淺議如何加強(qiáng)幕墻工程的成本管理

戚劍偉

【摘要】民眾的生活水平隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而提高著，幕墻產(chǎn)業(yè)在這樣的市場(chǎng)背景下逐漸走向成熟，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。相對(duì)其他產(chǎn)業(yè)而言，幕墻產(chǎn)品的純利潤并沒有什么優(yōu)勢(shì)。在關(guān)注并保證幕墻產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)心如何做好幕墻工程的成本管理工作，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。本文結(jié)合筆者工作實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目成本控制的原則進(jìn)行總結(jié)，突出幕墻工程成本管理的重要性所在。

【關(guān)鍵詞】幕墻工程；成本管理；措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑物鱗次櫛比地出現(xiàn)在我們的生活當(dāng)中。一些大型建筑物離不開建筑幕墻的應(yīng)用，所以建筑幕墻行業(yè)與建筑行業(yè)的發(fā)展保持同步。市場(chǎng)和規(guī)模的不斷完善，幕墻建筑新技術(shù)的應(yīng)用也越發(fā)頻繁。身處于如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，由于幕墻施工量占比較大，因此建筑單位開始重視幕墻工程的成本管理，以此實(shí)現(xiàn)幕墻施工成本管理整體水平提高的目標(biāo)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，為企業(yè)的未來發(fā)展提供基礎(chǔ)。

1、項(xiàng)目成本控制的基本原則

1.1 全面控制原則。所謂全面控制，涵括了工程參與人員和工程全過程的控制，深入到工程進(jìn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，讓成本工作的管理更加細(xì)致化。建筑幕墻工程涉及的部門和個(gè)人眾多，要想管理到位，必須要注重全面成本控制理念的普及和培養(yǎng)。筆者認(rèn)為，最好將成本控制的目標(biāo)量化到部門或是個(gè)人，采取科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的參與積極性。全面控制原則的遵循能在全過程中完成控制成本的任務(wù)，保證了每項(xiàng)工作的控制管理質(zhì)量。

1.2 節(jié)約原則。在施工規(guī)劃階段，人力、物力、財(cái)力的節(jié)省是幕墻施工單位需要節(jié)省的項(xiàng)目。企業(yè)由上至下，都要遵循成本控制的基本原則，培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，營造良好的管理環(huán)境。施工過程中，還要為成本節(jié)約創(chuàng)造積極有利的條件，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，讓成本支出的事前監(jiān)督和過程控制得到強(qiáng)化，對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，力爭(zhēng)做到科學(xué)節(jié)約，不能完全以消極管理態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督管控。

1.3 動(dòng)態(tài)控制原則。工程施工是一個(gè)連續(xù)的過程，具有動(dòng)態(tài)性，而成本控制也是在這種不斷變化的環(huán)境中進(jìn)行的。因此，管理人員應(yīng)該秉持動(dòng)態(tài)控制的原則，從人工、建筑材料采購、機(jī)器設(shè)備租用購買等一系列的施工項(xiàng)目中進(jìn)行管理，實(shí)時(shí)將目標(biāo)值與實(shí)際成本值進(jìn)行比對(duì)，查看是否存在偏差。若發(fā)現(xiàn)偏差，部門管理人員要找尋根源，發(fā)現(xiàn)問題后采取措施，避免成本控制發(fā)生更大的失誤。

2、幕墻工程成本管理措施

2.1 施工組織的合理設(shè)計(jì)。綜合用料量的多少、工程量的大小、工程計(jì)劃用時(shí)等多種因素選擇適宜的施工成本控制方法，保證施工圖設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量，用成本來對(duì)施工階段的水平進(jìn)行控制。工程設(shè)計(jì)應(yīng)該將全局范圍都考慮在內(nèi)，對(duì)施工準(zhǔn)備階段的工作加以重視，制訂行之有效的施工規(guī)劃，有利于施工過程中的合理安排，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)能力。碰到跨鏈路接口處理時(shí)，施工的全過程都要進(jìn)行合理安排。除此以外，管理人員還要對(duì)人力、物力進(jìn)行組合，將物資進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配設(shè)計(jì)，減少人力、物力不必要的浪費(fèi)，減少成本支出，并促使施工效率得到進(jìn)一步提升。

2.2 施工材料及設(shè)備的成本控制。建筑施工材料和施工設(shè)備是幕墻工程成本支出較大的兩個(gè)部分。其中施工材料成本控制包括建筑材料購買和材料使用損失控制兩個(gè)方面，幕墻工程材料一般都是通過統(tǒng)一配置管理完成采購的，在此之前，采購人員有充分的時(shí)間和精力到建材市場(chǎng)了解行情和價(jià)格，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)變化有一個(gè)大致的印象，在市場(chǎng)價(jià)格較低的時(shí)候完成采購。施工設(shè)備的成本控制主要是將設(shè)備的價(jià)值在施工過程中充分發(fā)揮出來而實(shí)現(xiàn)的，按照設(shè)備的使用規(guī)律，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行合理安排，而有些只是短時(shí)間需要用到的施工設(shè)備，可以采取租賃的方式，減少不必要的采購成本開支。

2.3 勞動(dòng)力成本的科學(xué)控制。幕墻工程屬于建筑項(xiàng)目的后期工程，相對(duì)于建筑建設(shè)而言，該階段的施工工期較短，但是對(duì)于施工技術(shù)要求較高。所以項(xiàng)目承接企業(yè)要為工程配備專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)熟練的施工作業(yè)人員，規(guī)劃好施工組織單位，以免出現(xiàn)無效勞動(dòng)的狀況。提升整體生產(chǎn)技術(shù)水平，繼而提高整體施工效率，保證建筑工程的使用質(zhì)量。成本控制三個(gè)措施中，勞動(dòng)力成本的科學(xué)控制是一種長期、有效的成本控制方法，值得管理人員進(jìn)行深入研究。

3、歸納總結(jié)

綜上所述，幕墻企業(yè)承接工程后，一定要重視成本控制管理，貫徹并落實(shí)全面控制原則和節(jié)約原則，綜合建筑工程和企業(yè)組織的基本狀況，采取多種適合本次工程概況的方法和措施來強(qiáng)化幕墻工程的成本控制，力爭(zhēng)用最低的經(jīng)濟(jì)投入獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的工程盈利率。同時(shí)，多次的經(jīng)驗(yàn)累積為領(lǐng)導(dǎo)層和部門管理人提供了一些參考信息，為企業(yè)的今后發(fā)展做好鋪墊，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)立于不敗之地，并為國家建筑行業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快提供一份力量。本文結(jié)合筆者自身工作經(jīng)驗(yàn)，就幕墻工程成本管理的加強(qiáng)提出了自己的一些看法和建議，期望對(duì)各位讀者起到一定的參考作用。

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