試論如何加強(qiáng)工民建工程施工管理

周啟君

【摘要】在工民建工程管理中，施工管理有著非常重要的意義。工民建工程施工管理對(duì)施工企業(yè)的整體效益有著直接的影響，對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展也有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，我們要不斷加強(qiáng)對(duì)工民建工程施工管理的創(chuàng)新與研究，以更好地促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。下面本文就工民建工程施工管理中存在的一些問題進(jìn)行了分析，并就這些問題的解決提出了相應(yīng)的措施。

【關(guān)鍵詞】工民建；施工管理；措施

1、工民建工程施工管理中存在的問題分析

1.1 施工進(jìn)度方面存在的問題。在我國(guó)很多工民建建筑工程中都普遍存在著總包與分包的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，就使得在對(duì)工程施工進(jìn)行管理時(shí)，施工進(jìn)度達(dá)不到一個(gè)統(tǒng)一的要求，從而使得各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度有著很大的差異。通常情況下，在工民建工程施工中，對(duì)于一些分包的項(xiàng)目合同往往內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，對(duì)于施工進(jìn)度的要求在合同中也不能夠完全地體現(xiàn)出來。有些合同中即使對(duì)施工進(jìn)度有了明確的規(guī)定，但是對(duì)于很多小的項(xiàng)目分包商來說，他們并沒有延期就要出違約金的意識(shí)。這些問題的存在，使得在工民建工程施工中，有很多的分包項(xiàng)目不能及時(shí)地交工，從而對(duì)工民建工程整體的工期造成直接的影響，使得工程交付時(shí)間受到影響，對(duì)建筑工程的效益產(chǎn)生了直接的影響。

1.2 資料管理方面存在的問題。對(duì)于工民建工程施工管理來說，它是一個(gè)復(fù)雜且完整的系統(tǒng)，其資料管理意識(shí)不足將導(dǎo)致影響將來的工作，資料檔案的管理已成為一種形式，對(duì)實(shí)踐根本無法起到指導(dǎo)作用，建筑資料其涉及的領(lǐng)域也較為廣泛，所以要想提高管理的質(zhì)量，注重資料的管理是一個(gè)必須的過程，也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，但是從現(xiàn)狀調(diào)查中我們卻發(fā)現(xiàn)，并非如此，有很多施工企業(yè)的資料存檔不足，很多人認(rèn)為其可有可無，但一旦上級(jí)下發(fā)通知檢查，就會(huì)臨時(shí)抱佛腳；或者在施工工程完成后，僅依靠記憶填補(bǔ)資料，不能按照程序一邊施工一邊整理資料。

1.3 技術(shù)管理方面存在的問題。在工民建工程施工中，施工技術(shù)的先進(jìn)性對(duì)工民建質(zhì)量的好壞有著直接影響，為了更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的完善，在工民建工程施工中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行了明確的技術(shù)規(guī)范要求。但是在實(shí)際施工中，往往存在著不能按照施工技術(shù)來進(jìn)行施工的情況，這樣就很難保證工民建工程施工質(zhì)量。而在在工民建的施工過程中，要完成許多施工技術(shù)指標(biāo)，必須要控制技術(shù)，加強(qiáng)管理，以保證施工技術(shù)指標(biāo)良好的實(shí)施。目前在許多民用建筑的過程中，因?yàn)樯婕暗胶芏鄰?fù)雜的技術(shù)，導(dǎo)致控制系統(tǒng)有一些漏洞。

2、加強(qiáng)工民建工程施工管理的措施研究

2.1 加強(qiáng)工民建工程施工進(jìn)度控制的管理。在工民建工程施工中，施工進(jìn)度管理工作是施工管理的一個(gè)重要內(nèi)容，施工進(jìn)度直接影響著施工企業(yè)的最終效益與工程的整體質(zhì)量。因此，在工民建工程施工管理中，要加施工進(jìn)度的控制管理，必須保證工程建設(shè)項(xiàng)目可以按照合同的要求，如期的交付使用。加強(qiáng)對(duì)工民建建設(shè)施工的重點(diǎn)控制，必須建立科學(xué)有效的施工進(jìn)度。對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，要包括工民建工程所有的施工項(xiàng)目，同時(shí)，對(duì)所有的施工進(jìn)度都要進(jìn)行明確的標(biāo)志。要與所有項(xiàng)目分包商訂立施工合同，合同中要把施工進(jìn)度明確標(biāo)明，如果延誤了合同中規(guī)定的工期，分包商要進(jìn)行相應(yīng)的違約經(jīng)濟(jì)賠償。另外，對(duì)于施工進(jìn)度的問題，在工程招投標(biāo)初期就要給出明確的規(guī)定，從而使得工程在施工的時(shí)候可以有一個(gè)明確的時(shí)間，以加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，同時(shí)，在施工中還可以加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，把信息技術(shù)也應(yīng)用到施工進(jìn)行管理工作。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工檔案資料的管理。在工民建工程施工中，加強(qiáng)對(duì)施工檔案資料的管理，可以更好地促進(jìn)施工管理工作的開展，對(duì)施工質(zhì)量管理工作起到一定的促進(jìn)作用。對(duì)于工民建工程施工管理來說，對(duì)于施工檔案資料的管理，是一項(xiàng)非常重要的管理工作，同時(shí)也是施工管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)施工檔案資料的管理，可以使得工民建施工管理更加規(guī)范化。因此，在工民建工程施工管理中，要加強(qiáng)對(duì)施工檔案資料中每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制，對(duì)存在的一些問題要及時(shí)進(jìn)行糾正，從而更好地保障施工管理工作的正常有序的進(jìn)行。所有施工檔案資料都要隨著工程的進(jìn)度做好準(zhǔn)備，為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效的資料依據(jù)。

2.3 促進(jìn)工民建工程施工技術(shù)管理的完善。施工技術(shù)管理是工民建工程施工管理工作中的一個(gè)非常重要的內(nèi)容，施工技術(shù)的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量與日后的使用，因此，在工民建工程施工管理工作中，我們要不斷加強(qiáng)與完善施工技術(shù)管理。在工民建工程施工中，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的控制，在施工階段要建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的問題與情況，及時(shí)進(jìn)行必要的指導(dǎo)與控制。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)的引進(jìn)與運(yùn)用，如對(duì)于工民建的地基與基礎(chǔ)工程，在開發(fā)過程中首先要做好場(chǎng)地平整以及地面排水工作，另外，在防水技術(shù)方面，要保證其質(zhì)量的管理。防水工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關(guān)系到建筑的使用壽命，還直接關(guān)系到建筑的使用功能，要在此過程中注意設(shè)計(jì)的合理性、防水材料的選擇和具體的施工工藝等方面。

2.4 在工民建工程施工管理中，要加強(qiáng)對(duì)環(huán)保節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用。近年來，隨著人們對(duì)環(huán)保節(jié)能意識(shí)的不斷增強(qiáng)，要想做好工民建工程施工管理工作，那么在管理工作中就要加環(huán)保節(jié)能技術(shù)的注重與運(yùn)用。工民建施工當(dāng)中節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用不單單有益于節(jié)能技術(shù)開發(fā)和推廣環(huán)保節(jié)能材料的應(yīng)用，同時(shí)還能在更大的程度上確保建筑工程整體技術(shù)的完善。在建筑施工當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要緊密的相聯(lián)，所有的技術(shù)都要密切的相互配合，只有這樣才能達(dá)到最佳的效果。將節(jié)能技術(shù)應(yīng)用到施工工程當(dāng)中是使得其他技術(shù)能夠很好的發(fā)揮的不可或缺的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，在施工管理工作中，要注重培養(yǎng)和管理人才，加大人才的投入，大力引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的高科技的人才參與到工民建工程建設(shè)當(dāng)中來，更好地普及和節(jié)能技術(shù)在我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中的應(yīng)用，積極探索和用于創(chuàng)新，不斷的擴(kuò)展節(jié)能的應(yīng)用空間。準(zhǔn)確又有針對(duì)性地調(diào)整技術(shù)的創(chuàng)新方向。

結(jié)語：

總之，工民建工程施工管理工作的好壞，直接關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，我們要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)其施工管理工作的開展與研究，以更好地促進(jìn)工民建工程的良好發(fā)展。

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