電工程施工管理過程研究[J].科技與企業(yè)，2015，10（04）：24-25.