施工企業(yè)成本控制措施探究

郝艷娜

【摘要】在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，必須要在確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的降低成本，增加流動(dòng)資金，并做好成本的控制工作。本文以此為中心，結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)成本控制的具體措施進(jìn)行分析論述。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本控制；措施

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，成本控制是其管理的核心，也是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性要素。當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，且建設(shè)單位對(duì)于項(xiàng)目的要求越來(lái)越嚴(yán)格，在這種情況下企業(yè)的利益受到了一定的影響。基于此，建設(shè)單位要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一定要有效控制成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面本文就對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行具體的分析論述。

1、做好成本預(yù)測(cè)工作，注重前期成本控制

成本預(yù)測(cè)是完整的決策過(guò)程，施工企業(yè)通過(guò)有效的預(yù)測(cè)手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)的施工建設(shè)指明正確的方向，并有效降低企業(yè)的成本支出。具體來(lái)講，在這一階段做好此工作必須要重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面。

1.1 要做好投標(biāo)工作。通常情況下，施工企業(yè)的標(biāo)價(jià)高低將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，投標(biāo)過(guò)程競(jìng)爭(zhēng)激烈，這往往是決定企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。但是由于當(dāng)前的建筑市場(chǎng)缺乏完善的體制機(jī)制，對(duì)投標(biāo)過(guò)程的要求缺乏嚴(yán)格性，因此說(shuō)施工企業(yè)為了中標(biāo)不得已壓低標(biāo)價(jià)，通過(guò)提升中標(biāo)率的方式來(lái)達(dá)到節(jié)約成本的目的。但是不能夠片面的壓低投標(biāo)價(jià)格，而是需要科學(xué)節(jié)約，對(duì)于投標(biāo)費(fèi)用，需要進(jìn)行和標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開(kāi)支范圍和數(shù)額，并做好各項(xiàng)監(jiān)督工作，確保在制度允許的范圍內(nèi)有效控制成本。

1.2 做好中標(biāo)后的價(jià)格分解工作。對(duì)于每個(gè)中標(biāo)的工程來(lái)講，因?yàn)榻档偷姆炔煌?，中?biāo)價(jià)格也不盡相同，在這種情況下，為了能夠更好的確?？己藰?biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，必須要對(duì)中標(biāo)工程的實(shí)際中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核分析，看哪些分項(xiàng)工程的價(jià)格較高，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，哪些分項(xiàng)工程的利潤(rùn)較低，之后在編制企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算，并根據(jù)編制的預(yù)算及費(fèi)用項(xiàng)目做好成本的控制工作。

2、做好對(duì)成本的事中控制工作

對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行事中控制，是施工企業(yè)做好成本管理工作并降低實(shí)際工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這個(gè)過(guò)程中，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。

2.1 加強(qiáng)人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)是施工企業(yè)中開(kāi)銷較大的一筆費(fèi)用，有效控制人工費(fèi)，科學(xué)配置施工人員，對(duì)于降低成本有著至關(guān)重要的作用。人工費(fèi)的控制重點(diǎn)是定額定員的控制，也就是項(xiàng)目部需要根據(jù)工程的實(shí)際情況制定勞動(dòng)定額和工時(shí)定額，并科學(xué)配置勞動(dòng)力，這樣既能夠提升施工效率，又能夠降低施工成本。同時(shí)，還必須要對(duì)施工人員的公式利用進(jìn)行控制，使實(shí)際消耗的工時(shí)總數(shù)不超過(guò)規(guī)定的工時(shí)數(shù)。對(duì)于人工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放也要進(jìn)行嚴(yán)格控制，必須要做到按勞取酬，防止資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2 合理控制材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)也是建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中費(fèi)用消耗較大的部分，要想合理控制成本，也必須要采取有效措施對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行控制。

2.3 在對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行控制時(shí)，既需要對(duì)其價(jià)格進(jìn)行控制，也必須要對(duì)材料的用量進(jìn)行控制。對(duì)于材料價(jià)格的控制，必須要合理控制材料的進(jìn)價(jià)，即需要相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)的行情進(jìn)行充分的調(diào)查，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家，擇優(yōu)選擇。在選擇完成之后，一定要根據(jù)實(shí)際情況和施工工地的距離，科學(xué)組織材料的運(yùn)輸工作，力求做到就近采料，降低運(yùn)輸距離過(guò)長(zhǎng)而增加的運(yùn)輸費(fèi)用。對(duì)于資金的時(shí)間價(jià)值也必須要考慮在內(nèi)，最大限度的降低資金的占用情況，并且在這個(gè)過(guò)程中要合理確定好進(jìn)貨的批次以及進(jìn)貨的批量，科學(xué)利用材料，防止材料過(guò)多儲(chǔ)備現(xiàn)象的發(fā)生。而對(duì)于材料用量的控制，相關(guān)人員必須要和施工者和設(shè)計(jì)者進(jìn)行溝通，看施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要的原料，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，一定要嚴(yán)格使用限額制度，對(duì)于超出限額的部分需要注明原因。除此之外，在實(shí)際施工的過(guò)程中，還能夠通過(guò)提高施工水平、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的方式降低成本，并通過(guò)新材料的應(yīng)用達(dá)到節(jié)約資本的目的。

2.4 在對(duì)機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行控制的過(guò)程中，企業(yè)一定要根據(jù)自身的項(xiàng)目情況和施工生產(chǎn)特點(diǎn)，向項(xiàng)目部申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)合理的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，進(jìn)而達(dá)到降低消耗節(jié)約成本的目的。同時(shí)，需要注意對(duì)設(shè)備做好維修和養(yǎng)護(hù)工作，保證設(shè)備的使用性能，提升設(shè)備的完好率和利用率，降低設(shè)備磨損，這也是有效控制成本的途徑之一。

2.5 做好其他方面的控制工作。如要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，控制好質(zhì)量成本。質(zhì)量成本主要指的是為了確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量而進(jìn)行的質(zhì)量管理活動(dòng)而花費(fèi)的資金成本，包括有故障成本、預(yù)防成本以及鑒定成本三個(gè)部分，做好對(duì)其控制工作，就能夠有效的降低質(zhì)量管理過(guò)程中的成本消耗，進(jìn)而降低整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本支出。

3、做好竣工結(jié)算階段的成本控制工作

在這一階段，作為施工企業(yè)的成本控制人員，必須要抓好每個(gè)單項(xiàng)工程完工清單以及整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算，準(zhǔn)確核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，并分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，加強(qiáng)工程索賠工作和工程計(jì)量工作，進(jìn)而更好的控制該階段的成本支出，達(dá)到節(jié)約的目的。

在這一過(guò)程中，計(jì)量人員需要計(jì)算出分部分項(xiàng)工程的直接成本，并且將實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。而預(yù)算人員則需要和財(cái)務(wù)人員對(duì)成本的支出和應(yīng)用情況進(jìn)行全面合適，以得到精確的工程結(jié)算收入，作為控制成本的依據(jù)。

4、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越少，要想維持企業(yè)的良好運(yùn)行狀態(tài)，必須要采取科學(xué)的措施有效控制成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]凌紅，淺談建筑工程施工成本的控制措施[J].山西建筑，2009，（35）.