新鄉(xiāng)新貝爾信息材料有限公司成本控制問題分析

【摘要】成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，也是最重要的部分。目前，成本控制意識(shí)淡薄，會(huì)計(jì)信息失真，人力成本增長(zhǎng)快，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，輕視戰(zhàn)略思想等問題已經(jīng)成為企業(yè)成本控制面臨的主要問題，企業(yè)應(yīng)有足夠的重視，并采取有效的措施，否則，企業(yè)將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文以新新鄉(xiāng)新貝爾信息材料有限公司為案例，首先闡述了成本控制的重要性，在分析新華光信息材料有限公司成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就新鄉(xiāng)新貝爾信息材料有限公司成本控制面臨的問題提出了增強(qiáng)成本觀念，全過程成本控制，“成本-效益法”，戰(zhàn)略管理思想，考核制度等對(duì)策，并對(duì)有關(guān)對(duì)策進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】 成本控制；資源優(yōu)化；成本管理

前言

現(xiàn)代企業(yè)是能夠完全面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，對(duì)投資者承擔(dān)資本保全增值負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。隨著經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得“成本”這一影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與效益的重要因素，越來越引起管理者的重視。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格，成本是擬定價(jià)格的重要依據(jù)。成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。同行業(yè)產(chǎn)品成本指同一經(jīng)濟(jì)行業(yè)的產(chǎn)品平均成本。價(jià)格和成本的差異，必須表現(xiàn)為企業(yè)的虧損或利潤(rùn)?？刂瞥杀臼翘岣哔Y金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。

1 成本控制概述

1.1成本控制的含義

所謂成本控制.就是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本控制目標(biāo)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本形成過程中。對(duì)影響成本的因素和條件采取一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制行為。成本是計(jì)算企業(yè)是否盈利的重要因素之一，成本的高低往往直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買方市場(chǎng).每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品。相差不大.相應(yīng)的價(jià)格的制定也就相差無幾，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。成本降低了，相應(yīng)的利潤(rùn)就會(huì)增加。

1.2成本控制的內(nèi)容

成本控制內(nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。成本控制的內(nèi)容：

1.2.1按成本形成過程劃分

（1）產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加工工藝成本，物資采購(gòu)成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動(dòng)定額水平等。

（2）制造過程中的控制 制造過程是成本實(shí)際形成的主要階段。

（3）流通過程中的控制 包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。

1.2.2按成本費(fèi)用的構(gòu)成劃分

（1）原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。

（2）工資費(fèi)用控制 工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。控制工資與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義。

（3）制造費(fèi)用控制 制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。

1.3成本控制的意義

1.3.1成本控制是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中。

1.3.2成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

1.3.3成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件

企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)行成本控制的重要保證。實(shí)行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。

2 新鄉(xiāng)新貝爾信息材料有限公司成本控制存在的問題

2.1新華光信息材料有限公司簡(jiǎn)介

新鄉(xiāng)新貝爾信息材料有限公司公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量、科技創(chuàng)新，建立了科學(xué)的質(zhì)量管理體系并擁有先進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)手段，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量始終保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。公司多年來與清華大學(xué)、北京化工大學(xué)、鄭州大學(xué)等高等院校與科研機(jī)構(gòu)保持技術(shù)合作，并先后邀請(qǐng)了美國(guó)、日本等國(guó)專家到公司開展技術(shù)合作與交流，形成了強(qiáng)大的綜合技術(shù)創(chuàng)新體系。

2.2新鄉(xiāng)新貝爾信息材料有限公司成本控制現(xiàn)狀

新鄉(xiāng)新貝爾信息材料有限公司的成本構(gòu)成與一般產(chǎn)品一樣，生產(chǎn)成本包括原材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、制造費(fèi)等。公司的成本管理方法是根據(jù)主要產(chǎn)品的成本構(gòu)成分直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用成本三塊來分別實(shí)施具體的成本控制要求，如直接材料成本，主要是根據(jù)采購(gòu)部的年度降價(jià)目標(biāo)來實(shí)施跟進(jìn)，直接人工成本管理主要是和人工效率掛鉤，而制造費(fèi)用成本主要是控制各個(gè)制造部門發(fā)生的可變動(dòng)的費(fèi)用。成本管理的工作內(nèi)容包括成本前期的預(yù)算、成本的制定、過程中成本的管控、成本分析、考核及評(píng)估等工作。

可以看出，生產(chǎn)成本在整個(gè)成本中占98.34%，具有重要的地位，其次是運(yùn)費(fèi)，占1.58%，它們都受外部的影響。折舊占0.04%，主要是公司的辦公樓折舊，已是沉沒成本。如果用傳統(tǒng)的成本管理方法來挖掘公司的成本潛力，則非常有限。從戰(zhàn)略成本管理的角度來看，新鄉(xiāng)新貝爾信息材料有限公司幾乎是一片空白。盡管某些時(shí)候用到戰(zhàn)略成本管理，也是不自覺的，并未形成系統(tǒng)的管理。

3 新鄉(xiāng)新貝爾信息材料有限公司成本控制存在的問題

3.1企業(yè)管理人成本控制意識(shí)淡薄

企業(yè)的一切成本控制活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，成本控制是全體員工的共同任務(wù)，企業(yè)管理人要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。而現(xiàn)今的企業(yè)管理人成本控制意識(shí)淡薄，員工沒有及時(shí)、全面向管理人員提供成本信息，因此難以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念；同時(shí)無法通過成本分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施。

3.2會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的成本控制

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，減少會(huì)計(jì)信息非故意失真。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制觀念和職業(yè)道德教育。要求會(huì)計(jì)人員具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，在履行職責(zé)中遵紀(jì)守法，廉潔奉公，不論遇到何種情況，不喪失原則，不圖謀私利，自覺抵制會(huì)計(jì)造假行為的發(fā)生。其次要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能。抓好在職會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，幫助會(huì)計(jì)人員更新會(huì)計(jì)知識(shí)，熟悉會(huì)計(jì)處理程序和核算辦法，精通會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，準(zhǔn)確判斷會(huì)計(jì)事項(xiàng)，恰當(dāng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；同時(shí)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)及其他相關(guān)學(xué)科知識(shí)的培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)工作由核算型向管理型、傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型、單一型向全面型轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)人員素質(zhì)適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和與國(guó)際接軌的需要。

3.3技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)巨大

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。在國(guó)際上，鼓勵(lì)企業(yè)、個(gè)人進(jìn)行科技創(chuàng)新是各國(guó)政府的普遍做法，然而并非所有企業(yè)和個(gè)人都具有科技創(chuàng)新的能力和條件，尤其是人類社會(huì)發(fā)展到今天，一切比較簡(jiǎn)單的科技問題，都已通過科技創(chuàng)新解決，而具有重大意義的科技創(chuàng)新都是集團(tuán)式并由成千上萬互相協(xié)作完成的，需要巨大的資金投入并共同承擔(dān)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4重視戰(zhàn)術(shù)環(huán)節(jié)而輕視戰(zhàn)略思想

我國(guó)企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本控制的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本控制的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的控制，例如高級(jí)技術(shù)人員的配備、資金運(yùn)行效率、行政管理開支、獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行等等主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.4.1提高產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)要想控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量是重要的一環(huán)。而降低成本的手段雖說是主要依靠節(jié)約方式，但較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в茫荒軕?yīng)用成本效益原則，通過成本動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)更大的收益，殊不知獲得經(jīng)濟(jì)效益、取得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終是企業(yè)管理必須考慮的首要問題。

3.4.2進(jìn)行人力資源培養(yǎng)

大多數(shù)企業(yè)愿意聘請(qǐng)技術(shù)較熟練的有經(jīng)驗(yàn)的員工，不愿意培養(yǎng)年輕沒有經(jīng)驗(yàn)的新人，從短期來看，企業(yè)減少了投入。控制了成本，但從長(zhǎng)期來看。企業(yè)沒有年輕有為的骨干隊(duì)伍，沒有新鮮的血液，不利于企業(yè)蓬勃發(fā)展。

3.4.3提高生產(chǎn)效率

當(dāng)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率提高了，單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品增多，產(chǎn)品的單位成本自然會(huì)下降。企業(yè)的整體成本也會(huì)下降。有些企業(yè)不去考慮市場(chǎng)的變化和企業(yè)未來的發(fā)展方向，缺少戰(zhàn)略眼光。

4 新鄉(xiāng)新貝爾信息材料有限公司成本管理存在問題的原因

4.1市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)挫傷了成本管理的積極性

目前由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的法律機(jī)制尚不健全，一些地方政府和部門受利益的驅(qū)動(dòng)，不在降低成本上下工夫，卻大搞行業(yè)壟斷、地方保護(hù)主義，甚至搞假冒偽劣以獲取利潤(rùn)，這樣不僅削弱了企業(yè)本身成本管理的積極性，也挫傷了其他企業(yè)成本管理的積極性。

4.2成本管理缺乏市場(chǎng)意識(shí)

成本是企業(yè)資源投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著投入較少的資源獲得更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但高效率并不意味著高效益。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，認(rèn)為通過提高產(chǎn)量和生產(chǎn)率可以降低單位產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品利潤(rùn)。

4.3缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸、修改成本資料，粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。

5 解決新鄉(xiāng)新貝爾信息材料有限公司成本控制問題的對(duì)策

5.1增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本控制

全員即必須依靠企業(yè)的全體員工的共同努力，控制成本、降低成本、節(jié)約開支。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程是企業(yè)的全體員工從事生產(chǎn)、從事經(jīng)營(yíng)管理的過程，產(chǎn)品的成本發(fā)生過程也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，所以其產(chǎn)生與企業(yè)的每一名員工的工作有著密不可分的關(guān)系，可以說成本控制是人人有責(zé)，要求從上到下每個(gè)員工都要參與到成本控制中來。我們要轉(zhuǎn)變過去那種一提到成本控制就認(rèn)為這是管理，是管理那就只是少數(shù)管理者的事，讓每一個(gè)人都參與到成本控制中來。

5.2對(duì)企業(yè)成本控制思路進(jìn)行拓展，實(shí)行全過程成本控制

全過程控制即對(duì)目標(biāo)成本的制定、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝制定、計(jì)劃安排、產(chǎn)品的制造及銷售整個(gè)產(chǎn)品成本形成的過程進(jìn)行控制對(duì)各階段消耗進(jìn)行管理，以盡可能少的成本獲得盡可能多的價(jià)值，提高成本效益。我們要轉(zhuǎn)變過去成本控制過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的成本控制，片面追求降低成本的觀念，按照全過程控制的理念將成本控制滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以達(dá)到最大的成本效益。實(shí)踐告訴我們，產(chǎn)品成本的高低主要取決于設(shè)計(jì)是否合理，一個(gè)產(chǎn)品成本的80%決定于設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)的不合理、質(zhì)量過剩必然造成產(chǎn)品成本的先天性浪費(fèi)和損失，所以在全過程控制中加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段控制尤為重要。

5.3采用“成本—效益”法，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣方市場(chǎng)逐漸向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)不能再將成本控制簡(jiǎn)單地等同于降低成本。因?yàn)椋髽I(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的成本，而且要關(guān)注產(chǎn)品能在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，尤其作為商業(yè)企業(yè)，必須適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟(jì)效益取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理必須考慮的首要問題。企業(yè)成本控制工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。

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作者簡(jiǎn)介：

豆小敏（1992-），女，漢族，陜西咸陽人，西安外事學(xué)院商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科生。